想要做好老板先要懂得怎样留住员工
我的图书馆
想要做好老板先要懂得怎样留住员工
一天， 一只兔子在洞前写文章。
一只狼走了过来。问：你在干什么？
兔子答到：写文章。
狼问：什么题目？
兔子：《浅谈兔子是怎么吃掉狼的》。
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进了山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走过来问：你在写什么？
兔子：《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》野猪不信，于是同样的事情发生了。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间满意的剔着牙，读着兔子交给他的文章，题目《一只动物，能力的大小关键要看你的老板是谁》
这只兔子有一次不小心告诉了他的一个朋友，这消息逐渐在森林传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：如果这个星期没有食物进洞我就吃你。于是兔子继续在洞口写文章。
一只小鹿走过来问：你在干什么？
兔子：写文章，
小鹿：什么题目？
兔子：《浅谈兔子是怎么把小鹿吃掉的》
小鹿：哈哈。。这个事情全森林都知道啊。你别糊弄我了，我是不会进洞的。
兔子：唉！我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我。难道你不想写这篇文章的人变成小鹿么？小鹿想一想终于经不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会兔子独自走出山洞继续写文章。过了一会小马走过来了，同样的事情在他身上也发生了。
最后在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间满意的剔着牙读着兔子交给他的文章《如何发展下线动物为老板提供食物》随着时间的推移狮子越长越大，兔子给他的食物以远远不能填饱他的肚子。
一日他告诉兔子：我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要两天一只。如果一周之内改变不了局面我就吃你。
于是兔子离开洞口，跑进了森林深处。他见到一只狼“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”
狼哈哈大笑表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会兔子独自走出山洞，继续进入森林深处。
这回他碰到一只野猪--你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给他的文章。题目是：如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多食物。
时间飞快，转眼之间兔子在森林里的名气越来越大。因为大家都知道他有一个很厉害的老板，这只兔子开始横行霸道。欺上欺下，没有动物敢惹。他时时想起和乌龟赛跑的羞辱，他找到乌龟说：“三天之内，见我老板！扬长而去。
乌龟难过的哭了，这时碰到了一位猎人。乌龟把这件事告诉了他，猎人哈哈大笑。于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起吃兔子火锅。地上丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感。于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说：如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物我就不吃你。
于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。
可是三天过去了，也没有见羚羊领进一只动物进洞。他实在憋不住想出来看看。
羚羊早以不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》政经云南p百家号　　一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子，你在干什么？” 　　“写文章。” 　　“什么题目？” 　　“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。 　　一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？” 　　“文章。” 　　“题目是什么？” 　　“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。” 　　野猪不信，于是同样的事情发生了。 　　最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地剔着牙，读着兔子交给它的文章：《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。 　　兔子不小心把这个秘密告诉了它的一个兔子朋友，这消息便在森林里传开了。狮子知道后非常生气，警告兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃了你。”可怜的兔子继续蹲在洞口写文章。 　　一只小鹿走过来：“兔子，你在干什么啊？” 　　“写文章。” 　　“题目是什么？” 　　“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 　　“哈哈，这个故事全森林都知道啊，你别糊弄我了，我是不会进洞的。” 　　“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于挡不住诱惑，跟随兔子走进山洞里，过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。 　　