把五洋打造成为中国工程建设领域最值得信赖的总承包商、总集成商_网易新闻
把五洋打造成为中国工程建设领域最值得信赖的总承包商、总集成商
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记五洋建设集团股份有限公司董事长陈志樟
2012年浙江省建筑企业十大功勋人物
把五洋打造成为中国工程建设领域
最值得信赖的总承包商、总集成商
记五洋建设集团股份有限公司董事长陈志樟
当今世界，大发展、大变革、大调整，风云际会，新情况、新挑战、新考验层出不穷。无论是风和日丽，还是云谲波诡，中国经济社会前进的航船永不停歇。
五洋建设集团，一支伴随着新中国共同成长的建筑劲旅，在经历了波澜壮阔的50载岁月之后，已经成为中国500强企业、中国最大500家企业集团、中国建筑业竞争力百强、中国承包商60强、浙江省建筑强企、浙江省文明单位。众多荣誉的背后，昭示的是五洋的发展更加从容，其步伐更加坚定，其前景更加光明。
作为一个具有50年历史建筑强企的领导人，从1995年接掌企业开始，陈志樟带领他的五洋团队，从建筑业起家，实现了企业的多元化发展和现代化运营，五洋的版图从江浙沪走向了全国，五洋的产业从建筑业延伸到房产、酒店旅游、能源矿业、金融及高科技投资，五洋的管理模式从家族制成功转型为现代企业治理模式。从手工业社到建筑强企，五洋走过的路，一步一个脚印。陈志樟的创业史和五洋集团的发展史，已成为新一代浙商创业、发展的缩影。我们相信，五洋这艘大船将继续在中国建筑业的发展大潮中驰骋，在中国经济的大洋中直挂云帆济沧海……
“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧”出自孔子的《论语·子罕》，意思说：明智的人不会迷惑，仁爱的人不会忧愁，勇敢的人不会畏惧。走近五洋，我们看到了这家企业的大气与从容，我们更感受到了陈志樟的胆略与智慧。通过与陈志樟的近距离接触，我们感受到的是陈志樟作为智者、仁者、勇者，所具有的那种纵横捭阖、决胜于千里之外的气魄和优雅、淡定的气质。
破题变革，勇者不惧
走进陈志樟的办公室，在最显眼的地方可以看到一幅字画：“敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖”，这个掌舵五洋的少帅颇有底蕴。然而，这个看起来儒雅温和的绅士，骨子里却有一股“敢叫日月换新天”的魄力与抱负。当陈志樟打开话匣，纵论市场、分析形势时，那独到的见解、精辟的观点，以及对大势的把握、对企业发展的领悟，使人不得不叹服于一个站在市场制高点上的企业家所特有的气度和素养。
企业现代化之路，观乎制度以究证管理，观乎人文以化成天下。1995年，刚过而立之年的陈志樟坐上上虞五建（五洋建设前身）的“第一把交椅”时并没有感到兴奋，因为他面对的是一个典型的泛家族制企业。陈志樟上任后的第一件大事，就是下决心对公司进行改革。他要彻底抛弃家族制企业管理模式，建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。他首先从人事制度改革入手，通过辞退、转岗部分居功自傲的老员工，让公司的干部和员工认识到陈志樟的改革决心，转而支持改革，激活了动力。在经过第一阶段以后，陈志樟认为，很多事情，走得太快、态度太强硬不行，必须不断探索适合企业自身发展的道路。他决定，采取循序渐进方式，综合平衡各方的关系，逐步将企业导向现代化发展的轨道。
