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想做了半年，表现一直还可以，现在年底了因公司经营不善，莫名其妙被辞退我能得到补偿吗？
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可以的,如果属于违法解除劳动合同行为，可以要求经济赔偿
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被公司辞退,多年后还能再进公司吗?
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那些被公司辞退的人最后都怎么样了？
那些被公司辞退的人最后都怎么样了？
编辑：人力君企业日常经营最常见的风险是什么？别急着回答，先看几个例子：“某食品公司因人员变动对小芳进行了合理的工作调整。小芳不服从工作安排并擅离岗位，公司无奈解除劳动合同。事后小芳申请劳动仲裁，食品公司被判赔偿80000元。（合法调岗工具）赵某是公司的财务主管，多次工作失误被他人投诉，公司派出培训学习后仍不能胜任工作。于是，公司以不能胜任工作为由解除与赵某的劳动合同。赵某不服申请劳动仲裁，公司被判赔偿2个工资12000元作为经济补偿金。（不胜任工作处理工具）刘某在北京某公司任职销售员。因刘某违规操作导致公司遭受重大损失，公司以违规为由解除劳动合同。刘某不服申请劳动仲裁，该公司被判违法解除劳动合同并赔偿57000元。（违规员工事实认定书）”人力君此刻要说：企业中最常见的风险就是——用工风险！作为HR及其负责人，你对用工上的风险又了解多少？ 也许仅仅是一个职位调动或者员工，你的企业就可能面临巨额的赔偿。不过不用担心！人力君经过3个月的筹备，为大家隆重推出企业HR必备的线下培训——用工“0风险”实战训练营。本次训练营为线下集中培训，为期两天，让你的企业远离用工风险！我所在的企业，没有用工风险还需要学习嘛？没有用工风险的企业是不存在的。根据日常统计，每年每一百人就会发生2~3起用工纠纷。随着员工权利意识的不断觉醒，企业以往的很多操作都背判定为违规。如果企业的用工风险意识不进行更新，必然会面临巨额的赔偿。为什么选择2天的系统线下课程？研究显示：2天的系统培训相当于正常人自学5个月的效果。而劳动法相关的内容太过繁杂，系统培训有助于更加深刻、系统的理解，从而更快的运用到实际工作中。为什么上课之后就能规避用工风险？2天的集中学习，我们会用300个实际案例、20个高效风险防范工具，帮你解决实际工作中98%的常见问题。剩余不常见的2%，我们也会进行长期跟踪和售后，针对您的具体问题给出建议。两天的课程太短，担心学不到东西怎么办？从企业的角度出发，我们对课程设置了复听选项。如果对当次的课程无法完全掌握想要再次听课，只需关注我们后续开班计划，一年之内都可进行重复学习。（关于复听的详细规则，请参考文末的常见问题）谁都无法保证，明天和劳动纠纷哪个先到。个人需要购买保险，而企业需要学习劳动风险防范。上面的三个案例，如果用到我们课程中的工具，是可以完全规避的，每个案例后面都标注了适用的工具，具体工具使用请参见我们的课程内容。时间地点1月13、14日 上海1月20、21日
北京限时优惠原价4980，直降2000元。新年预售：2980元/人。讲师介绍：王勇劳动法、公司法资深执业律师、高级培训师，“劳动法讲习所”创始人。现担任全国律师协会劳动法专业委员会委员，高级培训师。《每日新报》、《今晚经济周报》专栏特约作者，南开大学、英国苏塞克思大学、澳洲弗林德斯大学硕士。
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逆袭青年：被公司辞退的她，如何用5年时间成为创业精英？
她叫袁春楠，一位的忠实用户。
30岁前，袁春楠还是一个挣扎在被辞退边缘的公司前台，30岁后，她用短短5年的时间，让自己变成了一位专业讲师，授课100多场，拥有11人的创业团队。