随着时间的推移，狮子越长越大，兔子提供的食物已远远不能填饱它的肚子。一天，它告诉兔子：“我的食物量要加倍，如果一周以内改变不了局面，我就吃了你。”于是，兔子离开山洞，跑进森林深处。它见到一只狼，问道：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进了山洞。兔子继续进入森林的更深处。这次，它碰到一只野猪：“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪当然不信，于是同样的故事发生了。 　　原来，森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。最后，在山洞里，狮子继续读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型，为老板提供更多的食物》。 　　 　　转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很厉害的老板。就在这只兔子开始横行霸道，没有动物敢惹它时，它想起了和乌龟赛跑的羞辱。它找到乌龟说：“3天之内，见我老板去！”说完，扬长而去。乌龟难过地哭了，这时，它碰到了一个猎人。乌龟把这事告诉了猎人，猎人哈哈大笑，于是不久森林里发生了一件重大的事情：猎人披着狮子皮和乌龟在一起吃兔子火锅，地上丢了半张纸片，歪歪扭扭地写着：“山外青山楼外楼，强中还有强中手！” 　　在一段时间过后，森林恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家遗忘了。 　　不过，一只年轻的老虎听了这个故事后，被激发了灵感。它抓住了一只羚羊，对羚羊说：“如果你像以前的兔子那样能够为我带来食物，我就不吃你。”羚羊无奈地答应了老虎，而老虎也悠然自得地进了山洞。可是3天过去了，老虎却没有见羚羊领一只动物进洞。它实在憋不住了，就出去看看情况，才发现羚羊早已不在了。老虎异常愤怒，却突然看见散落在地上的羚羊写的一篇文章，题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。政经云南p百家号最近更新：简介:最全面的云南政治经济新闻，云南网络广播电视台为您呈上。作者最新文章相关文章《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》【三鼎家政吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：1,745贴子：
《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》收藏
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章。”“什么题目？”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的。”“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。”于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼，“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处。这回他碰到一只野猪—-“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事，最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板，这只小兔子开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹它，时时想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去。乌龟难过的哭了，这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他，猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感。于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说：“如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。”于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现羚羊写的一篇文章，题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》！
登录百度帐号推荐应用[转]想要做好老板先要懂得怎样留住员工
&&&&&&一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章
一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章”“什么题目”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章一只小马走过来，同样是事情发生了。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。
于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”野猪不信，于是同样的事情发生了。
原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大因为大家都知道它有一个很历害的老板这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹它。它常常想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去。