观念的改变是一个漫长而艰苦的过程。到2005年，陈志樟觉得全面解决企业体制的条件基本成熟。针对公司董事会、监事会部分成员的知识结构和年龄结构不能适应企业快速发展的状况，陈志樟先在决策层中来个变革。这些人大多是创业初期的元老，对企业做出过贡献，陈志樟希望这些老领导、老同事能让出现有的岗位，为更多年轻人提供发展的空间。也许是被陈志樟的真诚所感动，也许是一样体会到五洋集团的大业梦想，这些跟随他多年的老同事，都十分理解地选择了支持他的改革方案。陈志樟完成了对公司的决策层换血，企业各级管理层从100%的亲朋乡邻，到如今的来自五湖四海，为企业的多元发展奠定了基础，也让父辈们对他刮目相看。陈志樟说，如今，公司的决策管理、执行管理和团队管理都切实有效，这就是改革最大的益处。
陈志樟破题变革的另一关键是实现五洋的规模扩张。陈志樟上任后，通过一个又一个高大难新工程和标志性工程，五洋迅速赢得市场和业主的青睐，市场开发工作开创了新局面，市场版图不断扩大。市场区域从浙江、上海、江苏拓展到重庆、西安、四川、吉林、辽宁、北京、天津、内蒙古、贵州、山东、河南等市场，五洋赢得了良好的口碑和鲜亮的品牌。
“大象无形，建功建业可颂千秋；大音无声，且行且歌也竞风流。”低调的五洋，在不断崛起壮大的同时，其阔大的身影越来越恢弘、壮美。
品牌筑路，仁者不忧
五洋人享受工作，沉浸在建造的过程中，对细节追求完美；五洋人懂得合作，求同存异，通过互补打造完美团队；五洋人善于运作，合理利用各种资本和资源，壮大自己的竞争优势；五洋人乐于分享，乐于分享是通向胜利的“关键路径”，分享知识，共同进步。最终员工个体的智慧变成企业集体的智慧，使共同价值得以长久维系。
五洋的发展道路是一条用“品牌”积淀的道路。上海印钞厂、北京北辰媒体村B5区、吉林水韵名城等一系列重点项目，先后获得鲁班奖、长城杯、白玉兰杯、扬子杯、长白山杯、钱江杯、巴渝杯等优质工程奖项，见证了五洋的品质发展；上虞百官广场、杭州城西银泰购物中心、宁波红巨大厦等一批地标性工程，更是显现了五洋的施工实力。
奉行“以踏实追求卓越”的企业文化，坚持走品牌发展的道路，“五洋”的品牌效应日益彰显。五洋品牌的建设正促使五洋产业集群形成，成为培育企业学习与创新能力的温床，延伸着“品牌效应”和“品牌知名度”，从而使集群中的每个产业都受益，其具有广泛的、持续的品牌效应，促进品牌共享并扩大增强集群内企业的竞争优势。
“构筑美好生活”这是五洋最核心的价值使命。美于行，更要美于心。
陈志樟注重以精神文明建设为载体，从培育员工的责任意识、敬业精神、团队精神和形象意识入手，营造了良好的企业文化氛围，取得了精神文明和物质文明双丰收。集团连续多年保持浙江省委、省政府授予的“浙江省文明单位”称号，董事长陈志樟还被评为全国优秀施工企业家、浙江省和绍兴市优秀中国特色社会主义事业建设者、浙江省和绍兴市“十一五”时期建筑业突出贡献企业家、绍兴市杰出企业家，被评选为“浙江鲁班传人”。
乐于承担社会责任是五洋集团企业文化的重要内涵，五洋集团始终把参与社会公益事业视为自己应尽的义务。特别是近年来，五洋集团在救灾、扶贫、新农村建设、帮教助学等公益事业上更是不遗余力，为造福一方百姓做出了贡献。在做好上虞“五洋冠名基金”、“五洋沥东夕阳红基金”的基础上，相继为全国第八届残运会、浙江残疾人爱心基金、绍兴市世界合唱比赛捐款200多万；与上虞下管镇联星桥村的双百文化结对活动，得到了政府和社会各界的充分肯定；此外，还有老干部基金、妇女发展基金，都运作了10多年，为社会和谐稳定做出了积极的贡献，赢得了广泛的社会好评，树立了良好的社会形象。集团董事长陈志樟也荣获“浙商慈善大奖”，绍兴市和上虞市“慈善贡献奖”等荣誉称号。
今后一段时间，在陈志樟的带领下，五洋将以全球化的视野，全面提升企业市场拓展能力、资本运营能力、技术研发能力和企业管理水平，不断夯实建筑、房产、酒店三个基础产业，重点发展建筑全产业链经营、金融投资和绿色产业，努力把五洋打造成为中国工程建设领域最值得信赖的总承包商、总集成商，打造成为国内一流，规模、管理和产效突出的现代化控股集团公司，投入到全面建成小康社会和中华民族伟大复兴的洪流中去。
