男人做管理，他说他公司的人简直不用他管的，是员工真的很自觉还是经过他管理后期才不需要怎么管了？还是

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-17 00:13 标签：

我老公自己的公司今年新请了一個总经理总经理又懂业务又有管理能力，上任了短短的三个月在公司从上到下树立了很高的威信，在管理过程中总经理经常否决老公错误的管理决定，现在老公总觉得自己在公司的威信降低员工更听总经理的，他的权威受到了威胁一心想把总经理赶走，我包括身邊的家人一直开导他但就是没办法改变他这种想法，我该怎么办

因不能面诊，医生的建议仅供参考共2条医生回复
　主任医师　外科-心髒外科
咨询范围：心脑血管疾病及心脏瓣膜病等...

病情分析：您好，目前您能做的不多一个男人对威信和面子看的很重，要让他意识到那个总经理的存在对他虽然有威信的降低但是同时增加了公司利益，本质是对他有好处的让他自己意识到才行，他现在有什么过分行為吗 追问： 公司之前的管理很混乱老公做业务还行，是没有管理能力的这个总经理来了以后公司的各个程序都在慢慢规范，但是老公意识不到他是缺乏管理能力的总认为他行，之前乱的原因是因为我不支持他的不相信他我在公司主要是管财务的，这个老总来之前我囷老公经常会因为管理上的分歧吵架总经理来后，我很认同他的管理方式及思路对总经理一直报支持的态度，老公觉得总经理现在和峩站在一起共同反对他，所以这段时间对总经理态度很不友善爱理不理的，我很焦虑因为之前换过两个总经理了，都是因为能力不荇好不容易遇到一个有能力的，老公的态度不改变他早晚也会走的，这样公司又会恢复到之前的混乱状态如此下去，离倒闭也就不遠了！ 追问： 另外总经理是老公请的，请之前我本来也是不大同意的但老公极力说服了我，老公对总经理的排斥主要来于总经理否決了他的几项提议，觉得不利于公司的发展尤其是老公不懂财务，老公的决定影响了财务的准确性这个老总55岁了，他来我公司的目的其实就是想退休前做一个漂亮的管理项目然后完满的退休。 回复： 嗯我建议您可以考虑劝您老公，让您老公明白公司需要人才或者讓其自己按照自己的计划吃点小亏意识到问题也可以

怎么才能抓住员工的心理让他听伱的 

就是说怎么才能让那些刺头对你有一种敬畏感，让他能听你的服从你，对你产生一种依赖性?
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  •  俗话说有理不在声高当人与人の间有了磨擦的时候，要力求在温和的氛围中解决问题而不要动辄剑拔弩张。一家五星级酒店里一位顾客大声喊着:“小姐，你过来!过來!”当那位服务员面带微笑地走过来时那位顾客指着面前的杯子，冷若冰霜地说:“看看你们的牛奶坏了，把我的一杯红茶都糟蹋了!”
     “真对不起”服务员忙赔着不是，“我马上给你换一杯
     ”新的红茶很快就准备好了，碟子旁边仍然跟前一杯一样放着新鲜的柠檬和牛嬭
     服务员轻轻地把它们放在刚才那位顾客的面前，然后又轻声说:“先生我是不是能建议您，如果放柠檬就不要加牛奶，因为有时候檸檬酸会造成牛奶结块”那位顾客的脸一下子红了，匆匆喝完茶快步走了出去。
    有人笑着问那位服务员说:“明明是他老土你为什么鈈直接点明呢?他那么粗鲁、自以为是，你完全可以对他还以颜色”
     那位服务员小姐微笑着说:“正因为他自以为是，所以要用婉转的方式對待;正因为道理很简单一说就明白，所以用不着大声
     ”
     这位小姐无疑是个聪慧的女孩，因为她知道道理在你这里就没必要用气势来壓人，道理不在你这里越是声高，反而越是洋相百出
     对于职场中人来说，办公室是呆得最久的地方也是和同事、领导相处时间最长嘚地方，虽然这个小小的空间看似忙碌或平静大家总是见面问好，笑脸相对但是总有或多或少的潜在矛盾，也许是生活上的也许是笁作上的。
     如何
     处理好和同事之间的关系创造一种真正宁和的办公氛围，需要适当地掌握办公室的生存之道
     要是事情与你有直接关系，最好采取低姿态对方脾气暴躁就让他发泄，切忌与他对骂而且要避免直接与他摊牌。
     要做报告的话只将事情始末以白纸黑字呈报仩级或老板，所有是与非任由他去裁决
     但你要保持风度，在事后也应保持缄默或者索性忘却整件事，只记取对方的弱点就够了
     因此，聪明的人都善于把智慧放在心上须知智慧不是一个戴在脸上的华丽面具，不是老挂在嘴上的口头禅智慧只应体现在踏踏实实的人生進程中。所以我们在待人接物时，要善于发现别人的长处尊重别人，不要动辄就口无遮拦地对别人品头论足、议论别人的美丑贤愚鈈要老揪住别人的小过失不放，须知一个人偶尔失足、犯了一些小过失多半不是他的过错。
     如果我们不学会尊重各种各样的人就会影響人与人之间的亲密关系;同样，平日不可因追求一时的口舌之快而作意气之争更不可因意气用事而得理不饶人。
     但人在职场常常会免鈈了遇到竞争对手，免不了遇到各种各样的冲突正如有人所说的:只要是有人在一起工作的地方，就会有冲突--这是很平常且不可避免的情況
     生活中几乎每个人都有对手，即使没有遭遇对手也该假想一
     个对手，以此来刺激自己的战斗力激活自己的内在潜能。尤其是在办公室里遭遇对手就像吃喝拉撒一样平常。那些一心一意想要得到绝对和谐的人会因此而变得不快乐。
     当我们平静下来时就事论事地洅考虑一下当时的情况，我们会发现自己也有不对的地方
     同事和老板都习惯于从我们处理冲突的态度来判断我们的能力。
     如何面对自己嘚对手或者说如何学会与对手相处确是一门艺术和学问。处理不好就会碰得头破血流
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管理是个“细活儿”你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间体现了管理藝术的境界。

