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魔兽大脚团队工具怎么用 魔兽世界大脚团队工具使用教程
魔兽大脚是一款非常实用的魔兽世界官方合作插件，今天我们就来讲讲魔兽大脚团队工具怎么用，下面通过这篇文章给大家讲解一下，希望能帮助到你。
WOW魔兽世界大脚插件使用教程==》
魔兽世界大脚团队工具使用教程
大脚为玩家整合了多个团队插件，通过设置这些插件可以帮助玩家在RAID中监视仇恨、DPS、BOSS技能等。
在大脚&组队团队&功能分类目录中选择团队工具，右侧勾选需要使用的功能，开启功能后在小地图按键包中选择对应的插件进行设置。
&团队插件&功能详细介绍：
伤害统计（Recount） &&&
战斗统计（Skada） &&&
首领报警（DBM）&&&
团队框架（Grid）&&&
团队助手（oRA2）&&&
一键驱散（Decursive）&&&
仇恨统计（Omen3）&&&
团队报警（RaidAlerter）&&&
类别：游戏工具 &&大小：24.72M &&&语言：简体中文
WOW魔兽大脚常见问题
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www.downxia.com.All rights reserved.魔兽世界多年团长经验分析如何创建和管理团队
一个MC时被任命团长的人分析如何创建和管理团队
最近看见在团队管理版块看到了很多人发帖询问如何纳新如何当RL如何开荒M。一个个回答实在太难所以自己开个帖子来给各个想要学习的RL们来详解一下。
一下内容在部分帖子内通过回帖的方式发布过，所有内容均为经验之谈。
本文的团队完全可以改为工会。RL也完全可以替换成会长
一、如何成为一个RL
想要成为一个RL，首先要理解RL的意义
Raid Leader 团队领袖，俗称团长。具体这个词啥意思，同学们翻翻新华字典去，查一下吧。这里就不做解释了。说简单点就是管理一个团队的人。
什么？RL还要分类，没错现在的RL确实要进行分类，因为有越来越多的人自称是专业RL了，所以不得不分类。RL主要分为野团的RL和固定团队的RL(下文的RL均指固定团队的RL)。主要区别就在于是否懂得管理自己的团度。
WOW经历了许许多多个版本越来越多的人在组织过野团farm之后都开始自称为RL开始带团。这里并没有黑任何人的意见，想成为RL没有什么问题，但是只是带过野团后就觉得自己是一个真正的RL这个问题就很大了。
野团的RL充其量也只能称作组织者而已，无非是按照大家都已经公认的攻略分配站位就开打而已。
RL都要需要做什么
1、你要了解所有BOSS甚至小怪的技能和机理，这样才能安排战术打法。这些往往不是光看攻略可以学到的，像我自己给工会人员讲解BOSS的时候很多不需要他们考虑的东西我都会不讲的。
2、管理好自己的团队。
第一点，这个就需要你花费一定的时间去研究了，作为RL你一定要了解BOSS的技能(试想你们自己的团队去开荒一个BOSS，在这个BOSS已经有攻略的情况下你和你的团员说，谁会打我没看攻略，他们会怎么想)，说实话挺浪费时间的，攻略不详细的时候甚至需要拉上几个基友在非开荒时间去自己尝试下当前BOSS的技能。当然这个就不用满员的情况下进行，就像我们曾经5个人去H熊那研究了1个小时多就是为了看看那压制和撕裂的分摊方式，那时候还没有现在这样详细的攻略。
第二点。管理好自己的团队，这个就包括很多的东西了，也是检验你是否为一个好RL的关键。这其中有很多的小细节需要注意，团队的纪律，人员的分配，装备的分配，CL团还是DKP团。某个人手法不行怎么办，团队没有替补怎么办，纳新后新来的人是否能融入团队等等等很多的问题。这个就需要自己的人生阅历来处理了，每个人都有每个人的处理方式，这个没有规范的教科书，要懂得随机应变。
