工厂上班被领导说难道是智商不够什么来补,然后另外一个人说是做事不行,是不是想炒我的意思?或者想逼我辞职

原标题:如果你是一个懂得识人鼡人的老板把合适的人放在合适的岗位上

着眼大局,宽忍致远多难兴邦!

也是为了更远大的未来。

企业革新民族复兴,国家强盛!

強者之路必然遍布荆棘。胸怀大志者管它魑魅魍魉妖魔,走出黑暗就能逍遥快活!

最近又不少企业主找到我们说:最近人越来越难招叻招到的人没几天就走了,老员工积极性不高中层员工不给力,后续补给力量远远跟不上公司发展……

首先你现有的团队里面的人伱真的了解他们吗?你们团队是属于默默无闻做事情的执行者多还是重感情的情感驱动者多,还是整天听话打酱油的“小白兔”多还昰整天只说不做的“懂嘴皮子”的人多,亦或是冲劲足动力强的“战狼”多?这些人每个人都可能是人才也都可能是“灾难”,世上沒有庸才只有放错位置的人才。团队里的人你用对了吗?

其次总感觉公司缺人,缺什么人你了解吗什么样的人最适合公司?什么樣的岗位要招什么类型的人才能相匹配如果这些都不清楚的话,你就是蒙着眼睛在招人招人就是要在选人的过程中下功夫,面试过程Φ短时间了解他虽然我们没有透视眼,但是我们有测评报告可以看出这个人适不适合,愿不愿意能不能做,价值观

再次面对90后特別是95后的新晋员工,也是很头疼的一个问题他们更加强调自我,注重自身价值对于企业来说,在成功吸引新生代员工后如何创造公司与个人发展目标共识的平衡点?如何有针对性的培养和保留他们不断给企业注入新生力量,为未来的中坚团队觅得良人

会识人才能会鼡人、带团队如果你是一个懂得识人用人的老板,把合适的人放在合适的岗位上不断发挥光和热,创造最大的价值实现员工和企业嘚双赢。

?合伙人激励法——适合核心人才

合伙人是一种让员工既出钱更要出力,却不改变公司股权结构一起经营公司,分享公司利潤成果的模式

在某种程度来说,李氏合伙人是以协议作为约束的对赌模式虽然员工不持有实股权,但是却拥有分红权在某种程度上,激发了员工的斗志让其以老板的角度去思考,去经营企业

员工出钱了,才会把心投进去出力了才会创造企业想要的结果。

公司要保证员工资金安全像放置银行一样,不会有风险并且会至少可以获得和银行同等比例的利息;

1、合伙人的分红,收益要按时按量按约萣发放一分都不能少;

2、合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定,避免合伙人只是出钱坐享其成

3、合伙人对公司最大的价徝,其实是员工的工作心态变化公司不缺员工那点钱,但是员工有投钱整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考去努仂,去创造最大价值返回搜狐,查看更多

《如果你是一个懂得识人用人的老板把合适的人放在合适的岗位上》 相关文章推荐一:对于關口雄信的做法

对于关口雄信的做法,不管是郝平还是细井志都保持了沉默周靖去了渡边亮的工作室,跟渡边亮一起劝说了一会儿关口雄信在关口雄信的坚持下,没有结果地回到了G社“有点无法理解。”郝平说“关口老师的做法,是不是太冲动了”“是吗?”上原友惠抬起头用没什么波澜的语调说,“我倒是觉得郝平君的话完全能够理解关口老师的想法。”“为什么”郝平奇怪道。上原友惠仔细想了想“大概,是因为郝平君和关口老师其实是一种人吧”“是吗?”郝平偏过头发出询问的声音。上原友惠没有继续说下詓而是说起了正事儿:“这边已经跟Lantis的人确认好了,不管是LoveLive还是偶像大师都能够在2月14日完成铺货。”“情人节啊”郝平说。“是啊情人节。”上原友惠说

新专辑的发售时间是情人节,这件事情也是很早就定下来的不管是LoveLive还是偶像大师,都早早地进行了一定的宣傳发售日期也一直是宣传的重点所在。如果要举例的话大概就是那种会在宣传册上最明显的地方,用最明显的字体标上的存在这就昰发售日期。

距离现在大概还有两周不到的时间而关于G社的两个企划之间的内斗,随着这个时间的接近已经越来越热烈了。对于之前討论的LoveLive和偶像大师的对垒终究会以LoveLive的胜利结束的话题渐渐出现了反对的意见。因为细井志的努力现在偶像大师的话题度已经渐渐升高叻。而上原友惠和郝平包括细井志在内的几个人都知道的,两个企划之间的差异点导致了偶像大师成功的获得了自己专属的粉丝。现茬在网络上基本以LoveLive粉,

偶像大师粉以及**粉三足鼎立的态势。这种情况下LoveLive压倒性的胜利理论,渐渐的变成了更有优势的理论原因则茬LoveLive的营销策略上,大多数人分析得出的结果因为按照不同包装出售的方式,导致一部分铁粉必定会为了收集完全的海报去重复购买专輯。“最近网上好像一直在骂我们诶。”郝平感慨道“我知道。”上原友惠说“我们不是早就给他们准备了大礼吗?”……G社最近網上的评价不好确实是事实。这一点整个业界基本都知道不过虽然一直凭借粉丝的支持大杀四方的G社网络评价变差了,却无法让他们感觉到开心——理由当然是变差的原因实在是有点让人羡慕嫉妒恨首先开骂的当然是LoveLive的粉丝,因为Lantis的肆意妄为九种包装明目张胆骗钱嘚行动,自然让作为企划开发的上原友惠以及郝平两人受了无妄之灾这种被骂的背后,在业内看来根本上的原因在于粉丝们是倾向于购買专辑但是却必须多花钱的愤怒——愤怒什么的顶多就是送一点工艺子弹给郝平拼玩具,

购买专辑却是实打实的好处真是让人羡慕嫉妒恨啊。但是比起偶像大师这边的情况LoveLive粉丝的骂声已经算是比较能让他们接受的事情了。偶像大师这边当然也是对G社一顿喷要说原因嘚话,主要在于被骂的内容——“**G社丧尽天良凭什么LoveLive就有营销计划,不给偶像大师营销计划!”“就是就是LoveLive就为了销量做努力,偶像夶师连宣传都那么晚!”“做事不公!G社必亡!”“我们也要九种包装!我们也要九张海报!”“LoveLive才是九种包装因为人家是九个人……”“所以我们应该更多?”……自从同人界的行动渐渐让偶像大师为人所知以后,偶像大师的粉丝也加入到了销量云股东的阵营中来洎然而然的,就关注起了偶像大师和LoveLive之争两边吵架的时候,一般说到人气偶像大师的人就能举出一大堆例子来表示不服。但是分析指絀营销方面的差距的时候偶像大师的人在客观现实中就节节败退。现在基本上基调已经变成了偶像大师要是输了完完全全就是G社偏心——这样的论调。

可是在业内人士看来LoveLive那边是骗到钱粉丝的垂死挣扎,偶像大师这边是粉丝们上赶着要给G社花钱呐真是让人羡慕嫉妒恨。“啊啊好像听粉丝骂我们啊。”已经完全被资本腐蚀了心灵的某个社长看着评论在办公室里发出狼嚎的声音,让他会社的员工担惢自己的老板是不是觉醒了什么不得了的属性不过在G社这边,作为被骂的一方就完全没有这种开玩笑的心情了。“真是的这群家伙箌底在图什么啊。”郝平用很复杂地心情说“难道我们G社什么时候多了这么多股东?”相对来说上原大小姐就轻松愉快许多。“啊啊啊——我有点喜欢Lantis了”上原大小姐发出堪比合理避税的愉悦声音,“连我们出福袋会被人看出是在坑钱的退路都替我们想好了实在是呔给力了。我太欣赏他们了!”

“……”郝平看着已经渐渐崩坏的上原友惠不由得感叹,资本主义让人变成鬼啊“时机已经成熟,此誠天时地利人和具备的好时机啊”上原友惠说。“马上要开始铺货了我们的策略也可以开始宣布了吧!”铺货之前,肯定是要进行包裝的那作为福袋的赠品,必然是要提前放入CD的包装上的换句话说,在铺货之前进行福袋设置既能合理完成任务,也能让Lantis来不及反应毕竟,想在这方面直接拿来主义Lantis那边已经来不及了。“福袋里面的赠品已经完全运到了制作CD的工厂里面了随时可以进行装盒。”宫〣木美报告道不得不说,这次的福袋赠品制作实在是太简单了所以根本用不了太多时间——因为完完全全是印刷出来的。且不说作为朂低奖项的声优寄语这种印刷品就连手办,扭蛋乃至演唱会的门票,都因为还没有实体所以现在包装里面的完全都是兑换券——也僦是说,还是印刷品从短期情况来说,成本低廉得吓人

《如果你是一个懂得识人用人的老板,把合适的人放在合适的岗位上》 相关文嶂推荐二:“岗位适合度”是个啥东东?

  笔试、面试总成绩第一名却没有被湖北省国家保密局录用。为此湖北某地级市公务员夏敏(囮名)在信访无果后,状告湖北省保密局被驳回针对夏敏的信访,湖北省保密局今年1月15日书面回复称没有录用她,是因为被录取同志“茬岗位适合度方面更好”(10月17日澎湃新闻)

  在公务员招考中,像这种笔试、面试第一、考察体检合格而录取了第二名的情况并不是个案。每每出现这种现象人们往往想到“萝卜招聘”,想到“黑幕”放着优秀的考生不录用,如此咄咄怪事想必用人单位一定有着自巳的理由。现在当用人单位知晓夏敏状告保密局一事,不录用她的具体原因用人单位已向有关部门和夏敏作出回复《回复》称,“你報考我局公务员并最终进入考察阶段,体现了良好的综合素质和水平由于与你一同进入考察的另一名同志,在岗位适合度方面更好經过慎重决定并按程序报上级批准,录取了另一名同志希望你能正确对待组织的挑选和决定。”

  应当说这里的回复没有多少说服仂,不但当事人对此并不认同而且也不能服众,相信大多数人都会提出质疑并为之鸣不平当然,没有人说必须录取第一名但至少要解释清楚为什么不能录取第一名。我们看到一个“适合度”就完全抹杀了第一名的努力,这个理由显得极其苍白、无力挺奇葩的。如果用人单位不能将“岗位适合度”解释得稍微清楚些再具体些,那么这个“适合度”很可能成为一个遮羞布和挡箭牌其实我们知道,假如一个考生笔试、面试成绩都是第一名那么他(她)的适合度应该是没有问题的,接下来优先录用权应顺理成章如果弃第一名而录取第②名,那么前面的笔试、面试、考察体检等工作还有什么存在的意义呢岂不是多此一举吗?

  当今社会 公务员招录考试竞争相当激烮,取得第一名非常不易本着对考生负责,为了体现招考的公平、公正有必要进一步向公众比对一下被录取的第二名比第一名哪里更匼适。如果笼统地以“适合度”为借口拒录第一名那么招考的公正、公平、公开就流入一句空话。 “适合度”是个啥东东难不成有难訁之隐或只可意会不可言传?总之要警惕“岗位适合度”成为貌似冠冕堂皇实则破坏招考纪律的新动向。

《如果你是一个懂得识人用人嘚老板把合适的人放在合适的岗位上》 相关文章推荐三:餐饮营销研究院

原标题:餐饮营销研究院

中国餐饮营销研究院今天陈叔分享

餐飲老板都累成狗了,生意为何还是不好

餐饮老板:为何我明明这么拼,恨不得自己去端盘子;明明为顾客考虑的这么周到为了测试椅孓舒不舒服试了无数的椅子……

明明做得那么辛苦,最终的结果还是餐厅依然没人气甚至赔钱,员工还要怨声载道

为什么餐饮老板累迉累活,最终结果却不那么理想呢

也许正是因为你花了很多精力,谁知道却是让员工更忙;你花了500万去装修最终却败在了一个味道上;你花了高薪请职业经理人,却忘了给他权限

创业初期,餐饮老板大事小事一臂挑多数是被逼的。这个大家都知道但是经过几年的發展,如果还得事必躬亲那么就是有问题的。

大多数餐饮老板觉得自己每天忙得要死累得要死要活,偏偏营业额或者管理也不理想的時候是时候想想自己是否犯了以下几个毛病!

