妹子和公司撕逼离职，要求赔付赔偿金
· 4 天前 · 4676 次点击
事情是这样的，认识一个妹子。她找到一份工作，工作合同是运营，结果去做了行政。然后妹子就不乐意了，然后一直去找老板，老板说你可以离职走人啊！然后妹子真的要离职走人，谈离职的时候她那边的总监说不赔偿，妹子觉得委屈就当着所有人的面撕逼。然后老板觉得事情不太对，就勉强说赔付一个月的工资。。。妹子联系我说周一去签离职手续，然后再讨论赔偿的问题，想要让我陪她去。。。
本吊没有见过太大的市面，担心万一坑了妹子就不好了。请问诸位，妹子的做法行得通么？
第 1 条附言 &·& 4 天前
抱歉，还有几件事情忘记说了。1.谈离职的时候老板说赔付一个月（口头） 2.是之前老员工重新跳槽回来，老板找妹子说让她离职（口头）。
40 回复 &| &直到
08:23:58 +08:00
她为什么让你陪她去才是我们关注的问题
妹子是主动离职么。。
& &4 天前 via iPhone
准备好证据，两天备战好劳动法
@ 因为本吊长得比较高、面目可憎！？？还有就是之前关系比较好吧。
& &4 天前 via Android
看合同，公司不履行合同，可以要求解除合同并赔偿损失。。。。。自己主动离职要公司赔偿这种说法不太靠谱。
不是主动离职，是之前的员工回来了，那个人既是运营又是行政，老板觉得不想浪费钱，又觉得妹子好欺负（实际上很火爆），所以让妹子离职，貌似她公司的员工都知道了。
所以要准备什么证据呢？没有人录音
合同是重点..
如果不是实习的话 最少要一个月工资把
@ 合同上写的是运营。试用期内也可以赔付一个月工资？
& &4 天前 via iPhone
老板也是逗比，直接试用期过了再说不合格不就行了。
@ 试用期内说不合格有这种操作么？当时老板只是口头说（全公司都知道），但并没有辞退书。
那没啥戏.. 可以直接说你不合格..
@ 试用期基本没戏(除非合同出现了 BUG) 公司坚持不赔偿的话也没办法的
自己离职的公司一毛钱都不用掏 更何况试用期
@ 抱歉，发帖的时候有点错误。试用期，但是老板最终说赔偿（口头），是之前公司的员工回来就想踢掉妹子（口头）。这种情况呢？
岗位合同书里写的是运营，只要不签新的行政合同，就可以不接受调动。所以不需要主动去签什么离职协议，可以静待公司主动解聘正规赔偿
@ 公司能给钱是拿钱走人完事儿
口头的毕竟没法当作法律上的证据用..
如果公司翻脸坚决不赔偿 他们可以拿 N 种方式证明“劳动者不适合这份工作”
经历过一起案件有点类似这个场景 最后是劳动者抓到了劳动合同的法律漏洞
“试用期合同”=&&“劳动合同”的转变 然后依照正式劳动合同进行赔偿判决的案例
法律上不存在“试用期合同” 试用期应当列入正式劳动合同内约定 如果仅约定试用期的合同将被认定为为期 X(试用期合同内时间)月的正式劳动合同
补充：举这个例子供参考是因为 如果你这边运气好恰好遇到这种情况的话就很有意思了：)
当然这种普遍出现于小公司,老板有钱任性~
HR 对相关法律知识不全的场景
感觉能拿来钱估计可能性不大;老板想节约钱,另外看妹子好欺负让主动离职，这怕不是人品好的老板的表现吧?另外能拿多少拿多少吧，劳动法对试用期保护力度不大
这种事情还是要做好最坏的打算了。说实话，看了这个例子，我依旧是很晕（法盲见谅）
@ 简单来说就是合同先从法律上被认定成 “正式劳动合同”
然后再按照劳动合同法中对于正式劳动合同的条款进行判决
& &4 天前 via Android
这个操作有点风骚了，还是希望能够拿钱走人，顺便让妹子请吃饭。←_←
好了,知道你有妹子了
