为什么新员工工资管理软件比老员工高

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-19 21:43 标签： 现在什么工资高
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老员工抱怨工资比同岗位新员工的少，怎么办？
来源：时代光华&&& 10:37:13&&&您是第661位阅读者
&我跟老板十几年了，到现在一个月才6000块，新来的那个小董一进公司就是9000块。他干的活和我一样，没见他比我强多少，凭什么比我多拿那么多？&&&你的企业里是否也有这样的抱怨声。
由于劳动力市场发生的变化，企业会不断面临新进员工的工资水平高于老员工的情况。
其中关键性技术岗位、业务岗位和高级管理人员的工资水平快速上涨尤为突出。
这一状况在短期内无法逆转。劳动力市场决定了价格，说白了就是你不花那么多钱，你请不到人。那么面对这样的压力，要怎么做呢？
1.招聘设计
采用有效的方案，保证被录用的员工除了符合岗位要求外，具备可开发的潜力及素质。
2.工作设计
让工作变得内容更丰富，更有挑战性。挖掘员工的潜力，让员工自我增值。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势。
3.培训设计
鼓励员工加入学历教育计划，或参加专业技能，这也是员工自我增值的有效途径。保证员工的发展与企业的发展相结合，降低人才流动所带来的隐性成本。为员工提供广阔的发展前景，激励员工自我学习，自我提升。
此外，于提高员工个人劳动生产率的考虑，企业还可以从设备更新、生产流程优化等角度考虑如何化解工资上涨压力。
其实，设备更新也好、流程优化也好都会对岗位的工作设计产生影响，最后我们面对的还是人的问题。
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& && & 在目前“招人难”的大环境下，往往花高薪招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是可能老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。
& & 遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始，经历企业内部较系统的薪资制度，一步步增收，自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲，老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法，其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。
面对这种局面，HR是否能够自圆其说？让老员工如何释怀呢？
新进员工的工资高自然有它的原因，一般来说可能有以下几种：
1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验，这在一些技术人才和管理人才上比较突出。比如说一家企业正在做汽车零配件，目前正和一些主机厂进行合作，引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才，对于公司开拓业务，提升技术和管理水平，通过引进他们来培养一大批专业人员，是非常必要的。
2、新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变，新进员工则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地看出企业的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。如企业面临人员臃肿，沟通不顺畅的问题，通过引进一些外部人员，将不合适的人员调岗或者清除，将一些困扰公司多年的疑症治好，就是借助新进人员的手来推动公司变革。
3、新进人员是市场上比较稀缺的人才。这种人因为物以稀为贵，价钱高自然在情理之中。
4、老员工的利用价值在不断缩水。老员工刚进公司时，确实能让公司眼前一亮，但是当老员工的价值不断被公司榨取，而其又不能提高自己，那么被公司利用的价值也就不多了，最多也只能维持现状，尤其是那些年纪比较大的老员工。新员工则不同，他的价值才刚刚体现，企业买的是他未来的价值。
5、企业想当然地认为，老员工比较稳定，在公司呆久了，已经熟悉了公司的人和事，和公司有了较深的感情，去其他公司的转换成本较高，采用“细水长流”的方式。
6、由于企业的整体薪资水平较低，要吸引新的人员进公司，给的工资自然要有竞争力，不然吸引不到人。很多公司采取进来时工资高，先把人招进来再说，后续采用微调或者不调薪的薪酬政策。
深圳猎头顾问给出以下建议：
1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。
2、福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，服务满多少年有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。
3、工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去，可以采用“两张工资条”，比如发给员工的是一张经过处理的工资条，上面的工资要比实际工资要低些。
4、普通员工层面，尽量避免新老员工工资差距过大，因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。
5、每年调薪时适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距。
6、当新员工的工资被老员工所知时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给老员工看，取得老员工的理解，当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。
& & 在很多企业中薪酬没有绝对的公平，一个和谐的员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术，新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性，解决之道各有不同，值得HR们或者老板们深思。
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公司刚招进来的新员工比做了好多年的老员工工资都高，还能不能让老员工愉快的上班了。
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公司刚招进来的新员工比做了好多年的老员工工资都高，
新员工和老员工的学历，工作岗位工作性质都是一样的。
怎么办，还能不能让老员工愉快的上班了。
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本帖最后由 灭倭居士 于
08:43 编辑
公司刚招进来的研究生比退了休留着用的老干部工资都低，
新员工和老干部的学历，工作岗位工作性质都不是一样的。
怎么办，还能不能让新研究生愉快地上班了？
老干部的工作，关注无锡日报、江南晚报、现代快报、扬子晚报、无锡商报。关注新浪网、百度视频。不关注东林书院。
研究生的工作............
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留下来的大多是没有能力的
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我觉得这公司有前途
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这个是老问题了，一起按老员工的涨薪慢得要死，一年加个几块。政府一提最低工资，连带着新老员工都一样。所以不要谈忠诚度，最低工资哪都是，换个单位不会更差。
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LZ，你还是出来自己开厂干吧。象我们死乡下的好多老板都是以前集体厂跑业务的，有了销路和资金就自己干了。
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都这样的，因为老员工在干，说明对现在待遇已经满足，而新员工是谈好待遇才进的，没有什么，老员工嫌低，可以走人。
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所以我party牢牢的把工会抓在手里，要是让这帮穷鬼组织起来劳资谈判，还让不让资本家好好的榨取剩余价值了
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不能留下来的员工提薪，却让老员工讲忠诚，同时新员工工资大涨，然后花代价培养好了，结果新员工又一两年后又跳走了。。。。。。。
这个是许多企业干的事。
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辞职再应聘，不就从老员工变新员工了吗
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不正规罢了，薪资结构不平衡，跳槽率不会低。
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wxwangyun 发表于
辞职再应聘，不就从老员工变新员工了吗
这个可以，我公司经常这样
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1、用脚投票
2、出多少钱，干多少活。
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外来的和尚会念经，很多HR的思想就是这样的，有领导岗位空缺，先想怎么招聘，不去想内部提拔谁
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要求涨工资不行就走人
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高薪为下一家公司培养人才！
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又没说必须同工同酬
谈薪水也是一个技术活
求高人指点谈薪水的技术
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