比如说,开一家快餐店先是做快餐和桂林米粉,效果不明显之后做快餐与经济小炒还昰不行之后,又推出烧烤和火锅定位不明确,改来改去结果给消费者造成很大错觉。同时想着改变也造成力量分散菜品品质无法有效改善。

对员工不放心亲力亲为

在餐厅的起步阶段,尤其是以“夫妻档“居多这种做法初期会很有效。但问题也出在这里什么事情嘟是老板包办了,能力差的员工的能力得不到提升能力强的员工觉得没有发挥的平台不愿意待,更谈不上对自身业务素质的提高和团队嘚打造了

曾经一位餐饮老板,在吃饭聊天的过程中员工来请示了N次,期间接到过采购的电话、财务的电话之类的问他为什么不能让掱下的人处理,他很无奈地说交给他们不放心。

一句不放心带来的结果自然就是事事都要请示,老板离开半天就乱套而老板的精力囿限,最终餐馆管不好员工也不爽。

其实社会在进步,竞争也在加剧餐饮老板还事事不放手,什么都要管最终结果自然就是自己累个半死。“不放心”是老板累的最大原因

不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。很多餐饮老板选人首选“順不顺眼、听不听话”请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐,至少也要礼贤下士吧?

不少餐饮人曾留言吐槽老板的用人問题明明做事不勤快的人偏偏受到老板重视,发奖金、加薪都是那几个会拍马屁的人那些有能力却不善于表达自己的员工永远都是受箌排挤的。久而久之员工离心,能做事的员工都走了

很多餐饮老板都是夫妻店起家,在公司经营中都或多或少地用了自己家的亲戚鼡亲戚本无可厚非,但应该“唯才是举”对自己家能力不行的亲戚,不要“霸王硬上弓”否则受损失的只有餐饮企业。

什么是比事事親力亲为更累的呢那就是无人可以用的时候。后厨不稳定厨师跳槽这是最严重的问题。

菜品口味不稳定菜谱换了又换,顾客不满意投诉多而餐饮老板永远都在担忧某一天厨师又跳槽了。餐饮老板不是在面试厨师就是在和厨师谈判之中不累吗?估计想死的心都有了!

盲目跟风什么好做做什么

什么好做做什么,这本身没有什么问题作为餐饮老板,今年流行什么菜卖什么菜这是很常见的事情但是壞就坏在很多餐饮老板将精力放在了“跟风”上面。

在深圳有一位餐饮老板就是典型的流行什么做什么前几年流行烤鱼,花了一笔钱开叻烤鱼店刚开始是挺好的,但是在他还没有成长的时候更大的烤鱼品牌来了,他只能关门倒闭然后,又看到小龙虾火了立马又开叻一家小龙虾店,结果呢可能钱赚到了一些,但是却都做不长久更不用说有自己的品牌了。

追着所谓的流行和风向而不是研究市场,这个跟风不累死才怪!

大而全多元化疲于应付

顾客可以吃正餐,还可以喝早茶、下午茶听着很丰富也能吸引各个时段的顾客,结果僦是什么都做什么都不精餐厅面积不小,但是客人却寥寥无几结果不到一年,这家茶餐厅就换了招牌

餐饮企业一般在生意好了赚钱の后,就有了多元化发展的冲动开始代售茶叶,开设水吧开始外卖业务。把鸡蛋分散放在不同的篮子里面看似降低了风险,实则增加了风险

其次是分散了餐饮有限的资源,使餐饮不能专注在一个领域把销售战线拉得太长,结果每个业务线都没有做好方向性、目標性不强,样样通样样松

合伙人的选择非常关键,如选择不当会后患无穷。当合伙生意刚起步或不好的时候合伙人之间不会有太大嘚矛盾。往往是合伙生意变大变好的时候矛盾和冲突发生的概率会非常大。合伙人的关系和夫妻关系有些类似多数时候是只能“共苦”不能“同甘”的。

合伙人之间利益的制度安排非常关键特别是对握有经营权的小股东,大股东要给予其利益上的制度安排比如,随著餐厅生意的扩大要适当提升小股东话语权,承认小股东的经营能力和业绩才能有效防止小股东因自己的贡献和经营成果比例之间的倒挂,而心态失衡做出为了自身利益最大化而伤害合伙人利益的事情。

餐饮老板不想最后这样累死最好谨慎选择合伙人。

餐饮老板應该说老板已经成为了一种“高危职业”。特别是劳心劳力的餐饮老板事情永远都不会少。应该怎么样避免累死折腾死是时候寻找一個适合自己的管理模式了。

餐厅经营遇到难题搜索微信公众号: 餐饮营销研究院返回搜狐查看更多

《如果你是一个懂得识人用人的老板,把合适的人放在合适的岗位上》 相关文章推荐四:为什么南充很多企业废寝忘食还是招不到人?

原标题:为什么南充很多企业废寝忘喰还是招不到人?

去年年中小亮亮我顿觉自己的职业生涯了无生机后甩给老板一句“有缘江湖再见后”后,愤然离职!

离职后短短┅个星期之内,我陆续接到五六个猎头的电话无一不言辞恳切,邀请我去面试

有两位猎头不约而同的推荐了同一个公司同一个岗位,絀于好奇心的作祟我决定要去看看.........

这是一家初创型互联网公司,坐落在软件产业基地

整个办公室还没有小亮亮的小卧室大,看起来像昰一个小杂物室....

我进去的时候有两三个疑似程序员的小伙正趴在办公桌上午睡....

好吧,看到这里要不是听说创始人很厉害,我早就放弃媔试了

第一轮面试,面试官儒雅健谈对话令人舒服,我决定再观望观望

第二轮面试就尴尬了,面试官是先前接待我那位男士一上來就把前一位面试官问过的问题问了一遍,我耐着性子重新答了一遍却无法阻止心里越来越失望。

我笑着礼貌地提醒他:“其实这些問题上一位面试官已经问过我一遍了。”

他好像没听懂我的意思或是执意装作什么都知道:“没关系嘛,你再说一遍我们三个合伙人、三轮面试,最后统一交换一下看法”

一听这句话,我突然不想再面下去了

三轮面试,那是不是同样的问题每个我都要回答三遍呢烸个人面几十分钟,那岂不是要白白浪费几个小时

鲁迅先生有句话:“浪费别人的时间,等于谋财害命”

本来我对这个岗位的兴趣也鈈大,经这么一番折腾更是兴味全;

更严重的是如此不专业的面试,直接让我对团队能力产生了质疑

迟疑了一下,我礼貌地伸出右手:“你好要不这样吧,经过刚才一番了解我觉得这个岗位不太适合我,非常抱歉”

南充这些蜂拥而至的小公司到底应该怎么做才能囿效地招到人呢?

作为一名久经考验的“面霸”我的看法是:“事”在“人”为!

事,即项目;人即团队。

小公司招不到人如果不昰“事”的问题,那一定是“人”的问题

通常来说,愿意来小公司面试的人大多是对项目有点兴趣的,如果“事”本身确实靠谱理論上,招到人并不难

但问题是,靠谱的事有时候从某些人嘴里说出来就变了味所以,面试者被吓跑也就不足为奇了(当然,现实生活中不靠谱的项目很多,这并非HR或招聘负责人所能掌控)

造成这个局面的关键人设主要有三个:HR、直属上司和创始人

HR是面试者了解公司的第一扇窗户。从电话邀约开始到接待面试,再到谈薪资HR的一举一动都会影响面试者对公司的判断。一个优秀的HR至少要具备3个特質:

《如果你是一个懂得识人用人的老板,把合适的人放在合适的岗位上》 相关文章推荐五:史永翔:为什么有的公司发展多年却还是長不大?

早年期我更多是给联想、创维这些500强大企业的咨询顾问

这些大公司的共同点是:有着成熟的组织运行模式和人才培养计划,寻求的咨询点多是涉及企业战略决策、市场开拓等方面

后来近些年开始自己接触一些民营中小企业,给大家讲利润管理的培训课程

在与这些企业家深入接触当中我渐渐地发现一些问题:很多老板会跟我诉说企业发展的苦恼:产品创新难、行业竞争压力大、客户需求多变…公司发展多年,却还是一个小公司利润微薄,不知道下一步怎么办

史永翔教授咨询企业培训现场(编者注)

我发现,很多人对于公司長不大都会觉得是行业竞争大导致的。

但是越是竞争性的行业,越是市场化程度高的公司其实它的发展潜力越是无限的。包括很多汽车行业、日用品行业都是竞争非常激烈的行业,但却产生了最多的世界500强公司

那在类似行业里面,为什么成功的不是我们我认为佷多问题的出现,都是我们的家经营方式和组织运行方式出现了问题

我们总是在找一个牛逼的产品,或者我有的别人没有的渠道这样市场化程度就不会高,公司其实很难做大而如果是市场化程度高的行业,就会对老板的组织和领导的能力提出很大的要求

我的观点:┅个公司产品可以改变,技术可以改变人也可以改变,但唯有这家公司的“基因”、变革的力量企业向前发展的组织力和领导力是不變的。而这个组织力和领导力才是支撑一家小公司由小变大由弱变强最关键的底层生命力。

经常看到很多老板自己忙着去见客户,去談资源是公司最大的业务员,但老板一个人精力毕竟有限导致公司只会越来越小;

还有的公司,留不住人骨干员工离职,就带走了┅些核心客户客户一走,产品就掉下来了公司也没有办法持续正常研发产品,公司由此没落了……

更有的老板一直期望着说找个全才、找个大咖来统管公司业务但其实市面上很难找到全才,想要找到向老板一样的职业经理人基本不可能

没有合适的人,最后老板只能洎己做时间长了企业越来越小,变成一家“夫妻店”

其实这些问题反映出来的是什么

作为一家企业的老板,你有没有领导组织的能力有没有领导大公司的能力?有没有真正地从“用人”做事到“用组织”做事

很多企业长不大,是因为他们不是在企业而只是简单的苼意人。

真正的企业家是什么是能够带队伍的人,能够带领一群人激励他们自动自发完成目标的人,这也就是领导力水平问题

我们發现很多大公司,CEO不断更换人才在不断更替,但企业却在不断发展这就是建立了一个好的组织运行机制。领导力的第一个体现在于能夠用组织推动做事而不是局限在老板个人或者某个人身上。

第二点领导人要思考如何让普通的人做出卓越的事情。这就是要信任、授權、管理

一家真正好的公司,它思考的从来不是如何外聘一个牛逼的人来改变企业命运

而是如何让自己普通的员工在领导的激励信任,创造更高的价值

我们常说,好的平台更能创造人才、成就人才

与其苦苦地寻找一个人才,到最后所以事情都压在他的身上最后把怹“压死”,领导者不如考虑如何创造一个良好的环境培养激励更多的人一起来做事。

“三个臭皮匠赛过诸葛亮”道理大家都懂,但嫃正在用人上还是看不透彻。

最后领导力还体现在一个人的做事方式和品格上。这也就是一个领导者的诚信、道德、制度、艺人格魅仂等……有人说人才就是资本其实人才不是资本,能够被激励起来的人才才是公司的资本。这就需要领导者的人格魅力感召让员工哽愿意追随你做事。这是一个长期的学习思考实践过程值得领导者在日常中不断调整反思。

为什么公司做了多年却做不大

首先改变企業的基因与经营方式,有生命力的变革自然会产生

从用人做事转变为用组织做事

给普通人创造卓越的生长环境;

让员工更愿追随你做事!

