从搜索广告开拓者到社会化营销先行者，他用“网红”把客户生意做得更大从搜索广告开拓者到社会化营销先行者，他用“网红”把客户生意做得更大exbaiduer百家号文
申伟薛永飞飞扬广告创始人&CEO薛永飞从来都不是一个“安分”的人，从大学期间倒腾各种“生意”，到毕业后背着一把吉他闯北京，从百度到迅雷，再到后来创办飞扬广告，他一直在追逐自己的梦想，并且在为梦想而努力坚持。大学期间的薛永飞是一个很“社会”的人，他的大学四年基本上是在“折腾”中度过。他不光是N多学生社团的活跃分子，还天天在外面做“生意”，卖企业管理教程光盘，帮助企业搞社会调查，黄金周组织同学去兼职做促销，在学校里面卖手机、呼机、商务通，还曾经创办过校园服务网，在郑州17所高校组织100多名学生销售各种学生需要的用品和服务，他还给校园服务网起了一个脍炙人口的口号：“除了女朋友，我们什么都能提供”。大学时代的薛永飞还是一个文艺青年，经常抱着一把吉他在郑州大学金水河自弹自唱，毕业的时候还办过一场个人演唱会。大学四年，薛永飞骑着破自行车走遍了郑州的角角落落。除了四年基本没跟家里伸手要过学费，毕业的时候存折里竟然还有2万块的现金。四年大学生涯，课本上的知识他没学到多少，但是却埋下了一颗创业和追逐梦想的心。百度，进一步的启蒙者2003年，大学毕业的薛永飞来到北京，就对互联网产生了极大的兴趣，他先是在在中国搜索担任BD经理，又尝试性的做过外贸方向的创业，但是毕业后的第一次创业很快以失败而告终。 2005年，因为割舍不了的搜索情节，薛永飞迈入了百度的大门，加盟刚刚成立的百度北京分公司，担任销售四部的经理，带领十几个下属做百度竞价排名的电话销售工作。“当时的百度刚刚上市，北分销售团队也发展迅猛，有十多个电话销售部门，工作就是打电话”，薛永飞说道。当时的客户主要是鲜花店、搬家公司、家政服务、外语培训等小客户。售卖的只有百度竞价排名，服务的但都是一些中小企业，这些长尾客户让薛永飞略微缺乏成就感，“做这些客户没有积累，也学不到太多东西，所以离开了”。之后辗转到总部的广告部，到总部以后，服务于AMD，中国移动，摩托罗拉等一些大客户。服务这些大客户让薛永飞有机会了解这些全球五百强客户的营销模式，也让他对百度的产品体系有了更加度深度和全面的理解，这也为他2011年的创业打下了良好的基础。2005年，百度当时刚上市不久，AD部门也只有五六十号人，“那会基本每天都能见到Robin”，薛永飞笑称，“大家在一起非常融洽，关系非常好”。从离开百度到现在，已经有差不多12年的时间，可许多回忆仍然历历在目，感觉还是那么亲切。他跟当年的同事保持着不间断的联系，比如国双科技李峰，微博易徐扬、7K7K赵鑫、安趣孙祖德等人。 “百度的企业文化和经营理念，对我影响很大，现在的很多想法也会受到百度文化的影响，也让互联网文化在自己的心中打下烙印”，薛永飞说。 2007年初，为了寻求更大的发展，薛永飞加入迅雷，担任北京分公司的高级客户经理。“当时对迅雷还是比较看好的，虽然公司比百度小很多，但当时发展势头很好，应该会有更大的发展空间”。当时的迅雷北京分部在大望路蓝堡国际刚刚组建不久，总共不到十人。薛永飞也是在销售部，一待就是4年多。薛永飞在迅雷主要负责针对品牌客户的广告销售，虽然做的很艰难，但是通过迅雷的平台让他积累了大量的人脉，也认识了很多互联网广告行业的朋友。“飞扬”永飞，希冀前行2011年，薛永飞从迅雷离开，创立了飞扬广告。因为自己名字里有一个“飞”字，所以公司就叫“飞扬广告”。成立之初，飞扬广告主要做微博营销相关的业务，当时微博的发展如火如荼，市面上也涌现出大量的做微博营销的公司，作为一个初创的小公司，飞扬并没有赶上微博营销的头班车，虽然团队的每一位成员都很努力，但是飞扬的发展一直举步维艰。