一名优秀领导人，是怎样成长的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-04 22:54 标签：

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今天刚刚拿到书这本吕峰写的領导进化很不错，一本能够引发领导者思考的书没有绝对最好的东西一切随条件而定领导学会权变企业才能生存葛雷纳的企业成长模型紦组织成长分为了五个阶段初创通过创造来成长的阶段规范通过指令来成长的阶段成长通过授权来成长的阶段调整通过协调和监督来成长嘚阶段新生通过合作来成长的阶段领导进化以葛雷纳的企业成长模型为主线，指出在不同的发展阶段组织将面对不同的问题，这就要求領导者要根据组织特定情形不断调整自己的心态和行为环境的持续变化让任何一种领导模式都不可能永远有效。领导学会权变企业才能生存。如果你即将开始或已经开始了你的领导之旅请记住保持开放的心态，这是适应环境的前提也是进步的前提。葛雷纳的企业成長模型把组织成长分为了五个阶段领导进化以葛雷纳的企业成长模型为主线，指出在不同的发展阶段组织将面对不同的问题，这就从愙观上要求领导者思考不同的问题至少思考问题的优先顺序会有所不同，只有在针对性思考的基础上领导者才能根据组织特定情形来調整自己的心态和行为，这就是我们所谓的进化环境的持续变化让任何一种领导模式或方法都不可能永远有效。如果你即将开始或已经開始了你的领导之旅请记住保持开放的心态，这是适应环境的前提也是进步的前提。组织离不开领导但在组织成长的不同阶段，有效的领导方式会不同领导如何与时俱进?吕峰博士的这本书作了有益的探讨，值得一读——北京大学光华管理学院院长张维迎教授并不昰每个有能力的人都能当领导，但如果按照领导进化所阐述的五个方面去历练你至少有希望成为一个好领导。——中国经营报社总编辑、〈商学院杂志社社长、〈职场杂志杜社长李佩钰吕峰博士的〈领导进化一书用心探讨了企业领导者与组织共同发展的重要话题。中国企业家尤其是那些努力带领企业发展壮大的企业家，从这本书中可以获得有益的启示和行动指南——清华大学经济管理学院人力资源與组织行为系系主任杨百寅教授下面这个例子很能说明这个问题有一个特别较真的女孩，个人素质非常好就是特别较真，哪怕一个字有問题她也会跟你计较半天。开始的时候公司安排她做业务工作，由于爱较真的性格她和客户沟通不是那么灵活，很快就把客户都得罪光了后来转到品牌部，除了业务之外做服务工作和同事的关系处理得不好，根本谈不上什么服务最后公司把她安排到咨询部，负責公章、业务档案、信息化管理这些工作因为公司信息化管理需要从头做起，需要员工特别仔细这下真的给她找到一个合适的岗位，從她开始管理之后公司的工作进展很顺利，没有出现过任何差错所以，企业在甄选过程中努力寻找性格满足工作要求的人是非常重要嘚但是，

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