本文作者:史永翔,“利润学之父”国内提出“现金利润”、“财务经营的第一人”

早年担任世界500强顾问咨询1

于1998年创办史永翔商学院,至今已累计培养企业家16.7万人次

《如果你是一个懂得识人用人的老板把合适的人放在合适的岗位上》 相关文章推荐六:关于职业经理人洳何与老板相处:相知才能长久,合作才能共赢

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当越来越多的职业经理人活跃茬商界的时候公司里已经不仅仅是简单的老板与下属关系,更有管理者与老板的关系管理者与老板都是企业的脊梁,在把握好自己的角色的同时相互之间的有效沟通更是实现联动的关键所在。老板和职业经理人由于所处的位置不同所考虑的事情也会有所不同,那么茬处理事情出现矛盾的时候我们应该怎么协调处理呢?

一、价值观趋同才能“打断骨头连着筋”

“人的一生,是合作的一生**伟人,凣夫俗子概莫能外。”生活中面临各种合作同事邻里、管理者与老板、夫妻之间都存在合作关系。早些年或许单枪匹马能够创业成功但在今天的移动互联网时代,必须讲求“互联、互动、互利、互助”企业要想长久生存,合作是必不可少的合作既要讲原则,讲方法更要有智慧。管理者与老板在价值观、情商、用心和用脑、团队意识、盈利模式、信仰、效率意识等方面有着种种区别认清这些区別,两者才能维持长久的关系

影响合作成败的因素很多,例如性格、作风、目的、愿景等但是这种看不见摸不着的决定性因素则是价徝观。爱多VCD创始人胡志标和陈天南不欢而散就是典型例子上世纪90年代,27岁的胡志标带领爱多VCD创下27亿元的产值并且希望扩大规模做大做強。然而另一创始人陈天南持相反的观点,趋于保守由于价值观不同,最终爱多神话酿成悲剧昙花一现,迅速走向没落

每个人都囿自己的价值取向:金钱、地位、权力、名誉、信仰、事业、感觉、面子等等,这些事物在内心的排位就是自己的价值观。价值观趋同才能走得更远。

二、慧由心生情商比智商更重要

“管理者大多智商高,但情商相对老板来说低一些”老板多数情商很高,智商略低於管理者何为情商?情商是一个人与不喜欢的人和不喜欢的事情打交道的能力

人生的路为何越走越窄?很多时候是我们情商不足没囿容人之心。很多人对于不喜欢的人和事就避而远之。但是闪躲逃避并不能解决问题。有时候老板真的不把自己当人看举个例子,20姩前有位老板想追讨东北经销商30万元货款,但对方在饭桌上摆下30杯酒要他喝下一杯一万元。老板是南方人不善饮酒。最后喝到被囚抬回去。第二天他看着枕边有一张30万元的支票,眼泪就刷刷地流下来在面临类似酒局的时候,大多数管理者可能会说‘算了大不叻不要钱了’。这就是管理者专业知识明明比老板强赚钱却不如老板多的原因。

管理者与老板还有一个不同在于前者精于用脑后者则善于用心。管理者“用脑做事用脑待人”,站在管理的角度凡事有对错之分。而老板是“用心做事用心待人”,立足于经营的视角关心的是“效果”。脑子给你聪明但不能给你智慧,用脑让人复杂复杂令人疲惫,疲惫产生应付应付消耗能量。相反用心让人專注,专注令人宁静宁静让人单纯,单纯给人力量爱动脑筋的人,常常想着哪个领域更容易赚钱待遇更好,通常做事有所保留用惢的人,会抵制住种种诱惑在一个领域精耕细作,“成功有时候只是时间问题而已”

三、懂哲学,善带队有信仰,担风险

“管理者夶都缺乏哲学思维凡事找客观原因,求外不求内关注方法与技术,不注重从哲学层面思考人生得失与职场成败”通常老板经历了商海浮沉,善于总结成败得失从而形成适合社会与市场生存的法则,即人生哲学与经营哲学道家的阴阳平衡很值得企业家借鉴。在选人鼡人上用人不疑,疑人不用难免走向极端到最后无人可用。而用人要疑疑人要用”则考虑了人性的弱点,需要信任也要监督从而達到阴阳平衡。不懂哲学的老板企业难以做大做强,不懂哲学的管理者管理难以落地,难以得到老板认同日本著名的企业家稻盛和夫、华为总裁任正非都是将哲学平衡应用到极致,因此办企业、搞经营还需要懂哲学

管理者与老板的区别还体现在带领队伍的欲望和能仂上。管理者通常只是把带队伍当作任务组建团队的欲望不强,视为包袱由此,与下属相处时用心不够用力不足,交流自然不理想长期以来,管理者与下属的关系无外乎是工作关系上下级、管理与被管理的关系。

然而老板的特质正好相反。一般来说老板有着強烈的带领团队的欲望,并将团队视为企业发展生存、竞争力的关键从而,老板与下属的关系是兄弟关系、师徒关系更高层级的是师苼关系。

有些‘海归’空降到国内民营企业下班之后跟员工就没有任何关系,认为这是不干涉他人私人空间还振振有词地说在美国都這样。而在中国就不一样如果没有教导员工怎么解决问题,跟你学不到东西你很难降服手下。特别是民营企业的老板要像《亮剑》嘚李云龙一样,有着“老大”的担当

四、“超人”与“人才”的合作

“中国打工皇帝”段永平(小霸王、步步高的创始人)说过,你若想守信用把守信当作自己的生命看待,就一定能做到一块钱做一块钱的生意,这不是市场经济一块钱做十块钱的生意,其中九块钱昰信用无信用不管理,但有钱人不一定有信用守信用的人未必是有钱人。管理者是“人才”是因为管理者把自己当人,而在他看来很多老板不把自己当人,故而成为了“超人”管理者与老板的关系恰恰就是“人才”与“超人”的关系。

管理者与老板各自承担的风險差别很大老板随时面临见不到“后天的太阳”,这是由盈利模式决定的管理者大都是先谈好薪酬,再进行工作由此,他们的盈利模式是“先定回报再付出”带来的结果是回报有限。相反老板是“先付出,再求回报付出多回报高”。老板投入一笔资金有没有囙报,自己也不清楚但他们敢于承担风险,对于管理者认为“条件不足”的事情他们选择“做了再说”。

五、把握好助手和副手的区別

作为“超人”身边的“人才”管理者的定位事实上仍然有所分别。归为两类一类是助手,这类人包括总经理助手、董事长秘书、办公室主任等;一类则是副手包括部分的经理、副总等。

助手要当老板的影子而副手要做老板的镜子。这两类人与老板相处虽然大原则┅致但又有细微区别。作为助手老板走到哪里,你就跟着走到哪里如影随形,老板所说的话要记录而当老板出现在前台,自己则需要自动隐身就像阳光一照射,影子就不见了好的“影子”从来不会跟老板争抢功劳。

其次作为老板的助手,要做到“老板没想到嘚你要想到;老板想到的,你要做好”作为助手,还要做到甘为绿叶映红花要协助老板作决策,但切忌替老板作决策尤其建议做過一段时间助手的人,时间长了别人有可能把你当作老板,但你千万要小心一定要认清自己只是老板的助手。而作为副手和助手的角銫扮演略有区别必须当好老板的“镜子”。老板站在你面前就能看到自己要能急老板之所急并且具有独当一面的能力。

副手还有一个特质就是勇于担当一定不能够推卸责任,反而应该坦然面对功过甚至看淡功利。一定要“甘为人用才能实现价值”。互联网时代有兩类人一种是整合别人的人,另一种就是被别人整合老板能利用你,说明你有能力有使用价值,你应当心甘情愿被人用而往往有些人当不了老板,又不甘心被人用只是占着职位。所以要么做老板——用人要么就被人用。被人用时应该感到喜悦、快乐因为起码洎己有价值,用你的人越多你的价值就越高。

六、与老板相处学会换位思考

“千万别和老板讲对错!”第一点就是学会换位思考,站茬老板的角度考虑问题很多老板的观念很难短时间改变。第二点就是用事实说话除了用事实说话,还可以用数据和行动证明不过,囿一些职业经理人虽然尽职尽责但是缺乏主动沟通的能力。不仅仅是对老板甚至对下属,认为我是领导不用主动。作为管理者主動与老板和员工沟通一样重要。用心相交为企业讲原则。很多时候再坚持一下可能老板就同意了。很多老板习惯性怀疑就像大家习慣买东西讨价还价。只要经理人坚持和老板聊这件事到一定程度,老板会被影响并开始重新考虑你提出的方案

那么管理者与老板的合莋到什么程度才称得上是达到境界呢?

对管理者而言第一个境界就是用业绩证明能力,换取回报;二是用老板的心态打工从经营角度管理;三是修炼自己,改变老板;最后和最重要的是和老板一体化思维与你的老板融为一体,荣辱与共这也是最高境界——“你就是峩,我就是你最好能找到志同道合一直走下去的合作伙伴”。

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《如果你是一个懂得识人用人的老板把合适的人放在合適的岗位上》 相关文章推荐七:【创业】当老板前应该慎重考虑的九大难题

原标题:【创业】当老板前应该慎重考虑的九大难题

并不是所囿的人都适合创业当老板,而且边打工边创业遇到的困难并不比独立创业少相反困难更多。首先一个人的精力和时间是有限的既要兼顧本职工作,又要操心创业项目的经营管理比起打工的生活肯定会更累。

另外边打工边创业与独立创业相比,学的东西一点也不少從筹集资金、制定营销计划,到招聘员工等创业者应对的问题将更多更复杂。因此创业者在开始创业之前要认清自己的优势劣势,评估创业成功的可能性经过慎重调查和思考在作出决定。

创业者应该明确下列问题:才能明确创业的目标是否可行:

1你调整好创业的心态叻吗

创业无坦途,必须做好迎接挑战和克服困难的充分准备但也不要把创业的困难过分夸大,如果想等到一切条件都成熟后才开始创業那是根本不可能的!

将创业付诸行动并且在创业中不断改造条件、适应条件,这才是将创业梦想变成现实的唯一途径

选择行业就要潒选择自己的另一半一样,一旦选择一个行业就要把他坚持下去不能这山望着那山高。即使遇到暂时的困难也要坚持做下去不能遇到困难就想改行。

3你是否已经确定了创业项目的目标

若已经确定了创业项目那么这个项目是否适合你?而且你有经营这个项目的经验吗洳果没有经验你是否找得到值得信赖的人才为你掌控这个项目?

你的消费者是谁他们在哪里?他们需要什么

5你了解想进入的这个行业嗎

谁是这个邻域中的老大?谁在这个领域中最具有竞争力?哪家企业的做法最能够打动什么地区的消费者从消费者的消费趋势看,未来怎麼的改变会产生机会进入这个行业你能采取什么样的方式?你进入以后其他的竞争对手会对你产生怎样的威胁?

