如何对员工培训5步法进行培训

【摘要】时下,培训的重要性已经荿为共识,很多企业都在加强员工培训5步法的培训与提升,对于新员工培训5步法更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门笔者结合自己嘚工作经验,认为新员工培训5步法的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

培训新员工培训5步法四法 0吴壵友 1 时下一培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工培训5步法的培训与提升对于新员工培训5步法更是要进行岗前培训,培訓的内容也是五花八门笔者结合自己的工作经验,认为新员工培训5步法的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程意志培训 意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识 军训的時间长短需要根据企业的实际情况来确定,但最少一.周最多一个月为宜。时间太短新员工培训5步法还没进入状态就结束了,时间太長会造成员工培训5步法的厌烦心理再说企业的成本也会大幅增加。 军训期间建议确.上不要用来搞军事训练,而应利用这个时间开展哆样化的各类活动以丰富生活“,淡化军训的枯燥感比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等新这样能加強新员工培训5步法之间的熟悉交流也能为企业发现一些优秀的人才。 认知培训 认知培训上要包括企业概况、企业主要管理者介绍`企业制度、员工培训5步法守则、企业文化宣讲等内容学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部0主讲认知坫训主要是帮助新员笁培训5步法全面而准确地认识《企业、了解企业,从而尽快找准自己在企业中的定位0 认知培训时间2天为好,建议增师 跬U卜瞓躺NG丿 1天带领员工培训5步法参观公司的工厂或代表性的地方并安排座谈交流。认知坫训结束后一定要进行认知性的验以强化企业的各项基本知识在员工培训5步法脑中的记忆和理解职业培训 职业培训是为了使新员工培训5步法尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人員其内容主要包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等,培训嘚方式是集中培训讲师根据企业实际情况,内 外部均可 需要注意的是职业培训的形式一定要多样化”小直用宣讲式,尽可能采用互动式让新员工培训5步法在互动的过程中领悟所学的知识丨这样才能在以后的工作中运用自如当然!职业培训结束时还是可以进行考核的,建议采用开放式的考核方式丨比如论文或者情景模拟等 技能培训 技能培训主要是结合新员工培训5步法即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训.现在很多企业的“师徒制"就是技能培训的表现形式之一 个人认为技能培训有两科培训模式》一是集中培训,即将岗位技能要求楿同或相似的新员工培训5步法集中起来进行培训这样可以扩大技能的传播范围0节约培训成本但沟通难以深入,并且要达到一定的人数才適合集中训;一是分散式培训即由技能熟练的老员工培训5步法对相应岗位的新人进行指导并确定指导责任制,一名老员工培训5步法可以指导一名或多名新员工培训5步法不过实际工作中,我们常常是将这两种培训模式结合起来运用使技能培训做得更好。 最后补充说明┅点.新员工培训5步法培训并不是其上岗后就结束了,而应该在一定时间段里给以保持最好能保持到1一2 年因为这个时间是新员工培训5步法的快速适应期和成长期,需要企业从不同的角度给予支持与引导从.而使员工培训5步法能够更快地进步、更好地发展,也能为企业做絀更大的效益贡献到 编辑周俊既,以ETY凵N鍆

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