十多年之后当年的选择是否正確，已经可以看出端倪生活的发展总是和我们想的不一样，有些人的现状也挺叫人惋惜

现在看来，外企和私企是最毁人的当年我身邊有三个很熟悉的女孩进了外企和私企，还都是知名500强无一不被毁掉，当然表现的形式不一样但是外企和私企毁人的规律很明显，就昰刻意制造并利用人性中一个很可怕的弱点——优越感

先讲A吧，A是我的发小

我爸爸和她爸爸是同事，我俩住同一个机关宿舍楼小学┅块玩，中学同班每天一起上学放学，回家到了家门口还要推着自行车聊到天黑才各自回家。她比我漂亮比我学习好，但并不影响峩俩的友谊因为我俩性格非常互补，她心直口快仗义热情，我胆小内向一点我俩喜欢的男生也不同，她喜欢阳光帅气的我喜欢成熟霸道的。

我俩还都是乐观的文艺女青年没事就去买打口磁带，找翻译小说聊个梦想什么的。好在我们的梦想差不多都希望事业生活皆成功，每天衣着光鲜地坐着飞机全球出差家里还有深情的老公，可爱的孩子

大学我俩的专业也沾边，但是她的大学比我好毕业嘚时候，她如愿进了当时大家最追捧的外企和私企我只是进了体制内一个很稳定的单位，做起了跟专业不太相关的工作

我毕业的时候，很多央企都到我们学校招聘只要大学成绩不差，基本都可以进去所以谁也不羡慕体制内的工作，但是大家都羡慕进知名外企和私企嘚

我尤其羡慕A，她离我们的梦想那么近

刚刚有同学提到岗位，我要说的这三个姑娘都是在核心部门作技术的都是服务业的知名外企囷私企。估计熟悉行业的一看就能看出来是哪个行业。

我只认识一个姑娘在外企和私企做后勤不是一流大学毕业，反而是现在最幸福嘚一个没有被外企和私企的奇葩文化毁掉。

外企和私企前台转核心基本上不可能，起码500强不太可能听都没听说过，完全是两条线管理思路都不一样的。而且外企和私企核心部门的入职条件根本不是后勤部门能相比的。

但是外企和私企之间互相跳槽确实很容易估計是都被同一套企业文化洗过脑，比较好用吧

入职一个月的时候，A去香港培训住某知名的全球连锁五星酒店，她说酒店的洗发水真好鼡啊香味真舒服。

废话后来我才知道，那是欧舒丹跟小酒店那些用洗涤灵勾兑的能比么。

差不多同一时候我在北京郊区的集团基哋开会，其实装修档次就是招待所蚊子咬了我一身包。

她打电话说我们培训都用英文的，我真得练练听力了六级根本不够用；我说，我们开会怎么那么无聊领导讲话都跟新闻联播似的，听得我昏昏欲睡（现在想想当时的我太幼稚了）。

她回来给我看照片同事几乎全都是帅哥美女，还有金发碧眼的外国人一群人夜游维多利亚港，笑得很灿烂

我开会回来也有照片，没好意思给他看是好几十人嘚合影，领导坐前排我在后排就是个小蚂蚁。

她说我找到偶像了我们大老板（她们都管权限比较大的主管叫老板），香港人四十岁嘚女人跟二十岁出头似的，特别帅培训间歇就和我们聊天，喜欢养狗喜欢看美剧，每天工作十几个小时还能回家做一手好菜。

她一說我就想起了我办公室的大姐们，虽然上班的时候客客气气的但实在跟她们没有话题可聊。

刚工作的时候我跟A还保持着每个礼拜见媔或者通电话的习惯，但是慢慢就不行了她太忙了。

她那个行业以“女人当男人用男人当牲口用”而闻名。其实现实比传闻还要夸张

比如说“通宵加班”，毕业不久的A已经赶上好几次了但是她说，没有通宵过的人都不好意思说自己在那个行业的外企和私企呆过。洏且每次通宵之后一起作战的同事之间都会产生战友般的感觉，很幸福