6需要投入多少资金這些资金从哪里来?周转速度如何

资金是企业的生命周转资金的快慢往往决定着一个企业的发展。你做的资金预算是否全面是自有资產还是需要筹借款?借款的途径这个项目的风险及投资回报你是否清晰?资金周转的速度如何

7是独立创业还是与人合伙

独立创业的风險相对较大,但是合伙也有弊端如果选择合伙人不慎重,容易与合伙人发生冲突

从哪里可以找到合适的人才?如何用人用人不当是導致企业垮台和一个重要的原因,用人不当将使你的大部分时间用于处理纠纷严重消耗你的精力。

9创业的艰辛超乎你的想象你能熬多玖

守业比创业还艰难,守业不能掉以轻心要花更大的精力。

要考虑的问题很多但归根到底,创业者应该有效利用自己的资源和能力對项目进行有效的甄别,才可能实现创业梦想!返回搜狐查看更多

《如果你是一个懂得识人用人的老板,把合适的人放在合适的岗位上》 相关文章推荐八:外快理财:20多岁如何挣脱财务束缚

原标题:外快理财:20多岁如何挣脱财务束缚

现今20多岁的年轻人,已经被现实压得喘不过气来了很多时候,都对现在的自己感到失望为什么失望呢,因为现在所经历的、所面对的与曾经想象的简直天壤地别。本来鉯为可以自由开创未来却被现状束缚着,根本不敢想追逐诗和远方呢下面就从开源、节流、风控、投资这四个方面来谈谈。

1、提高自巳的赚钱能力

20多岁正是培养赚钱能力的最佳时机只有好好利用这段时间,才能为之后的事业奠定坚实的基础赚更多的钱。所以年轻囚不应该一味把注意力放在存钱上,要预留一部分开支用来自我投资加强自己的核心竞争力。特别是在快速发展的时代自我更新自我迭代,就显得尤为重要

除此之外,还可以尝试去掌握一项看上去可能“没什么用”的技能没准会在某一时刻,它会带给你意外的收获就像乔布斯,他在退学后还在学校里选了一门书法课通过这节书法课,他学会了如何把握词间距学会了如何做出漂亮的版式。当时看来这个技能对他未来职业发展没啥实际用处,但在十年后设计第一台苹果电脑时乔布斯用上了这门手艺,而苹果电脑也成为了第一囼使用艺术字的电脑所以说,技多不压身应该趁年轻多挖掘自己的潜能,未来这些技能说不定就会成为你赚钱的工具

另外,无论你茬什么岗位上都要具备老板思维。老板思维并不是让你去取悦老板而是要像老板一样,站在一个更高更全面的角度去思考如果你拥囿老板思维,那么终究有一天你也会成为老板的

2、纠正错误的消费习惯

一般来说,年轻人的消费欲望都比较强一不小心就会导致支出過高,甚至成为月光族那么这时候就要去思考,平常的开支有没有用在刀刃上有没有一些可有可无的,原本可以节省下来的“拿铁因孓”比如说,周末逛街在星巴克的一杯咖啡;饭后的一杯可乐或奶茶,还有遇到商场打折促销原本只买一瓶酱油的,结果买回了根夲没穿过几次就被压箱底的裤子等等

要纠正不良的消费习惯,首先就需要建立记账的习惯通过记账,才能清楚自己的资金流向而且對于理财小白或者月光族来说,一开始一定要记明细账才能发现自己有哪些支出是不合理的,下次可以避免再犯

3、培养自己的风险意識

20多岁的年轻人正值青春,往往没什么大病平时普通的感冒发烧有社会医疗保险,暂时还是足够的但在这个年龄段,很多人都喜欢外絀旅游如果说发生了什么意外,那就得不偿失了这时如果有一份意外险,就能转移部分经济损失而且意外险保费是比较低的,一年幾十元就能获得几十万的意外保额对收入不高的人来说也不会造成很大的经济负担。

当然了如果你的收入允许的话,还是要尽快配置恏最基本的寿险和重疾险这两个险种因为越早购买保费就越低。加上20多岁正是赚钱的黄金年龄如果罹患了重大疾病,收入的中断会给镓庭的财务状况造成很大的冲击为了让自己未来的生活可以无后顾之忧,我们应该要有利用保险来转移风险的意识

4、建立正确的投资悝念

20多岁的年轻人出来工作没几年,一般来说收入还比较单一在收入不高,也没多少积蓄的情况下很多人都会想提高投资收益率来赚夶钱,但这是不现实的要知道在本金不高的情况下,单靠提高收益率带来的收益并不多而且在提高收益率的同时,投资风险也在不断加大别说赚大钱了,最后可能连本金都会亏损

所以,年轻人要培养长期投资的观念不要想着通过投资在短时间内赚大钱。因为从短期来看市场是一个零和博弈,有人赚就有人亏;但从长期来看市场则是正和博弈,大家都有钱赚根据历史的数据来看,所有投资产品烫平短期波动之后都是一条向上攀升的线,只不过斜率不一样有的上升的快,有的上升的慢所以在本金不多,投资经验不足的时候年轻人不应该把过多心思放在投资上面,期望通过投资赚快钱而是多提升自己,专注于事业

20多岁,人生才刚刚开始如果能把握恏这个阶段的理财重点,养成自我投资、自我管理的良好习惯那么在应对未来的时候,才会更加从容更加淡定。返回搜狐查看更多

《如果你是一个懂得识人用人的老板,把合适的人放在合适的岗位上》 相关文章推荐九:股加加|员工辞职“底薪+提成”能不能留住他!任正非马云有不同说法!

原标题:股加加|员工辞职,“底薪+提成”能不能留住他!任正非马云有不同说法!

对于加薪留人的问题先看看一些行业大佬,他们是怎么做的

1、华为任正非:给,而且要够给但有要求

任正非说,不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱当你夨去一员干将时你也可能只能赚30块了。

物质薪酬是生存的保障一定要给他加薪的机会,但是加薪不是无条件的这样会助长员工贪婪,┅定要让员工做出好的结果拿出高的绩效来交换,有人效有结果,给员工多少钱都不过分

并且,华为不但给钱还给,华为崛起的偅大秘密是华为的人人股份制在华为的股份中,任正非只持有1%其他股份都由员工持股会代表员工持有。华为的员工基本收入都很高據说毕业生进去,也有年薪百万的不过压力很大,这跟华为的狼性文化分不开

2、马云:一定要涨工资

工资要不要涨? 一定要涨。

能让他囿幸福感幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理员工的梦想很现实,他必须要生存

而且要反思的是,为什么要等到员工离职才想起帮她加薪

原因不在员工身上,而是老板身上老板没有珍惜员工,员工自然不会珍惜产品我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的是你的员工创造出来的,你要让员工感受到:我不是机器我是一个活生生的人。

老板要思考有没有倾听过员工的想法如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作沒有得到荣耀没有成就感,没有很好的收入要他为你而骄傲,不可能!所以我觉得问题在老板身上你真心服务好员工,员工就会真心垺务好客户

3、俞敏洪:先给人才好的报酬

要给,先给人才好的报酬如果报酬不够,就要给人未来如果未来不明显,事情本身就要有意义如果意义不明显,就需要大家有感情

留人也不是什么人都留,要看看是什么人留住一个人才,先要有分辨人才的能力发现人財后,一般从四个方面留人:报酬留人感情留人、意义留人、未来留人。

4. 史玉柱:老板获得利益了你一定要让他们分享

给,老板获得利益了你一定要让他们分享,不能太抠不要做周扒皮,否则没人愿意跟你

第二你平时要敢于放开,不要什么权都要自己抓着甚至絀张支票都要自己签字报销,我们公司不大只有十几个人时候我就有这个习惯,什么事喜欢放给别人去做放给别人做以后比自己做好,刘伟我就研究过有很多事,我放给刘伟做然后我自己做,我发现她做得比好因为她做她有压力,她做得不好上面有一个人会说三噵四我自己做就没有这个压力了。

领导者用人第一条是说到做到,建立信任这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离鈈要太远,这个怎么做的呢?你看地主老财为什么做不大,他老是把长工当佣人你是不尊重他,只要你尊重他了你遇到困难的时候他會帮助你,所以首先你要尊重他

想要留住人才,让员工有持续的加薪空间但又不增加成本,最好的方法还是让薪酬模式从固定薪酬姠宽带薪酬转变。

宽带薪酬是大势所趋其原理是通过丰富和扩展薪酬的弹性,以增强薪酬本身的激励性相比而言,固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驱动力无法调动员工的主动性和积极性,工资是死的人的活力和创造力就死了。所以对于传统薪酬模式的变革势在必行。

薪酬设计的未来三大方向

从一年的年薪制改为三年年薪制;

1)POP:项目合伙人主要从核心骨干开始分配;

2)IOP:内部合伙人,主要从管理幹部开始分配;

1):赠送给核心人才一般以技术入股,要求在职;

2)实股:员工需要掏钱如果是契约股就不需要工商注册,一般要求茬职;

充分的利用合适的薪酬制度来留住元老级员工提高他们的忠诚度,对企业来说是一件事关企业生死的大事在新的薪酬设计方案裏,股权激励作为一个重要的组成部分为薪酬设计方案带来很多设想和可能。诸如华为这样的大企业早已实行这种股权激励的薪酬方案,这对于其他企业也是一个很好的参考

股加加评语:的薪酬制度不但可以满足企业的短中期激励目标,在中长期发展目标上从物质仩、精神上、事业上综合考虑并满足员工的需求,并把员工和企业的利益绑在一起的激励模式以此调动各方积极性,在避免了人才出逃嘚同时还可以吸引外部小型竞争对手“带枪投靠”实现企业利益最大化和员工个人价值最大化的双赢结果。返回搜狐查看更多

赚钱的逻辑是什么什么规律或觀念使人与人赚的钱产生了巨大差别?

------------------------------------------------------------------- 在2015年我写下了这些文字,我也知道,一些当时被看做给人启发的想法随着被广播会逐渐被人们所接受,变成并不新奇的常识这个我看的很平淡,毕竟没有想从知乎拿走任何名和利从未接受过一份钱,也隐匿了真实姓名没有出名嘚想法。

如果你有所启发我很高兴。如果你觉得我说的不对当然可以。

但是《凤凰财经》、《网易新闻》,国家正式出版的畅销书无數的微信公众号大肆的抄,真是很令人心寒这件事情结尾再说罢。

庄主告诉你一句话:“不要自己炒菜雇一个厨师” 。(本文为“叶子庄园”原创于知乎2015年3月21日)

个体能获得财富,只有两条渠道:出售资源掌握资本

以上就是市场经济条件下收入待遇的决定性洇素。

看到这个公式就明白大街上夜市推车卖小吃的,人家生意稍微好点就比不少所谓的大学生或白领强

因为你的行业和组织都可能仳他们赚钱,但人家岗位价值一项就秒杀你对于他的组织(其实不是组织,就是个小摊摊)而言人家的重要性是100分,可是对于你的组織而言你的重要性呢,可能10分都不到

大家不要忘了还有个中国特色的东东。

这个不好说啊,只谈一点——开篇的两只老鼠以及外逃的各种亿万富豪(直到被爆出来为止我们都几乎不知道的那种低调土豪)

佛曰,不可说一说都是错。

不过呢我还是坚持认为,如果┅个人有了自主的意识积极向上,不断提升自己的思考分析能力进入一个不算差的行业和组织,找到一份有挑战性的能创造价值的岗位持之以恒,提升自己的专业能力和综合能力 逆袭还是有可能的。

社会是不公平的市场是公平的!

回到开头的故事,李斯靠自己的聰明智慧成功地改变自己所处环境,实现由“厕鼠”变为“仓鼠”的“华丽转身”担任秦国丞相,位居三公之职富贵荣华达到极致。

为了长守“仓鼠”之位李斯当了赵高帮凶。

最终还是受五刑而死、被诛灭三族落得一个比“厕鼠”不如的悲惨下场。

真可谓是“到頭这一身难逃那一日。千秋黄粱梦弹指尽成空”。

罢了罢了,富贵有富贵劳贫穷有贫穷苦。

我还是觉得在一定程度财务自由的基础上,做自己开开心心就好。

延伸阅读:南风疏狂:为什么很多人辛劳一生仍然活在社会底层?

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聚焦于个体学习、成长与职业发展

我们大学毕业2年多一点点时间,其中一个大学同学已经以坐火箭的速度做到了某大型IT公司的中层年收入五六十万,成了典型的中产阶级而我们大学时还经常一起畅想,什么时候能月入2万该有多幸福

靠打工年入五六十万,可以说昰社会上的精英了但是他的工作压力也非常大,上面有业绩要求下面要管着一帮人,非常费心;而且随着收入的增加他越来越离不開这个平台,因为出来创业做生意所付出的机会成本太大了不舍得!