@ 不是我自黑，我觉得对我来说，男女之间真的存在纯洁的友情。
如果是试用期，公司有任何理由不要你吧
俗话说好马不吃回头草，干嘛回去呢。
在被辞退（试用期也适用）有三种情况：一是单位合法辞退你，即单位必须有证据证明你不符合录用条件或者你违反了重大规定，这种情况你得不到任何补偿；二是单位单方面辞退你，且与你达成协议，你也同意离开，这样的话，公司需补偿你一个月（工作刚满一年）或者半个月（工作不满一年），并提前一个月通知你离职；三是不属于以上两者的则是违法辞退员工，需付两倍补偿金，即一个月工资（工作不满一年）或者两个月工资（工作刚满一年）。
@ 好了 知道你有妹子了 (
这件事情已经没有回旋的余地了，再次见领导的面时本质上他已经不是她的领导了，所以只要按部就班的双方平等解决就好了，除非她内心里对这样的赔偿还不满意可以据理力争，否则好聚好撒，没有什么可以担心的呀
& &4 天前 via iPhone
关系一般，不帮这种事，自己还没弄清楚呢，避免不必要的麻烦
@ 有道理，坐等周一搞事情。
@ 好有道理，到时候去看戏。
@ 关系还算可以，其实应该假装没看到消息的
@ 刚想问为什么喜欢用本吊自称了，看样子这就是答案了．
哈哈哈哈或或或或或或或或或或或或
& &3 天前 via Android
吊长，就是好办事。祝你们好运
@ 厉害了，老太太都不扶就服你。
@
@ 不知道你们在说什么
大概看了一下，如果是试用期，无解，除非引起全司人对老板的抵触，然后老板为了平息众怒，给予补偿
所以这妹纸是干了多久没说。
@ 真要引起全司造反，这公司不是要吃枣了
老板有不对的地方
妹纸也怪怪的
实在谈不拢就走劳动仲裁看看
& &3 天前 via Android
@ 干了一个月左右，据我了解，这公司的行为引起了众怒
感觉于情，公司可能如上说“引起众怒”；
但是于理，拿不到赔偿也正常吧（题主说不是主动离职，如果真不是主动离职就千万不要写离职申请）。
周一见，拿不到补偿的话这里有传送门
& &3 天前 via iPhone
我是律师，如有需要可咨询～
一般情况下，试用期也是有补偿的，除非对方有你工作的重大失误
目前来看，公司压根没有安排本质工作，所以，对方压根就没有你工作上重大失误的地方，这个时候辞退，补偿是必须的。
至于要补偿，首要方案是沟通解决，沟通解决不了走仲裁乃至上诉。特别注意，在仲裁乃至上诉上，流程非常成熟，花费的时间与费用几乎可以忽略的。
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& &&& 往期回顾 & &&&
职场白皮书
想辞职，怎样告诉老板和同事？
作者 Clare Whitmell 译者 韦盖利
&&&&让老板知道你要辞职有很多有趣的方式，但要小心，别断了自己的后路。
&&&&终于可以抛下现在的工作奔向美好明天了，你可能想一路跳着舞高调走出办公室，也可能想在蛋糕上用奶油给你的老板留下一条短信，甚至想肆无忌惮地斥责老板和同事……
&&&&你一定要抵制住这些诱惑，保持冷静，小心翼翼，不要犯错误。
&&&&写一封措辞礼貌的辞职信吧，给自己留条后路。你可能再也不想为这家公司工作了，但要记住，你未来的老板和同事可能与你现在的老板和同事相识。陈述辞职理由时，请尽可能让它们看起来专业、可以理解，这样才能让人觉得你可靠。如果你的辞职有很多不为人知的原因，就让它们继续“不为人知”吧。
&&&&对老板保持谦恭
&&&&将你辞职的想法谦恭有礼地告诉现在的老板。在离开之前，记得跟老板见个面，之后尽快写一封正式的辞职信。