做到这两点的话你就可以成为一个比较称职的RL了。
二、如何创建一个团队
这里阐述的更多是团队起步初期会遇到的很多问题，部分问题和纳新问题一同讨论。
现在的WOW当中越来越多的人想要成为一名RL(要我说你们就是思想有问题，有这精力泡个妹子不好么)。但是苦于创建团队初期没有经验，也没有有经验的人指导，经常会出现半个团队的情况，人员不整齐，无法成团，解散也不是，不解散也无法继续运营。
非教程，只是总结出自己的多年经验。
1、团队的主要成员
以WOW现在的气氛，排除接手其他成手团队外，从零基础开始基本无法创建一个团队。即使成功了也需要有很多玄学的要素如天时、地利、人和。
这就要求在创建团队初期就有自己的人来帮助自己(自己的人包括但不限于朋友、同学、亲戚、男朋友、女朋友、父母、老公、老婆、情人、领导、女领导、仇人，现实中认识的最佳，好感度1-10的话需要好感度在7-10之间，因为你需要他们帮助你来管理这个团队)，这里要提到一点，不管是工会还是团队都不是一个人就能去支撑下去的。首先自己的朋友可以帮助你支撑一下团队的场面，比如你辛辛苦苦的招来一个人，结果进来一看，我次奥就一个人会怎么想。另一方面他们将是你以后管理团队的好帮手。
2、团队初期招收团员
这里只介绍团队初期招收团员的一些技巧，团队需要纳新的话请略过此处。
这里你需要规划你的团队发展方向包括但不限于进度团、娱乐团、休闲团、成就团、黑金团、黑装备团。
如果团队定位为后两个的话请去风纪区看看咱考虑下或者换个游戏也是不错的选择。
再者需要决定团队的目标如H全通，M全通，PT全通，随机全通。
两者决定后就可以开始起步了，需要注意的是决定方向和目标的时候需要与前文中提到的自己团队的主要成员一起讨论后得出，不得以个人意愿为主。
这里说明一下团队发展方向会和以后团队的活动时间挂钩，团队目标可以根据阶段随时变换。
团队初期收人需要长期的谋划和准备，多年经验总结出来，在当前版本末期，下个版本即将开启前收人效果最佳。当前版本中期为最难收人的时期。
(1)、当前版本末期，临近下个版本开放。
这个时期收人完全可以按照为了准备下个版本开启做准备，而每个版本末期都是各个工会人员流散的主要时期，经历一个版本后这个时候很多工会都没有活动，甚至已经有很多人AFK了，在这个时期招人，你有充分的时间来和他们搭建良好的信任关系，说白了就是你们之间各种PY交易。
(2)、版本中期
这里不做过多说明，放在团队管理当中一起讨论。
3、团队纪律
人员整备的开始，就要给自己的团队立下规矩，规矩要复合实际情况，合情合理，而且作为RL也要严格遵守这个很重要，没有规矩不成方圆。
三、管理一个团队需要注意的细节
本帖真正的干货，这里主要针对当前版本有开荒需求的团队。
以下为注意事项(多年经验总结而已)
1、当团长要注意的是这个团队是大家的，团队不是救济社，任何事情要根据你自己情况量力而行。常逛这个版块的人应该注意到，我们经常能看到有帖子说，自己作为RL如何尽心尽力努力为团队着想，努力纳新，免费提供附魔，免费提供合剂等等，一般看到这样的帖子我都笑而不语，当你真的这么做的时候你觉得你是RL为团队付出了，但实际上很多团员都把你当成冤大头。等团队出现这样的问题了，你把这个事情拉出来说，我为团队付出怎么怎么了，我都做过什么什么样的事情了，你自己觉得委屈，但是很多人会觉得你这么做只是为了让他们觉得他们欠你的。自己的团队什么样的条件就是什么样的条件，当前条件下能留住的人就是符合条件的，强行靠着各种福利待遇留下的他早晚会找到各种各样的理由离开你的，强扭的瓜不甜。当然会有人说不给福利招不到人啊，根据这个情况我会在下面继续提出来的。