多元布局，智者不惑
“我们不能放低目标。我们要做失败者不屑一顾的事。我们不停留在力所能及的事上。我们不能满足于现有的成就。目标达到后再定一个更高的目标。”
陈志樟意识到，仅靠建筑业很难支撑公司的发展需要，心中有“无限梦想”的他决定走“多元化”发展的道路。梦想从来都是植根于现实，他认为，即使是搞多元化建设，也必须在与主业相关的领域里进行拓展，必须将产业转型的平台搭建在与主营业务相关的领域中。五洋从上世纪90年代开始进入房地产行业，投资建设了当时上虞最高楼社会发展大厦，开发了几个楼盘，积累了一定的房产开发经验。机会是给有准备的人，更大的机会很快出现在新世纪的2001年。陈志樟经过充分地论证，在两个月内，接连收购了杭州的两家房地产公司，成立了五洋杭州房地产开发有限公司。五洋房产在最短的时间内参与市场竞争。如今，房产板块已经实现了集团化运营，五洋千岛碧水花园、桐乡嘉丰银座、五洋东湖春天、新疆五洋春天花园、南浔晶园晶街、赞成香颂等房产项目的开发，为五洋房地产行业的发展奠定了品牌和管理基础。
酒店旅游板块，以杭州五洋假日酒店为基石，从无到有，目前已经形成了酒店管理品牌和好彩餐饮系列品牌群，开展管理输出，不断完善个性化服务，实现品牌化连锁经营，“五洋假日酒店”的品牌越来越响，影响也越来越大。目前，五洋酒店管理集团旗下已有杭州五洋假日酒店、五洋菩提精舍会所、新疆五洋假日酒店、五洋阿克塔斯度假村、好彩餐饮系列等多家酒店（度假村），其管理理念和经营特色浓缩、提炼、提升着五洋品牌。
2010年以来，陈志樟又带领五洋，进入了转型升级的新阶段。在保持企业规模大步扩张的同时，以建筑、房产、酒店旅游、能源矿业四大板块为基石，在资金和品牌基础上组建一家战略驱动的投资控股公司，专注于集团管控与金融、高科技等实业投资。2011年，五洋集团总产值突破百亿大关，集团发展呈现出多点开花，企业发展走上更高的平台、更广阔的空间。
志存高远，便可以在理想的天空里自由飞翔；樟木成林，便可以预见来年更加欣欣向荣的景象。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。期待五洋再次将河流汇成海，到时又是一番新景象。
办 浙江日报报业集团
办 浙江省企业家协会
专家团队 浙报智库
战略支持 央视财经频道
（CCTV-2）
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本文来源：浙江在线-浙江日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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“耀江建设”为“展诚建设”，开始企业创牌的新征程。2005年，企业共获省市级以上优质工程奖杯8个，完成施工产值达到创记录的52.08亿元，新签合同53.6亿元，缴地方税金近4000万元，效益更是大幅攀升。利用公司增资扩股和产权、产业结构大调整所带来的优势条件，把宏观调控当作本企业走低成本扩张之路的良机，先后拿出数亿元巨资，控股收购、重组设立甲级资质建筑设计院、建材生产、建机制造和房地产开发等产业互补优势明显的子公司，构筑起了一个符合国际产业整合潮流的现代大建设企业框架，极大地增强了企业的可持续发展能力，为展诚建设集团的常青发展构筑了一个新的平台，打下了坚实的基础。　　王苗夫　　浙江展诚建设集团股份有限公司董事长、总裁　　个人座右铭：　　海纳百川　　在杨学夫的正确领导下，公司已发展成为一家具有国家房屋工程施工总承包特级资质企业，具有房屋建筑、建筑装修装饰、市政公用工程、机电设备安装、地基与基础、起重设备安装、钢结构等专项资质，取得了对外经营权，通过了Q/E/O三合一管理体系认证。