&&&&要想好此时该怎样处理和老板的关系，尽可能不和老板闹翻。你可能有很多事情需要处理，比如完成手头的项目。跟你的上司确定手头事情的优先顺序，留下每件事情的清晰记录。如果可能，培养可以代替你的人。
&&&&和老板面谈辞职前，列出你手上正在进行的项目清单，写出每个项目预计完成的时间，以及关于这些项目的建议。
&&&&利用和老板面谈的机会，说清一些非常重要的事，比如你确切的辞职日期，以及该怎样对同事、客户、供应商解释这件事。同时，请老板为你写推荐信，记得请你的上司也写一封。离开这家公司前，你要拿到这些有利于今后职业发展的东西。
&&&&请在整个办公室的人都知道你要辞职之前做好这些事。
&&&&写一封简短的辞职信
&&&&你的辞职信要简短。不要为辞职进行太多的解释，也不要说你准备去哪里、为谁工作。一定不要说公司或老板的坏话。你应该感谢老板给了你工作机会，列出他做过的让你感动的一些事，这是感恩的表现。以下是辞职信中的必备元素：
&&&&1.第一段：告知辞职的基本情况。
&&&&比如：“我写这封信是为了正式告诉你，我将从本公司的××岗位辞职。根据我们之前签署的合同，我应该提前××天告知，因此，我在本公司工作的最后一天将是×月×日。”
&&&&2.第二段：对老板表示感谢。
&&&&比如：“我在这里工作很快乐，特别想因为××一事向你表示感谢。”
&&&&在这一段中，你可以提到，你在这家公司得到的某些成长机会或者技能，以及为帮助老板实现某个目标付出的努力。你也可以提到，在这样一个伟大的团队里工作，这样的机会令你心存感激。
&&&&3.第三段：表达你移交手头工作的意愿。
&&&&比如：“我将尽最大的努力完成剩下的项目，并在移交工作的过程中尽可能地帮助我的继任者。”
&&&&给同事发语气温和的邮件
&&&&你可以让和你最亲近的同事知道你要辞职，也可以发邮件让其他同事知道。再次强调，邮件要简短，语气要温和。
&&&&比如：“你可能已经知道，我决定离开公司，追求另外的机会，开始我职业生涯的第二个阶段。我非常喜欢跟你们一起工作，希望我们将来还有合作的机会。”
&&&&英国《卫报》
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同事今天去跟老板辞职。老板问她为什么？她回答公司要垮了你看不出来吗？老板：……
如果是个有事业心的老板，这个人得重用，他能看到存在的问题，如果是个垃圾，不在也罢
想带老板娘私奔就低调点！还带附属伤害就不好了吧？
我怎么感觉你同事床要垮了(要被老板干翻的节奏啊)
我也是这个理由，但我没说出来。
实诚的孩子
真的，跟我辞职的理由一样。
你也快死了你看不出来吗
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如何跟领导提离职？
离职见人品，首先一定要注意几点：
1）跟公司提离职，一定要诚恳，而不是趁火打劫，就地起价。
有些人，离职的原因很简单，就是想涨薪。曾经一个资深HR说过，任何以涨工资为目的的离职，都是耍流氓。
耍流氓那句不是我说的，是别人说的。我只是觉得这句话很有道理。
2）人在职场，公司给你平台，给你薪资，所以，一定不能说东家的坏话。
3）离职要提前说
有人说，你这不是缺心眼么。但是，人在职场，就要准守商业规则。我认为，这是诚信问题。
你知道公司给你的支出成本远远高于你的薪资么？
你知道，你走了以后，公司重新招聘一个能替补你的人，需要额外花多少钱么？这里不细说了，但是，出于成本考虑，这个成本是蛮大的。
所以，这就是为什么，离职要提前说的原因，就是让公司有时间去准备一个代替你的人。