只因为一件小事，她改变了自己的人生轨迹。
▍30岁前：失业、分手、一场大病
应该说从16岁到30岁，14年的时间，我都活的特迷茫、焦虑，自闭，家在北京和父母住一起，不管怎样有住的地方，整个人特别安于现状，天天混日子，以为过几年找个有房子的男人结婚，生孩子，一辈子就搁那儿了。
那时候的每一天过的像北京的雾霾天一样，灰蒙蒙的，带着刺鼻的烧焦味。那时候，我的工作是公司的前台，有一次还把经手的一张几百万的发票给搞丢了，结果公司把我给裁员了。
正巧在同一年，前任把我给甩了，和老爸天天吵架，每天下了班都不想回家。压力太大，走了肾，得了神经性耳鸣，每天24小时在耳边嗡嗡响，经常抱着枕头哭很久，还得特别压低声音，不能吵到隔壁的父母。
总之，身边的一切都失控了。
▍从整理房间到整理人生
2011年底，阴霾中的我去参加了一堂社会公开课，记得讲师说：“成长就是马拉松，你不需要每天迈多么大的步子，但只要坚持下去每天只进步那么一点点，多年之后也会实现一番成就。”
这句话击打了我当时的内心，我真的很想尝试一把。
抱着各种思绪，我坐在电脑前看到了当时还挺流行的新浪微博，灵机一动，就在微博上每天记录好了。记录是一种最好的监督反思方法，不管有没有人看，评价或者转发，我都要记录下自己的真实行动，看看到底能坚持多久。
这一坚持就是1000天，生活发生了许多变化。每天在微博上做总结，我开始对比今天和昨天的差距，开始整理每天需要做的事情，而整理本身改变了我。
整理，首先是从我的房间开始，我和爸爸妈妈一起住，爸爸有一个屯东西的坏习惯，他在我房间里屯了七八个凳子，许多杂物都不舍得扔，整个生活环境拥挤而杂乱，这是我混乱生活的一角。在整理过程中，我读了一些相关的书籍，发现整理也是一个技术活，需要有自己的一套方法论去长期实施。
整理逐渐变成了我的爱好，包括时间管理、好习惯养成、目标管理、账务管理，都是我研究的对象。当我成为了整理领域的一个颇有心得的人，就到了收获果实的时候了——我正好赶上了许多自媒体平台的兴起，我开设课程，拥有了自己11个人的团队，在整理课程方面，我开始了自己的创业之路。
▍整理账本和整理衣橱是同一件事
我认为整理是一种软技能，是指把我们身边所有的资源进行重新整合、排列、再分配的过程，这些资源包括我身边的物品，包括我们的人脉、时间，也包括。
其实也是在30岁以后，我才重新认识了记账和，这时候我才发现，整理账本、整理衣橱、整理人生，是同一件事。记账是量化自己的数据，整理服装也是在量化自己的数据。
我在整理服装的时候，才发现自己有400件衣服，从成年到现在一直没有系统性地淘汰整理过，但我现在真正穿的衣服只有20件而已。量化之后，做剔除筛选的工作就特别容易了。我把不喜欢的衣服丢掉或者送人，留下我珍爱的衣服。
这对我以后购买衣服也具有指导意义，可以减少购买频率，在喜欢的衣服上花更多的钱，把衣服的品质提升上去。
而记账也是同样的一个过程，我在30岁以前也有过一段6年的记账经历，我把所有的支出十分细致地记录下来，但是不会整理和分类，导致这六年的记录都白费了。现在，我的记账方式是更注重分类，分账户管理我的收支，过一段时间看每个账户的现金流是否达到预期，再就此做系统性的调整。
理财亦然，我们都需要知道自己身边到底有哪些你目前持有的资产你需要进行筛选，哪些需要长期持有的，哪些我们需要放弃，定期进行盘点，不断升级你的资产配置。无论整理好我们身边拥有的物品还是整理好你资产配置，都属于我们生活方式当中非常重要的环节，都要趁早。
▍提倡“不持有的生活”
整理是一个细致和系统的问题，对于想学习整理的朋友，我推荐日本作者金子由纪子的一本书《不持有的生活》。她所推崇的不持有的生活指的就是最大限度利用物品的价值，使之物尽其用。
不持有的含义是4个R：Reduce（缩减浪费）、Recycle（回收再利用）、Reuse（重复使用）、Repair（维修再利用）。
在以下四种情况下，你可以选择“不持有”：
&超出自己管理能力的物品，不持有
