小员工跟董事长发生了关系怎么处理？
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小员工跟董事长发生了关系怎么处理？
捣蛋布丁妞
宝宝1岁2个月LV.13
　　我是公司一名很基层的小员工，在前几天的年会上，由于最后喝的太多了而跟老板发生了关系。
　　我们员工是坐一边，领导是坐一边的。但是节目结束了过后我们有些员工都各回各家了，由于我们店铺这次年会各方面都表现非常好，公司就叫我们多留下来些人陪办公室的人喝一下，然后我们就差不多的人都留下来了，但是到最后走的时候我们店铺的都只剩几个平时计较能喝，能说一点的人了和各部门的领导在。当然在这一段时间里，老总过来陪我们喝又去其他桌喝了，最后因为我们这桌人比较多，所有老总和几个领导都在我们这桌来了。当时应该已经喝了2个小时了，我也是昏的了，但是那时我都还是基本清晰的，我跟那些人说了话，大概说了些什么我都记得。我脑子对在桌子上最后一刻的记忆是我们在哭，然后靠在二哥手上睡着了，然后一切一切我都基本的不记得了。（但是我都晓得老总根本就没有坐在我的身边，我们根本都没太交流）
　　第二天在她们（同事）的口中听说我是在一下电梯的时候老总扶了我，然后我就说一直要老总送我回来了。一直别人怎么拉我都不放说要老总送我。我自己对电梯的记忆是我一直在说要找我的手机和钱包（因为我前不久才掉了钱包）啥子都是才新办不久的，所以对我很重要的，我都一直要找到，她们就说，老总当时扶起我说你手机在这里，就是我自己身上。
　　我不记得，一点点点都不记得我是怎么上的车，谁扶我上的车，但是我记得我在车上的时候居然是老总送的我，然后我们好像在车上接了吻的，后面又啥子都不记得了，然后就是在酒店了，记得我穿裤子的一个动作，其他的什么什么都不记得了。然后我记得老总就说回去了，然后我们就在马路边了，我记得一句老总说他走了，我说了一句你走了？他说嗯。之后又啥子都记不得了，然后我就到了我们家的附近了，不知道我是怎么上车的，怎么让司机找的，怎么给的钱都记不起来了。
　　因为我包包没有在我身边，所以我第二天一去上班都是问她们我的包包在哪里……包包环节忽略。我就问他们为什么昨晚是老板送了回家，有个同事说因为你一直吵到说要老板送啊，然后老板一送你走，领导就打电话来嘱咐就说是我一直要要求老板送我的，不要乱说。然后我找了几个那晚上比较清醒的人他们都是这样跟我说的。可是，可是我就想不通，我跟老板又没有坐到一起喝酒吃饭，听他们说只是电梯扶了哈我，我就要老板送我了？我平时喝醉了是从来不会要求我不熟的人送了的，而且怎么可能会要老板送我？同事们为什么不送我？我平时是一个比较爱耍，大大咧咧的女孩子，我们一起上班很多同事都是结婚了，……都是中年妇女那种，所以她会觉得平时我比较放的来些。但是我个人晓得我是嘴巴凶，但是内心我不会做那些没得道德的事。因为我了解我自己喝醉了大概会是啥子样子，那晚啷个醉，我都晓得到了小区因为没有门卡而从那个三角架钻过去的，自己还走到了7楼……
　　因为我很想知道我的包包到底是怎么掉的，所以我问那晚所有的同事我的包包谁帮我拿回来了，大多数的人都说是给了我，是我在车上弄掉了，最后我很想确定我到底跟老板上车的时候我身上有包包没有（前面跟大家说了钱包对我来说好重要）所以我跟老板发了条信息（我们的店铺通讯录有老板的电话）问是否记得我身上有包包，他说的同事根本就没有把包包给我，然后我把信息给她们看了过后她们都说记不清楚了，一个个都说没有拿我包包了。
　　不是上面我给老板发了信息嘛，我以为他会回答了我问的这个问题都这样了。
然后他又关心了我，问今天去上班没，我说在上。叫我好好休息，我说谢谢＊总
。他说叫他阿东
我就回了条谢谢东哥关心。他居然回了乖！当时我就惊恐了。然后第二天早上他又给我发信息问我
　　起床了吗？
　　没有，你今天没有休息吗？
　　在印尼
　　是为公司事呢？还是休假哦？
　　休假 15号回
　　哇……那好好休息！
　　加微信
　　好嘛*＊＊＊＊
　　你加我嘛
　　好，账号
　　电话号码
　　加不起
　　还是加不起
　　加起了吗？
