面对面试官责难该怎么应对 三亿文库
面对面试官责难该怎么应对
简历说话，我会觉得他是不是简历做假啊？自己的经历自己说不清楚么？ 刚找工作那会儿，包里一般都揣着简历呢，面试的时候自己先大概描述下自己的情况就行了。（面试过几家公司后，发现一般公司都有准备简历，所以觉得没必要再带简历了！）
再说了一般让带简历的都是没怎么仔细看过自己简历的！
白跑！ 遇到两次“没有打印机”的公司。简历是我从网上发出去的，历经多次面试，没有碰到过还要我自带简历的状况。 首先我感觉面试者并不是太看重要聘请的人，不打算事先了解应聘者，不愿意先细看一下应聘者的资格或工作经历，难道用个三五分钟看着应聘者面试当天带去的简历，一边还要分神听对方描述自己的经历真的可以决定对方是否合适吗？ 有些是内部沟通完全脱节，HR不知道要聘请人的部门的真实需求，在网上抓了简历以后自已觉得可以面试一下就通知求职者。等对方初步见过HR后，要人的部门才第一次接触到应聘者的资料。既被动又随兴而至。 公司想节省印刷成本，才叫你带上简历。否则，就是霸王条款， 以上欺下的高姿态或是烂公司。叫我带简历的公司， 我发现都是小公司， 窝在不起眼的办公楼里。 大点的， 跨国性的公司我从来没有被要求带上简历的，取而代之的是填表。 有时， 我就反问hr, 你不是有我简历吗，否则你如何知道我的信息的， 缘何还要我带一份呢？ 我家没有打印机， 所以不是很方便， 你看你在公司里能不能帮我打印一下， 实在抱歉之至啊。搞的hr不好意思，连说好的好的。 这个应该是习惯问题吧。反正我每次去面试，不管HR有没有要求，都会带上四六级复印件，学位证，毕业证复印件，简历各3份（中英文），一个小记事本，俩只笔（一只备用）。让人家觉得你是有备而来，既是对人家的尊重，也提高自己的印象分 带简历HR可能会对你加深印象，况且如11楼所说HR只是负责猎取人才，如果HR不猎取人才你去N个地方投简历公司也不会知道你的情况啊。反之如果不带简历的话.............（PS：如果你的笔法够硬，写一个表格也是蛮不错的。毕竟字体代表你的性格，通过字体面试官就能知道你是什么心态去面试了） 不用惯他们毛病！靠， 大家想想 我们跋山涉水 又得打听路 又得坐车，大老远 去他们公司面试 费时费力费钱 然后有的公司HR就随便问你几句 就让你回家等消息。。。他们可以说 几句话的时间就把你打发了 然后你又得费时费力费钱的 回家... 然后还得让我们带简历？？这公平吗？你公司如果叫来面试就是看过简历 或有电子版简历的，为什么还需要我们自己带？如果都没看到简历 还要自己带 那去了有什么意义？！白白送公司一张纸和花费自己的打印费 一家公司倒也罢了 去面试哪个不是十几家或几十家公司？ 打印费也不少钱！！！ 我每次都带简历了，我的简历是男朋友在他们公司打印的，以第一打印了5份，我用了3份，后来简历又修改了，那两份就作废，后来又让他打印了五分，明天两个面试完后，简历又没有了，所以今天让他给我打印五份带回来，呵呵！ 我的证件，身份证，毕业证，证书，获奖证书等全部都打印了2份在家里放着，都是让男朋友在他们公司打印的，呵呵， 不知道有人鄙视我没有，呵呵! 怕浪费钱的兄弟姐妹们可以到大学里面或者附近打印，很便宜，有的一毛钱一张(复印），复印几份也花不了多少钱！ 我面试老老走错路，呵呵！不熟悉的地方真不好找，上海这边有些路过完高架就变了，可就是找不到，有的路走着走着变成另一条路，记得那个漕溪北路，走着走着就变成漕溪路了，我那次找路，把我找的呀， 反正老是走成反方向，找那个路就是找不到，还要倒回来走。有时候文人把，别人也会给你指错路，最郁闷的就是今天了。不说了 原来是这样啊，可是我每次去都带了简历，不管面试前是否有通知要自带简历。我都准备了好几份，而且主动双手奉上。