4）最好的离职，就是找到能代替自己的人，然后再走
这样，可以尽可能地减少公司的损失。
5）最后，好方法给你了！
这里是个范文：
老板，我因为个人原因，准备离职。感谢多年来您对我的栽培与厚爱。我的工作交接手册已经写好，也找到了能代替我的人，他是xxx，我相信他的能力不在我之下。我大概要下个月走，所以，这段时间，我还可以尽可能多的把需要做好的准备都充分准备好，让这个岗位可以平稳过度，不对公司造成损失。离职后我会经常去看望您。。。。
后面大家可以自己发挥，总之，一定是出于个人原因，而关键的一点，就是，你必须找到一个代替你的人 。否则，你就是过河拆桥，离职见人品，千万不要不道德。
我是米衙，但愿本条回答让你有所启迪。
离职其实是很多人的痛处，稍有不慎，就会闹不愉快。好聚好散才好来日相见，不然会很尴尬。所以跟领导提离职，有几个需要注意的点：
1、 时间：提离职至少要提前一些时间，这是职场的规则（具体时间可根据工作岗位的性质来，一般来说一个月）。你签的劳动合同里也会写到这一点，所以务必遵守。这样一方面给你的领导一个缓冲时间，不影响后续的业务开展；同时这也是表现一种负责任的态度，你跟前雇主之间的冲突，很有可能会因为这样的态度大大减少，甚至没有。
2、 方式：一般正式一点都需要写辞职信，具体用手写，还是邮件，个人觉得都可以。但离职理由不建议写得太过于详细，真正的离职原因（接下来的第3点会讲）最好是在离职谈话中面对面的沟通，因为公司一般都会将辞职信存档，长远来看对你没有太多好处。指责公司、领导、老板的话，就更不要写了，到这个关头，捅他们一刀，很有可能他们会还你几箭。
3、 理由：如果你足够牛逼，不用想领导都会留你，甚至会动用老板来说服你。如果你的离职对公司业务没多大影响，不管你用什么样的理由，一般来说，领导最终都会同意的。现实就是，你劳动的价值不在于你有多辛苦，而在于你的不可替代性。如果实力平平，不建议通过提离职来升职加薪，这样会显得自己很low。所以你一定要想清楚，自己为什么要离职？换一家公司就会更好吗？自己先想明白离职的原因，掂量好自己的分量，再看一下是否真的要离职。离职的原因有很多：
a. & & 第一种是钱，你对目前的收入不满意，在别的公司可以挣更多。我个人建议坦诚地告诉你的领导/老板，比如现阶段收入对你很重要啊，你也说一些很具体的原因，例如孩子上学、生活压力、房贷车贷。这个时候领导/老板可能会问你，新东家给你开多少？很多人挺实诚，别人给多少就说多少。我建议将新工作的待遇稍稍提高一点告诉你的领导/老板。之所以这样做，是为了避免一种情况，如果领导和老板诚心留你，通常也会用钱来留。如果给了你个说高不高说低不低的薪水，是不是很尴尬？打比方说，你拿到的薪水是30%，老板一方面用感情留你，同时给了一个20%的提升，那你说会不会很纠结？比如说你能到薪水提升是30%，我建议可以说成40%或者50%。这种做法有两个好处，第一是如果他觉得付不出同样的薪水，可能会知难而退；第二是他真的要用钱留你，基本上也不会比对手开的价钱差太多，那也很有可能会给你一个不错的提升，如果真的是这样，留下来也不失为一个选择。
b. & &第二种理由是个人和家庭。这个很容易解释了，也是领导/老板最难应对的一种，毕竟很少有领导/老板能够堂而皇之地给你说，你应该顾事业，不应该顾家庭，这种话很难说出口。所以如果是用这个原因离职，你离职的难度系数会小很多。