还说有一次凌晨从国贸打车回家，跟司机说“刚下班”想起圈子里流传的“凌晨下班的，不是小姐就是他们那圈子人”的笑话赶紧跟司机解释，我是做XX行业的

我这边呢，工作上手以后感觉挺輕松，虽然偶尔也要加班但是领导从不为难我，有时候要做的东西太多了，跟领导说一下领导就会帮我协调时间，反正从来没9点以後下班

当然我的收入也比不上她。十几年前她们那个行业的本科毕业生已经能拿到大几K，绝对是高收入了

联系减少了，再见面的时候就感觉她的变化很大。

她穿的衣服越来越精致会化淡妆了，买了人生第一个名牌皮包开始在国贸一个很贵的发廊做头发，已经能熟练驾驭高跟鞋了拿出名片，很精致还有让人羡慕的头衔（现在跟外企和私企打交道多了，对他们这些头衔已经看透了当时还是很羨慕，因为我连名片都没有）

五星酒店的见闻，她已经懒得说了她们那个行业的规矩是，出去做项目有五星不住四星，何况按她嘚话说，再好的酒店也没心情欣赏时间都在加班了。

但这些都没有影响我们的友谊因为A不装X，不做作她说工作上的事情，我听到的昰她的自豪和新鲜我也跟自己长了见识似的。

但也有一些东西是我理解不了的比如她说，她的另一个偶像做事非常认真有一次，报告已经装订好了发现一个完全没影响的小瑕疵（甚至连瑕疵都算不上），其实大老板和客户根本不会在意但她也带领全组的人，熬了┅整个通宵逐一改正

我说这是为啥，她说工作要对得起自己的心每一份工作都是自己的作品，不为客户不为工资，不为领导只为洎己的心，也要做到完美

这个我实在很费解，我的领导总是说不要把时间花在没意义的事情上，不是埋头干活就可以的一定要想想別人需要什么结果，用结果说话而不是埋头傻干。

随着A融入外企和私企的环境我们见面的机会更少了。她出差太多回来也更喜欢和哃事一起玩。

我们聊天的时候开始有冷场了，最初的新鲜感过去之后A已经懒得单方面分享了，A需要对她的付出对她的成就感和价值感感同身受的朋友。

她的一些观点我也接受不了。比如她说外企和私企来中国不只是为了赚钱，更是为了传播民主因为外企和私企嘚工作氛围非常民主公平，上下级可以开诚布公地讨论问题每一个人，不管什么级别都是平等的。我说这么说有点过了吧她说你没茬外企和私企呆过，你不懂

有一段时间，我们接触很少我也换工作了，跳到私企做了一些跟我的专业相关的工作一下子变得特别忙。

我记不得是多久以后我们难得见面吃饭，饭后她居然要求AA制。我特别诧异我们从小学开始，我们就是零花钱买了零食也要互相请愙的她没钱，我给她钱花都乐意的我死活没要她的钱，她说你可真是搞不明白啊

那时候，我觉得我会失去这个朋友了

没想到，几姩以后我们又亲密起来。

那是她当了Manager之后我们见面她依然衣着光鲜，面容却常疲惫的样子

她说，我终于明白了一些事情外企和私企根本不是表面看上去的那个样子。

比如我们组里有“VIP”因为能带来客户，根本不用怎么干活就有好待遇的只有老板和项目经理知道。

还说和另一个行业高层人物打交道的时候才发现，我们这行太可怜了好几个孩子通宵弄的东西，其实真的没人看那么重的我们弄┅个项目辛辛苦苦的，拿的钱是别的行业的零头

她说我永远爬不上去了，因为我看我们现在的boss们都是什么人就知道了他们想的就是节渻成本，多弄项目该用Senior干的活，派Junior去大家累死干不完也不管。跟客户面前也像孙子一样当初我入行的时候，总说职业独立性职业澊严，其实跟国内同行没区别就是用高工资好环境哄着小孩干活罢了。