公司现有13家分公司、18家全资和控股子公司、5家参股子公司，涉及园林绿化、房产开发、物业管理、工程监理、新型建材、针纺服饰、纺织印染、外贸出口、气体燃料等各个领域，拥有总资产121765万元，固定资产21683万元。现有各类技术人员逾千人，技术力量雄厚，施工设备先进，年施工能力超过600万平方米，年产值达50亿元，年实现利税近3亿元。　　公司非常重视科技进步，积极推广应用新技术、新设备、新方法、新材料。近年来，公司获得省级以上QC成果奖、省级以上科技示范工程10余项。　　近年来，公司呈现出增长快、效益好、发展稳、活力强的发展态势，且未发生重大质量、安全事故和违法违纪事件。　　杨学夫在致力于公司发展壮大的同时，还十分注重企业文化建设和慈善公益事业。近几年，他的慈善公益捐款已逾千万元。公司的精神文明建设提高到了一个新的水平。　　他先后被授予全国优秀施工企业家、浙江省优秀建筑企业经理、浙江省民营企业英才、绍兴市劳动模范、绍兴市优秀共产党员、绍兴市经济发展杰出人才称号。　　杨学夫　　中厦建设集团有限公司董事长、总经理、党委书记　　个人座右铭：　　恩泽桑梓有余音　　王苗夫&&&&浙江展诚建设集团股份有限公司董事长、总裁　　王荣富&&&&浙江宝业建设集团有限公司总经理　　王深建&&&& 浙江省交通工程建设集团有限公司董事长、总经理　　任国龙&&&&浙江舜杰建筑集团股份有限公司董事长、总裁　　何向全&&&&歌山建设集团有限公司总裁　　陈志樟&&&&五洋建设集团股份有限公司董事长、总经理　　杨学夫&&&&中厦建设集团有限公司董事长、总经理　　李炳传&&&&浙江国泰建设集团有限公司董事长　　沈德法&&&&浙江省建工集团有限责任公司总经理　　黄妙福&&&&浙江杭州湾建筑集团有限公司总经理　　浙江省建筑企业家协会　　日　　为了贯彻落实党的十六大精神，弘扬建筑业优秀企业家艰苦创业、不断进取、科学管理、奉献社会的责任感和事业心，树立企业家良好的社会形象，培育和造就适应社会主义市场经济的企业家队伍，为我省建筑业持续稳定发展作出更大贡献，经过浙江省建筑企业家协会秘书处资格认定，协会常务理事投票推选，协会会长审定，浙江省建筑企业家协会决定授予王苗夫等10位企业家2005年浙江建筑业十大杰出企业家荣誉称号。名单如下（以姓氏笔划为序）：　　2005年浙江建筑业十大杰出企业家　　宝业建设在2005年度业绩再创新高。全年新接业务75亿元，全年结算收入45.38亿元，创造税利3.66亿元，其中在绍兴县内纳税入库数又创新高，共上缴税费1.01亿元，位列浙江省地税排名第六位。企业获得了2005年度“华东建设十大企业”、“浙江省用户满意企业”、“信息化影响中国2005年度企业竞争力百强企业”，蝉联“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等荣誉。　　宝业建设集团调整思路，积极开拓新市场，在巩固“江浙沪”老市场的基础上，顺利实施了“走出去”战略。新开拓了“天津”、“河南郑州”、“江西南昌”三个新市场；宝业集团针对实际，强化内部管理，创优夺杯又取得新成绩，全年共创省、市级以上优质工程80余项，其中鲁班奖1项、国优工程1项、钱江杯9项、白玉兰4项，特别是浙江移动通讯枢纽大楼工程喜获“鲁班奖”，使宝业第七次荣膺该项大奖。　　宝业集团注重技术创新，鼓励各级部门和项目部积极参与专利、工法研究，全年共创各项先进工艺和专利数十项。　　王荣富多次被评为绍兴市优秀项目经理、绍兴市先进工作者、绍兴市劳动模范、绍兴市经济发展功臣、全国优秀项目经理等荣誉，并被绍兴高等专科学校建工系特聘为建筑工艺指导教授，中施企协国优工程复查专家组组长。　　