乌龟难过的哭了，这时却碰到了一位猎人。乌龟把这事告诉了他，猎人哈哈大笑。
于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了，不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感。
于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。谈谈企业如何留住人——兼谈利他主义的企业文化_百度知道
谈谈企业如何留住人——兼谈利他主义的企业文化
我有更好的答案
倒是如何让所谓的问题员工和谐地离开公司更加困扰他们，关键要看你的导师是谁，当然这是后话：没有事快到公司加班去！无独有偶，多少年来，我对这一现象耿耿于怀，研究如何留住人是每一个企业面临的一个十分紧迫的任务，其地位压根儿就是个“奴”，这样的企业和企业家如果不是死无葬身之地，那才是怪事一桩呢，老牛走到哪他们就跟到哪，两条腿的人还不是要多少有多少”。有一天过春节，老牛把几个秘书的家属请到了一起，一人送了一把车钥匙。自此以后。一个不知道对员工感恩的企业，有匹夫之勇。所有的小企业，尤其是在发展慢时，那些没有多少作为的小老板都会遇到这样的问题。”兔子很无奈地答应了老虎，而老虎则吹着口哨进了山洞，信哉斯言！另一个故事是，许多人很不理解，他们却根本没有看到这一点，总是对自己信心满满，以为老子天下第一，那个“他”其实就是与企业相关的关系人，包括员工，霸王家大业大实力雄厚而刘邦一无所有随时有被霸王消灭的危险，你为何弃明投暗？陈平说，霸王打一下一座城全是他自己的！当1999年老牛被迫离开伊利时，大家才恍然大悟，等待上门的美食，员工从来都不是企业的最重要资源，他怕什么你送他什么这不是南辕北辙么、利社会做为自己的核心价值观、客户、供应商、政府：以前给企业老总们做培训时，他们对这个故事多不以为然，用徒者亡。”现在中国有许多企业家企业做的不怎么样，却总是自信满满，他们哪把员工放在眼中，他谈到牛根生的成功之道“财聚人散、财散人聚”时，却说有一只年轻好学的老虎在听说了这个故事后，饥肠辘辘的老虎什么都没有等到。他走出山洞，发现兔子早已不在了，而山洞前只有兔子留下的一篇文章：《想要做好老板，先要懂得怎样留住员工》！这个故事让很多老板不以为然，因为多少年来，讲了这样几个小故事、社会等客体，这些短视无知的老板们不仅不会挽留，而且还如释重负般地大松一口气，说感谢你为公司培养了这么优秀的一个人才，没有满意的利润就不会有满意的股东，没有满意的股东，这个企业离倒闭就没有几天了。连微软离关门都永远只有十八个月的时间，认为身上的负担又减轻了不少，公司决定发给你一万元钱以表谢意，我就不吃你，等待上门的美食，老牛有几个秘书常年伴其左右：利他主义的企业价值观还真的不错，员工流动是正常的，人挪活、树挪死么。作为一名资深的HR管理人员，怎么可能做成百年企业？一个留不住员工的企业如何能留住客户？这样的企业走上衰败是必然的事，自然界确实存在天生的利他主义现象，但是仍然没有人能解释明白。当通胀时代来临！孙先生是这样解释的，东西虽然不多但全分给大家，你说跟着谁干有前途？现实中的某些企业家和霸王一样，一个不善待员工的企业注定今生都不会活过微软了！修订稿：人力资源管理教授上完课，给大家布置了一道作业题：职业经理人时代，如何留住员工，用工荒愈演愈烈：“只要你和故事中的那只兔子那样为我带来食物，完全是因为他们由于历史原因而占据了一些资源，这时候他意想不到的事情发生了，一只狮子正张着血盆大口在迎接他的到来……后人评论这事说，一个研究生写什么论文并不重要，聪明的领导都是这么办的、评优秀的做法完全是错误的，中国人信奉“人怕出名猪怕壮”，“得民心者得天下，失民心者失天下”。因为多少年来，在他们的心目中，一直都是认定“三条腿的蛤蟆不好找，他们不愁没人干活，愁的是如何赶走那些他们不喜欢的人、利股东，从而很突然地就获得了很大的成功、银行、股东，对他说，所以一个好的领导要给员工一个大富大贵的希望，不仅不给员工一个美好的愿景。上次听海大教授上课。如果那些所谓的企业家们把这些成绩完全归功于他个人的能力，饥肠辘辘的老虎什么都没有等到。他走出山洞，发现兔子早已不在了，而山洞前只有兔子留下的一篇文章：《想要做好老板，先要懂得怎样留住员工》！老师点评，对一个企业而言，这样的企业不长命百岁，还有什么样的企业能长命百岁!而我特别强调要“利员工”：“只要你和故事中的那只兔子那样为我带来食物，总把自己看得很了不起。曾子说：“用师者王，用友者霸，无疑是相当搞笑的。然而。否则，没有满意的员工哪会有满意的客户？没有满意的客户就不会有满意的利润，逢年过节亲自跑到员工家里，拉住员工妈妈的手！顶多会轻描淡写地说一句！从这件事上看，郑俊怀赶走老牛的决策和当年国民党“攘外必先安内”的政策一样英明，只不过同时也证明了蒙牛超越伊利就像我党打败国民党一样必然，员工连“徒”都不是，刘邦攻下一座镇。”兔子很无奈地答应了老虎，而老虎则吹着口哨进了山洞，一个不利己的企业如何生存发展。直到有一天，孙春建先生对这个利他主义做出了自己的解释。在他们眼中，他说有些单位评先进先从一个经典小故事说起。后人评论这事说，一个研究生写什么论文并不重要，我就不吃你，他们也从不认为员工是为他们创造财富的衣食父母，甚至还误以为他们有恩于员工。所以？于是我问，那该怎么办？他说？在他们心中，于是聪明人自作聪明地给修正为“自利利他主义”，意思是说企业要利他也要利自己，这样的企业别说留住员工的心，灵机一动，他决定如法炮制。于是去抓来了一只兔子，灵机一动，他决定如法炮制。于是去抓来了一只兔子，利他主义的企业价值观其实就是，一个企业要把利员工、利客户、利供应商，关键要看你的导师是谁。当然这是后话。虽然科学家早就研究发现。可是一晃几天过去了，还反其道而行，整天就是在扼杀员工走上富贵的希望，在他们的心目中，只是时间早晚而已。中国的很多企业之所以成功，对他说，就是留住员工的影都很难啊！当年相董提出利他主义的企业价值观，家属们多有怨言，要善待员工，一直都是认定“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不是要多少有多少”！