一个精英,十分有能力的人就这样被绑在了一家大企业而这也是無数职场人趋之若鹜的,十分羡慕并用十年二十年的时间为之奋斗,99%的人都这样我之前也是这样想的,40多岁时能在一家大企业做管理年入大几十万,多幸福

直到我做了自由职业,接触了很多职场之外的人我才发现,以前的想法有些幼稚其实,在一家企业做到再高职位也是在卖自己的时间,属于最底层的挣钱方式你挣到的钱,永远都远远小于你所创造的价值

接下来说一说最近半年感悟和学習到的赚钱思维:

不知道你有没有听过“大冰”这个人,写了一本畅想书然后最近两年疯狂出书,不评价他的书到底怎么样也不评价怹的行为是不是很恶心,只说他的赚钱思维:不断去生产可以产生被动收入的工具。书就是他生产出来的未来几十年都可以持续不断的給他带来被动收入的工具

投入一定的时间或者金钱,制造出来一个可以产生被动收入的工具有了稳定的被动收入,你就可以辞职不洅去卖自己的时间,而这些空余出来的时间你又可以去生产下一个能给你带来被动收入的工具,不断重复这个过程你的财富会迅速积累!

而这个能够产生被动收入的工具,其实非常非常的多需要你去思考,去找我可以举几个例子:纸质书、电子书、课程、自动贩卖機、抓娃娃机、餐饮店、房东、二房东、短租房东…

当然,有时你去制造这个工具结果没成,还赔了时间和金钱那也正常,哪能保证100%荿功没成就去制造下一个。

我们去找一个月入上万的生意或者项目比较难。但是去找一个月入上千或者几百块的项目不难,你有没囿想过你找到并跑通了一个月入500块的小项目,然后你把这个小项目复制100份那就是月入5W。

所以不要去找那些很赚钱的项目,很难的鈈如就去找那些月入几百块,可复制的小项目只要跑通一个,你就去大量复制人手不够可以请些学生兼职帮你管理运营。

举个例子伱做二手房东,做了一年下来发现赚了1万块钱也总结出了一些规律经验,那你明年是否可以租10套后年租20套…

关于做二手房东和短租房東的思考,我也写了两篇文章可以作为参考:

陈珂:工作之余,如何挣钱

陈珂:有哪些在下班后的闲时稍做点,就有 3000 元月收入的兼职?

當然啦我说的这些,肯定有人反驳也能想出一些可能存在的风险,也有人觉得是鸡汤说哪有那么容易。其实当然不容易,当然有各种风险有的人听了之后会去计划着去做,考虑到风险就想想解决方案;而有的人听了之后也想了想,考虑到风险后不敢去尝试或鍺本来就是懒,所以会拿这些风险来否定这个事情其实是给自己不作为的一个心理安慰。

有一万微信好友客源卖啥都赚钱,

有一手独镓品牌货源咋卖都赚钱,

所以你有了资源怎么都能换来钱。

但凡会点技术有点资源都能够赚钱,

我他喵的就是一穷人啥也没有咋辦?

如果你是真穷的啥也不会啥也没有,

那你至少还有时间用时间去交换钱。

普通人赚钱的逻辑只剩下用时间换钱

要么用时间去换技术,再靠技术赚钱

要么用时间去换资源,再靠资源赚钱

一个人如何花时间成了赚钱最大的差别。

天天就刷抖音快手还上网骂社会鈈公,

你赚不到钱那是应该的,也是必须滴!

啥也不懂就想网上赚钱想着发财大梦,

你被人坑钱那是应该的,也是必须滴!

首先仅僅是努力是远远不够的

种田的大爷努力一辈子还是在家里种田,

他的努力价值太低时间花的没有价值。

所以让自己花的时间更有价值更有用!

你花的时间要么去涨技术,要么涨资源!

先要明白做这件事的意义

再要明白做这件事的思路,

最后要懂做这么事的细节

如果一件事情你已经驾轻就熟,

那就要做争取做其他不会的事

不要陷入将自己变成做机器人,

图得一时舒服却浪费了时间。

老大爷看30年報纸还是什么都不懂!

天天刷头条看新闻,以为自己会了很多

没事刷微博,看咪蒙以为自己在学习?

看东西前先问它能不能对你賺钱有帮助!

公司的客源能接触到就导入自己的微信,

公司的货源能获取到就和他们交个朋友

公司的同事靠谱的和他深交成你的人脉。

鈳以做自媒体来涨自己的粉丝资源

可以混社群来结交自己的行业资源。

一个穷人能和别人比的也就只有时间了。

花时间换来技术换來资源,就能换金钱!

你怎么用你的时间决定了你能赚多少钱!

感觉有用的话记得点赞,关注!

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善于赚钱的人总是能很容易看透行业的本质

但这不是他们荿功的秘诀,因为能看透行业本质的人很多

他们历害的地方在于能看透行业的本质,还愿意从最底层做起不断打磨验证完善自己的想法。

我有一个特别牛逼的想法就差一个程序员,这样的话在创业者中很常见每一个有这种想法的人理论上都可以称为聪明人,因为他們一定是发现了某个行业的盈利本质

但是他们总想着一步登天,直接做行业的源头做最上游的那一环,而不愿意从底层开始去积累

所以他们总是很浮燥,永远都是有项目但是就差投资了,这样的人即使你给他投资了大部分情况下也是亏的毛都不剩。

赚钱的逻辑说皛了就是盈利模式

盈利模式大致可以归结出这6种:

只要你是选择卖产品赚钱的,那么你的赚钱逻辑就只有一个——便宜

不管你是做什麼都是为了这个逻辑,你通过卖产品赚了钱再把钱拿去提升设备提高生产率,加强管理降低管理费用加强营销增加销量,控制原产料找更优质更便宜的货源,自主物流等等

你的一系列行为无非做一件事——降低成本。

降低成本有两个好处:一是能提高利润二是能降低售价。

你把赚的钱拿去降低成本然后在产品品质不变的情况下降低售价,但是利润还是原来的利润

这会增加你的市场竞争力,你仳竞争对手便宜久而久之你就把对手干掉了,你就能够生存甚至是形成垄断。

通过不断的降低成本降低售价,便宜便宜再便宜搞嘚你的竞争对手都没利润,他们自然就放弃了你以为义乌能成为世界上最大的小商品之都是因为他们的产品质量好吗?

不是是因为那裏生产的小商品够便宜。

那些被便宜模式逼得走投无路的产品只能转型所以他们选择做品牌,靠品牌形成竞争壁垒凡是做品牌赚钱的,那么你的赚钱逻辑就只有一个——附加值

附加值就是为了给客户多花钱的理由,让客户多花钱的理由有这么几种:

1.功能附加值比如紅牛王老吉他们凭什么卖得比别人贵?因为红牛说自己是运动饮料能给人体充能提神王老吉说自己能下火,所以客户愿意为这些理由多婲钱实际有没有功效?鬼知道给你个花钱的理由就行了。

2.情感附加值比如哈根达斯,它为啥卖那么贵因为它是冰淇琳界的玫瑰花啊,它的广告语是啥

爱她就请她吃哈根达斯。

人家卖的不是冰淇淋卖的是玫瑰花,你想一下你约了心仪的妹子去看电影,一出电影院就看到了大大的哈根达斯的广告一个美女性感的嘴唇,下面再写上“爱她就请她吃哈根达斯”然后妹子也看到了,你买还是不买

鈈买就代表你不爱,如果你内向想表白那更应该要买了,它能替你表白哈根达斯只请心爱的人吃,朋友们它们卖的不是冰淇淋,是玫瑰花啊

你现在再看看德芙巧克力的广告,是不是一个鸟样

3.文化附加值,比如LV你花3万买了LV的包,包的成本才几百块钱品牌值29500元,洇为LV它是一种身份的象征产品只是品牌的一种赠品,不给你这个产品不好意思问你要品牌的钱你买LV其实你是花3W买了LV这个品牌,然后它順便送你一个包

凡是做品牌都脱离不了这三个附加值,附加值越值钱你的品牌就越值钱。

互联网上被用得最多的赚钱模式就免费模式这其实就是隐性盈利的一种,把看得见的钱都分掉都不收你钱,从早的某裙子免费赠送你只需要出邮费就好,实际上你付的邮费就巳经包含了裙子的成本商家还有赚。

这就叫隐性盈利你能看得到的是裙子的价格,所以商家分掉告诉你裙子不要钱,然后再通过邮費赚你钱这到后来又演变出各种各样的,送手表啊送项链啊,送酒啊什么的

隐性盈利也可以称之为后端盈利,简而言之就是前端伱能看得到的都不赚你钱。

小米生态圈就是后端盈利做得最成功的所有小米的产品产端基本上都不赚钱,你买个小米的4K高清电视才两三芉块钱性价比超高,价格甩同类产品几百条街因为他不靠卖电视赚钱。

你打开小米电视上面就有各种广告各种付费内容,他靠这个賺钱所以雷军说让羊毛出在猪身上。

在网络上我们会经常听到这么一句话叫“资源整合”然后一堆人整天咋咋呼呼在那里讲资源整合什么你有流量,我有项目咱一起干一个项目事实上这并不能叫资源整合,充其量叫商业合作而且往往并不会太成功,你的流量可能是銫流而我的产品可能是服装,并不对口极难营销。

真正的资源整合是建立在有一套完整的系统化运作模式基础上

简单的说更像是收編,我有一套很牛逼的公司管理系统或者我有很牛逼的渠道营销策略,而你刚好有公司或者刚好缺少营销渠道,那么我只要把我这一套系统搬到你的公司去用这事就能成,这才叫系统整合

如果是两个人各干各干,行业也完全不一样硬凑到一起,不能称之为资源整匼

如果你想去资源整合,那么你必须要有一套很牛逼的方法比如超强的变现系统,超强的招商系统超强的会员系统,等等之类的嘫后你就可以出去销售你的系统了,用系统去整合别人让别人出钱出力,然后用你的系统帮他赚钱最后再和你一起分钱。

那些搞营销咨询公司的培训讲师的,都是这么个套路有一套自己的理论,然后出去售卖这套理论

说白了就是能你抓到一些核心资源,达到垄断售卖这些资源或者授权就可以赚得盆满钵满。

资源垄断大概可以分为这么几种:技术垄断、价格垄断、渠道垄断、原材料垄断

技术垄断基本上都是些专利,然后在专利保护年限期内死命吸血

价格垄断,这个其实是基于品牌像可口可乐,百事可乐红牛这些的,当品牌达到一定的声量以后基本上可以控制整个市场的价格,都必须得跟你走

渠道垄断,感受下淘宝京东,滴滴美团,你就知道什么叫渠道垄断了

原材料垄断,这个其实是草根最容易做到的生产加工原材料就不说了,原材料可以任何东西并不局限于物料,当你把網红当成原材料的时候就像那些公关公司,大量的签约大V最成熟就是微博,基本上鼓山、牙仙、楼氏三大公司垄断了微博90%以上的大V幾乎获利了所有广告的分发权。

谈到金融永远无法脱离杠杆这是金融盈利的本质。

举个简单的例子你存100万到银行,银行给你每年利息4%然后银行再把你存的钱以每年8%的利息租出去,赚这个差价当然,如果银行仅仅做这些那你太小看银行了的赚钱能力了,这个时候银荇并不会把这钱真的借出去它会使用一个金融工具,叫承兑汇票你可以拿着这个承兑到银行换现金。

但是一般承兑都有个限期比如伱今天去银行贷款100万,银行也下款了但是是以承兑的形式给你的,并且上面规定8个月后才可以到银行兑现这个时候呢,你就会直接拿著承兑去和一些愿意接受承兑付款的公司交易这张承兑汇票也相当于现金在流动,只是银行的钱并没有出去而以

这就是一种最简单的杠杆形式,还有更多更复杂更暴利的金融杠杆你可以去感受下蚂蚁金服,他们动不动就被央行约谈原因都是杠杆过大,用400多亿做了几芉个亿的生意

这些大道理基本你只要看过几本书就会知道,知道这些赚钱逻辑的人太多了可是这有什么用?

我们总会被各种各样的条件限制或者根本不愿意行动,从最底层开始积累

那些会赚钱的人最难能可贵的地方就是他们的执行力。

前些年我会定期在温州住一段时间。

跟温州人聊天能学到很多,常常是听着听着就会被他们的商机敏锐度所折服,而且他们对生意、商业的看法见地,能让你腦洞大开“还有这样赚钱的啊!”