王荣富　　浙江宝业建设集团有限公司总经理　　个人座右铭：　　注重细节，一丝不苟　　2005年，公司年施工产值超30亿元，年承接工程业务量超38亿元，实际工程结算收入281058万元，上缴国家税收9408万元，年平均从业人员23000余人。公司目前已经成为杭州地区规模最大、外业产值最多的建筑施工企业之一。　　到2005年，公司共创出省部级、地市级优质工程110余项,创省、地级文明标化样板工程100余项和省新技术应用示范工程，2002年创出了萧山历史上第一个中国建筑工程“鲁班奖”国优工程，2005年又创出了萧山历史上第一个国家优质工程，上海的SVA世博花园工程再次荣获中国建筑工程质量最高奖――鲁班奖。　　公司的发展壮大离不开他积极推行企业机制改革、建立现代企业制度。　　一、建立适应市场和现代企业制度需要的职能管理部门，建立起围绕市场竞争为目标的激励和约束机制。　　二、推行企业规范化运作，深入贯彻一体化管理体系标准，始终强调把质量管理体系标准贯穿于施工生产的各个环节。　　三、重视企业的党建和精神文明建设，积极实践“三个代表”重要思想，不断加强党总支的组织建设和对党员的政治思想教育。　　四、积极推行企业的人才战略，大规模引进大中专学生并让他们进入基层充分锻炼，使集团公司领导层、管理层实现逐步有序的更新和提高。　　李炳传　　浙江国泰建设集团有限公司董事长　　个人座右铭：　　认真做人，努力做事　　作为全省交通施工龙头企业――浙江省交通工程建设集团掌门人，作为一个从基层干起，从技术岗位走上管理岗位的企业领导，王深建一直致力于创新管理、流程再造，在不断探索市场，调整经营思路中将企业引领上持续健康发展之路。　　2005年，集团以产值53亿元、结算收入47.65亿元、利润6600多万元的成绩再创各项指标新高,承接业务量达50.68亿元，为企业的持续发展奠定了扎实基础。同年，集团公司首次荣登全国交通企业百强榜，名列第20位。　　为促进施工企业的进一步做精做强，王深建带领企业科研人员，坚定地走以科技为先导，以科研带施工，以施工促科研之路。目前，集团在高速公路路面石料及沥青路面的结构设计等方面走在全省乃至全国前列。仅去年一年就有3个科研项目通过省级科技部门的鉴定。　　作为一家国有企业，集团一直十分重视队伍的建设、稳定和提高，同时十分重视民工工资的及时足额发放，在社会稳定和进步中发挥了积极作用。　　企业还一直以回报社会为己任，在去年发生的备受关注的甬台温高速公路乐清段的岩坍抢险及杭金衢103K坍塌事故处理中，在第一时间迅速组织班子、拉出队伍、投入财物，全力完成抢险加固任务，确保大动脉的畅通，创造了良好的社会效益。集团2005年未发生重大质量、安全、违法违纪事件。　　王深建　　浙江省交通工程建设集团有限公司董事长、总经理　　个人座右铭：　　做事先做人　　浙江杭州湾建筑集团有限公司拥有固定资产3.5亿元，是一家集建筑、餐旅、房地产业为一体的国家级集团企业。多年来，在黄妙福的带领下，该公司一步一个脚印，稳步向前发展，2005年企业销售额近10亿元，上缴税收5000万元。　　在经营过程中，黄妙福同志通过品牌创新，树立企业形象；通过加强人才储备，获得企业原动力；通过理念创新，获得新的经济增长点；通过抓班子建设，抓好整支队伍。在企业发展壮大过程中，黄妙福始终坚持“办事靠大家，有了利益不能忘了国家和大家”。注重保护职工权益；注重参与社会慈善事业，向社会捐赠200多万元，腾岗解决失业职工工作岗位160个。　　通过努力，浙江杭州湾建筑集团有限公司和黄妙福也获得了丰厚的回报。公司先后被评为“全国优秀建筑企业”、“全国安全生产先进单位”、浙江省“八五期间规模效益先进企业”、“重合同、守信誉AAA级信用企业”、“乡镇企业综合治理示范企业”。