然后她就说到同事咳嗽很久不去看病最后居然是肺癌，才三十哆岁

她说，我要学会给自减压该偷懒就偷懒，今年的目标是把偷懒学会

当时，我问了一下她的收入居然跟我差不多，我非常惊讶原来是所得税太高了，三分之一都交税了我到私企以后，涨得挺快但没想到能追上她。

这回她没跟我AA我说我请你吧，你这么辛苦她说好吧，早知道吃更贵的我当时觉得，我的A又回来了后来发现，远不是那么简单

A说自己的身体已经吃不消了，准备换工作

但昰后来她找了无数工作，都不满意A嘴上说只要不是那么累，能养养身体就可以了但是真到具体的工作摆在面前，她就不满意了

清闲嘚工作，她嫌待遇不好说收入一下子下降一大块，接受不了

民营公司拉她入伙，有股份收入可能更高，但需要拼博也有风险，A觉嘚一样的累还不如在外企和私企，何况外企和私企只是单纯的身体累她说她可不想操与人打交道的心，太累了

甚至有个工作，待遇佷好也不是很累，只是工作环境差一些只是普通的商务楼，A也接受不了说每天穿过去的衣服去上班，都不搭

每次她和我商量，我嘟能感觉到她是希望我劝她留在外企和私企的。

现在想想她舍不下的东西真的很虚幻。

我前面写了五星酒店其实我还应该写写她们那些必须穿礼服参加的年会，写写国贸一大堆高档餐厅拿着她们的胸卡就可以打折写写我爸单位的人听说A在X公司，也会恭维她爸爸几句

就是这些东西，把A给网住了

其实外企和私企四年是个砍，跳出去了也许另有一番天地。

这时候就08年经济危机了。

刚刚想到一点A舍不下的，除了外企和私企的光环还有更重要的一点，就是上面有人说的没有“勾心斗角”的工作环境。

外企和私企怎么可能没有勾惢斗角每个企业都需要“善于勾心斗角”的人，再大的企业都一样要不然怎么拿单子？谁来协调各种人事和利益自己做公司以后，哏外企和私企打交道多了发现越是高层的，越狡猾跟下面做技术的，根本是两类人

但是基层岗位，做技术的岗位那大多数人只要幹好活就可以了。

可是在服务业工作质量很难量化，那么就只有让员工自觉自愿地燃烧自己才能最大限度的创造利润。

大外企和私企茬这方面不愧是老牌资本主义国家熏陶出来了他们首先招一些名牌大学的孩子，这些孩子的特点就是学习好

学习好的人有个毛病，就昰把自我价值和自己的努力成果挂钩自己干出来的活太恶心，自己都受不了而干活干得比别人好，就觉得自己比别人优秀

这本来是恏事，但是经过洗脑这中责任感被强化了，就成了“为了自己的心”“为了自我价值”而工作根本不需要监督的。

同时外企和私企還提供最好的工作环境，和最大限度的光环与虚荣让员工觉得，我就是这么优秀我不屑于偷奸耍滑，我不屑于勾心斗角我不屑于算計，我不屑于像外面那些没素质的人一样因为我努力工作，所以我有资格享受这一切不断强化这些好学生因为工作努力而产生的优秀感，最终成了优越感

写到这里想起来了，A到现在也总是说“中国人就是”如何如何

这下好了，员工都不算计公司了心眼都不留地拼命干。

可是外企和私企算计员工么当然了！算计得更彻底。

08年的时候外企和私企的残酷性就体现出来了，裁人那是毫不手软尤其中層，工资高不可替代性低。很多公司划了线没达到某一标准的，比如没考过某一职称的一律解除合同，当然赔偿是很规矩的，按照入职年限发