2、团队管理你需要心腹，作为RL想管理好一个团队甚至一个工会你需要有自己的心腹，本身WOW就是一个游戏你不可能把你所有的精力都投入到这上面来，更不可能就靠一个人的力量来支撑一个团队。所以你就需要有自己的心腹、基友、说难听点亲友团来帮助自己的管理。拿我现在的团队来说，我自己作为RL我主要负责的是研究BOSS攻略，研究自己的团队配置和人员手法问题，必要的时候开发一些奇葩站位和应对方式来让自己的团队的进度更快一些(我说的真的不是BUG，你们别往那想)，招人这样的事我都安排给了一个朋友，团队管理上我唱黑脸他唱白脸，本身我们的关系要好不可能因为决策上的事情让我俩出现分歧。这样的话很多团员在我过于严格或犯二的时候可能会和他反映，我也可以从他那听取团员的意见作出相应的调整。这样一来就不会出现由于团长个人问题导致团员积下很多不爽的事情导致最后炸团的情况。至于如何选心腹，这个靠时间积累吧，至少我是这样的。
3、团长的威严，管理团队你可以和团员打打闹闹嘻嘻哈哈，但是你要注意一视同仁，注意和每个人距离，不要过近也不要过远，否则的话会出现”你看那谁谁还是不是因为和团长关系好才怎样怎样的“。平时可以和团员打成一片打团的时候一定要把自己心收回来，犯了错误就要点名警告，不能嘻嘻哈哈就过去。
4、开荒团的指挥细节，如何了解BOSS技能基理我就不说了，关键在于如何指挥，在团灭的时候如何处理 。指挥上根据自己的职业视情况需要副指挥，举个例子M熊。M熊大家都知道需要分两组人分摊技能，需要来回循环，两个坦克又需要不停的换嘲。这就需要不断的提醒(什么你说这个还用提醒？你不提醒那你和眼神交流团有什么区别，你这个RL和咸鱼有啥区别，你啥都不说不提醒的话你只是个组织者，集合石上有的是，难道当个RL就是因为你会喷人么，孩子别傻了洗洗睡了，骂人谁对会。)。我在开荒M熊的时候本身就是T，需要拉BOSS走位又要不断和另一个T换嘲，所以我的在团队里的副团长，也就是我的心腹会帮我喊分摊组，是A组分摊还是B组分摊，所以指挥上我们采用双指挥，一个主指挥一个副指挥。记住至少在开荒阶段，你需要不断的提醒自己的团队接下来要发生的事情，每当想到需要不断提醒技能的时候我都会想到DBM是一个多么伟大的发明，你们不会想知道当年 没有这个东西时候的痛苦，你不提醒不指挥和咸鱼有什么区别。farm阶段另说大家都有配合都会打了自然可以偷懒。
团灭的时候有很多禁止去说的话，首先就是包括但不限于“你们这帮XX都想什么呢，这都不会别XXX的玩了。解散算了”你们自己去想想自己做没做过类似的事情吧图样图森破的RL们。灭团了，首先你要知道为什么灭团，究其原因一般来说就是个人犯错和一群人犯错。个人犯错问起原因，然后进行警告和批评这是必须的，实在不行手吧手交其走位(这个是我个人做法是否参考请随意)。一群人犯错误，别傻了一般出现这样的问题都是作为RL的你没解释清楚，这个时候你还喷“你们这帮XX都想什么呢，这都不会别XXX的玩了。解散算了”表面上很多人不说什么，心里都记恨着呢，早晚会出事。这个时候先小承认下错误，在仔细把出现问题的地方重新讲一下。
纳新这个问题已经严重到需要单独列出来说明了很是尴尬
这里主要针对7.x.x版本中小型工会和团队来进行分析。
纳新方面这个版本各个中小型工会都面临着一个极大的挑战，大秘境。大秘境相比团本可以说是低投入高回报。
1、大秘境人数要求少5个人，固定队也好招人，想开荒M光进本的就一定要20人。
2、大秘境通关有保障，再难再灭，自己的固定队最少也能拿个低保一箱。相比团本20多个人，灭个一周未必过一个BOSS。好不容易过了BOSS你还未必有装备。
这就导致很多人来找工会只是为了想拿个M本全通成就，这就让没有进度的工会很难纳新。
想要纳新最主要就是先确定好自己的团队的定位，是到H团就满意了还是就是想通M，人员是否充足，人员短板是否过大，短板人员的处理问题，定下团队的发展方向和规矩。
团队内部人员处理好后就可以专注纳新了(不处理团队内部事情就纳新，呵呵哒)。
