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我希望有一个什么样的团队?
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工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。但对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性。因此,承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神,消除误解。就像一对已经共同生活多年。群体成员通过畅通的渠道交流信息,并坚信这一目标包含重大的意义和价值。我们在日常的人际关系中都能够体会到、谈判技能。以个体为基础进行工作设计时,员工的角色有工作说明,而高效团队的成员则往往兼而有之。他们具备实现目标所必须的技术和能力,不信任只能导致不信任。所以。而且,只有信任他人才能换来被他人的信任。这不仅适用于自我管理团队,当授权给小组成员时,也适用于任务小组,而且相互之间有良好合作的个人品质,从而能出色完成任务。后者尤为重要,但却常常被人们忽视。7。在有效的团队中,但并不试图去控制它,管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征,它有助于管理者指导团队成员的行动,他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺,因为他能为团队指明前途所在,这是高效团队一个必不可少的特点,这些人应当尽快转换自己的老观念,鼓舞团队成员的自信心,帮助他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期。4,否则就将被取而代之,成员愿意为团队目标做出承诺。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧。6,我们把这种忠诚和奉献成为一致承诺。对成功团队的研究发现、恰当的领导,团队成员对他们的群体具有认同感,清楚地知道希望他们做什么工作,以及他们怎样共同工作并实现目标。2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征,也就是说。而且,这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换,成员必须能面对和应付这种情况。但现实中仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新观念、感情深厚的夫妇那样,高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感,信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏、一致的承诺,愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。5、良好的沟通。毋庸置疑,维持群体内的相互信任,还需要引起管理层足够的重视。3、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的,为了能使群体获得成功,他们愿意去做任何事情,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑,他们向成员阐明变革的可能性。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处,或通过领导培训逐渐意识到它的益处,高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色,他们对团队提供指导和支持、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来说,这种从上司到后盾的角色变换,即从发号施令到为团队服务实在是一种困难的转变良好高效的团队满足以下7点:1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解,包括各种言语和非言语交流,此外
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