建设工程项目管理真题解析
以下内容出自：在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有()。章节：知识点：
　　【2010年度考试真题】
　　在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有()。
　　A、审查施工组织设计
　　B、签署单位工程质量评定表
　　C、审查施工单位申报的月度和季度计量表
　　D、参与设计交底
　　E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检
　　【答案】BC。本题考核的是建设工程项目施工阶段建设监理工作的主要任务。审查施工组织设计与参与设计交底属于施工准备阶段监理机构的主要工作任务。
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多项选择：（)根据FIDIC《土木工程施工合同条件》，下列关于履约担保的表述中，正确的有(
)，A．承包人应在收到中标函之后28d内提交履约担保B．银行保函的货币种类必须是本国货币C．提供履约担保的机构必须经过发包人同意D．在缺陷责任证书发出14d内发包人应将履约担保退还给承包人E．因提供履约担保所发生的费用应由发包人负担答案：有，多项选择：（)安全生产中，不可接受损害风险是指(
)。A．超出了方针、目标和企业规定的其他要求B．超出了法律法规和规章的要求C．超出了人们普遍接受的要求D．超出了人们能够判断出的极限风险E．超出了建设工程项目的总体目标答案：有，多项选择：（)某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有(
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真题解析： 真题解析：
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考试中心热门试卷施工阶段监理工作的主要内容_中华文本库
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施工阶段监理工作的主要内容
施工质量控制工作的主要内容
1. 随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特 种作业人员的资质和持证上岗情况;
2. 随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况;
3. 检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量,查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,有权禁 止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。
4. 对施工承包单位的试验室进行考核认定;
5. 检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况,监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要 求施工,严格执行施工合同及强制性技术标准条文;
6. 实施巡视、平行检查、旁站监理,对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查;
7. 对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。
8. 参加工程质量事故的调查及处理,监督整改方案的实施。
施工进度控制工作的主要内容
1. 审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划;
2. 通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况;
3. 采取调整措施,要求施工承包单位采取措施,改正工程进度滞后的状况;
4. 正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件,确保工程顺利实施。
施工投资(造价)控制工作的主要内容
1. 做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作;
2. 做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作;
3. 认真处理工程费用索赔事件。
竣工验收阶段的监理工作
1. 督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作;
2. 组织施工承包单位对各单位(子单位)工程的竣工验收工作;
3. 审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料;
4. 协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。
监理工作的方法及措施
1. 旁站:对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督;
2. 见证:对某道工序(如取样)全过程完成情况的监督;
3. 巡视:对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督;
4. 平行检验:项目监理部利用一定的检查或检测手段,在施工承包单位自检基础上,按照一定比例独立进行的检查或 检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中,均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法,如实记载工程实施过 程的实际情况,以实现可追溯性。同时,在实施上述各种措施的基础上,对发现的问题,监理单位一般还要采取以下措施;
5. 签发指令性文件,如《监理通知》 、 《工程暂停令》 、 《复工指令》等;
6. 与建设单位沟通,以《备忘录》 、 《监理月报》的形式完成;
7. 召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。
质量控制措施
1. 一条原则:
工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度和工程计量相互制约,监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计 图纸要求施工,是监理工作的原则。
2. 三个阶段:
(1) 施工准备阶段:审查施工单位配备人力、 材料、 机械设备是否合理, 审查拟定施工方案、 技术、 质量保证措施, 原材料检验、设备进厂的检验。
(2) 施工阶段:通过旁站及平行检查施工单位安装工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、 半成品和成品进行抽查。
(3) 成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 3. 四个手段:
(1)检查:施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及设备与批准的是否符合;检 查施工单位是否按批准的方案、技术规范要求。
(2)测量:监理工程师对安装的设备进行实测实量验收,不符合要求的要进行修正,无法修正的要求返工。
(3)试验:对各种材料监理人员按规范要求抽查试验,施工单位要提供条件。
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监理部阶段性工作报告.doc 19页
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监理部阶段性工作报告