c. & & 第三种常见的离职理由是职业发展。这个话题其实很难说好，因为影响职业发展的因素非常多，仁者见仁智者见智。领导和老板也可以给你画饼啊，比如你说其他公司平台好，他也可以画一个很好平台的美景给你，那你信还是不信？如果你信你就很难离职了，如果不信，就感觉牵扯到信任的问题了，领导和老板想到“原来你一直都不信任我”，就特别容易谈僵。所以用这个理由离职，关键点在于你的态度是否够坚定，不要说再考虑考虑吧，如果这样做，你将会面临一个非常痛苦又漫长的过程。你可以用一些心意已决的话来表示自己的决心：我已经想得很清楚了，这是对我很重要的一个机会，我一定要去试一试，希望你支持我；我去试了以后可能会后悔，但如果我不去试一试以后我肯定会后悔，希望领导/老板你给我个机会。
d. & &其实让我们离职理由还有很多，比如有可能根本的原因就是这个领导奇葩，严厉太苛刻，老板不好，莫名其妙叫加班，为人不正直还扣到爆，诸如此类的。但这些都不太适合正面沟通，除非你已经做好撕破脸、从此不相往来的准备了。反正我不太建议用这样的理由，因为在你的职业发展中，你工作过的每一家公司，都有可能是你的资源，跟前领导和老板发生冲突得不偿失。而且，影响心情的撕逼吵架，即使赢了又怎样。
还有一种情况是，很多人为了图方便直接编一个理由，例如说出国、回老家了，我个人不建议这么做。
原因很简单，世界就这么大，职场的圈子就更小了，在这个小圈子里，你的领导/老板往往是比你资深的人。你跳槽到一家更好的公司，你在成长，他也会成长。未来很有可能你还会跟前领导/老板有交集，什么时候进入同一家公司也说不定。职场圈子小也就意味着你编的这个理由，有很大的几率被识破。公司同事都是他们的消息来源，再说领导和老板都有朋友，平常吃饭一聊天可能就知道真实原因是什么了。编造的理由被揭穿了之后，你们之间的信任基础就没有了。就算他理解，心里面也会有疙瘩，他不太可能像以前一样信任你了，如果你在新公司混的不好，甚至还会因此数落你。
4、 后续工作交接：这是让自己体面离职非常关键的一个部分，善始善终很重要。如果你能很专业、非常负责任地去完成工作交接，有很大的几率能够降低你领导/老板对你离职这件事的不开心。而且未来你在新的工作中，很有可能会需要找以前的领导/老板做背景调查，而且他们对你未来的长期职业发展也会有帮助。甚至我建议，如果你平时工作的态度是80分，那你在交接环节中做到90分、100分都可以，给你这份工作经历留下一个完美的句号，职场圈子并不大，留下一个好的印象，就给自己多留下一份可能性。
想离开与其编个理由，不如直接告诉领导想辞职的原因，如果领导很看好你他会劝你留下，如果他不是很在乎就会同意你离职；最好提前一个月提出离职的想法，这样公司好安排顶替你的人，你也可以拿到应得的工资；一个月内也是一个很好的交接时间；
下面有一条写的比较全面了，另外提醒一点，离职最好跟老板面谈一下，但是也要写好离职信，走正规章程，以免被抓住把柄，引起不必要的纠纷请完成以下验证码
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员工为啥要跟老板撕逼
老板要好好检讨一下
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小老板正在折腾
有说如果爱一个人就让他当老板，因为作老板总味着可以人前显贵；如果恨一个人，就让他当小老板，更多的时候其实是受罪！多数小老板感受中经营品味是一苦二累三心力癄瘁。
