成为一名优秀讲师具备特点的HR需要具备哪些能力

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北极星电气招聘网讯:1、可信任的实践者 HR应既可信任(被尊敬、欣赏和听从)又积极(提供观点,持有立场,挑战设想)。他们才是有主见的人力资源从业人员。 核心要素:公正地传导人力资源成果、建立信任关系、信息共享、有主见地从事人力资源工作 2、文化的引导者 HR鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化。 核心要素:推动文化、塑造文化、颁布文化、使文化个性化 3、人才的管理者、组织设计者 HR应掌握人才管理与组织设计方面的理论、研究和实践。 核心要素:确保现在与未来的人才、培养人才、塑造组织、设计激励体系、营造沟通机制 4、战略变革的设计者 HR知道如何产生变革,知道变革要有助于经营的成功,特别是HR能把内部的组织变革与外部的客户期望联系起来。这有助于使客户导向的企业战略对公司员工来说真正变为现实。 核心要素:促进变革、保持战略灵敏度、客户参与 5、日常工作的战术家 HR管理组织内部人员的常规人事工作。起草、修改和实施人力资源政策;处理员工很多人事行政上的需求。通过技术、共享服务和外包,HR确保这些基本需求能有效地得以满足。如果日常人事工作做得毫无差错并且在实施中一贯基于政策,就能确保人力资源工作的可信度。 核心要素:发展人力资源信息技术、落实人事工作政策 6、业务联盟 HR对经营成功做出贡献。HR要通过知晓企业运作的社会环境和社会条件来促进经营的成功。 核心要素:阐述社会环境、服务于价值链、明确表述价值主张、发挥企业技术的影响力 要成为一位成功的HR,除了关注这六个维度之外,眼光还要向外看。HR不仅仅聚焦在业务经理和员工,还应关注投资者、客户、社区等外部利益相关方。这样,HR才能不断提升自己以及部门的价值,真正使个人与企业走向成功。相关变压器招聘信息欢迎访问北极星变压器招聘网更多自动化招聘信息集锦尽在北极星自动化招聘网
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01. 解决问题时的逆向思维能力。面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。
02. 考虑问题时的换位思考能力。在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
03. 强于他人的总结能力。他们对问题的分析、归纳、总结能力比常人强,总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。
04. 简洁的文书编写能力。老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
05. 信息资料收集能力。他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。
06. 解决问题的方案制定能力。遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
07. 目标调整能力。当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。
08. 超强的自我安慰能力。遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。
09. 书面沟通能力。当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。书面沟通有时可达到面对面语言沟通所无法达到的效果,可较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法,达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。
10. 企业文化的适应能力。他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。此外,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。
11. 勇于接受份外之事。任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。
12. 忠诚敬业的职业精神。他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
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优秀的HR需具备的8大能力
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&&&&获悉,每一位HR都具备了多项能力才能把工作做的更加完美,他能使你对工作有新的认识,使你在工作上游刃有余,能快速得到领导和同事的认可,那优秀的HR需具备这8大能力,才能把HR工作做到完美!&&&&1:沟通能力:任何一位HR的沟通表达能力必须具备的基本能力。在招聘面试过程中,面试官良好的语言表达是应聘者承认公司的第一步,能不能提升公司对应聘者的吸引力,吸引应聘者进入该公司也是可以通过语言上的沟通来实现。&&&&2.专业知识:HR要全面掌握人力资源各模块的专业知识,比如各模块的具体操作流程,KPI,PDCA等。除此之外,还应该熟练掌握OBT,这样才能在绩效管理和薪酬管理方面做出更好地激励方案。无论做哪一行,都应该知道并深入理解该行业的专业知识,并且能够将其应用到实践当中,为实际工作做充分的指导。&&&&3.团队精神:作为招聘工作来讲,其与培训、档案管理、员工关系管理等工作都有着紧密的关系。人力资源管理工作各模块是相互联系、不可分割的统一体。正所谓互帮互助、共同产出,合理分配、提升收入。&&&&4.服务意识:HR应有强烈的服务意识,其只是辅助公司其他产出性部门提供人力资源服务,保障员工及时到位,做好员工管理工作。人力资源管理是一种服务性特别强的工作,虽然良好的人力资源管理能为企业在招人、用人、留人、开发人方面降低成本。&&&&5.写作能力:对于人力资源管理,其写作主要体现在人力资源各模块工作总结和治堵方案设计上。能不能写出让领导满意的人力资源实施方案,能不能将自己的实践经验形成理论文字供他人参考是做好人力资源管理者综合素质的体现。这些很大部分以来的是其写作能力。&&&&6.了解领导:想把一份领导的演讲稿写的非常符合领导的心意,那要求你对领导的风格有很熟悉的认识,各种方面都需要你对你的领导有更加清晰地认识和了解。其实最难做到的就是领会上级领导的意图和思想。&&&&7.记忆能力:在干部管理工作方面,当你看完一份干部任免文件后,能将其严格的格式和用语记下来,这将会大大提高撰写干部文件的效率;在领导面前,如果你能准确无误的将其干部管理有关的文件表述出来,表明你对干部管理工作的政策性比较强,也会赢得领导们的认可。&&&&8.善于总结:善于思考一个人成长速度最快的方法。通过思考做出总结是珍贵的知识沉淀,更是从时间向理论的桥梁。人力资源管理工作的思考总结能不断地优化工作流程,能提升管理工作质量,更能快速提升自己的管理水平。&&&&中韩人力网-
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