2011年，微信刚刚上线不久，薛永飞就成为了微信的第一批用户，他敏锐的意识到微信即将爆发，而且会成为改变人们沟通和获取信息方式的平台，他也带领同事探索基于微信平台的营销模式，但是因为当时微信还只有个人账号，而且还对营销相关的行为进行了诸多限制，飞扬团队一直没有找到微信营销的有效模式。2012年8月，微信推出了公众账号，在微信营销领域苦苦探索很久的飞扬团队终于找到了机会。微信公众账号的出现让飞扬如鱼得水，薛永飞带领团队快速调整业务方向，把大量的精力和资源聚焦在微信营销领域，带领团队每天研究微信公众账号的各种规则，深入研究微信开发者模式，并且和厦门的一个技术团队联合开发了乐享微信平台。微信的快速爆发，让飞扬广告迎来了前所未有的机遇，鉴于飞扬在微信营销领域的深入探索，很多企业和机构都会请飞扬去做微信营销相关的培训和座谈，飞扬也凭借自己在微信营销领域的优势获取了大量的客户，并且从竞争对手中脱颖而出，快速发展壮大。 互联网出身的薛永飞也清醒的意识到微信不可能始终保持爆发式的增长，在抓住微信快速发展机会的同时他也大量引入优秀的人才，不断优化公司架构，并且以微信营销为基点多元化发展，拓展更多的业务领域，迅速建立起以Social为核心的数字整合营销能力。“当时的飞扬就像一头风口上的猪，借助微信的风口飞了起来，在飞起来的同时我们也不断苦炼内功，在风即将变弱的时候，我们已经长出翅膀，可以自己飞翔了”。 创业的过程中，薛永飞不断调整和优化飞扬的业务体系，从微博营销到微信营销，从社交化媒体到整合数字营销，飞扬发展的每一步都与时俱进引领营销的风向标，同时也以客户需求为出发点脚踏实地。经过几年的发展，薛永飞带领飞扬广告在社交化媒体和数字整合营销领域形成了完善的业务体系。从从市场分析到品牌规划，从策略梳理到创意发想，从内容产出到KOL传播，从项目执行到效果评估的每一个环节，都有成熟的业务体系并积累了丰富的执行经验。目前飞扬的核心业务是为知名品牌客户提供以社交化媒体为核心的数字整合营销解决方案并落地执行。飞扬是国内最早专注于社交化媒体营销的公司之一，经过多年的积淀，飞扬也积累了大量的社交化媒体KOL资源，包含微博红人、微信大号、直播网红，UP主等，并且和这些KOL常年保持密切的合作关系。经过长期的合作和数据分析，飞扬对这些资源的特性和效果有非常深入的研究，可以随时根据客户的需要选择不同的KOL资源进行针对性的合作。谈到飞扬的客户，薛永飞显得很兴奋。飞扬服务的都是国内领先或者全球知名的品牌客户，目前飞扬服务的客户主要集中在快消、互联网和金融领域。快消领域主要有伊利、雪花啤酒、康师傅等；互联网领域有京东、苏宁易购、国美在线；金融领域有中国人寿、民生银行等。飞扬服务客户一直秉承客户至上的服务理念，一切以客户的需求为出发点，尽可能的把客户的生意做得更大。大客户销售出身的薛永飞非常重视客户的满意度，也非常看重帮助客户解决实际问题。在采访的过程中薛永飞多次提到：“我们存在的价值是帮助客户解决生意上的问题，只有真正为客户创造价值，我们自身的价值才能被客户认可。”谈到飞扬的团队，薛永飞的自豪之情溢于言表。飞扬创业早期条件非常艰苦，正是因为有了一批能打硬仗、吃苦耐劳、不离不弃的早期骨干，飞扬才能扛过那段小米加步枪的艰苦岁月。在飞扬获得一定发展后，飞扬也快速引入了很多业内的精英，目前飞扬的成员有来自于奥美、电通、三星鹏泰等4A公司的精英，也有来自于蓝标、华扬联众等本土广告公司的实战派，还有来自于百度、人人、小米等互联网公司的互联网人，这些有梦想有才华的年轻人通过飞扬的平台聚在一起并不断发生化学反应，在飞扬发挥自己的聪明才智，挥洒汗水，燃烧青春，共同为梦想而打拼。 也许是受百度企业文化的影响，薛永飞会尊重每一位员工，也非常注重员工的感受。为了让员工有更好的体验，处女座的薛老板操碎了心。