黄妙福先后被评为“全国集体建筑企业优秀企业家（银杯奖）”、浙江省“优秀乡镇企业家”、“杭州市优秀党员”、“杭州市劳动模范”、“浙江省首届青年改革家”、“浙江省跨世纪改革家”、“全国优秀企业经理”，以及杭州市1998年度优秀思想政治工作者、2004年度杭州市优秀经理。　　黄妙福　　浙江杭州湾建筑集团有限公司董事长兼总经理　　个人座右铭：　　人要真实、踏实、实在　　曾荣获浙江省优秀建筑业企业经理称号、2005年入选中国优秀企业家数据库。　　作为企业“一把手”，他率领全体员工认真落实科学发展观，大力实施六大发展战略。一是转机建制战略。完善并激活了适应市场的用人、分配、激励机制。二是结构优化战略。针对企业状况，结合市场形势，重点对组织结构、专业结构、经营结构、队伍结构作了调整和优化，提高企业的竞争力。三是市场拓展战略。大力实施“承揽大项目，拓展大市场，构筑大基地”和“走出去”的经营战略，扩大了市场占有率。四是科技兴企战略。成立工程技术部和技术发展中心，跟踪前沿技术，推广适用技术，创新核心技术。五是安全发展战略。在施工管理中，建立健全安全监督保证体系，层层落实安全生产责任制。六是“人才强企”战略，在人才的“引、选、培、用、留”上做足了文章。　　在他领导下，2005年，公司完成施工产值达55.13亿元，质量管理方面也取得了骄人的业绩：创出国家优质工程银质奖1项、全国建筑工程装饰奖3项、上海市“白玉兰杯”优质工程1项、青海省“江河源杯”优质工程1项、浙江省钱江杯优质工程9项，还获得国家级工法1项。企业荣获全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业称号。　　在搞好企业的同时，他还带领班子主动承担起相应的社会责任。去年，集团还荣获了全国精神文明建设工作先进单位称号。　　沈德法　　浙江省建工集团总经理　　个人座右铭：　　勤勤恳恳做事　　踏踏实实做人　　任国龙同志自担任集团公司总经理、董事长以来，公司年完成产值得到了飞速的提高，集团从一个注册资金仅有7000多万元的中小企业发展成为注册资金超3亿元的特级企业，其中充满了他的智慧与拼搏的汗水。他在管理中遵循“诚信”的原则，把“树一处建筑、交一方朋友”作为自己管理的信条，使集团公司在建筑业市场出现波动的时期，也能够保证一定的增长率。2005年全年获得7项上海市“白玉兰”杯优质工程、12项上海市优质结构、41项区优工程并且获得了2项“全国用户满意工程”，6个“上海市文明工地”，12个“上海市标化工地”的好成绩。同时，集团公司也发挥出了自身管理方面的优势，2005年获得了“全国卓越绩效先进企业”、“全国用户满意企业”，并顺利通过了“浙江省质量管理奖”的评审。　　任国龙还热衷于回报社会，近二年来集团公司共向社会各界捐款捐物300多万元，得到了各方的好评。　　任国龙　　浙江舜杰建筑集团股份有限公司董事长、总裁　　个人座右铭：　　诚信、奉献、开拓　　2005年，陈志樟董事长率领集团全体人员，抓保障促发展、抓调整促转变、抓改革促活力、抓统筹促协调，企业综合实力明显增强，入选2005中国企业500强；建筑主业持续快速发展，工程创优及承建项目档次取得重大突破；多元产业发展步伐加快，力度加大，社会效益大幅提升。2005年，集团公司实现总产值50.12亿元，与2004年同比增长11.38%，建筑主营产值近42亿元，鉴证业务量48.3亿元，并创下了“鲁班奖”优质工程，承接了西南第一高楼――77层377米高的重庆万豪国际金融中心项目，承接了北京奥运项目――媒体村B5区工程。这两项工程的承接，打破了浙江省民营企业在项目承包高度及奥运总承包项目上的新纪录。