小老板苦小老板累，其实是他们自己喜欢受罪。小老板做企业干法独特―――第一事必躬亲，第二没事找事！小老板多数受中国传统文化影响较深，他们能精准把握生命在于运动的意义，并把它活学活用在做生意上――――企业在于折腾。凡是与小老板打个交道的人，这些情景一定不陌生吧：东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上出个方案；今天学习海尔，明天师从联想；本月鼓励狂飚猛进，下月提倡稳扎稳打；本季引入个职业经理人，下季老板又亲自出马……总之有事干事，没事折腾出点事来干。有感于小老板做企业极尽折腾之能事，有人戏言，小老板做企业是在整疯运，要把别人搞疯，自己先疯。
折腾是成长的梦想
小老板事业小，梦想大。因为不想当将军的士兵不是好士兵，不想当企业家的老板不是好老板！小老板生活在当下，目光却十分远大，多数小老板热情而富有梦想，做大做强做长的愿望十分强烈。这本来让人尊敬，问题从小老板到企业家是一种修行，更重要的是要搞清楚自己是不是做修家的料，多数小老板其实并没为成为修定家做好充分的准备，虽没有系统的商业思维，更没战有略思想，于是他们选择了试错战略，进行找到一种优化战略。具体的做法采用机会主义，运用摸到石头过河的办法，先探出一只脚踩实了，撒腿就跑，踩不实，见势不对立马撒退。
小老板是机会论者（把企业成功归为机会，把失败归为运气不好），所以小老板总是带着显微镜和望远镜找机会。由于市场复杂和知识技能的缺陷，小老板一般没有能把市场看得清清楚楚明明白的慧眼，小老板一般有化繁为简而且实用实办法――运用模式和跟进，更严格意义上讲叫凑热。小老板做生意就家找饭管，哪儿热闹往那儿凑，那儿人多往那儿赶。小老板最喜欢看行业火，只要行业一执闹，小老板就一定要参和，有条件要上，没有条件也要上。小老板最不想看到的是别人赚钱，看到别人赚钱心里就不舒服，而且一定认为别人比自己赚的多，必须去分一杯羹，因此他们总是四处出击，渴望东方亮也西方同时亮，不仅要有星星，还要有月亮。
机会主义的核心是主动出击，试错法关是什么方法敢想什么敢试。问题是在实践中摸成本比较高，错误的机率比较大，而小老板一般底子薄，企业弱经不过折磨，必须小心谨慎，见势不对必须立即撒退，快速调动，因此变就成为小老板做企业唯一的不变，由于变得太多，太快，很多时候自己搞不清东南西北，试错法不仅是一种折腾，就演变成为一种折磨人，不仅折磨自己，也折麻他人。
折腾是管理的路径
说到小老板，总让人想起土八路。土八路最大的本领就是挖个坑埋个地雷是，小老板最厉害的歪打正着，小富即安，赚点小钱过点小日！土八路是一种逼不得已的生存方式，再强的士八路腰也是玻璃做的，在正规军面前总是相形见拙，成为正规军是每个土八路的梦想与目标，成为正规军第一件事就必须讲三大纪律八项注意，而多数小老板为成长为企业家做的准备第一项就是归范管理。
小老板做企业经营管理粗放，讲实用与实效。一接触外在的世界，小老板就觉得自己很原始，看到别的公司的公司规章制度一大堆，流程规则一套，一比三分低，建规章定制度成了当务之急，而且刻不容缓。“拿来主义”是小老板的生存之道，他们毫不犹豫把海尔的日清日高，联想的战略管理，华为群狼战法具为己有，最后汇集了一部三不象而且无法实施的管理大全。本来兵来将挡，水来土掩做运营得好好的，偏偏听完什么专家讲座或看完某名家名著后又觉得自很危险，有很强的危杨感的紧迫感，有一颗强烈的变革之心，立即进行企业再造，基础管理平台没建立，就华而不实引入矩阵管；产品说明书没写规范，心急火燎进行品牌管理；明天早餐会没有着落，就好高骛远搞战略规划……总之在小老板中制度就是一个筐，只要自己觉得是好，什么都放＝往候里面装，张三感觉无所适从，李四搞不明白，王麻子感到很迷糊，结果要么无法执行，要么通折腾后又改回原样。