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三环线东段（青化路立交～老武黄立交）道路工程
三环线东段道桥工程第Ⅵ标段项目监理部
三环线东段（青化路立交～老武黄立交）道桥工程第Ⅵ标段
阶段性监理工作报告
一、工程概况
六标段工程项目建设单位为：武汉建兴工程建设管理有限公司；质量监督单位为：武汉市市政工程质量监督站；安全管理单位为：武汉市城建安全生产管理站;文明管理单位为：武汉市建设市场管理站；勘察单位为：中冶集团武汉勘察研究院；设计单位为：中铁第四勘察设计院；施工单位为：武汉市政建设集团公司；监理单位为：武汉市政建设监理公司。
Ⅵ标段主要工程内容：桥梁工程：九峰高架桥（K7+874～K8+957.5）段，长1083.5KM;道路工程：改路1，2，3共3条道路改造工程。
项目总投资：万元；工期总目标：2010年底建成；质量目标：创优工程；安全文明目标：优良现场。
三环线东段道桥工程为武汉市今年城市基础设施建设重点项目，三环线东段道桥工程的建设与完成将是浓墨重彩的一笔，也将为武汉市三环线的全线贯通划上一个圆满的句号。
二、施工准备阶段的监理工作（~12.6）
（一）组建项目监理机构，提高思想认识
根据《监理合同》武监合同【2009】33号；《建设工程项目监理证》武建监证字【2009】第1107号。我监理公司委派孙永康为项目总监，由孙永康总监任命授权杨顺保为总监代表，并组建完成Ⅵ标段项目监理部。项目监理部的首要任务是动员监理部的全体人员，提高对该项重点工程的思想认识，建立执行该项监理任务光荣的使命感、责任感，作好打大仗、打恶仗的各种思想准备，为完成该项艰巨任务打下坚实的思想基础。
（二）落实岗位职责，迅速进入角色
监理部人员分工落实立即进入监理角色，迅速孰悉合同文件；工程量清单；设计图纸；CJJ-2008桥梁、道路、排水等施工与质量验收规范；针对工程的特点、难点，编制完成该项工程的《监理规划》、《监理细则》、《安全文明计划书》等三份监理文件，报项目总监审批后执行。
（三）进驻工地现场，批准开工
日监理部进驻工程现场，正式开始履行监理部现场监理的工作职责，并于当天和业主代表、设计、勘测、Ⅵ标项目部一道完成现场交桩、交点工作，在其后监理对项目部引进的导向控制点进行了复核性的测量检查。日在建兴公司参加了业主主持召开的设计交底、图纸会审专题会议。10月15日～20日审查了Ⅵ标项目部报审的单位资质、项目部机构质保体系、安保体系、人员组成及资质证明文件；审查了项目部申报的《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《环境文明施工组织设计》；审查了总进度计划；对部分进场施工机具设备、原材料等报验检查合格，于日批准正式开工。
（四）完成现场监量部机构建设，开始正常运转
在此阶段完成了现场项目监理部机构的建设，监理办公室形象进度图、施工总平面布面图、施工区域平面地形图、监理人员岗位职责、监理规章制度等图表均已布置上墙；按编制的资料建档目录，分别完成文档分目建册，电脑信息平台的资料检索系统，各项监理工作在监理部的领导下开始有序、正常运转。
（五）实行规范化管理
按照项目总监的统一布署，督促Ⅵ标项目部完成本标工程项目见证取样、送检总体计划表，并按一定比例编制完成监理独立送检计划表。根据CJJ-2008版规范，结合市政质监站提供的最新电子版表样，监理和项目部一道学习、研究，针对本标段工程内容，完成了本标段单位、分部、分项、检验批等工程项目质量验收的具体划分，为施工阶段各项目质量验收报验，实行规范化管理创造了有利条件。
（六）第一次工地会议
日，业主主持召开了第一次工地会议，业主介绍了参与本项工程建设的质监站、安全站、市场站、地勘、设计、监理、施工等单位；讲述了工程概况；提出了质量、工期、安全文明创一流工程等目标要求；明确了本项目质量监督单位为市政质量监督站；明确了市政建设监理公司孙永康为项目总监；明确了监理机构对承包人施工阶段实施监理的权限和职责，承包人应予已服从配合；确定每周二召开工地会议。项目总监介绍了本项目监理部的组成；明确了监理范围、依据和监理目标；要求监理部严格执行国家建设的法律法规，协调配合，齐心努力共同完成合同文件所规定各项工程任务，并向会议业主提交了本项目《监理规划》、《监理细则》、《安全文明计划书》等三份监理文件，具体详见01#《会议纪要》。
（七）分别审查和考查了分包单位、检测单位、供应厂商
审查了专业分包、劳务分包单位资质，特种作业人员资质等证明文件；考察、审查了承包人提供的自检检测单位的资质等证明文件及试验室；考察、审查
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监理工程师在施工准备阶段应当进行监理工作的主要内容有哪些
我有更好的答案
（一） 机构自身的准备： 1）确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求； 2）监理机构内部进行图纸会审，了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。 3）熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分；4）确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位；5）了解施工单位对突发事件的处理措施； 6）了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求；7）摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文； 8）根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责，并获得监理单位批准； 9）申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等；10）整理确定监理用表； 11）总监主持，编制监理规划草稿，完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等；12）实时编制相关细则，包括安全生产细则等； （二）监理工作： 1）参加或组织设计交底、图纸会审（可以委托监理组织），当需要监理机构组织时，需要做好相应准备：应清楚材料、工艺、安全、环保的要求；掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求； 2） 审批施工组织设计、专项方案：包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等，通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况；3）对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批；4）检查保证体系落实情况，包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。 5）审批工程划分并报建设单位，要便于日常验收，便于安排日常工作计划。6）核算工程量清单，核算工程预算与设计方面的偏差；
7）协助建设单位向施工单位交付测量基准点，复核施工放线成果（满足项目空间位置符合设计图纸）并签认。 8）审查分包资质：包括分包的营业执照、资质证书、业绩、 分包内容与范围、专业管理人员资格证、特殊工种上岗证等； 9）审查开工申请，检查自身准备工作，检查环境准备情况包括：施工许可证、 拆迁满足施工进度要求（周围环境无障碍）、质（安）监站交底与否、设计交底与图纸会审工作完成、施工组织设计已批准、施工单位管理人员已到位、主要材料已落实、进场道路（水、电、通讯）等已满足开工要求、预付款到位、安全措施费以及拨付；10）项目开工前，参加或组织第一次工地会议，会议内容满足规范要求，同时告知施工单位对项目质量、安全的检查要求、明确旁站工序部位、需要施工单位同步提供的资料等交底。
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