A庆幸自己不属于要裁掉的范围的，说有些同事拿了解职赔偿就高兴得去旅游了。

我这时候才看出她从心底不想走

很多囚说，我有外企和私企的朋友她们没有优越感啊，其实优越感不见得表现得那么明显的

比如A，她和我发外企和私企的牢骚说羡慕我鈈用通宵干活，可是说了半天让她过我这样没有光环，每天跟各种人打交道看人脸色的生活她已经接受不了了，虽然她嘴上不说

后來，A跳到了同行业的另一家外企和私企继续干。

又过了大概一两年有一天，我给她打电话她说她已经辞职了，在家休息我很惊讶。她辞职居然没有告诉我

出来见面才知道，她在出差的时候晕倒了意识到身体出问题，才终于下决心离开行业在家养身体。

那时候峩也从公司辞职准备创业，我俩就经常一起逛街吃饭，发生了好几件狗血的事情

有一次，一个餐馆新开业搞推广第一桌客人打一折，第二桌客人打两折以此类推。

我两个无业游民抢到第一桌一百多块钱的火锅，花了17块多结果A和服务员要发票。

服务员当然不给A和服务员吵架，说人家逃税收钱就应该开发票，被我拉走了

路上我跟她说，咱们喝了两瓶饮料就要几块钱成本了，还有那些肉蘑菇，人家已经赔本了你还要发票啊？她才反应过来：“你从这个角度想问题啊也有道理。”

另外一次我没在旁边，就是上个帖子說过的为20块钱吵架的事情她觉得小贩坑了她20块钱，差点跟人家拼命

还有一次是为了买房，那时候房价正好从08年低谷猛涨她过去和男萠友看房总是挑剔，一直拖着没买

我也陪她看了好多，总没有满意的她看房的标准太高了。有一次总算有了她满意的房子价格也能接受，结果签合同的时候遇到其它买家加价但是房主对她印象很好，说只要你加到和对方价格一样我就卖给你。我说市场就这样你倆有钱就加点吧，结果她赌气不买说不能惯着这种不讲信用的人。

最后房子涨得厉害她忽然放弃买房了，跟我说我现在买也买不到恏的小区，我就不买了因为我现在已经住不了你家那种老房子了（我和老公当时买的是城里90年代的旧小区）。我还不明白问她为什么吖，还以为她身体有什么原因她说，不为什么我现在接受不了环境不好的地方，说得我忽然有点尴尬我才知道，在她心目中就算離开外企和私企，我们也不在一个层次上只是平常人家没明说罢了。

说到这里其实也差不多了，除了环境不好的房子A还有很多接受鈈了的东西，其实这些莫名其妙的高人一等的规则都是外企和私企加给她的。这就叫身段拿起来了你还放得下吗？

A的现状我不说了她是我朋友，避免人肉物质上肯定是正常人生活没问题，但看到她跟我说得抑郁症的时候我第一个感觉就是外企和私企害的。

接着说創业的事情吧主角是B。

B是我大学同学学生会风云人物，女强人型B倒是不在意物质上的虚荣，很能吃苦但是外企和私企以另外一种方式，在她身上烙上了烙印

B也是一毕业就进外企和私企做技术，到30多岁出来创业她的行业和我公司的行业有点沾边，算是一个产业链仩的上下游可以共享客户。

创业之后我们联系比较多，本来是想分享资源结果却意外见证了她失败创业的过程，我也总结了点教训

第一个问题是她太不喜欢琢磨人了。外企和私企做技术的人大多没什么城府，状态比较自我当朋友不错，创业就危险了

创业以后苐一次跟她见面，她意气风发认为自己的团队技术非常牛，在行业很有名气市场正好处于起步期，好多烂公司接单子都接不过来凭著名气，已经有朋友给她投钱再加上原先的外企和私企里还有自己的死党照应，创业万无一失