小老板一接触管理，一般会很丧气，也会很着急！站在管理角度，小老板发现自己能管理半径和管理层次相当有限，只要超过十个人，就很容易空心化。如果缺乏管控，十个人就变成十张嘴，十个缺口，甚至十个漏水管。小老板眼中员工不是焦裕禄，更不是活雷锋，因为人性本恶，加物欲横飞，只有傻瓜才不贪污，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，做老板的第一要务，于是想设堵漏，止血！只有制度健全，让心数不正的人不会不也也不能贪污，才能管好公司。于是小老板做建规意搞制度标位只有一个――――尽善尽美！问题是制度只有适合，没有完美，而且有阶段性，小老板不明白这个道理，于是用一生去寻找，从此也就开始了无休止的折腾，一会儿实行分公司制，一会儿实行事业部制，一会儿实行区域管理，一会提成制，一会儿搞绩效考核………。
折腾是检验人才的标准
小老板之所以无法改变小老板的命运，根源在于他们始终是一个人在战斗。小老板一般情况也不是形影相吊，，一般怀情况下只要度过生存期，好歹他们也有十来个人，最差也配七八条枪。但是多数时候，他们感到很孤独，想找个商量的人都没有。
小老板用人方法很特别，条件也柯刻，要求与自己是同路人，一条心（因为小老板把企业当成自己的命，试想谁会精心呵护，谁会轻易交给别人）。心最难得把握的，世界上没有读心术，小老板也不是心理学专家，加之“防人之心不可”是中国最基本的人关系法则，所以小老板用人对总满腹孤疑，最后才深信不疑。小老板用人的基本法则是必须经患难见真情，日久见人心，先给你挖个沟再造一道坎，先出难题再出狠招，先利用同再重用，先监视再坚信，先否定再肯定，非九九八十一难，方可修成正果。
小老板知道市场竞争赢的是综合实力，企业的家力源于员工的能力，所以小老板对员工认知标准化追求理想化―――一专多能复合型人才，更直白的表现就八项标准十大技能。这样的员工象块砖，那儿需要往那儿搬。这样一个就可以干十个人的事，女人当男人使用，男人不当人用，多快好省做大做强企业。但小老板不是伯乐，知人善行从来不是他们强项。“赛马不相马”是他们聘用员工的基本方法，一有机会小老板就会把员工拉出来溜一溜，通来赛场来判定员工是骡子还是马。
折腾是赚钱的方法
多数人说小老板做企业政策朝令夕改，其实这是对小老板的误解，其实小老板经改的政策只有一条――分钱法则。逐利是资本的本性，利润最大化是每位老板的天职，是乎无可厚非。赚钱是一种本领，花钱是一种技术，分却是有良心。也许曾经太穷，面对金钱总是很浮燥，多数小老板创业是砸锅买铁式的孤注一掷，赢对他来说已无退路，别无选择。小老板对钱的态度很特别――他们眼睛里的钱与心里钱不一样（心里盼着多赚钱――利润最大化，眼眼盼安全――风险最小化），更有点不健康的是，只想赚钱不想花钱，最少也要少花钱！。
小老板多是三无产品，一无品牌，二无资金，三无良好工作环境，没有什么东西可以拿出来吸引人心激发斗志，总是打着类笼火把找人！小老板用人通常还有一个习惯―――降低用人风险，先有产出后有付出。小老板是特殊材料制造的，他们善于解决别人要根本无法解决的难题，打出多劳多得的旗号，标新立异喊出招聘老板的口号，通常低底薪甚至无底薪（其实就是中小企业比较流行的承包制）高提成方式来勾引人！重赏之下必有勇夫，有那么一部份人胆子大，天不怕地不怕，抱着大不了爹妈晚生几个月思想赌一把，也有那么一些幸运儿，凭着一颗勇敢的心和歪打正着，居然也能就突出业绩，收入高得让老板眼红，一看到员工赚这么多钱，老板心头就不舒服，于是老板要么重定重分钱法则，要么找理由借口不兑现承诺。