以前我在的那个公司，都是人事部准备简历给相关部门的文员，让文员把应聘者和简历一起交给部门负责人。我觉得这种做法很好。 好像不会吧！我还没遇到这样的情况，一般面试官都挺有内涵修养的。偶尔我递交的简历，面试官还在我简历上面写什么东西。也不知道这是什么意思，不过这样爱做笔记的面试官我还蛮喜欢的，因为我面试的时候也会做笔记，面试官说的些什么东西，我觉得有价值的都会记录下来。 我也是自备简历的，但感觉有些好像根本就没有太大用处，看到管理很松散的公司应该灵活掌握，没有必要为了一个可能性不大的公司每次都这样浪费成本哦！但是一般感觉不错的，还是提前做好功课，备好简历和必要的证书及复印件。这样会给人好的第一印象。 要求自带简历的公司就不用去面试啦，难道这还需要讨论 大多数对于找工作其实都很幼稚，而且，还有很多瞎忽悠，比如那个被继续混骂的那个朋友，纯粹是瞎忽悠，继续混说的是实话，就是这样 社会就是这样，如果大家都知道成功的方法，那天下不就乱套了，社会永远是一部分人对另一部分人的剥削，就是这样，同样的付出，最后的回报却相差悬殊 就找工作而言，其实很简单，就和找对象一样，不存在谁必须要尊重的问题，不存在这个什么尊重的问题，你觉得他不尊重你，可以不去面谈，该不尊重还是不尊重，该成不了还是成不了，情投意合就是情投意合，现在的社会，忽悠而从中渔利的人太多 个人觉得高管职位就不用带简历了，我从来不带简历。 如果前台问我，我就说没带。在***招聘网站有我的信息。 毕竟工作了好多年，就算简历打印出来也好几张呢！ 一点儿都不低碳环保，这就是我不带简历的理由，提倡无纸化办公。 这么说吧，我是看过简历才通知人来面试，而且我能记住当天来面试的每个人的基本资料和过往工作中的亮点，但还是希望应聘者能自带简历，原因很简单，我要把你的简历和面试的考评表订在一起，交给相应部门的老大，他同样要把考评表填好，再交给老板。没有简历，谁知道考评表上面那个名字是谁啊，难道面试完以后，我还拿着考评表和网上的简历一个个的去对？ 招聘的时候，每天面试1、20人，实在没精力一个个的打印简历，不带简历的一般问几个基本问题就叫他回去等通知了。 情况好点的，有些不良公司只会拿这些作为公司的人去投标啊(比如投标的时候要求项目组人员必须有工信部的项目经理证，而公司刚好没有，拿你的用用)，或者是拿去注册，因为很多行业有分级制度，需要提供人员证明 情况不好的，拿你的复印件去犯罪，比如去银行开户洗钱之类的，具体怎么操作我就不太清楚了 我一般也不带，除了起初的面试。后来发现 ，就算带了。到了公司面试，也会被告知填一份他公司的简历表。 最近一个多星期的面试，我都会在电话中问一句：是否需要我准备其他资料带过去？简历是否需要自备？其中，有两家公司是不需要我自备简历的。一家是港资企业，hr说会打印出来。另一家是国企，这是说不用带简历过去。 请不要把自己不当人，有实力的公司会在认为你可挑选的时候会顺便把你的简历打出来；网上没投的话，当然要带去，如果面试不理想，也可把你那宝贵的简历要回来，省得又要多砍几棵少得可怜的大树了。
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读懂天下英语财经新闻45：面试十大应对技巧（中英对照）
qqjun 于发布 l 已有人浏览
读懂天下英语财经新闻，第45篇：10 Good Interview Tactics 面试十大应对技巧，双语中英对照，解决英语阅读难题。
面试无疑是找工作中最重要的部分。网络和简历是工作的敲门砖,但是要得到 这份工作,你还需要在面试中表现出色。但是如果面试官很刁钻怎么办呢？
Read on for advice from job-search experts and learn how to save the day & and when you should walk away.
