淡季，员工辞职报告怎么写是批还是不批

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-07 03:28 标签： 建行大批员工辞职
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欧洲杯马上开始了，公司有个员工是个足球狂热者，想请假一个月看球？！而我们现在也是淡季，批不批好呢
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一个月比较长，如果批了别人也同样的请假呢？跟是不是淡季没关联，淡季是公司做准备的好时机！
答案创立者
以企业身份回答&
如果是淡季，且不在岗一个月不会影响到公司工作上的运转的话，是可以批的。
公司管理人性化，环境优良，员工工作舒心且更用心卖力，更能保证公司人才不流失。
1个月比较长，最好不要有先例，一旦批了，后面这种情况是常有的，今天这个看球，明天那个有事，随随便便1个月，公司是很难做的，这是制度问题，跟淡季没关系，如果实在是淡季用不了那么多人，可以分开轮流休息，他可以让别人带班，给予同事相应的报酬，这样他的想法也能实现，公司的制度也没有破坏，也相对公平
在不影响公司正常运行的情况下可以批准 人性化 大家更喜欢这个公司 不过有的公司明文规定 休假超过多少天后就算自动离职
一个月看球，疯了吗
淡季用不了那么多人的话可以实行轮休制，另外让他找其他人代工，那他就可以熬夜看球赛了。
感觉有条件的话可以批，谁还没点事，没点爱好呢
这也可以？公司还招人不
在不影响公司正常运行的情况下可以考虑
如果是淡季，这个员工不在岗位上也不会影响公司运作的话可以批啊。
不影响公司运作的情况下可以批！
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做服装批发的行业，六七八月份是属于批发淡季吗?个人感觉这段时间生意确实不怎么好
做服装批发的行业，六七八月份是属于批发淡季吗?个人感觉这段时间生意确实不怎么好，但是很多人也说，没有淡季的时候，只有淡季的思想，越努力越幸运
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以企业身份回答&
换一种角度思考一下，淡季一定存在的，面对淡季的时候我们继续稳固基础，把之前没有做好的继续完善，等旺季来临的时候好上战场打仗。无论何时何地，把心态摆好就行了。我们这个行业也属于淡季，现在生意惨无忍睹。
是这样的，基本都是在备下半年的货了，这几天就是看运气，能不能做出下半年的爆款的~~
坚持一个月吧&
越努力越幸运，加油
我们这个行业也是
真的是好淡，不是只有6-8月份，今年开始旺季也没见有多旺。服装企业快点给力点吧。我们这些卖布的生意也好点。&祝生意兴隆，财源广进！
祝生意兴隆，财源广进！
这个行业总体差点，做的好的人也是有不少
这个不好说吧
7,8月份 大多数行业都是淡季
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server is ok买了社保急辞不批别的厂接收吗?(因为厂里这两个月淡季，半个月了才上了一天班，没有保底，每个月上满一_百度知道
买了社保急辞不批别的厂接收吗?(因为厂里这两个月淡季，半个月了才上了一天班，没有保底，每个月上满一
买了社保急辞不批别的厂接收吗?(因为厂里这两个月淡季，半个月了才上了一天班，没有保底，每个月上满一五天，没有十五天，一天补三十元，补足十五天，厂里是计件的。
我有更好的答案
一般不会容易接收，工厂给职工买保险的时候上一家没有停保转出的话是交不了社保的，最好是和上一家工厂协商好，反正是淡季，估计工厂也不会不放你走的。
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> 淡季好过，旺季难熬，做不好可能成为压死经销商的最后一根稻草！！