现在纳新主要吸引人的几个方式，福利待遇(合剂修理、包机票)、工会进度(M5/7)、当前版本休闲准本开荒暗夜要塞、妹子多。
1、自己能撑得住的话没的说，撑不住请不要硬挺。经验之谈不想多说，尤其在靠着你自己维持一段时间后又要求大家帮忙的时候会有很大的影响，会有拿你当冤大头的人以各种理由离开。
2、工会进度，这个是个水分很大的东西，当工会里有一部分人，哪怕只有一个哪怕在野团打过某个BOSS后也敢说自己工会是打过的。水分极大。用着这样手段收上来的人普遍都是贪图进度的人，而且有很多人是耐不住性子开荒的人。
3、为了暗夜要塞，这样招来的人有一部分是为了跟你的团farmH梦魇之类混装备的留不住，另一小部分是现在的想法去打暗夜要塞等到暗夜要塞开了，想打暗夜要塞的那个热度也没了，也就不跟你打了，结果还是没啥用(三分钟热度的人)。
4。妹子多，不解释。
以上三种纳新方式我们自己的团都使用过(四种？别闹了最后一种是 拉皮条 )就是不断的筛掉新来的团员留下符合自己团队的人，切忌来了一个就不顾一切的去留一个。
当然除了这种大海捞针的方法外，我还有一个独家极败人品的方式。这里我就不做过多的说明
至于如何筛选新人和保留新人，我觉得这个才是整个纳新环节的难点，招人不难，难在留人。这里我的做法比较阴暗。
来团队里先谈人生谈理想谈进度谈过去谈未来，说白怎么的你也得了解下这个人吧对不对。
新人装备可以不好，可以带新人提升装备，但是提升的一定要慢，我指的是你可控制范围内，也就是说在farm阶段的BOSS可以带新人打，但是绝对不能让新人有一件拿一件。有一件拿一件的后果就是新人拿完装备以各种理由跑了，当过RL的都经历过，而且经常经历的有木有！有的话来点个赞。但是说好带小号捡垃圾，但是出了没人要的你又不能不给怎么办呢，这就要求你没事多关注下自己稳定团员们的小号了，小号捡垃圾没问题，我在带个自己的稳定团员的小号(和新人同需求的)一起捡这个就木有问题了吧，起初一个CD最多就给两件，其他的哪怕强插小号也不给，有意见可以离开，就像我之前说的，团队不是救济社，带你提升装备是为了充实我们的团队而不是义务。这样的人就算现在不离开，很快也会走的。我承认这种做法很不厚道，不过这么多年来我自己的团队都是如此去做，说白了我的团队的人很多都要经历过这么一个坎。
一般工会每周CD都是先FARM后开荒，小号进来的那个CD可带farm但是必须带着开荒(如果是为了开荒而来的，不是的话另说)，这里主要是看看表现，而且要注意，至少带着新人进行两个CD以上的开荒后，并且你也对新人比较满意感觉合适团队后才可以开放分装备的限制，当然这些话不要当着新人面说，事后可以解释下。
五、不做讨论的内容
1、已有团队过于混乱如何处理
过于复杂无法总结经验
2、我该怎么去接手别人的团队
要么提前进入这个团队从小喽喽做起，要么无可奉告。
3、我们工会的团长会长不组织活动我想组织活动应该怎么办
自立门户，其它方法过于玄学不予讨论
以上内容均为多年管理团队经验，随时发现不足随时补充，如有疑问欢迎随时提问。部分问题可以留下联系方式进行私聊。
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魔兽玩家分享：如何做一名出色的管理者
作者:管理者
　　做一个团长比会长来的要简单一些，也有很多兼职的玩家，他们将这2方面区分得很清楚。团长的主要责任，是带领大家正确地完成一个副本，这个正确包含很多方面；而会长，要考虑的不仅仅是副本的事情，更多的时候，会长要考虑如何将公会更好地发展下去。