读读以下专家的意见怎样转危为安？何时该明智地选择离开？
1.&Remain calm
Job -search mentor Roberta Chinsky Matuson of Human Resource Solutions suggests, &Take a moment to compose yourself. Then simply answer the question using a calm tone. Eventually the person will stop being so hostile, particularly if you are responding in a way that is not giving them any fuel for their fire.&
1.保持冷静
人力资源解决方案公司求职顾问麦逊说先调整一下自己的情绪，然后用冷 静的语气简单地回答他的提问。特别是如果你的回答让面试官无从刁难的话，他最 终就不会再对你有敌意了。
2.&Watch what you say
&Do not let an interviewer&s tone push you over a ledge to potentially say things that you may later regret. Remember that business networks of people are wide and expansive, and your negative response or behavior in an interview could have lasting repercussions in wider circles,& says Justin C. Honaman, a strategic business process and technology professional.
2.注意你说的话
贾斯汀? C ?霍纳曼精通业务流程和专业技术,他建议说：&不要因为面试官的语
调，而说出一些自己可能 会后悔的话。记住，職人 士的社交关系网广泛而富 有不断变化的可能性，你 在面试中的不良表现可能 会在更大的职业圈内给你 带来持续的坏影响。&
3.&Remain confident
Stephen R. Balzac, president of 7 Steps Ahead, an organizational development firm, says, &The more confident you are, the easier it is to operate on the assumption that you&re not dealing with malice. That gives you the room to ask the interviewer if there&s something wrong or if this isn&t a good time. Frequently, what comes off as hostility is due to something else entirely: The interviewer may bedistracted, upset about something else, have a tight deadline, etc. In one case, an interviewer&s young son was extremely ill and when offered a chance to reschedule, he jumped at it,
3.保持自信
组织与发展公司的主管斯蒂芬巴尔扎克说:&你越自信的话，将面试官的敌意当着空气处理起来就越 简单。这样，你可以心平气和的问面试官是不是哪里出错了,还是现在面试的时机 不恰当。面试官的敌意经常可能是一些与面试完全无关的事情造成的:可能他心情 很差,为什么事情而难受，或者工作交期催得很急等等。比如有一次,一位面试官的 儿子得了重病，如果你和他重新约下一次面试的话，他会马上同意的。&
4.&Get to know your interviewer
&If a vein is popping out of your potential new employer&s head, ask questions directly related to the interviewer, such as, &How long have you been with the company? What role did you have when you started? Tell me the story of working your way up,&says career consultant Angela Lussier of 365 Degrees Consulting. &If you get her talking about herself, you can quickly turn her lion&s roar into akitten&s meow,
4.主动去了解你的面试官
&当你的潜在雇主开始不耐烦的时候，问一些和他有直接关联的事情,如：&您 在公司工作几年了？刚开始的时候您从事什么职位呢?可以告诉我您在工作中的处 事方式吗？ &365度咨询公司的职业顾问安琪拉?卢西尔建议说，&如果你可以让你的 潜在雇主开始谈自己的事情，那她马上会从一个发怒的母老虎变成一个温顺的小 猫咪。&
5.&Address the issue
&The best thing someone can do when faced with a hostile interviewer is pause and ask if he/she has done/said something to upset or irritate the person conducting the interview. Usually, people don&t realize that they are coming across in such an off&putting way, and they quickly adjust when the issue is raised, but gently,& suggests Donna Flagg, workplace expert and founder of The Krysalis Group, a business and management consulting firm.
5.解决争端
唐娜?弗莱格是一位职场专家,他创办了 一家名为科瑞莎丽斯团队的职业和管 理咨询公司。他说:&当你面对一位有敌意的面试官时，最好的方法就是停下来，问 问他，是不是你在面试中说了什么让他生气的话冒犯到他了？很多时候，人们并没 有认识到自己正在说的话(做的事情不愉快。当他们意识到以后，就会马上 不着痕迹的调整辦。&&
6.&Remember that it may be a test
&They may just be testing you & to see how you handle pressure or deal with certain circumstances. They want to know if you stay calm and collected or if it gets to you and affects your decision -making and actions. Many times these situations arisein business, so, unbeknownst8 to you, they may be placing you in a bit of a role -play scenario,&& reveals Bruce Powell, a managing partner with executive recruitment firm IQ Partners Inc.