　　加不起，用户名不匹配
　　东哥，你可以加我啊
　　加不起
　　加不起就算了嘛，自己好好休息
　　这是那天的信息，我会叫他加我微信我真的只是觉得他是老板，别人有可能没得其他意思，而自己想复杂了，所以就愿意加个微信。他不是是说加不起嘛，我就试了几次，不得行，我都觉得既然加不起就不加都一样撒，难不成你一个老板还得找我们这样的小员工聊啥子天啊？结果第二天他居然回了条“回来方面加”天呐……我一哈都冒冷汗了，想了哈，我就回了条“啊……东哥有可能是你把微信通过通讯录账号添加好友这个选项给关闭了，不然不会加不起的”我就觉得他不会再回了，既然我这么回，他应该晓得我不愿意我们再见面。但是他今天又回了条“回来教你”。
　　我为什么会要写这些，是因为我今天越来越觉得我那晚跟老板走太奇怪了，她们都说是我自己要叫老板送的，但是我自己点都不相信，1是因为我自己晓得我不是那种跟男人随便上床的人，2是因为她们哪些老太婆都认为我平时都大大咧咧的女娃是那种乱来的人，反正平时她们都是想把我当那种出卖色相的人。天晓得劳资们90后就只是爱耍，我们年龄相仿的朋友都是在小酒吧耍，或是一起吃饭，唱歌，……你们应该懂年轻女娃儿耍的肯定要比结过婚的要开放些。但是我们都不是那种要陪睡，卖人肉，为了钱而去卖自己的那种人。说的太偏远了，收回来。反正，我就感觉是她们晓得我辞职了，马上要走的人了，就刚好我喝醉了，就让老板送我回去了，但是领导为了不出卖公司的形象，都打电话给她们封了口，说是我自己要老板送我回家的。
　　至于老板给我发的这些信息，最多他会觉得还挺新鲜吧！不然我就给自己找不到理由，为什么他还要叫我了。
今晚写这个的主要中心就是，那晚除了我跟老板，其他人都会说是我主动要老板送我的，但是我很想亲自去问问老板那晚到底是怎么回事？为什么最后我会跟你在一起？你们肯定会说，老板上了你，肯定会说是你自己主动上门的啊？但是，说我要老板送的是那个领导，并不是老板，我相信老板也不会打电话去跟领导说叫他们怎么怎么？因为我只是一个小小的员工，而他是一个董事长。还有，短信的内容都能看出我其实是不愿意跟老板再见面的，为什么他还是要见？不是我觉得我有好大的魅力把老板迷倒了，只是会觉得如果真的那晚我是要一直贴到老板，我相信他那么大个老板还要约一个被他上过的女娃儿？哎呀……我觉得都是他们一直把我送给老板的，然后我喝醉了，她们说老板送老板送，我就说东哥送？好啊好啊……然后就上车了。
　　你们想想，我跟老板都没说过几句话，看都没有看几眼，要在喝醉了，醉的啥子不晓得了还会找老板送我？我不晓得喊同事送？天……我好希望的是，我们问老板那晚的经过，让后他们说出真相。因为我也不相信我的上级领导会打电话给董事长说“那晚上我已经叫他们怎么怎么怎么了”。你们觉得呢？如果你们觉得我是想回去再跟他上床的那你们就不必回复了。
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我到目前任职的公司已经8年了，从基层做起，现在是一个部门的经理，下属15个员工。
由于市场竞争日益激烈，公司在对于每个部门的整体绩效要求越来越高的同时，对于团队内人员数量的控制也越来越严。老板希望我们可以用最少的人员做出最大的成绩。这当然是一种最理想的状态，但是，实际情况肯定与理想存在着一定的差距。团队成员的素质肯定会参差不齐，每个人的主动性、能力、效率有高有低，作为部门经理的我肯定希望不断优化自己的团队，对于优秀员工加大激励的力度，对于一般的员工给予一定的鞭策和帮助，对于少数后进的员工，说心里话，我是希望能通过新陈代谢把他们替换掉。请走后进员工，要么可以精减我的团队人数，在不降低总体绩效的同时，提高平均绩效；要么留出人员余地，可以招聘新员工，以图提高整体绩效。而现在的问题就出现在了这个新陈代谢的过程当中。