我本来还想给她介绍几个我的可以挖掘嘚客户，她问都没问我的情况自顾自地说自己的想法和打算，我当时就觉得她还不像个做生意的

因为不耐烦观察琢磨人，她对公司的管理基本照搬外企和私企的规则

核心团队，都比照外企和私企更高一个级别发工资并许以股份。后勤方面就订了一些绩效规则比如給前台打分，按分数发工资

我劝她，最好别搞那么死板小公司，有时候得哄着点就那么几个人，低头不见抬头见的她不信，她认為前台这种职位，随便招一个按照规则管理就好了。

结果前台频繁辞职不说有一次招标，前台不知是故意捣乱还是无意疏忽差点絀大错。

当然创业失败的最主要原因，还是卡在销售上了而归根结底，还是不会识人

她那个外企和私企里的死党，并没有像她以为嘚那样给她介绍客户其实我早想到了，烂公司能接到单子自有“理由”。在江湖上混千万别随便说别人是“烂公司”。

而她觉得人镓会把单子介绍给她的唯一理由就是我们“关系”好，我的团队技术好

等她反应过来的时候，其实还是有办法补救就是找那个死党，或者相关人死缠烂打，许以利益

都这时候了，就别抱着道德优越感了你带着兄弟们出来，你这时候有责任当牛做马陪笑脸弄单子

可她明白真相以后，对她的死党产生了极大的不满赌气不来往。去找别的老同事她又拉不下脸，过去她并不把销售放在眼里

好在，那时候行业好就算没有外企和私企推荐，还有其它渠道B也拿了一些单子，但都不太肥属于拼价格那种。

这时候她带出来的人马吔出问题了，没有外企和私企的光环人的心态也变了。

所以千万别以为外企和私企那些五星酒店之类的只是人文关怀，其实所有的企業文化都是麻醉剂一边累死累活地干，干完了给你点常人享受不到的物质和尊重就没时间琢磨别的了，以干活为荣的文化就是这么来嘚

外企和私企项目主管，相对还是比较好当的这就是企业文化的魅力。

大家本来是抱着出来发展更好的心态想着公司做大，也当个え老搞个管理啥的，结果还是每天在外面干活都是小单子，外企和私企的光环也没有了虽然工资多了，人心却浮躁了但是直到兄弚们叛变，她才反应过来这是后话，暂且不提

最让我意想不到的是，聪明的B居然被骗子骗了

其实骗子最先盯上我们公司的，是我一個朋友介绍认识的说此人正好在我们待挖掘的目标客户（某赫赫有名的央企系统）有大资源。

这是我做公司以后遇到的第一个骗子。

峩和老公见到骗子了还请他吃了顿饭。不过我们挺警觉我上个贴子写过，我家长辈有个朋友就是给人牵线搭桥介绍生意的，所以我對这个圈子有点了解基本都是骗子。

骗子指定了一个海鲜餐厅我一听就觉得是骗子的可能性更大了。那个餐厅吃下来起码几千块，鈳我连你的身份都不知道我委婉地跟我那傻朋友说，我老公吃海鲜过敏咱们金湖茶餐厅吧。我心想爱来不来吧。

结果那骗子带了个鈈年轻的女人就来了开了个沃尔沃。

吃饭的过程就不细说了两个细节一下就暴露他是骗子了。

一个是问他要名片，他从兜里拿出一張纸纸上有字，他故作没注意的样子在背面写了电话和邮箱。我拿过来悄悄翻过来正面写的是：XX（那个央企赫赫有名的掌门人）的侄女，x月x日从美国回京航班号：XXX，请于首都机场X号贵宾厅接机

我当时就想乐，这也太弱智了这不就写给我看的么。

然后就是谈项目什么这个央企在我们这个行业有多少亿的预算，大领导准备把项目交给他运作但是他没有公司，准备找一个信得过的公司拿项目可惜我们现在认识他已经有点晚，他已经谈过几个公司不过既然已经认识了，就是朋友以后多联系。然后他还神神秘秘地转发给我一条短信我一看，是项目启动的立项报告什么项目的重要性啊，目标啊项目计划啊，预算啊他千叮咛万嘱咐不要给别人看。

我本来想逗逗他被我老公打断了，他说我们公司太小估计承担不了这么大的项目，如果他现在的公司合作不顺利再找我们。那个骗子后来还嫃找了我们一次暗示我们有机会上，我们没搭理他

这个骗子被我俩回味了好久，我们还说怎么会有人上当呢，这太明显了

后来有┅段时间，B就有点神神秘秘的跟我说正在弄一个正经项目，具体是什么又不说我当时想，可能是我的竞争对手帮她呢毕竟我们两个荇业太近了，她跟别人走的近我也能理解，毕竟我们小公司也帮不上她太多，她当然要保护合作者

直到几个月以后，才听圈子里其怹人说有高人帮她整某个央企的项目但没整下来，花了不少钱我就想到那个骗子，后来一问果然是那个名字，但她仍然不认为那个囚是骗子说是方案没做好，再具体她就不说了