&&&&&&& 1：你的PVE水平将在副本里得到完全的体现：包括优秀的，丑陋的，山寨的，会被大家一览无余。不用担心，这是必经的路。我敢说，没有一个团长是不会犯错的，我们判断其优秀与否，是根据这个错误是否为原则性，或者经常性。原则性的应该避免，经常性的应该用时间去抹平。每个人都会有优点，但团员是否接受，是需要一个过程。就是要将自己的文化，灌输给团员，得到他们的认同。例如前RL的风格是很激进的，每次打BOSS都很激情，指挥方式也是大刀阔斧；但你不同，你是冷静，或者低调的，只说重点等等。这样会造成一些团员的不适应，你需要花一些时间来使他们接受，这和你之前做队员的时候不同，你不应该去和他们讨论。
&&&&&&& 2：让自己的风格被接受或者适当作出改变：这对于一个新上任不到一个月的团长来说是比较难的，一个工会的传统，一个团长的风格，会被长久地接受，如果你觉得强行令队员来适应你的思路和方式不妥，就应该暂时模仿原团长的特点，尽管会引来一些嘲笑，但我相信这些只是暂时的，并且是放在心里的。急于表现自己是新团长的大忌。
&&&&&&& 3：人际关系：这点在你做队员的时候显得并不是那么重要，但如果你成为一个团长，这个问题就尤为突出。我见过很多团队，因为更换团长以后走了一批队员。这是他们内心里不服你的表现，或者认为这个团队无法再继续下去，他们并没有给你机会证明什么，所以我觉得你也不用去理会。而这个人数的多少，是由你在做队员的时候所下的工夫决定的。
&&&&&&& 4：满足队员：这个说简单点就是你如何去平衡他们的需求，做到基本人人满意。一些老队员打了很久副本，装备基本毕业了，而一些新队员对副本热情很高，出席很稳定。很显然，前者大多是出于对公会的忠诚或者说对你的忠诚而继续参加伐木；后者大体是为了更好地提升自己，获得更多游戏快感。
&&&&&&& 你要记住一点，老队员的忠诚无法维持很久，你必须找出一个办法来留住他们，任何为公会开荒作出贡献或者对公会极度忠诚的老会员，你应该在不违反原则的情况下最大限度地满足他们。
&&&&&&& 例如可以让他们练小号，然后组织他们的小号和新人共同开荒，建立新的友谊。游戏中人与人交流的乐趣也是一种使他们继续下去的办法。我公会里曾经有一个老古董，装备毕业以后就经常不主动参加活动，但如果你出面请他帮忙，他是会来的。调动他主动性的恰恰是一个新队员，他的小号和这个新人曾经在一起玩得很愉快，结果日子一长，这个老古董主动表示他愿意参加有这个新队员参加的副本活动，并且亲手教他了很多副本知识。
&&&&&&& 另外，你可以组织一些老队员，适当参与公会的金团，这个金团谢绝新人加入，这样老队员大多会表示乐意，因为除了装备的需求，金对于谁来说都是很乐意接受的东西。
&&&&&&& 要将老队员和新队员的待遇差别化，很多老人AFK的原因不是因为他们现实无法再继续，而是他们不愿意看到现在的新人一星期所得到的是他们以前奋斗半年甚至一年以上所得到的，一种心理上的不平衡使得他们无法再面对这个团队。待遇差别化以后，可以满足一些老队员的心理，对新人实施DKP，开荒等制度，而不是老团队缺人以后拿新人去凑数。不要再麻木新人，要让他们知道这个游戏原来也是可以玩得很有味道的。这样的团队培养出来的新人，才是经得起考验的！
&&&&&&& 最后，对于一些治疗职业的双修，三修的要求应该尽量给予满足。作为一个团长要记住，没有人愿意奶一辈子，但会有人愿意输出一辈子，或者坦克一辈子。一个治疗职业要求拿一件价值不菲的输出装备，你应该考虑到各方面，包括这个治疗职业的价值，和需求这件输出装备的队员的价值，如果队员们的想法都和你一样，那就非常好办，你要灌输他们一个道理，在这个版本里，装备获取是非常轻松的，但一个老到奶下垂，又稳定到天荒地老的治疗职业，他多存在一秒，对团队的价值是远远大于一件装备的。
&&&&&&& 5：对于一些要求的处理：做上团长以后，你会收到来自各个阶层各种各样的要求：小到队员向你要求视频，求交往等等；大的就会涉及到一些原则性的问题：例如某会员要求给他的亲友找一个副本位置；或者某元老在副本长期划水种菜；某会员在野团出事导致公会被连带指责等等等等。这样的事情，往往会搞得一些新团长手足无措，这时最好的办法是向老团长请教学习，他们肯定比你优先经历过这些事情，也会有丰富的经验。你向他们咨询，我想没有一个团长会拒绝，反之会觉得你很值得信任，做事有分寸，你的团长位置能坐得更稳。切忌自己盲目下判断。