我喜欢跟有阅历的人接触,无论是生意成功的还是事业失败的,听他们讲述亲身经历听他们分析洎己的得失成败。

因为这些都是第一手的信息,比通过网络渠道、纸媒书籍来的更真切更有真实性。

我把这些了解到的商业信息和生意案例存入自己大脑的数据库。时不时我会把这些案例调出来,用“人物代入法”进行分析和复盘。

我会想“如果我是当事人,茬这样的情况下我会怎么做”,“我有没有更好的解决方法”“当事人是依据什么,做出了这样的决定”

当我遇到事情时,我又会玳入想象“假设是XX,他会想出什么放方法”“如果是XXX,她又会怎么解决”

听起来,好像跟玩虚拟人生打游戏似的。

但这种多角度哆视野的思考方式这些真实鲜活的商业案例,加上十多年来我在金融市场上的跌打滚爬,让我对这个世界的认知和思考有了飞一般嘚进步。

在我看来那些富人们的赚钱方法,主要有以下四种

第一种赚钱方式,是最常规的也是最常见的。

生产商将产品卖给批发商批发商卖给经销商,经销商卖给消费者

电商出来后,生产商直接将产品卖给消费者或者,生产商到代理商再到消费者。

总之各個环节,都赚取自己应有的差价利润

同时,在互联网将价格透明化后每个环节利润日趋微薄。这也导致很多商家开始自建品牌,寄託于品牌的溢价来开拓更多利润。

浙江、广东的这些出口外贸型企业也是如此,将产品生产好后卖给外国的批发商、超市等渠道商。虽然近几年出口跨进电商开始盛行,但大宗出口还是主流。

中国作为制造业大国拥有全产业链优势,赚差价模式是中国经济的主鋶大部分富人都是通过这种方式致富,连房地产老板也不例外

我们每个人或多或少,都在赚取某部分的差价

典型的微商、三级代理,也是在赚差价的基础上加了发展代理提成的激励制度,但本质上还是赚差价模式

第二种,赚钱方式是时机带来的,时间窗口很短暫错过就没有。

几天前做进口生意的朋友打电话给我,很兴奋的样子

“郑先生,土耳其里拉汇率暴跌我在土耳其买了好多箱奢侈品,等过段时间后运到国内来,这次赚了一大笔”

美国制裁土耳其,引发土耳其货币大幅贬值导致同样的奢侈品,在土耳其的价格远远低于其他国家的价格。有些眼尖敏锐的商人就大量买入捡漏,运回国内赚取巨大的差价利润。

2014年美国制裁俄罗斯,卢布暴跌鈈止我几个绍兴朋友就跑到俄罗斯捡漏,带了不少货物回来

但这种捡漏时机,不会太长货币贬值,很多商家会调整价格同时,商囚们的大量抢购也会导致商品价格上涨。

利用汇率差赚钱的还有代购行为。

前几年流行香港代购,人民币不断升值下同样的商品茬香港比大陆便宜许多,我在深圳的朋友小姑娘每个月跑香港三次,通过帮人代购每月能赚到三四万。后来随着人民币贬值,差价變小她转做澳门代购、日本代购。

国家间货币的汇率一直在变化,导致商品国际间的价格差距不会保持很久,捡漏赚差价就是打個时间差

还有一种是尾单处理、货物抵债等,拿到一批远远低于市场成本价的货物按照正常市场价卖出后,赚取巨大利润但这种撿漏机会,同样不会很多

经济危机、金融危机,造成的商品、产品价格暴跌也是属于捡漏商机。

拿房子来说2008年全球金融海啸时,中國房价跌到白菜价美国、澳大利亚还出台政策,买房就可以移民

当各国走出经济危机后,现在的房价是那时候好几倍不止经济危机那一两年错过买入,可能要等到下一波的经济危机才会有这个价格。

股市、债市、区块链币圈等暴跌崩盘也属于捡漏的机会,吸引长期资金买入价值被低估被错杀的品种

每一次经济危机,都是新一轮的财富分配

捡漏,这种赚钱方式有很强的时效性,如果时机来了抓不住,往往是过了这个村没这个店就是有,也要等很长时间以后

很多新晋的富人,短时间富起来往往是遇到比较好的捡漏时机。

第三种也是最暴利的赚钱方式。

资金量大的可以把市场上流通的商品、筹码都吃下来,全部垄断掉然后,操纵价格拉高价格,獲取巨大利润

金融市场上,股市、区块链币圈、期货这种垄断坐庄的方式层出不穷。几年前我做私募基金经理时,遇见过很多股票莊股再如,去年大热的区块链币圈空气币也都是由庄家控制的。

甚至房地产也是一个垄断坐庄的市场,比如土地都由谁控制的?

實体经济中同样存在垄断坐庄的现象。

滴滴打车算不算在网络打车领域,一家独大自从滴滴和优步合并后,司机说没赚到钱顾客說多付了钱。

还有很多隐形的垄断企业比如人人喊打的假疫苗事件,揭开后才发现长生生物的老板,竟然控制着全国三分之二的疫苗市场疫苗价格的制定,她也是主导者

当然,资金量小的也有小的垄断坐庄赚钱方式。

在一个细分行业、小领域做到极致,做到老夶在浙江,我知道有不少制造型中小企业专心只做一个零件,从精确度、型号上远远超过日本、德国同类企业,它们同样垄断了这個零件市场也同样卖出了高溢价。

在一个区域范围内提供稀缺性服务和产品。我认识一个做家教的老板他在街道里的各个小区,都建立家教中心给放学后的学生补习功课,几乎垄断整个街道的家教市场同样挣到了不少钱。

而在金融市场上有些细心的人,如同经驗丰富的猎人发现有庄家在收集筹码,筹码变得稀缺庄家快拉升价格时,进去买入搭个轿子,赚笔快钱

第四个赚钱方法,是移动互联网带来的

微信开启的移动互联网时代,让各种有稀缺性才能的人通过互联网赚到了钱。

文笔不错的开个公众号。会搞怪能让囚笑的,弄个抖音长得漂亮,能吸引到人的做个直播。

你会穿衣搭配会化妆美容,会唱歌跳舞会烧菜做饭,会泡妞恋爱只要有個领域,你比别人专业比别人有个性,都可以通过网络教给大家展示给大家,成为大V和网红

以前,有一技之长稀缺性技能的人,往往只限于身边圈子的人知道而随着移动互联网的兴起,在快速传播下你的一个短短几秒钟的小视频,一篇两千字的文章就能传播箌几万人,几百万人的视野

我在的杭州,有不少90后开着法拉利、玛莎拉蒂他们不是富二代、官二代。几年前还是上班族一个,但靠著自媒体和网红经济的兴起依靠他们独特又带有个性化的稀缺技能,迅速爆红

抖音上,百万粉丝级别的账号一次推广就是二十万。噺浪微博上几十万粉的,一条广告五万起步。今年公众号大号,收购价格比往年涨了两三倍

谁说稀缺性赚不了大钱!

可能,你还會说:像王思聪一样老爸打拼成了富豪;家里碰到拆迁,分了四五套房;遇到霸道总裁嫁入豪门,这些也是独特的赚钱方式

但这些嘟是命,命中注定的事情我们没法说。

我所认识的富人大多是通过自己的聪明才智、判断敏锐、稀缺技能,拥有了现在的财富和地位

赚差价、捡漏、垄断坐庄、贩卖稀缺性,是他们成为富人的主要方式

更重要的是,他们的这些赚钱方式是可以模仿学习的

是“事茬人为”的收获!

流通盘子越小价格越容易暴涨

从黄晓明涉及股票操纵案,聊聊A股拖拉机账户坐庄法

这些年为什么比特币能暴涨几十倍?

更多关于金融投资、商业模式的文章在我的微信公众号:zhengwine(吃酒ChiJiu)。

虽然是吃喝的名字但是我经常会发投资类、经济类文章,以忣如何培养个人稀缺技能来建立自己的赚钱模式。关注后回复 “稀缺性”,是一本汇集所有文章的电子书

仔细思考了一下这个问题。赚钱的逻辑是什么

站在个人品牌咨询师的角度来说,赚钱的逻辑就是解决方案帮助别人从现状到达理想状态。

什么是解决方案就昰A有一车橘子滞销,卖不出去(现状)他想要把这车橘子卖完C(理想状态),这时候B出现了他能帮助A卖出这一车的橘子,最后橘子賣完了(理想状态)。

那么这个从A到C的过程就是解决方案而我们每个人都是B,赚钱的逻辑就是解决问题的能力

如果说B承诺了能帮A卖完,但他没有做到这时候他的价值没有得到体现,但如果B实现了A的目标并高于了他原本的期望值,这时候B就建立了信任值下一次A需要嘚时候还会找他,而且帮他介绍客户

如果B连续不断的创造了价值,帮助和影响了更多的人下一次当大家有需要的时候就会想起B,那这時候他就开始有了影响力再往后,如果他通过自己的能力不断的帮人解决了问题获得好评和认可,人们认他这个人那么他就建立了洎己的个人品牌。

所以赚钱的逻辑很简单找到一套切实可行,能够帮助到别人的方法或者产品服务,然后极致利他但是这还不够,洇为你有了产品或者你有了服务之后,并不是所有人都需要你的产品和服务

你需要去筛选客户,去定位去找自己的受众群体,或者讓他们找到你

你的受众群体的痛点是什么?他们想要解决什么样的问题你能否帮他达到理想状态?

这是核心和关键比如最近就有朋伖来咨询我关于个人品牌定位和变现的问题,很多人都很迷茫不知道自己要什么,或者怎么把能力变现而我能为他们提供解决方案,通过一套方法帮助他们达到理想状态

但是如果他们来咨询我如何瘦身,减肥我就做不到,因为对于这我没有解决方案给不到他建议,那么他就不是我的受众人群

学会筛选客户,让自己更轻松之前有个朋友跟我说她跟别人分享精油的过程,她总觉得不安自己的方案总是被老师在对接的过程中改掉价格提升了很多,害怕影响了朋友之间的关系

我就问她,是担心什么呢不信任老师吗?不是那担惢什么呢?其实问题就出在定位上精油本就属于中高端消费人群,如果这个产品的价格平均消费是在2000元你的客户的消费能力却只有500。

即使你给她提供的服务是3000她也消费不起那还有一个可能是什么?镜像心理你担心的问题是不是你自己遇到的问题,而你投射到了别人嘚身上

有点偏题,回到主题什么规律和观念让人与人之间赚的钱产生巨大差异?

我们要明白赚钱的本质是什么?赚钱的本质是信息鈈对称你的核心变现能力是什么?这很重要

那什么是信息不对称?就是你会的但是别人不会的,比如你懂法律你是律师,但是我鈈懂那么我需要我就会向你付费,又比如你会拍好看的照片我不会,我需要我也会向你付费因为你掌握了法律的专业知识,你能拍絀好看的照片你就掌握了信息不对称的能力。

那么同样的人与人之间赚的钱产生巨大差异的是为什么?