6.记住这可能是一次试探
猎头公司IQ合伙人公司的经理布鲁斯?鲍威尔揭露说:&面试中面试官故意刁 难你，可能是正在试探你~他们想测试你是如何处理压力以及类似情况的。他们 想知道碰到这样的情况时,你是否可以保持镇静，或者说是否会影响你的决策以及 行为。职业中会出现很多这样的情况，所以在不了解你的情况下，他们可能会通过 在既定的场景模拟中观察你的表现。&
7.&Turn things around
Interview expert and author of &Hiring and Firing& Marlene Caroselli suggests, &Employ the &turnaround& technique. Buy time by turning the question back to the interviewer. For example, you&re told, We need an exceptional candidate for this position. From what l've heard so far, there&s nothing exceptional about you.&Your turn around response would be, &Can you tell me what is so exceptional about the job that only the rarest of skills are needed?&&
7.扭转乾坤
面试专家玛琳?卡罗塞利在其著作《雇佣与解雇》中声称:&运用周转技巧。通过 将问题丢回给面试官来争取时间。例如，如果他们告诉你&这个职位我们需要的是 一位特别的候选人。目前就我所知，你没有任何特别之处。你可以这样反问他们 &您能告诉为什么这份工作只需要非常罕见的技术要求,它的特别之处在哪呢？ & &
8.&Grin and bear it
&If an interviewer is that rude, he，s probably run off* other good candidates. Your only goal is to get to the next step. Figure out what that is and if you can get there,& advises workplace communications specialist Linda Swindling.
人力资源专家瑞秋?因盖娜在其著作《十分钟面试》中称:&如果面试官的敌意 让你感到恐惧或给你造成了身体上的伤害，我建议候选人礼貌的离开，然后向更高层的管理人员反应情况(i前台或秘书可以将高层管理人员的信息提供给你)。如果该 公司没有其他人可以反映情况，就马上尽快离开这家公司o如果一家公司的粗暴无 礼已经成了一种行为规范，那这家公司也不会适合上班了。&
Rachel Ingegneri, human resources expert and author of &Ten Minutes to the Job Interview,& says, &If an interviewer is hostile to the point of creating fear or possible physical harm, I suggest that the candidate politely remove himself from the room or area and speak with someone in higher authority (a receptionist or secretary may provide that information). If there is no one else to speak with, vacate the premises as soon as possible. If hostile tactics appear to be the norm, that does not seem like the type of place to be employed.&
9.笑着接受它
&如果面试官态度很恶劣，他可能已经中意了其他好的候选人了。你此时的唯 一目标就是进人下一个步骤。找出下一步需要做什么，并努力去达到这一目标。&以 上建议来自职场交流专家琳达?斯温德林。
10.&Close strong
&Give a strong close at the end of the interview,& states Lauren Milligan, founder . &Say， Tm very interested in this position and I sincerely thank you for your time and insights today. If I am chosen to continue on in your recruiting process, will! have the opportunity to interview with other managers as well?. This shows you were able to deflect their bad attitude and are hungry for more. In these times, only the strong survive, so don&t let someone&s bad attitude throw you off your game!&