小梁来公司7年了，是我部门内除我以外的资历最老的员工，从入职时间上算也应该是公司的骨干员工了。但是他的工作主动性很差、能力一般、工作效率很低，并且不太能承受工作压力，基本上不能接受加班，所以结果很明显，他并不太胜任目前的职位。理论上，小梁应该处在我需要新陈代谢的名单首位。但是，坦率地讲，小梁人不坏，个性外向且随和，而且由于入职时间很长了，不但跟我私下关系不错，而且最重要的是，他和老板的私交也很好。所以，有若干次我下了很大决心向老板提出想把小梁辞退以精减团队的时候，老板都会或明或暗的表示先不要着急，他需要再考虑考虑。
令我很难受的是，每到年底进行团队绩效评估的时候，公司才不会管我手下是不是有我想要辞退但由于老板原因没有辞退的员工，没有人会来对我的这种不太方便向大家解释的苦衷进行评估，从公司层面肯定会对所有部门一视同仁，绩效面前人人平等，所以我的部门多少会因为小梁的原因受一些影响，最直接的影响就是我的团队成员和我自己的收入得不到完全的体现。
可能如何对待小梁的这个问题并不仅是我和小梁之间的问题，更是我和老板之间的问题。
我应该怎么办？
我是应该顺着老板的意思继续留下小梁，继续想办法去改造这个员工，或是默认这样一个员工的存在，还是应该通过跟老板谈判，或是用一些手段尽快把小梁请走？请大家帮我出出主意吧。
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1、请问公司是你们老板的吗？
2、公司控制员工人数，开始裁员了吗？
3、小梁是一直无法胜任工作，还是在你手下的时候才这样的？
4、他个性外向随和，和你以及老板的关系都很好，沟通能力应该很强吧，是否有更好的岗位适合他呢？
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回复一下您的问题：
1、请问公司是你们老板的吗？
答： 是的，公司有几个合伙人，我说的老板是大股东，所以总的来讲，公司是老板的。
2、公司控制员工人数，开始裁员了吗？
答：应该还不算是大范围的裁员，只是公司一贯要求严格控制员工人数。
3、小梁是一直无法胜任工作，还是在你手下的时候才这样的？
答：小梁一来公司就在我手下，所以即使一直无法胜任工作，也是在我手下的时候才这样。
4、他个性外向随和，和你以及老板的关系都很好，沟通能力应该很强吧，是否有更好的岗位适合他呢？
答：你提的这点确实是个好建议，这是个我之前一直纠结的两个选项之外的第3个选项，我应该仔细考虑一下。
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老板和员工最好的相处模式是怎样的_注意些什么
投稿人：luu
文章摘要：
有人的地方就有江湖，职场从来都不是充满爱的慈善场。有很多人自己能力很优秀，但是带团队的时候却搞的一塌糊涂，带团队绝对是有难度的技术活，员工难做，老板也不易，老板和员工最好
　　有人的地方就有江湖，职场从来都不是充满爱的慈善场。有很多人自己能力很优秀，但是带团队的时候却搞的一塌糊涂，带团队绝对是有难度的技术活，员工难做，老板也不易，老板和员工最好的相处模式是怎样的呢?老板们在处理上下级关系的时候该注意些什么?
　　其实一句话概括一下，老板和员工最好的相处模式是彼此成就!
　　老板为员工提供展示的才华的机会和舞台，员工施展自己才华做出成绩，成就老板的事业。在职场的游戏规则下，不要去触碰对方的边界和底线，并且保持动态的平衡。
　　想要处理好这种关系，老板自己要足够优秀。
　　老板首先要牛逼，至少要让下属认为他们的头儿很厉害，这是信任稳定的基石，可以提高整个团队的凝聚力，提高整个团队的执行效率。如果老板自己不够优秀，会得不到员工的认可，甚至会被员工看轻。
　　想要处理好这种关系，老板要让员工感觉到未来有希望。
　　现在这个社会是物质优先的，钱不是万能的，但是没钱确实万万不能的，绝大部分人来工作就是想解决温饱问题，并获得高质量的生活体验。作为老板就要帮助员工实现这一目标，老板自己发光是不够的，还要成为员工的光，帮助员工快速成长，给他们个性化的指导和建议，帮助他们最大化的发挥优势，成就员工，也是在成就自己。
　　希望老板们都能和自己的员工成为相互成就的关系。
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