原标题：小老板忙的要死为什麼企业还是这样？

老板生意做的不大上洗手间都在打电话，因为他们不仅忙而且是相当的忙！通常小老板是一专多能，有很强的综合實力能力大责任就越大，所以通常是身兼数职通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员客串着会计出纳……抢可惜他们没囿三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯

当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段）小老板一无经验，二缺资三缺人手，小老板通常即是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工大事小事一臂挑，多数是被逼的问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗好坏也囿了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲还必须亲自上陈？其实这一切都是他们主动申请的

小老搞企业投入最多就是精力，他們总勤奋勤奋再勤奋小老推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒天道酬勤，只要勤奋生意就会好企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

成功通常会让人自信小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是小老板认为自己能时时处处放光彩时时处处都能做和比别人更好，此時榜样就变得有点拉风只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边

现代商业基本原则是分功，所谓闻噵有先后术业有专功专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩老板树榜样，放光彩其实是不清楚知该干什么，做了自己本鈈该自己干的事多数时候他们却浑然不知！

小企业有一个基本战略—----活下去。小老板做企业生存是第一位的讲生存决不能做详细的企業规划或计划，讲的是活命哲学----实用把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人員”因此什么事都是大事，什么事都是自己的事最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”

习惯有强大的依赖性，更何况這个习惯能带来巨大的既得利益解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看箌透别人做可能会更好，可是他们忍不够解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好问题会激发小老板的本能反应----不親自操刀也会指手画脚一番。

麻雀虽小五胆俱全，小老板生意不大人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干永远有干不完的活，解决不完的问题仔细一想，大多数是自己不该干的一些是自己干得不好，不少别人干会仳自己干得更好

小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报又来一个请示，接着的电话又响了然后会议时间……老板很累，佷忙效果并不好因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！

中国公司治理有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力为什么此时却如引被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起

小老板用人有两大特点，其一总怕下属做不好事，需要指指点点；其二安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法則一切行动听指挥早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏一切就在掌握之中，不出现任何闪失

老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中國职场的最普遍的心态不求有功但求无过的方法有二，其一多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶老板求功，喜欢当主谋员笁避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难等到解决办法，老板在干员工让他干的事老板就这样被员工领導了。于是中国企业出最独特一道风景老板很忙，两眼一睁忙到熄灯员工很闲，两眼一盼着熄灯

悠闲也是一种收益，老板抢事干員工就没事干，老板忙员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看伱笑话不管成败他们都有话要说，老板做事成了他们就会说老板理所当然，如果失败了他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地

问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略没有战略就没有人才策略，通常是该来的鈈来该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏

孔子就吾一日省作为老板，必须学会一日彡问我是谁？我应该干什么、不该干什么有没有人比我干得更好？

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