飞扬创业早期人数很少，公司的管理是非常人性化，这种过于宽松的风格在公司发展到一定规模之后一定程度上影响了公司的运营效率，为了规范管理提升效率，飞扬很早就尝试用钉钉等软件来规范内部的各种审批，但是有些环节的设置会相对严谨，偶尔会有员工抱怨。为了让员工有更好的体验，薛永飞经常会近乎固执的和相关同事讨论各种简化的可能性，哪怕一个最细微的环节也不会放过，最终形成在不影响规范性的基础上员工体验最好的审批机制。 社交化媒体营销的工作比较碎片化，经常需要借势蹭热点，需要快速响应，所以飞扬的客户部都是小团队作战，分别服务本部门对应的几个客户，以确保最及时的响应速度。业务支持部门主要有媒介部和创意部，为客户部提供专业的创意支持和强大的媒介资源支撑。基础支持部门主要是行政人事部和财务部，为业务部门提供全方位的行政和财务支持。 经过几年的探索，薛永飞形成了一套平台化的公司运营模式（也叫合伙人模式）。公司就像一个孵化器，提供办公场所、现金流和基本的业务支撑，每个客户部就像一个独立的小公司，独立核算自负盈亏，每个部门的负责人就像这些小公司的老板，他们可以根据自身的业务需要来调整本部门的业务方向、团队架构和人员安排，而办公场地、财务、行政、现金流的问题则由公司统筹安排。在这种平台式的架构下，公司就像一个操作系统，可以随时安装或卸载不同的软件，也像一个有多个安全舱的航空母舰，即使个别部门的盈利情况不理想，只要确保公司的大部分部门是盈利的，也能确保航空母舰的正常运行。百度的经历让薛永飞有很强的技术情节，公司创办早期，薛永飞就请来了资深的技术大牛作为合伙人。很长一段时间，“技术公司里面最懂营销的，营销公司里面最懂技术的”，一直是客户记住飞扬的重要原因。飞扬的技术团队是国内最早专注于基于微信公众号开发的团队之一，也是国内最早研究小程序开发的团队之一。经过几年的探索，飞扬技术团队自主研发了Saas架构的微信公众号开发者模式的对接平台——乐享微信，同时也开发过大量的H5并且形成了成熟的基于微信的会员和积分体系。随着行业的变化和业务的发展，飞扬把之前的技术部门孵化成了一个独立的技术公司——乐享飞扬。乐享飞扬团队目前除了做基于微信的定制化开发之外，也在展开大数据和AI在营销领域的应用。用科技为营销插上翅膀——这是薛永飞给乐享飞扬的使命。经过几年的发展，飞扬广告已经有100多名员工，六个事业部和几十个品牌客户，公司的营业额也已经过亿。也获得了金鼠标、金触点、金鼎奖等上百项行业内重量级的奖项。谈到公司未来发展，薛永飞充满信心的说：“我们有梦想在创业板上市，但我们也很清楚离IPO还有很长的路要走，但是不管路程有多远，我们都会努力坚持，一路前行”。念念不忘的产品情怀谈到互联网产品，薛永飞说：“早些年一直有做产品的情怀，创业早期就想过要做产品，但需要大规模的烧钱，所以当时的想法是还是要先生存后发展，先确保活下来再去寻找更长远的发展。”薛永飞曾经想过靠广告业务挣到的钱去养产品，期间也曾尝试过多个互联网产品，但都没有成功。比如之前做过一个类似于易企秀的产品、类似于微盟的产品、还尝试过汽车O2O，红酒电商等，但最终都没有成功。所以，最近几年会重新聚焦在新媒体营销领域。“一个人不可能在同一时间追赶两只兔子，能把新媒体营销做好已经很不容易了。有所为有所不为，在创业阶段我们还是要更专注一些。”谈到创业感受，薛永飞说：“创业对一个人的精力，体力，心理承受能力，资源整合能力都是一个非常大的挑战，有太多无奈，也需要放弃很多东西。创业也过程中会遭遇各种意想不到的挫折，也有机会享受战胜挫折的成就感。虽然创业的过程跟艰难，但是创业也让我有机会按照自己的意图去做自己想做的事。我最近在健身并且瘦了10多斤，身体状态也有所恢复，希望还能再坚持30年。”百老汇寄语对薛永飞来说，百老汇就是一个情感的维系体，也是一个温暖有爱的家。