比如特别多的化妆品等，即便是自己喜欢的东西，囤积太多就超出自己的管理范围了，屯一年都用不完的面霜，会给自己造成很大的压力，并在使用的时候缺乏新鲜感。
&不钟爱的物品，不持有
比如一堆赠品，抱着赚到便宜的想法弄回来，不好看也不爱用。不如买个自己喜欢的，看着都开心。
&无法长期利用或转送他人的物品，不持有
比如一次性的东西尽量不用，人和物品是可以建立感情的，与其用喝了就扔的一次性杯子，不如买一个自己喜欢的有质感的杯子，在长时间利用中培养人与物的感情。
&与自己的生活方式不相符的物品，不持有
其实这一点用在整理自己的财务上很有借鉴意义，在股市火热的时候，都一窝蜂地往股市里走，但是我是坚决不持股的，因为我发现这种多数情况下需要短线操作的事情不适合我忙碌的生活状态，同时这种需要反人性的操作方法不适合我的性格，所以我把股票定义为不适合我个人的理财方式，选择不持有。
这就是我的故事。
我在30岁才发现，我的生活需要整理，然后得到了最好的安排。现在，不过短短5年时间，我就得到了自己想要的生活。所以，对于想要改变的朋友，我觉得现在开始认真整理自己的人生，一点都不晚。
&惊闻SJ科技已经开始裁员了，原来600多人的公司，现在不到200人。1年半前，差点入职SJ科技，对他在重庆互联网行业的影响还是比较了解的，给的工资够高，但因为不符合我的工作模式而入职2天就出来了。说起SJ科技，这家车联网科技公司在重庆简直出尽了风头，老板是华为出来的，整个企业文化也是华为的狼文化，加班严重，996模式，但因产品是车联网的汽车盒子，深的风投资本市场的青睐。自然是不缺钱的，招聘技术人员...&生活的本来目的不是生下来，活下去。而是生存着但活的精彩！很多朝九晚五的上班族都渴望有一天能实现财务自由，可以随时间随心情周游列国，可以不为生存而苦恼，这样的人生才有了快感。很多人说的最多的话就是，等老子有钱了就不工作啦！完全不工作倒不至于，人玩久了会变得懒散，但至少我们可以去选择自己喜欢的工作。请问“等老子有钱了”是什么时候？不会真的是等你成为“老子”吧？你有为了这个“不工作”的目标去努力吗？而我...&在职场中，有一类人，升职很快，可以在一个相对短的时间就到达一个高度。他们把公司利益放在首位，不做职场禁忌的事，对工作认真负责，并注意总结自己的工作方法。做的任何一件事，出发点始终是公司也许说这句话有点在唱高调的感觉了。但是每个人都是有长眼睛，有带耳朵，有长心的，当与你接触的每一个人都感受到你的出发点只是想要做事，是想要公司好。那么，在做每一件事情的时候，压力和阻力就会减少。即使发生争执，大家也都会...&第四部分：生产管理在生产管理的中，企业管理者应关注的内容包括：能力分析、工作日程表、库存管理、设立标准与控制，以确保产品与服务质量，提高生产效率，降低生产成本，多快好省地实现并增加企业价值。l在企业进行能力分析应考虑的方面（6M能力）：人力资源、机器、物料、资金、方法、信息。分析与改进作业流程的方法：l流程图：制定出工作流程，发现可增效点。l关键线路法（CPM）：项目流程规划的成熟方法。项目的关键...&　推进大众创业、万众创新是实施创新驱动发展战略的重要举措，也是当前增强经济发展新动能的重要引擎。青年人精力充沛、思维活跃，知识和技能水平较高，理应成为创业创新的主力军。但从目前情况来看，投身创业的青年还不多，创业成功的就更少。这一方面与青年自身创业精神不足、创业能力和经验缺乏有关，另一方面也与我国扶持创业的政策措施尚不完善有关。　　近年来，随着经济社会发展，我国创业机会在增多，创业环境不断改善。同...&
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（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
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