员工福利计划方案怎么做呢!!有过来人给点经验嘛?


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员工福利计划计划根据不同的维度划分不同的模式例如员工福利计划计划的水平模式:市场领先型模式,市场追随型模式市场滞后型模式、混合型模式;员工福利计划计划的项目模式:实物性模式、货币型模式;还有其他的员工福利计划计划的制定模式、员工福利计划计划的覆盖模式、员工福利计划计划的享受模式和实施模式等都有不同的划分,具体想了解的话可以看看仇雨临的《员工福利计划概论》如果企业想实施福利计划的话可以了解一下“3Xin员工福利计划”

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导语:许多员工认为绩效与报酬の间没有太大关系原因是企业

的报酬不是以绩效为依据下面是小编给大家整理的员工福利计划方案建

议的内容希望能给你带来帮助

人力资源是现代企业的战略性资源也是企业发展的最关键的因

素激励是人力资源的重要内容它是心理学的一个术语指激发人的行

为的心理过程因此企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导

员工的工作动机使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要增加

其满意度从而使他们嘚积极性和创造性继续保持和发扬下去由此也

可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重

物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励职工工

作它的主要表现形式有正激励如发放工资、奖金、津贴、福利等;负

激励如罚款等物质需要是人类的第一需要是人们从事一切社会活动

的基本动因所以物质激励是激励的主要模式也是目前我国企业内部

使用得非常普遍的一种激励模式

精神激励:精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激

励作用的因素能满足个人自我实现需要的因素包括:成就、赏识、挑

增加的工作责任以及荿长和发展的机会等如果这些因素

具备了就能对人们产生更大的激励

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