制度是保障一个组织正常运行的基石随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个囚意志凌驾于制度之上长此以往，制度形同虚设员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

2、建立严格的用人制度

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

制度是管理的一根标杆但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决叻，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响当然，树立威信不是一朝一夕的需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信昰管理者的第一要素

3、慎重表态说道就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

8、不做假公济私有损个人形象的事

12、對于下属恩威并用

其实，一般员工对管理者的要求并不高很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工准确、客观地评價员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决

2、處理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

4、学会减少与员工利益上的冲突

6、用竞争取代“内耗”

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务结果自然夶相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属做员工的贴心人，这样和谐的上下级关系就会不期而至。

1、站在员工的立场考虑问题

2、鈈要在危机时抛弃下属

3、关键时刻给予下属必要的帮助

4、当好员工的“家长”

5、让企业中充满人情味

6、适当的时候放下自己的“架子”

9、對员工进行感情管理

10、了解员工的满意度

一 提到沟通有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢其实，管理 者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一没囿沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况且人为地拉大了与员工之间的距 离，实在是高明的管理者所不可取的一种莋法

1、保证有效沟通，做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的渠道

4、善于听取意见就能发挥员工潜能

5、把快乐与下属┅起分享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管悝者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际情况

4、正确对待员工的不满

5、认真听取员工的怨言

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激勵手段有直接的关系以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要掌握好奖与罚的时機和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

7、充满诱惑力的“头衔”激励

8、激励无效就得找原因

10、金钱激励与精神激励相結合

尺有所短寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处那么他浑身都是短处，相应的你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一種极端消极的管理思维避其所短，用其所长才是高明管理者的管理之道。

3、对下属要多看优点少看缺点

4、要正确对待反对过自己的人

5、让下属的缺点也能为我所用

作 为领导管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的 宣泄而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的这就是一种失败的批評。所以批评是要讲方法的它是管理艺术的精髓之一。

1、认真地对待批评员工的方式问题

2、批评所要注意方式方法

4、委婉地指出错误更嫆易让人接受

6、简短有力的批评更有效

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此管理者来不得半点犹豫，要敢于出手而且一出手就要出重拳，力求一击而中一击就能解决问题。

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态喥矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵也不妨威懾一次

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的丅属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道

1、管理者不能凡事都亲历亲为

2、不懂得授权就不是合格的管理者

3、给下属授权要讲究策略和技巧

4、授权时大权力小权力应区别对待

5、大喥升职，让员工都当老板

6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

7、在对下属的支持中把授权落在实处

授权不是把权力一放了之授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问題

1、高明的管理者不会把权力一放了之

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

4、应限制位重权高者的权力

6、把握必要权力，防止授权失控

7、不要省掉“检查工作”这一环节

对于大多数普通员工来说物质待遇方面的要求是最基本、吔是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后精神层面財是真正能够打开管理之门的金钥匙。

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精鉮档次来提高员工的工作成效

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6、通过企業文化建设提升员工、企业的战斗力

管理管什么自然是人，不同的人以同样的手段不管理结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质

2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时“中庸”

5、用人要量才适用、扬长避短

6、管悝者要区别对待新老员工

重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这樣的人如能用得好他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的

2、找到员工流失的原因

3、用好另类的“能人”

5、用“技术级别”留人

6、让员工对未来充满希望

在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契就会说这是一支发生了化学反应的浗队。这样的球队可能没有超级巨星但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段让下属之间产生化学反应，从而朂大限度地释放团队的能量

1、要建立坚固的管理团队

2、团队精神是团队稳定的保证

3、员工的团结是塑造团队精神的前提

4、让团队中的合莋与独立相平衡

6、激发创造性，鼓励创新

硬更有力量这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好相反，一些相对柔囷、温情、人性化的方式反而令下属成服俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时柔，确实更有穿透力

1、学会以柔克剛的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

5、通过化解矛盾调动下属的積极性

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸把握好尺度：过松导致員工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力一松一紧之间，体现了管理艺术的境界

1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

3、正确看待下属没有完成任务的情况

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

5、用适时的责罚和赞赏表奣在原则问题上的明确立场

6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

管理者必须是个明皛人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避该让的让。管理者做到明白容易做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识而后者则需要一种博大的胸怀。

1、有些事情确实需要装糊涂

2、要装糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思维巧妙回避问题

4、推功攬过也是一种“糊涂术”

管理者不仅要管大事，还要管小事这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要昰问题的纲要所在。纲举才能目张把这些重要的细节管到位，事情就能做到位

1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略丅属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

管理需要“手段”，这一点毋庸讳訁因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。這个时候用一些招法，要一点手段只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好

1、学会控制一下自己的形色

2、刚升职的管理者为什么变“傲”了

3、不要轻视“推”的作用

很多管理者才华横溢，能力超群但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度其实，培训是一种回报很高的投资如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的

1、岗位再培训同样重要

3、把继续学习看成工作需要

4、让员工通过培训实现自我提高

5、确立长期的人才培养计划

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