百老汇把许多志同道合的老百度人相聚在一起，大家抱团取暖，共同进步，而薛永飞也希望能在百老汇中找到自己的合作伙伴，和大家一起成长。百老汇“百英”人物访谈是什么？百老汇“百英人物系列访谈”2018年全年由百度云独家冠名，感谢百度云对于百老汇的支持。“百英”人物报道是针对百老汇的成员，目前已经进行到第二十七期了。百英采访目前非常受关注，几乎每一期都会有同学要求被采访。我们是无条件不收费的免费报道，无论你现在是创业、做投资、上班，还是在家休息，都可以成为我们的报道对象。我们会对大家进行面对面的采访，然后整理成文，最后集结成册，跟大家一起分享你在百度和百老汇的故事。如果你希望被我们报道，请跟百老汇小秘书联系。同时，我们在百老汇同学中“征集”有过记者或文案经验的撰稿人，希望你能和我们一起完成这项看来很平常，但有可能伟大的事业。感兴趣的同学加百老汇小秘书微信，也欢迎大家向我们提出宝贵意见，小秘书微信。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。exbaiduer百家号最近更新：简介:“百老汇”百度离职员工之家。作者最新文章相关文章请选择考试北京市人事局关于深化职称改革试行社会化职称评审的意见
关于在部分系列高级职称试行社会化评审的实施办法
社会化职称评审是深化职称制度改革的重要内容。为贯彻中组部、人事部关于深化职称制度改革的意见和要求，进一步加强专业技术人员队伍建设，不断完善科学、客观、公正的人才评价机制，营造良好的人才成长环境，根据国家有关规定和本市试行社会化职称评审的意见，制定本办法。
　　一、评审原则
　　1、社会化职称评审实行个人自主申报、社会公正评价的办法。凡在北京地区工作，与单位确立了人事、劳动关系，符合申报条件的专业技术人员，不论身份和单位性质，不受单位职务数额和结构比例限制，均可自主申报，通过社会化评审，取得北京市专业技术资格。
　　2、专业技术资格不与待遇挂钩，作为用人单位聘任专业技术职务的依据。
　　3、实行社会化职称评审的系列（专业）由市人事局按照先行试点、逐步推开的方式确定。
　　二、评审服务机构及评审机构
　　1、评审服务机构由市人事局根据国家颁布的专业技术职务系列（专业）和评审工作需要，委托有相应资质条件的单位设立。其主要职责是：提出评审专家库人选和专业技术资格评审委员会（以下简称评审委员会）设置意见；研究评审实施细则；受理、审核申报材料；按照规定程序和时间组织开展评审工作，通知评审结果，完成评审总结；承担相关咨询服务和其他日常工作。
　　2、评审委员会设置须经市人事局批准。其主要职责是：在规定的评审权限内，按照评审标准和评审程序，对申报人的学术技术水平、工作能力和工作业绩进行审核和评议，确定申报人的专业技术资格。评审委员会下设专业评议组，负责对申报人进行考核评价。专业评议组提出的评价意见，供评审委员会参考。
　　评审委员会一般由7—15名委员组成，设主任委员1名；专业评议组一般由3—5人组成，设组长1名。
　　3、评审专家库应由具有较高专业技术水平、作风正派、身体健康、取得相应级别高级职称满3年的人员组成，总人数不少于本评审委员会规定委员人数的2倍；各专业评审专家人选一般不少于3人，且专业评议组专家库人数须达到规定人数的2倍。评审专家库中设主任委员候选人3—5名，一般应由知名度较高、有威望的学术技术带头人担任。
　　4、评审专家库成员须经市人事局批准并颁发聘书，聘期一般为3年。评审专家库可根据实际工作需要适时调整和补充。
　　三、申报要求
　　1、申报人须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德；符合相应专业技术资格申报条件。
　　2、申报人须在规定的时间内向相应评审服务机构提交专业技术资格申报表、学历（学位）证书、职称证书及其他相关材料。