淡季好过，旺季难熬，做不好可能成为压死经销商的最后一根稻草！！
http://www.5888.tv/　 9:03:02　阅读数：47　信息分类：　编辑：小茹　
淡季劳心，旺季劳力。淡季做市场，旺季做销量。……这些都已经是过去的说法，对现在的市场来说，淡季好过，旺季反而更加难熬。淡季销量上不去，还可以安慰一下自己，市场就是这个样子，强求不来；但是旺季销量上不来，干看着别人赚钱，自己在亏损，连一点生存的欲望都没有了。旺季可能成为压死经销商的最后一根稻草旺季压货是淡季的三倍以上每个经销商在旺季都面临前所未有的压货压力，每一个厂家借助各种理由开始压货，开始不断抢占经销商仓库。无论经销商资金有什么用途，都要放到压货上；无论你有什么计划，都要给压货让路；无论你有多不想，都要被逼接受……旺季三个月，压货是平时的三倍以上，甚至更多。大多数产品还没有消化，新的压货又开始了，经销商的资金全部都在压货上。只要经销商有任何的空余资金，在厂家看来都是失败的。但是最近两年的市场来看，旺季带来的红利在不断下滑，压货库存的周转在不断降低，大多数经销商无法完全收回自己资金的投入。赊账是淡季的数倍以上一方面压货让经销商资金大量流出，另外一方面赊账的问题让经销商的资金流入大幅度减缓。大多数经销商铺货采用的赊欠模式，以此换取大范围的铺货占据市场。这样的状态虽然在前期流线，但是后期回款缓慢，资金流转率极低。虽然旺季的销量是平时的数倍，但是资金的流入与销量不成正比，终端赊欠的款额是平常的数倍之多。旺季带来的后期数个月无法抹平的问题压货和赊账是经销商面临的最直观的问题，但是后期更多的问题给经销商带来更多的问题。1、厂家政策无法完全兑现，经销商投入无法收回。大多数经销商已经从最初的依靠差价生存，变为现在依靠厂家政策获取利润。但是厂家长期以来的拖延和推脱，大多数的政策无法兑现或者周期极长。这个问题在旺季之后，可能造成经销商与厂家长达几个月时间的扯皮。2、临期产品问题。大多数压货产品在旺季无法完全消化，要留到后期消化，这个时间可能长达几个月时间，甚至持续到第二年。旺季压货将占据经销商长达半年以上的时间消化，而且无法完全消化，最后这些产品转化成为临期产品，最终无法处理，让经销商流失大量的精力和利润。3、渠道问题。产品滞销给终端带来的影响，让终端失去信心，甚至大多数经销商在旺季之后区域没有扩张，反而有所收缩。没有好的产品，经销商销量的上升只是市场红利和大量的资金投入。留给后期的是不可磨灭的渠道问题和长期无法复合的客情流失。竞争越是激烈，暴露的问题越多，旺季反而压垮经销商除了内部的原因之外，旺季外部的竞争进一步的激烈，让经销商的问题不断暴露，成为压垮经销商的原因。长期被诟病的配送问题在这个时候爆发，无法及时配送葬送经销商三成客户。夏季天气的考验，业务员本身的素质面临前所未有的考验，没有稳定的团队，随时都可能崩溃（费力不讨好的工作，没有几个人能坚持下去。）、财务混乱，一方面压货、赊账等问题的可观存在，另外一方面大多数经销商没有成体系的财务系统，越忙碌越容易出现差错，旺季往往是一笔糊涂账。仓储风险。夏季是问题频发时期，仓储的防火防盗，天气多变带来的防湿防潮等问题，都很不好处理。再加上货量大，堆积混乱，无法做到先进先出等基本的仓储原则，旺季临期产品过期产品是平常的数倍。……旺季带来的不仅是销量，也是对经销商本身实力的极大考验。特别面对现在的市场状况，大多数经销商将目光放到销量上，反而忽略本身存在的问题，无法及时解决。最终在忙中出乱，在旺季消亡的经销商不在少数。越是旺季，经销商越要明白自己的方向在哪里，优势在哪里，真正的将力量放到优势的发展上，不要被销量蒙蔽双眼，最终的利润和长期的发展才是经销商生存的根本。
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