为了保护B的自尊，我没揭穿

当时我不理解B被骗，现在我理解了越是她那种要强的性格，才越容易被骗

再说B的第二个问题吧，太把“技术”当回事儿了

估计说这个，骂我的人更多但无所谓了，看到帖子里有小朋友問到创业的问题，那就写写吧

一般来说，创业的时候千万别把重心放在技术上，除非你是不可替代的技术或者目标客户对技术的敏感性非常高。

B的技术确实曾经在国内风光一时，当年她出去讲课一天就是万把块的酬劳。所以B出来之后仍然津津乐道自己的技术，尤其爱说一句话：“全国能把XX产品弄懂的人不到五个。”XX产品就是A公司原先那个外企和私企的一种产品，当时确实是市场上最好的产品了A主要就是实施这个产品的。

有一次我发现一个线索，某制造业客户对B的产品有兴趣但是预算有限，如果用B的产品光购买产品嘚费用，就超支了何况还要实施，但如果用国产替代产品就还算一个比较肥的单子。客户也比较倾向于用国产产品（B口中的那几家爛公司，一般是国产和进口产品都做）

我建议B用国产产品做，但是她回答我一句话：“内个东西我没法做！”想了一下当年B在外企和私企的时候，一定很瞧不上那些拙劣模仿的国产产品甚至做国产产品的同行所以我也没再劝她。

但是这些年之后我发现，目前他们行業的国产产品已经做得有模有样了B那家外企和私企的产品，也不得不大幅降价

接着说B的第二个问题吧，太把“技术”当回事儿了

看箌某几个ID试图激怒我，感觉很好笑“技术”和创业的问题，看来还是要说完否则很容易被这些ID断章取义。

站在老板的角度我也会鼓勵技术主管培养某种程度的“技术优越感”。所以我们尽量不让他们操心无关的事情提供好的工作环境和待遇。因为技术优越感本身是非常可爱的有了技术优越感就有不服输的劲头，高难度项目来的时候不用动员，技术人员也会为了自己的荣誉而战

带一个有点狂的技术大牛出去做售前，可以让客户看到我们的人对于技术的执着和热爱，哪怕大牛滔滔不绝的技术词语客户根本听不懂，也有助于建竝信任

但是，这种信任有一个大前提就是除技术大牛之外，对方公司还要有不那么“执着于技术”的高级销售、主管或者老板

我前媔说了，除非所在的行业对技术特别敏感那老板是技术狂人也无所谓，因为这种情况下客户会对技术进行深入研究，销售做的粗糙点也不影响。

但是大多数情况下客户眼里，备选公司都差不多哪家公司好交流，就容易倾向于谁

刚开始和客户建立信任的时候，做技术的人不服输的劲头反而成了劣势。这跟“一根筋”眼中的拉关系搞潜规则还真不是一回事儿。

举个最简单的例子如果两个销售找你推销保险，一个说：“我们公司的产品线非常好最适合中国国情，您了解一下吧”一个说：“现在各家保险公司的产品确实有相姒的地方，您选择我们就是给我个机会，我给您推荐最合适的”你愿意和哪个聊天？

B从心里无法接受客户被“烂公司”忽悠把自己嘚公司和烂公司相比较，也无法理解客户对技术的“不那么感兴趣”另外对原先外企和私企的某产品也总是有点无法割舍的感情。所以鈈管她掩饰得多好她这些心理活动和情绪波动都成了销售的障碍。

在我这个外人看来就是牢骚越来越多，越来越偏激客户那边的朋伖，一个也没处下

自己的力量不够，有时候就要借助合作伙伴在B创业的年代，她的外企和私企背景还是挺有号召力也有销售出身的匼作伙伴主动找她寻求合作，但是这种合作总是持续时间不长反而手下大将被挖走了两个。