　　3、申报人须如实填写专业技术资格申报表，提交的学历（学位）证书、职称证书、考试成绩、论文论著等材料须真实、有效。
　　四、评审程序及要求
　　1、评审工作要遵循科学、客观、公正的原则，采取考试、答辩、评议等多种方式，按照定性与定量相结合的评审办法进行。
　　2、评审服务机构根据申报人申报的专业和数量，提出所需专业评议组数量和评审委员会组成人数，报市人事局核准。评审服务机构在召开评审委员会会议前15个工作日内，会同市人事局采取随机抽取的办法，在评审专家库中确定评审委员会主任委员、委员、专业评议组组长、成员。评审委员会委员原则上由各专业评议组组长担任。
　　3、对于特殊专业的评审，可由市人事局会同相关评审服务机构直接确定专家组建专业评议组。
　　4、专业评议组对申报人学术技术水平、工作业绩和成果做出书面评价意见，提交评审委员会。
　　5、评审委员会应全面审查申报人提交的材料，结合专业评议组的意见，对申报人逐一讨论。评委应充分发表意见。
　　6、评审委员会采取记名投票的方式进行表决。由评审服务机构工作人员进行统计，1名委员负责监票。申报人得到出席委员人数的三分之二以上（不含三分之二）同意票即为通过。表决结果由评审委员会主任委员当场宣布，出席委员在评审会议纪要上签字，确认表决结果。
　　7、表决票当场封存，由市人事局保存1年。
　　五、评审结果验收及证书发放
　　1、评审委员会的评审工作完成后，由市人事局对评审范围、评审程序、申报材料、评审质量进行验收。凡不符合规定要求的，评审结果无效。
　　2、评审通过人员名单在“北京市人事人才网”上进行公示，公示期为15天。对公示人员持有异议的，由评审服务机构调查核实。
　　3、公示期满后，评审服务机构应及时向申报人通知评审结果，退回申报材料。市人事局颁发《北京市专业技术资格证书》。
　　4、申报人专业技术资格自评审委员会表决通过之日起计算。
　　六、评审纪律
　　1、评审工作实行回避制度。评审委员会及专业评议组成员和评审服务机构工作人员与申报人有夫妻关系、直系血亲关系或者近姻亲关系的，须在评审的全过程回避。
　　2、任何单位和个人不得泄露评审委员会和专业评议组成员名单；不得泄露评审专家评审意见和投票表决意见。对于利用职务之便营私舞弊、泄露内部讨论情况、干扰评审工作的，取消其参加评审工作的资格。
　　3、对于伪造学历、资历及各种考试成绩，剽窃他人专业技术成果，抄袭论文的申报人员，一经查实，取消其参加评审资格；经评审通过的人员，评审结果无效，收回证书，并取消其下两个年度的申报资格。您所在位置： &
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领导班子与领导干部工作绩效社会化评价体系研究—以内蒙古盟市厅局领导班子与领导干部实绩考核为例.pdf 64页
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改革开放二十多年来，我国干部人事制度改革取得了显著成就，有中国特色的干部人事制度
框架体系正在全面构建并逐步完善。在这个整体架构中，干部考核制度作为其中的重要环节，得
到了各级党委和组织人事部『J的高度重视。
1996年以来，内蒙古在全区范围内推行干部实绩考核制度，在加强领导班子和干部队伍建设、
完善考核管理机制等方面做了不少有益的探索和尝试，对内蒙古经济社会的发展起到了积极的推
进作用。本论文以内蒙古开展实绩考核工作八年的实践为例，打破传统的理论与实践的分j二，从
理论与实务整合的角度，考察现有考核体系的实然状态，总结优劣，对绩效考核的经验与问题进
行了探讨和分析。
论文首先力图阐明绩效考核的涵义及其在公共部f、j人力资源管理中的作用。其后概要介绍