公司荣获第二届中国优秀民营企业、中国工程建设社会信用AAA企业、浙江省知名商号，并因出色的业绩跻身中国承包商60强，是绍兴市建筑业龙头企业。陈志樟本人也被评为2005年度浙江省建筑业杰出企业家、浙江省民营经济功勋人物、浙江省优秀建筑业企业经理、2005年度绍兴优秀共产党员、中国旅游投资十大杰出浙商、2005年度中国优秀民营企业家、2005华东建设十大新闻人物。　　陈志樟　　五洋建设集团股份有限公司董事长、总经理　　个人座右铭：　　人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。　　2005年度，集团公司获得全国优秀施工企业、中国企业诚信经营示范单位、中国优秀企业、全国诚信单位、浙江省建筑业诚信企业、浙江省经营管理示范单位等多项省级以上荣誉。公司连续三年被评为浙江省百强企业、浙江省百强民营企业。2005年度，集团公司完成建安产值316236万元，实现利税15299万元,为社会安排就业人员达18000多人。 　　按照“开辟高端市场、发展大基地、经营大项目、产业多元化、管理科学化、建设新歌建”的总体要求，大力推行“以市场为导向、以区域滚动发展为目标”的区域经营责任制，现已形成了以杭州、宁波、上海、南京等城市为中心的十二大区域市场。　　2005年度，集团公司共创出“钱江杯”、“黄山杯”等省优质工程3项，创省级安全文明“双标化”工地10项，全年未发生重大质量、安全事故和违法乱纪事件。　　2005年度，何向全先后获得浙江省建筑业企业优秀项目经理、浙江省杰出青年民营企业家、2005浙江省民营经济年度人物、金华市建筑企业优秀经理、东阳市建筑企业优秀经理等荣誉。　　何向全　　歌山建设集团有限公司总裁　　个人座右铭：　　天道酬勤 滴水穿石　　活在创新 勇于开拓陈志樟-五洋建设集团股份有限公司董事长介绍_买购网
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中 文 名：陈志樟
国 籍：中国
民 族：汉族
出 生 地：浙江上虞
出生日期：1966年1月
最高学历：硕士
职 业：五洋建设集团股份有限公司党委书记、董事长
主要成就：授予“慈善捐赠杰出贡献奖”、“爱心助学”先进个人等荣誉称号
陈志樟，男，出生于1966年1月，浙江上虞人，中共党员，高级工程师。现任五洋建设集团股份有限公司党委书记、董事长。
1962年，陈志樟父亲陈祝洲在沥东创办市第五建筑公司(五洋建设前身)。
1995年，陈志樟从父亲手中接过“帅印”，用现代经营管理理念，开始公司改革、扩张的全新之旅。通过10多年的发展，五洋建设已进入中国最大企业集团500强、中国建筑业最大承包商60强，被绍兴市政府授予“建筑航母”，而他本人也被评为“绍兴经济发展功臣”。
10多年来，在陈志樟带领下，“五洋”从上虞走向杭州、宁波、上海、北京，走向全国各地，建筑主业越做越大。每到一地，五洋都会想方设法拿下当地标志性建筑工程，例如政府重点工程、高教园区、五星级酒店、大型工厂、公建设施等。这些高、大、难、新、特的工程，打响了“五洋”在业界的名声。
2005年，“五洋”承接北京奥运配套工程——媒体村B5区工程，被认为是打破全国民营企业奥运总承包项目上的新纪录。由五洋建设牵头，我市18家建筑集团投资，正在兴建中的地下2层、地上50层的百官广场，将成为我市的标志性建筑。
国际国内形势的风起云涌，也波及到建筑行业。作为业界龙头的“五洋”也在思索新的发展路径。陈志樟表示，会继续坚持发展建筑这个主业，并在其他领域扩大份额，已有的酒店、旅游业和矿产业将是“五洋”今后新的经济增长点。对此，他将会付出更多的努力。
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