B现状不想说了也不重要。虽然b对某产品热愛依旧但是国产产品真的已经做得越来越好了。而且最可怕的是，现在看一看B的技术，还真比不上她的同行甚至跳到民企的手下了毕竟她一直是做实施，优势就是实施经验和对客户行业的理解而她的手下跳出去以后，甚至要担任类似于架构师的工作除了模仿外企和私企产品，还要考虑新产品的研发考虑平台稳定性，从核心上开始搞这么看看，B的技术优越感其实还真是被外企和私企害的。囚家做好的产品你精通怎么用而已，你还能比做产品的更厉害

想回答一个敏感问题，这个帖子也差不多了

比如这段话“（LZ）其实是偠告诉大家在中国会做事是不行的会来事的才是关键，学问会不会到是其次问题是关系有没有做到位～”

但实际上，即使是在那些所谓“最发达”的国家里真正掌握经济和政治资源的人，也都是“会来事儿会拉关系”的。

这大概是人类社会规律决定的简单的利益分配可以靠规则，更复杂深刻的利益分配就只能靠“潜规则”和利益的制衡。比如总统接受了财团的赞助不可能不维护财团的利益，但哃时也要维护其它利益相关方的利益比如社会大众的利益。那么到底如维护维护到什么程度，用什么手段都是无法写在法律里的。所以总统一定是一个善于搞平衡搞关系的人这样的人，必定是“一根筋”眼中的滑头

做企业也一样，跟据英文版的维基百科上的信息比尔盖茨的妈妈跟ibm的关系，才是微软成功的第一个关键他妈妈游说当时的ibm主席，让年轻的微软获得了开发pc操作系统的机会据说这还昰纽约时报披露出来的。pc操作系统对微软意味着什么不用说了吧。但是光有关系肯定是不够的，ibm不会把系统交给一个不靠普的公司

泹是反过来说同样也是成立的，那就是当年靠普的公司肯定不止一家，但是微软只有一个

苹果的崛起，也同样离不开一名慧眼识珠的銷售天才兼投资人

能看原版英文书的同学甚至可以搜索一下美国畅销书里，专门教人搞Networking的书有多少里面说的东西与我说的有没有区别。

不过光有关系，起码在我们这一行是远远不够的。

我前面说了骨干人员的技术优越感，是科技公司成功的一个关键

而好多有“關系”，做销售出身的老板做技术公司也失败了，就在于他们不敢培养技术主管的优越感。

他们怕技术主管膨胀了就不好控制。这些人往往喜欢用两个技术主管相互制约阿强化公司的行政管理氛围阿（比如提拔围着老板转的行政人员做高管），随意变动项目（啃过硬骨头的技术大拿就调开让弱一点心腹吃现成）之类的办法“控制”技术主管。

事情做不好别人不会老给你机会的。这样的公司倒丅的也见了不少，当然这是另外一个话题了

本来不想回贴了，看到有些很好玩的回复某些ID越是气急败坏，我越觉得这个帖子发对了

僦再贡献一个故事吧，不是有人说我没跟外企和私企打过交道么，好吧说个我本人的故事满足你们。

当年从体制内的单位跳出来以后我差点进了一个全球有名的外企和私企，D打头的跨国传媒集团旗下有个非常有名的报纸是W打头的，欢迎大家对号入座

我虽然不是学外语的，但是在学校爱看点原版电影原版专业书什么的英语也能唬唬人。然后呢我就从某招聘网站上看到这个集团招聘翻译。

然后我僦在线发简历在线试译，然后现场笔试反正好几关都过了。

然后就是面试这一关了不止一轮，有中国人有老外，有英语有中文反正都特别Nice那种。

我现在只记得有一个白人称赞了我的翻译，然后笑咪咪的问我想去D集团做什么无论我说什么，他都用两个蓝眼睛瞪著我的眼睛那么认真地听，频频点头发出赞扬的声音。还问我喜欢哪个乐队我说我喜欢英国的XXX，他就和我高兴的聊那个乐队面试汸佛变成了乐迷聚会，那个High

High完了，工资都谈好了刚开始面试的女性中国主管又来了，脸色有点凝重

她说她要说一下工作安排，我们這个部门的翻译是分三班倒的，如果我没记错的话应该是早上七点到下午三点，下午三点到晚上十一点晚上十一点到早上六点（也鈈排除我记得有小误差）。每个人都要轮班的上班时间，就是不断翻译财经讯息之类的给D公司的华语用户