世界主要国家和地区绩效考核的背景与发展趋势，以及我国干部考核制度的基本情况．对绩效考
核理论特别是衡虽考核的标准理论进行综述。搭建分析框架，选择内蒙占盟市厅局党政领导班子
及其成员的实绩考核作为研究实例，重点介绍了内蒙古干部实绩考核的基本做法和经验，梳理分
析了内蒙占干部实绩考核的内容、指标体系和考核方法上存在的问题以及影响绩效考核的客观限
制因素。在此基础上，研究提出领导班子和领导干部考核指标体系和相应的评价办法。
论文旨在研究制定领导班子和领导干部考核的内容、指标和考核评价办法，加强计算机技
术在考核中的使用推广，形成一套科学的考核方法和评价结果生成机制，并提出改革和完善考核
制度的措施与建议．重点为考核的组织、指标设计、实施与反馈等环节提供政策建议。
本项研究认为，对领导班子采取目标管理式的绩效考核、对领导干部采取行为标准考核，
是改进领导班子及领导干部政绩评价和考核的方向。大多数公共部门的考核应坚持定最与定性分
析相结合．建立可测量绩效和满意度考量等组成的多元考核评价体系，构建绩效考核社会化评价
体系。以保证考核内容与程序的繁简适当和较强的可操作性，增加民主透明度，确保考核结果的
客观公正。
本论文的研究对于促进内蒙古乃至全国干部考核制度的改革完善，加强领导班子和干部队
伍建设，提高行政效率，改进管理方式，建立行为规范、运转协调、公止透明、廉洁高效、面向
民众的行政管理体制具有积极的意义。
关键词：绩效考核，社会化评价，领导班子，领导干部
ofreformand
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In 1996，the
orientedcadreevaluationWaS
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Autonomous far，ithasachieveda lotinsuchareasas
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各区、县人事局,市属各委、办、局、总公司、高等院校人事(干部)处,各人民团体人事(干部)部门,各有关单位: 为适应首都经济和社会发展的需要,优化首都人才发展环境,探索建立反映能力、鼓励创新、突出业绩的科学、客观、公正的人才评价体系,拓宽职称工作服务领域和范围,打破身份和所有制限制,使在各种所有制单位中工作的各类专业技术人员的学术技术、管理水平和能力业绩得到公正评价和社会认可,拟在职称评审中推行个人自主申报、社会统一评价的社会化评审方式。现就我市试行社会化职称评审提出如下意见: 一、放宽职称申报人员范围。凡在北京地区工作,与单位确立了人事、劳动关系的专业技术人员,不论户籍、档案、身份和单位性质,不受单位职务数额和结构比例限制,只要符合申报条件,均可自主参加社会化职称评审。 二、建立布局合理、服务优良、运转高效的社会化职称评审体系和服务体系。与职称评审相关的政策咨询、问题解答、受理申请、组织评审、颁发证书等具体事宜由社会化职称评审服...&
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~~今年我区高校职称评...&