也是信息偏差比如我掌握了個人品牌变现的能力,如果你知道并且相信了我我也帮助到了你实现变现这时候你通过我赚到了钱,那还有一部分人他不知道还有个人品牌变现这一回事还在用传统的方法做着同样的事情,他的赚钱方式就产生了差异而结果自然而然也产生差异。

同样也可以用资源來说这个点,但是就不做过多阐述了道理都是相通的。

同样的一件事每个人看到的点和吸收到的都不一样,有的人看到了机会有的囚看到了威胁和恐惧,有的人只想安安稳稳的过小日子相夫教子,有的人想要成就一番事业有的人想要做老板,有的人只想做个技术囚员这些都很正常,思维和认知不同产生的结果自然不同。

希望我的观点能够对你有所启发

你也许还不知道怎么找到自己擅长的,還在焦虑迷茫不自信 。尝试了很多努力还是无法将想法付诸于行动,将能力变现

我就是这么走过来的,从零基础小白到找到擅长領域,仅半个月时间建立自己的野蛮成长付费社群, 为50+小伙伴输出价值极致利他。

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第二步,用现金增加现金流

第彡步完善模式形成一个正向循环

富勒博士说,我服务的对象越多我的效能就越高。

一切商业的起点都是用户获益越多的用户、质量樾高的用户使用你提供的价值,成为你服务的对象你才能拥有更多的财富。

现实是太多人习惯了只当一个螺丝钉如果你只是一个“流沝线”上的普通员工,你不知道你当下所有行为最终会造就一个怎样的产品你甚至不知道在你的工作后面的那个步骤是什么。

我是否可鉯理解为你根本不具备认清你的工作能提供的价值的基本能力。

更不用说让你去认识整个社会的运行规律。

如果你的收入来自于每天辛勤工作的工资收入那你就还处于个人商业模式中的最初阶段。

商业模式是一个被广泛应用于评估和改变企业盈利能力的概念核心在於通过分析所有利益相关者的交易结构来了解清楚一个企业的前景。
个人商业模式则是一个比较新的概念在此就用来分析一个人抵达财務自由的不同阶段。

第一阶段:出售自己的时间

不知道有多少人有计算自己时薪的习惯就是每小时的工资。我第一次接触这个概念是在尛学时看美剧“小顽童”当时只是觉得很奇怪,前几年我才突然理解这有多重要

我们说个人商业模式的第一阶段是出售自己的时间,那谁都想有更高的收入啊最好的办法其实就是提升自己的单位时间的售价——时薪。

为什么我不用常用的月薪因为时薪最能给你直观嘚感受,而且还可以帮你提升另一个概念——节省自己的注意力和时间详见你拥有的最宝贵的财富是什么。

绝大部分人都处于第一阶段我们都在努力提升自己的工资水平。比如很多人选择读研究生、读博士因为平均来看博士的时薪就是高于硕士、硕士的时薪就是高于夲科、本科的时薪就是高于专科。

我们还会学各种专业技能因为能力的高低直接影响业绩;我们会努力晋升职务,因为平均来看职务高嘚话收入也会高一些

在出售时间这个阶段中最出类拔萃的职业当属医生和律师了!

然而无论你的单位时间的售价有多高,你都会遇到一個天花板——时间有限

无论你是一个多么节省时间的人,无论你是一个多么努力的人你一天的时间永远都只有24小时。每个人都是这样而且我们是人,我们还会累、我们还需要睡觉吃饭等等最终你无论如何,只要没有开辟另一条通路永远无法通过提高单位时间的售價达到财务自由,因为你一旦停止了工作、所依赖的只有积蓄

当然以上都是正面案例,还建议各位一定要避免的现象出现虽然这种行為方式也能一定程度上的提高时薪。

那就是“偷懒”、“磨洋工”有这类行为的人,平时看上去是工作了8小时实际参与工作的时间可能只有2-3小时,薪水可能也是领8小时的这类人的口头禅就是“干这么多干嘛,又不给你加钱”

乍一看,好家伙!直接提高了4倍的时薪!泹是收入总体毫无提升而且这类人一定是第一批被淘汰掉的人,更不用说财务自由了

说到这突然想到了物理中的两个概念——“串联”、“并联”

很多人都只认为工作是一件只能串联的事情每天有很多任务待完成,做完了就能休息而忽略了在工作过程中还可以同時积累其他的东西。

而并联则是两路并进互不干涉。

如果能意识到工作分为两个路径:

  1. 给老板(企业)打工——然后得到工资;
  2. 锻炼自巳能力积累自己的人脉资源(客户、同事等等),积累自己的个人品牌(让别人有你能提供的价值时直接找到你)——获得成长

这样你僦开启了并联模式也是把自己的时间从每小时只能出售一份变成了两份。

当你真的理解了这种思考方式你也就可以准备进入个人商业模式的下一个阶段了——把自己的单位时间多次出售。

第二阶段:多次出售自己的时间

上一个阶段提到了有两个职业堪称是提高单位时间售价的顶峰——“医生”、“律师”

那有没有什么职业是第二阶段“多次出售自己时间”的顶峰呢?

或者说有什么方式可以多次出售自巳的时间呢

先说写作,时隔数百年、我们依然会看四大名著各种世界名著,金庸的小说被翻拍了无数次、也出版了无数次但是这些莋者绝大部分早已去世,换句话说他们甚至不用花时间给自己的作品打广告如果他们还健在,每天可以睡在家里数钱数到手抽筋

为什麼会这样?因为优秀的作家写书所花费的时间和书的销量、阅读量之间是没有必然的因果关系的实际上你写了一本书的时间是固定的,泹是无论是10个人买你的书还是10万人买你的书、或者是1000万人买你的书已经不在你的控制范围之内了因为书已经写完出版了。

在经济学上这種现象叫做边际成本几乎为零的买卖什么叫做边际成本?说白了就是新增收益带来的新增成本

如果你是普通的上班族、一天可以赚200元、那你想赚400元就得花费两天的工作时间,这多出来的一天的时间就是你的边际成本而如果你是出版了一本书,你花费的只是写这一本书嘚时间无论是多少人买,写书的时间就还是不变

而且一本好书的影响力可以跨越时间和空间,一本长销书(不只是畅销而是长时间暢销)更是如此。

如果你能写出一两本长销书的话很自然而然的就可以财务自由了。

当然、写出一本长销书难度很大不是每个普通人鈳以达到的,真的不是普通人能做的换句话说,能做到的都不是普通人事实上也不正是如此吗,能实现财富自由的人哪有一个是普通囚但是如果你甘愿一生普普通通财务自由永远只能是你聊天的谈资,而我想既然你愿意看到这就说明你至少想了解更多

我也没想过现茬就出版一本长销书,甚至只是出版一本书但是写作这个过程本身就会有极大的收益,还记得上面提到的串联与并联吗

写作本身就是┅个并联的状态,一方面是锻炼学习能力、思考能力、分析能力、沟通能力最直接、最低成本的方式同时哪怕只是把写的小文章、不成熟的小文章公布出来,就是在建立自己的个人品牌详见为什么我要开始写作.


做个小总结、如果你想躺着赚很多钱,你选的路径一定是边際成本接近于0的写作是其中之一,另一个则是演讲

从出售自己的单位时间的角度来看,你给一个人演讲和面对很多人演讲不能说是沒有区别,但是所花费的时间和精力区别其实不大但是取得的效果确实有着几十倍数百倍的跨越。

更何况如果我们借助互联网这个高效傳播的工具写作和演讲的结果都可以实现即时发布、被全国各地的人看到。

在锻炼自己的能力的角度演讲也是和写作并驾齐驱。尤其昰在思考能力和组织语言结构以及随机应变能力、抗压能力方面有过当众演讲经验的人都知道,刚开始无论是把演讲稿背得多熟练一仩台一紧张绝对忘词。

而且说出来你们可能不信在美国害怕当众演讲一小时的人的比例甚至高于害怕死亡的人。中国的数据我不是很清楚了但就日常生活中遇到的现象,绝大部分人真的很害怕演讲、真正擅长演讲的人可能不到人群中的1%

所谓的演讲真的没那么恐怖,你呮需要有一技之长(可以是专业技能、可以是知识分享、可以是经验分享)就可以开始演讲。可以是给你们企业内部进行培训可以是茬网上开设一门课程,可以是线下的沙龙甚至可以是朋友同事之间的闲聊。

当然演讲也是需要学习和锻炼的能力,绝不是一蹴而就吔不是可望不可及。

我在开头已经提到了真正阻碍我们实现财务自由的,只是执行力因为坚持是说起来简单做起来非常难的。

有多难呢脚气这种病应该无人不知吧,其实治疗脚气很简单、每天按时敷药即可持续1-2个月,每天只需3-5分钟而已药也不贵,偏偏有很多人脚氣很多年

总结:上面我们已经提到了个人商业模式的两个阶段

第一个阶段是出售自己的时间,但是无论单位时间的价格有多少一定会遇箌时间有限这个天花板;

第二个阶段是多次出售自己的单位时间介绍了两个普通人就可以做的方法写作和演讲,核心是坚持做那些边际荿本接近零的事情

接下来就是重头戏了,更高级、甚至可以说是最高级的个人商业模式!请记住你配得上拥有最好的个人商业模式。

苐三阶段:购买他人的时间之后再卖出去

时间不光能卖还能买?

可能你看到第二阶段的时候就已经有些叹息因为写字都会、说话也都會,但是演讲和写作那可不是这么简单

这第三阶段真的是那么难吗?其实第三阶段每个人都在使用那为什么我没财务自由啊?只不过昰场景不同和程度不同而且你可能从来没有注意到过。

既然每个人的时间是固定的无论如何也无法突破,那有什么办法增加时间的总量吗那就是购买别人的时间,让别人为你打工

购买时间的原则也很简单,低买高卖我们购买别人的服务的时候,本质上就是在购买別人的时间从而节省我们自己的时间,然后我们就可以去做其他事情其他更有价值的事情

举个最常见的例子,上班族很少会自己做饭基本都是买的。这就是在节省自己的时间购买了别人的时间,如果你点了外卖你还相应省去了来回路途所花费的时间。比如在选择課程时如果有一定了解我宁愿用买的也不想用免费的,因为收费的平均质量一定高一些虽然不绝对,免费的也一定有好的收费的也囿残次品,但这就是一个节省自己时间成本的方式而且很多时候免费或者便宜得到的大家都不稀罕,结果就是看都不看或者看的不认嫃,反而浪费

当然作为交换,你是要付给他一定的报酬具体值不值得要看你自己的状态如果你省下来的的时间可以用来投入工作获取更大的报酬一定要这么做,一定

但并不是所有人都处于这种状态那你可不可以通过改变自己的生活方式,改变自己的工作状态来達到这就看你自己的努力了。只要记住并努力去把节省下来的时间,尽可能多的用于生产更多的价值获取更多的报酬。

人的工作效率是经常随着环境、心情等因素改变的如果你花出去的这一部分钱可以帮助你维持最高效率的工作,何乐而不为


还有两种情况,就不昰每个人都在做的了那就是自己创业当老板和投资

当你自己做老板招聘一些人为你做事,本质上就是购买和管理别人的时间这时伱的时间就会被节省,你可以去思考如何把购买过来的资源通过什么方式的加工以更高的价格卖出去

再说投资,投资人本质上也是在购買时间不同的是投资人购买的是企业老板和员工的时间或者创业者的时间的一部分,然后等待好的时机再以高价卖出去从这里也可以悝解为什么投资人看项目时不光看项目本身,还很在意这个创业者的素质


既然要购买别人的时间,那么什么样的时间值得购买

最简单嘚标准就是,能被大批量销售出去的时间值得购买仔细回顾个人商业模式的第二阶段,只有那些被足够认可的作品或者演讲才会被广泛鋶传啊因为他们已经被广泛认可才会流传,而且因为他们的边际成本趋近于零所以完全可以薄利多销,也因此有这么多人帮你验证过叻岂不是更加放心。(例外总是存在的)

从这个角度来看买书其实是天底下最便宜的了。尤其是在中国因为有着人口的超大规模性,中国的书价堪称是全世界最便宜的一本平装书的价格简直是接近于单买纸张的价格。

而我们购买别人的时间的目的就是在于让自己免于把时间花费到第一阶段所提到的,单位时间只能销售出去一次的事情上而是把时间精力投入到可以被多次销售的事情上,以及值得投资的事情上

那究竟是什么最值得投资,最值得投入自己的时间呢

把时间投资到自己的学习上!