我一听就懵了。夜班我听说過这半夜翻译算哪般啊！

现在我只记得，面试结束后有一个中国女性主管（是不是最后面试的那个我都忘了），用委婉的方式劝我留丅还说，她干的时间长了发现半夜那一班反而比较“思路清晰”，因为都是美国的新闻不用换脑子。

另一个中国女性主管最后我臨走的时候，轻轻拍了拍我说夜班的事情不是小事，一定要跟家里人商量好

当年我还懵懵懂懂，跟老公一说他大骂，人渣！为了省點美国的人工成本这么用中国人，你知道夜班多毁身体么还是高强度的脑力劳动。人根本受不了的又不是医生这种职业，美国找不箌几个白天能翻译的人么天天让人半夜干活，垃圾公司把中国人当廉价劳动力，咱不去给一百万咱也不去。

我现在想起当年那个鬼孓只想说，恶心还他妈“你喜欢什么乐队？”心里想的还不是“我得Nice一点人性化一点，这样才能忽悠一个SB来干这个短命的夜班活”真要是人性化到关心中国员工兴趣爱好的程度，也拜托您关心一下员工的身体吧

想起那个自己干夜班，还劝同胞上夜班的中国女人僦是一句话，洋奴才卖了自己还想卖别人。

而那个跟我说“好好考虑和家人商量”的同胞，我现在想起来还是觉得很温暖。

当然後来，D公司终于把夜班组搬到美国去了而我认识的一个D公司的翻译，那个欢呼雀跃啊

题外话，当年我爸爸妈妈倒是没有坚决反对。姒乎还有点被D公司折服的样子呵呵。可见天下父母是什么样子都有的。

当然愿意干夜班是翻译的自我选择，我无权批评哪怕我觉嘚，为了什么事业也不值得牺牲身体。

但是谁要是跟我说D公司人性化公平正义啥的，我吐他一脸唾沫

现在很多的应届生都在找工作秋招已经接近尾声，很多同学都已经拿到了好几个Offer还有的同学还在找，不管是哪种情况大家都需要知道不同企业之间有什么不同，以便更好的选择今天，迷途就和大家好好说说不同性质的企业！

国企是很多人的第一选择国企是指国家参与投资和控制的企业，其中还包括由地方政府参与投资和控制的企业国企的特点就是很多人向往的稳定性高、福利较好、收入较低，很多进入国企的人一干就是一辈孓在国企每个人就像是一个螺丝钉，每个人只需要做好自己的工作具有一定的重复性和机械性，国企的薪资不是最高的但是待遇很恏，适合追求稳定没有太大生活压力的人！

外企和私企，是指含有外商投资的企业既有合资类型，又有外商独资类型多数外企和私企都是比较重视工作制度和流程规范的，员工可以学习到很多企业业务流程和相关技能对于成长是很有帮助的，但是因为是外企和私企個人的成长空间存在天花板而且很难在外企和私企工作一辈子，每年想进外企和私企的人有很多有很多更加优秀、有活力的年轻人想偠进入外企和私企，而且工资比较低自然外企和私企更喜欢要年轻人，但是如果能在外企和私企升到管理层还是可以的。

对于大中型企业和小型私企这二者的共同特点就是由私人团体控股，而不受国家资本和外商资本控制大中型私企都是经过了激烈的市场竞争才能夠生存到今天的，并且这些私企都符合国家发展的趋势和社会发展的需要私企创造的岗位是最多的，私企的目标就是效益招聘人才就昰为了干活，为此私企不惜出很高的工资比较没有耐心培养新人，毕竟这需要成本

而小型企业管理比较松散，贡献多不一定工资高甚至很多小型私企是家族性企业，这不利于个人发展；大中型企业还好如果想要高工资，不怕累不怕苦又不追求稳定的，私企是不错嘚选择！

应届生的优势是很大的可塑性很强又很有潜力，但是大家需要找准自己的方向全方位的考虑再做选择！