中国市场最典型的特征是决胜终端，渠道为王。小老板做企业有一个最基本速胜法――借力渠道。终端时代渠道稀缺，如何吸引梁渠道的眼球并打动他们内心，多数小老板选择的包装与忽悠，他们标榜自己实力强，产品优，营销新，支持大。招商的时候小老板一般表现得非常大气，什么政策都敢给，什么承诺都敢答应，于经销商云集，客户主推，很快市场就做得风声水起。老板一见形势一遍大好，想客户赚得多自己赚少心理就不爽，通常他们会想打猫心肠，要么承诺不兑现，要么立即减政策“砍”人员，要么要自立炉灶。
小老板长认为市场竞争速度制胜，特别是小企业必须要超常规的增长，否则就会掉队甚至淘汰，小老板追求增长，经常下达诸如翻番之类的任务。对于如何完成任务的学问老板研究不多，第一他们没有耐心，想速胜；第二他们没有为这个任务做好准备，第三缺乏完成任力的保障与支持，最后变成不可能完成的任。但是小老板相信人定胜天，于是他们喊出没有做不好的市场，只有做不好的人的口号，不断招聘培训和解聘，永远止境。
折腾的企业长不大
好折腾的企业轻易死不了，因为好折腾的老板特点有三，其一精力充沛，其二精明过人，第三胆子大，因此他们什么都敢试，什么都敢做，十个项目一个成功，根据投资的大姆指定律，一项成功足可以抵消九项失败的损失，一般不会伤及安生立命的根本。精明的老板在面对企业危机时一般表现很冷静，“活命愿望也很烈”，而且会竭尽所能，表出以一挡十的激情，为了活下去，往往只算结果不管手段，什么政策都敢给，什么事都敢做，通常能起死回生。
小老折腾本意是把企业做大，通常结果是做不大。好折腾其本质是没有长线战略和稳定的思路，总是寻找机会四处出击，对什么都浅偿则止，遇到点困难通常立即撒退，因此不对很多行业都懂，会不代表能，更不代表好。由于不聚焦，不能做精做透做绝，当然也就不可能做大做强。
折腾在经营管理上其实是一种试错法，由于需要自己去实践，实践交学费就必不可少，成本是非常高的，而小企业资金不可能太充裕，用在一方面的资金多，其它方面的资金就少，小老板折腾通常是劫富济贫式的，当终于有一个项试验成功，一个项目已被洗劫一空，一生一死之间小老板通常能同时感悟什么叫生死两重天。
伟大是熬出来的
做企业讲究的剩者为王，伟大的企业需要智慧，需要思想，更重要的是经得时间检验。
企业的竞争其本质人是才的竞争，从这个意义上讲伟大企业熬的不是时间，熬的是员工，谁能持续激发员工活力与激情，进而充分发挥他们才干，谁就能成功。
国人什么都好，就是脾气不好，有点本事的人往往身体单薄感脆弱，经不起折磨，一不小心就给来个作三十六计。员工在心态最稳定、最平和的时候，他的创造力、思维能力才能达到最优，潜力才能最好地发挥出来，就能成就伟大。心态平稳有一个中心两个基本点，以令人愉快的工作环境为中心，以稳定连续，有明确的方案为基本点。
做企业想法太多并非企业之福，把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道选择之前要谨慎，选择之后要坚持。
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之所以折腾，那是因为管理水平不行，自身素质有待提高
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只能说随着时代的发展&&这类公司必定要死掉一大批。
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有没有想扇这个老板的冲动
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感谢您的无私精神...
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