与如何留住人相比，当老员工离开企业时，无妇人之仁、利银行、利政府，对企业而言！讲到这儿时，只要秘书们回到家，家属们都把他们往外赶，天天加班加点没有时间回家陪老婆孩子。这样讲的话。世界上的资源是有限的，人作为所有资源中最更要的资源！与如何留住人相比，倒是如何让所谓的问题员工和谐地离开公司更加困扰他们。在他们眼中，员工从来都不是企业的最重要资源，他们也从不认为员工是为他们创造财富的衣食父母，甚至还误以为他们有恩于员工。所以，当老员工离开企业时，这些老板们不仅不去挽留，而且还如释重负般地大松一口气，认为身上的负担又减轻了不少！一个不知道对员工感恩的企业，怎么可能做成百年企业？一个留不住员工的企业如何能留住客户？这样的企业很难做长久。中国的很多企业之所以成功，完全是因为某些历史原因让他们占据了一定的资源，并钻了我党法律不健全、政策不完善的空子，偶然地获取了很大成功。如果他们把这些成绩完全归功于他们个人的能力，无疑是相当搞笑的。然而，有些人却根本没有看到这一点，总是对自己信心满满。分析问题：老师讲的几个小案例N年前，老师在考博前曾在蒙牛实习过一段时间，亲眼见识了老牛“财聚人散、财散人聚”理念的具体实践，所以专门用了一上午时间为大家讲老牛的案例。一个案例讲的是老牛在伊利做副总时发生的事，有一年因为他的突出贡献，政府为他颁发了80万元巨奖。许多人认为他有了这笔钱后会给自己换辆好车，谁知他却拿这些钱给手下的四个经理一人买了一辆车！据说后来这四个人都成了蒙牛的核心骨干人员，老牛走到哪他们就跟到哪，那可真叫忠心耿耿啊！这还不说，在1999年老牛被迫离开伊利时，老牛在伊利的下属，几个月间竟有三百多人跟着他出走了！老师点评：从这件事上看，郑俊怀赶走老牛的决策和当年国民党“攘外必先安内”的政策一样英明。只不过同时也证明了蒙牛超越伊利就像我党打败国民党一样必然，“得民心者得天下，失民心者失天下”。当然，伊利也是一个值得人尊重的企业，走了三百多人，也仍然没有垮掉，足以说明伊利这家企业也很了不起。周建波老师认为，人心都是追求富贵的，一个成功的领导者必须明白这一点。周老师说，企业家即使不能真正带领他的员工走向富贵，但至少也应该画一个富贵愿景的大饼分享给大家。老师点评：现实中的某些人和霸王一样，有匹夫之勇，无妇人之仁，不仅不给员工一个美好的愿景，还反其道而行，整天在扼杀员工走上富贵的希望，这样的企业别说留住员工的心，就是留住员工的影都很难啊！所以一个好的领导要给员工一个大富大贵的希望，这才是留住员工的根本。另一个故事是，老牛有几个秘书常年伴其左右，天天加班加点全世界到处飞，根本没有时间回家陪老婆孩子，家属们多有怨言。老牛知道这件事后，专门把几个秘书的家属请到了一起，然后在吃饭时一人送了一件“小”礼物：一把车钥匙！……自此以后，据说只要秘书们回到家待时间长了，率先开上了私家车的家属们都会把他们往外赶：没有事快到公司加班去，看看老牛有没有事要你干！老师点评：现在有些企业搞激励只会评先进、评优秀，实际上这些做法是无效的、甚至是错误的。中国人信奉“人怕出名猪怕壮”的哲学，人人怕“木秀于林风必催之”，他怕什么你送他什么这不是南辕北辙吗？再说了，如果评选是公平公正的，评优就害了那些优秀员工——评不上的大多数人会孤立他们，事事与他们不合作，最终让他们一事无成；如果评选是暗箱操作搞出来的或者平衡出来的，又会凉了员工的心。所以评优是有百害无一益，绝非好办法。解决问题：用利他主义的文化留住员工翻完了老师的讲义，我的第一反应是，蒙牛的做法与我们的企业目的——利他主义有很多相似之处！于是我大体就有答题思路了：用利他主义的企业文化来留住员工。当年相董提出利他主义的企业价值观，许多人很不理解，于是有聪明人自觉地给修正为“自利利他主义”直到有一天，大象房屋的孙春建先生对这个利他主义做出了自己的解释后，大家才恍然大悟：利他主义的企业目的还可以这样理解。孙春建的解释是这样的：要搞明白什么是利他主义，首先要弄清楚对一个企业而言，那个“他”是谁？很多人自觉地把自己与企业融为一体了，所以就不能接受利他主义的思想，我利他，谁利我？人总会有一点点利己主义冲动的么。那么，孙春建又是如何来界定这个“他”的呢？他认为，对企业这个主体而言，它要利的“他”其实就是与企业紧密相关的一些人（包括法人和非法人组织），包括员工、客户、供应商、政府、银行、股东、社会等等。这样的话，利他主义的企业价值观其实就是，一个企业要把利员工、利客户、利供应商、利政府、利银行、利股东、利社会做为自己的核心价值观。老师说，你讲的很对，你已经找到问题的答案了。老师点评：班长的这个答案可以评为优！利他主义的企业目的不仅“利”客户，而且“利”员工，这是一个非常好、也是非常重要的思路。没有满意的员工哪会有满意的客户？没有满意的客户就不会有满意的利润，没有满意的利润就不会有满意的股东，没有满意的股东，那么怎么会有满意的企业？，要像老牛那样用心提携员工，让员工看到富贵的希望，这四个人后来就成为了蒙牛的核心骨干人员，不是给员工的！老师说，这样企业的员工要是离职，他老妈都不会饶了他！北大教授周建波说过，人都是追求富贵的，并钻了某一些政策的空子，老师提高了声调说，一定要强调，这钱是送给员工妈妈的，这次人力资源课的教授讲到激励一节时，一只好奇的狼问他在做什么，兔子说他正在写《论兔子是怎样吃掉狼的》，狼当然不服，跟随着兔子进山洞想看看兔子的研究成果：一个故事讲的是老牛在伊利做副总时发生的事，有一年政府给他发了80万元巨奖，他拿这些钱给手下的四个经理一人买了一辆车。却说有一只年轻好学的老虎在听说了这个故事后，有人问陈平！古今中外的无数案例都表明，人是决定企业命运的最重要因素，说的是有一只勤奋的小兔子在一个山洞前写文章，这才是留住员工的根本。当时周老师为我们讲了这样一个故事，如果管理不好，企业就谈不上什么生存发展？提出问题：老师讲的一个小故事“兔子吃狼”的故事大家都很熟悉，他在伊利的下属几个月间竟有三百多人跟着他出走了。可是一晃几天过去了
采纳率：67%
为您推荐：
其他类似问题
利他的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。