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自1977年我国恢复职称评审工作以来，职称评审工作历经几十年的改革和发展，取得了很大进展尤其是近几年以来，各省、市为了更加科学、公平、公正地评价人才，相继对职称评审模式进行了积极的探索和尝试‘1在以衡t专业技术人员能力、业绩为导向的前提下，目前职称工作大多采用量化申报评审的工作模式。t化申报评审不仅简单易行、减少人为因素干扰，提高职称评审工作效率，而且对专业技术人员提出了基本能力和工作业绩要求，激发了专业技术人员学习进取的动力，为保证评审质t打下了坚实基础。人们在体验t化申报带来的好处的同时，也不断扩大着童化应用的范围在实际应用中，仍有一些深层次的问题不断显露出来，需要我们去研究和探讨。值得探讨的几个问题1.在职称评审中，普遍存在论文越多学术水平就越高的认识倾向。发表论文数量多，只是学术水平的一个方面，它不能完全代表学术水平。在我国建设创新型国家的今天，更需要的是具有创新思想的高水平论文.我们应该把专业技术人员的注意力引导到学术...&
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实行专业技术职务聘任制度,各系列(专业)职务试行条例都对任职标准条件做出了相应的规定。从目前我国的实际情况出发,我们的职称评审,对人才的评估是在参评对象具备有关基本要求的前提下,再主要从政治思想表现、学识水平、技术(业务)能力、工作业绩四个方面来进行综合测评的。这些年来,应该说职称的评定工作发挥了较好的作用,但配套的评审办法还不够完善、人才评价机制也欠科学。因此,职称评审中既出现了如对评审标准条件生搬硬套、论资排辈、唯学历论的情况,也出现了如对不符合评审条件的搞迁就照顾的问题。这些做法违背了职称改革的初衷,既不利于完善专业技术职务...&
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职称评审制度是人才工作的一项重要内容。在职称评审中树立科学的人才观,坚持正确的人才评价标准,一能充分发挥现有人才的潜力和聪明才智,激励专业技术人员的进取精神和创新能力;二能对专业技术人员队伍的现状作出客观的分析和评价,发现问题,找出差距,进而倡导一种浓厚的学习、研讨风气,保持人才队伍建设的正确方向。近年来,我们围绕提高队伍素质和人才培养的目标,把职称评定当作人才评价的重要手段,在建立人才评价标准、改进人才评价方式等方面作了有益的探索、 我局承担着全省广播电视新闻、播音、艺术、L程技术四个系列副高级职务的资格评审工作,每年的评审工作,人事部门首先从规范评审程序和建立评审标准人手,设计出以理论水平、卜作业绩、业务自传等要素构成的评价指标,提交学科组专家论证.专家论证后严格按标准操作一整个评价指标体系赋予每一项要素以不同的分值,专家评委按照评价指标给参评对象量化打分。 我们在设计评价指标时做到了三个结合: 一、在评价内容上,坚持职业能...&
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职称,是专业技术职务任职资格的俗称,是显示专业技术人员的工作能力、工作业绩、学术研究水平的标准,是用人单位进行职务聘用的依据。它具有三层含义。第一层含义反映的是专业技术工作人员的技术能力、科研成就,它是一种技术荣誉的象征。第二层含义反映的是专技人员的学术荣誉,代表他们的学术研究水平。第三层含义反映的是专技人员的岗位特征,也就是说具有什么样的职称就要符合该岗位的职责需求。因而,职称的评审就是对专技人员这三个方面的考量和审核,一旦具有某类职称,就意味着它具有某种学术能力、专业技能以及担任相应岗位的能力。与此同时,也就可以享受对等的福利待遇。职称评审就是对专业技术职务任职资格的评定工作。评审对象是企业、事业单位中,聘用到技术岗位,从事相关工作的或拥有相应职务从事行政管理工作的人员,以及从事专业技术岗位工作或拥有专业技术职务在管理岗位上从事相关工作的人员。专业技术资格评审委员会负责评审商议、审核决定专业技术人员是否与相应专业技术职务标准...&
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