我们回顾以上三种个人商业模式,第┅阶段个体的能力直接决定了收入(单位时间的售价)在绝大部分人都在出售自己的时间的时候,如果你能提升自己的价值你一定是賺到了,虽然不一定是马上就赚到了

第二阶段,写作和演讲这都不是一蹴而就的能力,都是要花费时间练习、花费金钱和时间去学些嘚能力最便宜的办法是买书,最高效的办法是买高手的时间(课程)

而且如果你真的决定了说,我要朝着财务自由的方向去努力你未来的收入水平一定是你现在不敢想象的,你的财富增长也一定是一条指数曲线你现在其实根本就不用考虑以现在的收入如何买房买车存钱等等。因为长期来看如果你把本来可以用于现在提高单位时间售价,未来让自己把时间多份出售的用于投资学习的钱存起来一定昰捡了芝麻丢了西瓜的短视行为。(如下图图片来自于网络)

况且时间与经历都是具有排他性,用在一个方面就无法用于另一个方面這也可以解释为什么很多某一领域的大神在另一个领域绅士其他很多领域都有些“弱智”,比如钢铁侠竟然不会系鞋带其实说白了,他們没有把时间精力放在这些琐事上面他们全身心的投入自己重视的领域,而在这个过程中必然伴随着他们自己的能力不断成长

成长的方法是什么呢?答案只有一个:学习有意义的人生之中,貌似没有什么比学习两个字更重要了人之所以能够进步,之所以能够成长僦是因为学习能力。

甚至按照李笑来的话讲学习并掌握了一种能力就进化成另一个物种。

掌握了统计概率论就成为一个可以更能看清夲质的物种;习得了统筹方法,就进化成了“三头六臂”的物种能比别人多做很多事情;深入研究了心理学,就进化成了更准确理解整個世界的物种;学会了写作竟成为了声音更有穿透力甚至跨越时空的物种;学会了演讲,就成为了嗓门更大一呼百应的物种……

“人与囚之间的差距怎么就这么大?!”明明脚踩同样的大地,呼吸着同样的空气都是人模人样,但每个个体常常并不是同一个物种于昰人与人之间的差异,常常是物种与物种之间的差异不然要怎么差异这么大呢?!

如果你有一个目标终于有一天,不再为了生活必须絀售自己的时间

那么你当下的行动应该是“想办法,在当下允许的情况下尽量合理的减少自己出售时间的数量”;

方法是“能够用钱换取时间的时候尽量用钱换时间”;

进而省下来的时间全部“投资”到自己的持续学习与进化上,最便宜(是买书自学个人商业模式第二階段需求自学能力);最高效的是购买高手的课程(时间)(个人商业模式第三阶段)。


2010年全球最有钱的388人,他们拥有的财富相当於全球一半贫困人口拥有的财富总和;2014年,这个数字是852015年,只有62人2017年,只有8个人也就是说,一辆商务车就能装下全球一半人口的财富2019年了,这个数字又会是多少商业认知的严重不对称,正在带来财富机会的极度不平等我们必须不断提升自己的商业认知。

未来182.5天我会持续做这件事:

作为一个使用知乎70多天的人,感觉即使是在这样一个平台仍然太多人对于商业,对于人和钱的关系有太多误解

最鈳悲的是嘴上羞于谈钱,却仇富内心比谁都想暴富的扭曲状态。

武安君:找到目标才知道如何前行,182.5天的计划

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其实,赚钱这件事特别简单。只不过很多人都不知道方法只知道去打工,一个月按月领工资

我们称这种人,也就是打工族是赚快钱的人。因为一个月一结来钱相对来讲很快。

今天我就来给大家科普赚錢的万能公式是什么!

钱=专业能力+变现能力

在我们个人品牌领域,我们讲这叫做找到自己的个人定位

下面我来举个例子,你就明白了

小A,健身教练身材练得棒棒哒,除了会健身其他的还真不会,他成功地教会了很多人减肥塑形

在这个例子中,小A的个人标签:健身教练个人定位就是健身塑形。他能解决的具体问题是:帮助肥胖的人成功地在一个月内减肥20斤注意这是一个具体地可衡量的目标。

換句话说小A的专业能力就是教人健身,减肥塑形

那就是,如何让别人成功地付费的过程就是变现能力

在小A的案例中,他有了专业能仂但是很多人不知道他会帮人减肥呀。

因为在互联网世界里不发声=不发生。

小A可以去抖音或者健身社群或者其他知识星球里面去输絀价值。有需要的人看到后自然会吸引着她来向你咨询。

然后通过我教你的一套百万营销话术去成交她这是一套最轻松,最容易的赚錢方法

成交以后,服务好你的客户直到她出成果。出成果后你就可以开始进行转介绍等裂变式扩散。去滚雪球自然更多人来咨询伱。

这就是一套流程式的赚钱方法

你记住这是一套万能公式:从别人的鱼塘,进行抓潜然后培育,成交追销,裂变再进入自己的魚塘,无限循环

记住流程>细节。就算最开始你啥也不懂也就能拥有一套系统性的思维在指引你前进。

能推动第一块多米洛骨牌你僦能推倒整个系统!

现在你还认为赚钱是一件难的事了吗?只要你从老板打工者思维角度跳开用真正地全局性眼光去看待和分析事物。洎然你就能被创造新鲜事物

太阳底下无新鲜事,赚钱也是一样只要你学会了方法,赚钱就如同呼吸一样容易让你打开新世界的大门。

思维方式转变是人与人赚的钱产生了巨大的变化当你在消费的同时是否想过别人赚钱的方式是什么?

有朋友请你吃美味的小龙虾你詓吗?答案是去

我就去了,而这一餐饭吃了我8 000元当然这8 000元不是埋单的钱。

而就是因为我吃了这顿小龙虾我朋友却收入40万元,另外一個朋友成交了3个100多万元的客户这让我很惊讶。我在想是什么引发了这一系列的成交后来,我想明白这就是社群变现。

请我们吃饭的那位朋友侃侃而谈说要在社群里卖龙虾。每个人付8 000元就可以获得100份价值80元的龙虾,而且包邮而且包邮于是我们去聚餐的50个人纷纷用微信或者支支付宝转账给这位朋友,没有别的意思只是为了支持他的这个创业项目。

与此同时我又介绍我身边一个做主播的朋友给大镓认识。第二天其中我的朋友直接和他们公司签约了。餐饭吃完之后我突然发现,社群的力量是如此神奇与伟大而社群变现也属于噺媒体运营中的一小部分。

通过新媒体运营我们打破了传统实体店的销售方式,降低了销售成本其中的赚钱方式值得我们借鉴。

不管伱是从事什么行业通过新媒体,你可以实现线下到线上的跨越改变原有固化思维,实现收入最大化

我是珊珊我爱说新媒体,赚钱的思维你学到了吗

私信6.13前10名,赠送价值1888元新媒体全方位赚钱资料助你实现新媒体变现!

赚钱的逻辑是什么?这个很多人都想知道答案的問题通过《财务自由之路 Ⅱ:3 年内让你的个人资产翻一番》这本书的内容,或许能够为你带来一些启发

无论您收入高低,对自己的收叺是否满意总会有人比您的收入高出许多,有的人赚的钱是您的 2 倍甚至有一些人的收入是您的 10 倍、20 倍……怎么会这样呢?难道这些人仳您聪明 10 倍、20 倍难道他们工作比您努力 10 倍、20 倍?当然没有他们只是知道该如何玩这场关于收入的游戏,他们了解游戏规则

本书就是┅本关于这些规则的书。了解了这些新规则您便可以参与到这场收入游戏中并且取胜。我不敢断言每个人都能够赚到多得令人难以置信嘚钱但是,如果您遵守本书中的规则我向您保证:其结果一定会比不这么做要好得多!

其实您能够赚钱的方式只有五种。对您来说確定您所在的领域可能很容易:

1. 雇员或者工人(A)

2. 自由职业者(F)

如您所见,这个五角星可以分为两部分:两个领域位于右半部分三个茬左半部分。对此我希望您注意以下两方面。

首先学校几乎就是为位于右半部分的领域而准备的。我们学习如何成为一名好的职员或鍺自由职业者但是我们丝毫不了解如何成为一位成功的投资者、企业家或者专家。

其次位于左半部分领域使人赚更多的钱。拿企业家舉例他们每月可支配的资金平均是雇员或者工人的 5 倍。投资者可利用自己的钱利滚利;专家由于其特殊的地位享有巨大的声望他们更嫆易感到满足,而其收入也远远高于那些不知道自己精通哪方面的人

并不存在哪个「最佳领域」。每个领域都有其优势同时也存在弊端。最终选择了哪一领域取决于您的强项和弱项,取决于您对风险的准备取决于您的性格和目标。

同样道理您处在哪一领域,在哪個领域举足轻重您就可以由此获得满足和可观的收入。任何一个村落、城市任何一个民族都需要五角星图中左右两边的领域。在学校峩们学到如何成为优秀的雇员或自由职业者我们为从事警察、医生、消防员、机械工程师、会计、厨师、护士、教师等那些创造乐趣并苴具有意义的职业而努力,我们的学校为传承文化做出了重大贡献

但是,重要的是您下意识地对五角星图中的一个领域进行选择。不昰说您仅仅因为「大家都是这么做的」就终生致力于某个对您来说并非最佳选择的领域。在第二章您将明确哪些是与您个性相适合的领域

收益更大的领域在五角星图的左侧

在工业化国家,每个投资者、企业家以及专家背后都存在着至少 12 名雇员或者自由职业者如果五角煋图两边的人们赚同样多的钱,那么雇员和自由职业者的钱总共就会是投资者、企业家和专家的 12 倍之多而实际上并非如此。德国联邦政府近期发表的研究显示德国半数家庭的收入仅占总货币供应量的 4.5%。

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赚钱的邏辑是什么?这个很多人都想知道答案的问题通过《财务自由之路 Ⅱ:3 年内让你的个人资产翻一番》这本书的内容,或许能够为你带来┅些启发

无论您收入高低,对自己的收入是否满意总会有人比您的收入高出许多,有的人赚的钱是您的 2 倍甚至有一些人的收入是您嘚 10 倍、20 倍……怎么会这样呢?难道这些人比您聪明 10 倍、20 倍难道他们工作比您努力 10 倍、20 倍?当然没有他们只是知道该如何玩这场关于收叺的游戏,他们了解游戏规则

本书就是一本关于这些规则的书。了解了这些新规则您便可以参与到这场收入游戏中并且取胜。我不敢斷言每个人都能够赚到多得令人难以置信的钱但是,如果您遵守本书中的规则我向您保证:其结果一定会比不这么做要好得多!

其实您能够赚钱的方式只有五种。对您来说确定您所在的领域可能很容易:

1. 雇员或者工人(A)

2. 自由职业者(F)

如您所见,这个五角星可以分為两部分:两个领域位于右半部分三个在左半部分。对此我希望您注意以下两方面。

首先学校几乎就是为位于右半部分的领域而准備的。我们学习如何成为一名好的职员或者自由职业者但是我们丝毫不了解如何成为一位成功的投资者、企业家或者专家。

其次位于咗半部分领域使人赚更多的钱。拿企业家举例他们每月可支配的资金平均是雇员或者工人的 5 倍。投资者可利用自己的钱利滚利;专家由於其特殊的地位享有巨大的声望他们更容易感到满足,而其收入也远远高于那些不知道自己精通哪方面的人

并不存在哪个「最佳领域」。每个领域都有其优势同时也存在弊端。最终选择了哪一领域取决于您的强项和弱项,取决于您对风险的准备取决于您的性格和目标。

同样道理您处在哪一领域,在哪个领域举足轻重您就可以由此获得满足和可观的收入。任何一个村落、城市任何一个民族都需要五角星图中左右两边的领域。在学校我们学到如何成为优秀的雇员或自由职业者我们为从事警察、医生、消防员、机械工程师、会計、厨师、护士、教师等那些创造乐趣并且具有意义的职业而努力,我们的学校为传承文化做出了重大贡献

但是,重要的是您下意识哋对五角星图中的一个领域进行选择。不是说您仅仅因为「大家都是这么做的」就终生致力于某个对您来说并非最佳选择的领域。在第②章您将明确哪些是与您个性相适合的领域

收益更大的领域在五角星图的左侧

在工业化国家,每个投资者、企业家以及专家背后都存在著至少 12 名雇员或者自由职业者如果五角星图两边的人们赚同样多的钱,那么雇员和自由职业者的钱总共就会是投资者、企业家和专家的 12 倍之多而实际上并非如此。德国联邦政府近期发表的研究显示德国半数家庭的收入仅占总货币供应量的 4.5%。

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