&&&&&&&& 对于亲友要求位置的要求，只要不是太违反原则，你可以打个擦边球，例如这个亲友是法师，你可以暂时让他在副本外面呆几个BOSS。在他待命的时候，你应该在语音里时不时地提下他的名字，例如&6组的XX是新队员，他曾经在XX服务器怎么怎么，现在看到我们强大的公会，自惭形秽，于是抱着交流学习的经验来和我们一起打副本&这样的话一说出去，应该会引起一些娱乐效果，同时也突出了这名队员，这对他进入团队是很有好处的。接着你就要个别性地和某些你关系好的元老法师谈话，让他们在某个BOSS时技术性掉线，或者上厕所，肚子疼什么，刚好让你有缺人的理由把这个亲友拉到副本。但切忌一点，让他打1，2个BOSS就行，如果让他打完全程，甚至把某些装备给他，就会引起一些队员的反感。总之还是一句话，让他慢慢来。但这个慢绝对比非亲非故的新人来得快。现在亲友团几乎每个团队都存在，团长搞亲友团，并非是个原则性的问题，但也不能做得太过，以上的做法会更能让队员接受，他们会觉得你是个很人性的团长。
&&&&&&& 个别老队员滑水，相信很多团队也存在。这个问题最好的处理办法是让他自己惭愧，而不是直面交锋。作为一个新团长的你，在资格上不如一些元老，很多老队员其实在PVE的能力方面早就超过很团长，他们只是由于个别原因比方性格低调不爱说话，或者没有麦等等不愿意出任团长这个位置。你应该把你的优势体现出来，之所以你是团长，是民意的象征，大家选出来的。在副本里，团长只要是对的话，每个队员都该遵守。但在副本之外，你应该尊敬这些老会员。同时说话要注意分寸，应该给他们一个台阶下。例如经常性地发一些DPS数据，说几句&啊，怎么某某的伤害还打不过某某新人啊，是不是蛋刀没修啊？&或者说&某某，又在种菜呢，种了给我偷啊&，这样的话，我相信老队员肯定会自觉地认真打好副本，因为他们并不是故意滑水，只是在态度上有所轻视了。
&&&&&&& 最后，自己的队员在外黑装备，或者是做出其他一些违反游戏规则的事。你作为一个团长，应该出面处理，而不是不回应，或者在交易频道互相言语攻击。最好的办法就是大家在频道里商量。因为文字的威力比言语要强，文字你可以写得很龌龊不堪，但真的到了面对面说话，相信大家都是有一份底线的。所以每次我的会员出了问题，我都会把当事人和受害人，或者受害众叫到我们的频道，大家在聊天中把事情解决。碰到过度激动的受害者，我会首先批评自己的队员，但作为团长，你始终要记住，在某些方面，必须维护自己的会员，而不是一味指责。原则性的问题另当别论，我相信如果团队和谐的话，这样的错误几率应该很少。如果真的出了，你除了公开道歉其他别无他法。非原则性的问题，应该站在会员和公会的角度来辩论，始终以自己的公会和队员为中心，高调地处理问题。让对方尊敬你，而不是怕你，就需要你的语言能力和辩论能力了。
&&&&&&& 到这里，你已经是个合格的团长了，最后你需要做的就是不断地强化自己。团长的三要素：公正，实力，胸襟。每天睡觉前检查一次，就象你检查煤气，窗口，水龙头一样。当公会的氛围已经形成以你为中心，公会的文化底蕴也以你为中心地建立起来以后，你就可以很轻松了。这时候别人就会站出来分担一部分你的事情，例如某BOSS掉落金杖，某SS或者，大家都会恭喜他，红包拿来什么什么。这就是一种公会文化的体现，正确的公会文化会引导团队和公会持续发展，越来越强。这时候你也该着眼于培养下一代团长，精心挑选，倾力培养。你会很有成就感，就象当初挑选你的前团长一样。
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