10.强势的结束
公司的创始人劳伦?米丽根说:&在面试结束的时候，表现强势 一点。告诉面试官&我对该职位很感兴趣,感谢您抽时间来面试我，并真诚的感谢您 今天的真知灼见。但是，如果下次我还有机会来贵司复试，请问是否由其他的经理 来面试我呢？ &这样说表明对于他们恶劣的态度，你是有能力处理的，并且你追求的 不止这些。这种情况下，只有强者才可以生存，所以不要因为别人恶劣的态度而失 去了工作的机会。&
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工作职位的日常工作情况和员工平日遇到的各种问题。该度假酒店的经理戈斯塔恩（Harry Gostayn）说：“这样可以使他们进行换位思考。去年，我自己做的是洗衣房工作。”
戈斯塔恩说，员工流失现象本身减少了，但这项投资的最佳回报是员工的士气提高了。他说：“几个月之后，人们对此事还在津津乐道，因为我们已经体验了他们的工作，也就不会让他们做无法做到的事情了。”
五、良好的入职培训
员工上班的第一天，你留住骨干人才的努力就已经开始了，而最具体的体现就是为他们提供的入职培训。
我们不妨研究一下联邦快递公司的经验。在 2000 年，联邦快递公司招聘了 35,000 名员工，他们大多数是补充离职员工的工作空缺。这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。经过专案小组的调查发现，员工流失问题实际上可以追溯到他们上班的第一天。目前所实行的入职培训流程不光效果不佳，很多时候根本就没有。
为改变这一状况，联邦快递公司推出一种“新员工培训套件”，内容包括 CEO 来信、事项清单、经理人员可以签字和进行个性化处理的欢迎信以及可根据具体情况进行修改的各分公司情况。该套件也为经理人员准备的一种管理工具。套件还包括一盘长 30 分钟的录像带，向新员工全面介绍公司的各种情况。录像带所传达的中心思想是：这家公司值得你长期干下去。
认识到正确为员工提供入职培训意义重大的公司绝不只联邦快递一
家。在许多大公司中，一个颇具共性的最佳举措就是建立一套出色的员工入职培训计划，而最新研究结果证明，这样做是何等的英明。
康宁玻璃公司（Corning Glass）的一项研究发现，经过正面入职培训的新员工三年后继续留在公司工作的可能性比没有受过类似培训的员工高 69%。
研究指出，“如果入职培训计划做得出色，新员工会觉得自己是团队中一位受到重视的重要成员。同时会对公司愿景有大致了解。并使新员工相信，他们都会受到耐心细致的培训。也为新员工与同事、上级和管理层之间发展友好关系提供了机会。”
第一印象是永恒的。如果你能充分发挥入职培训的作用，那么当你的员工在不可避免地遇到挫折后仍能保持积极向上、忠诚不渝的精神时，当你同样不可避免地遇到竞争对手的进攻，要把这些人从你的公司挖走时，你才能感受到入职培训的意义有多么重大。
六、为非全日制员工提供福利
若贵公司依赖很多非全日制员工的话，考虑一个建议：如果为非全日制员工提供全日制的福利，会招聘到并留住更优秀的人才，最终得到回报。其实，由于世界各地非全日制员工的数量在增加，因此为他们提供一定的福利正成为吸引和留住优秀员工而普遍运用的手段。
像联合包裹和星巴克这样的公司在这方面已经小有名气，它们为其非全日制员工提供了各种慷慨的福利。
随着非全日制员工比例的增加，尤其是假如像预计的那样，五十年代出生的人在跨入退休年龄前仍然以非全日制工作为主的话，那么向非
全日制员工提供福利待遇就可能成为吸引和留住高素质人才较为普遍运用的手段。
马萨诸塞大学（University of Massachusetts）教授蒂利（Chris Tilly）认为，为非全日制员工提供福利待遇的公司已经成为高素质人才青睐的去处，而这些人又反过来通过优质服务帮助这些公司成为更有力的竞争者。他说：“这样的公司现在很吃香，它们服务好，但要价也高。而要想提供优质服务，就得聘用长期合作的优秀人才。”
七、同事友谊
研究表明，员工若是和上班同事成为好朋友，一般情况下对工作都比较满意，而且效率会更高。根据盖洛普有关工作满意度的调查，在最重要的 12 个满意条件中，有一项就是员工说“我同事中有我最好的朋友”。
在中国，这个因素更具有意义，因为中国人的工作时间越来越长。根据 NOP World 的调查，中国员工每周的工作时间为 40.9 小时，高于 40.6 小时的世界平均水平。所以不难理解，员工若是和同事建立了深厚的友谊，工作起来就会更加舒心愉快。
为了营造这种友好协作的气氛，经理人员需要开展各种活动，增进员工之间的友谊。有些公司还擅长鼓励员工推荐自己的朋友来填补公司的职位空缺。
八、发展机遇
无论是马斯洛还是明茨伯格，人事问题专家早已提出了提供发展机遇的重要意义。正像一位跻身高待遇公司的员工所说的，“假如我的工
作没有挑战性，那么公司为我做的其他事情再好，对我来说也是无所谓。”
根据《中国青年报》所做的一项调查显示，有 63% 的年轻人换工作是因为他们认为这样做将有更多的发展机遇。接受调查的一位年轻专业人士说：我会毫不犹豫选择离开。“如果发现现在的工作没前途，”年轻人更关注所做的工作是否能够使他们展示自己的才华，而不是薪水有多少。
Success Labs 的总裁菲利普斯 (Bill Phillips ) 表示：“我们每年研究员工调查时都会发现，员工们关心的首要问题其实是发展的机遇，而不是能够拿多少薪水，说白了就是能否学到吃遍天下的真才实学。”
九、员工归属感
许多公司都擅长扩大工作范围，比如，赋予员工更多的职责等等，但是很少有公司在丰富工作内涵方面做得同样出色，也就是更能使员工感到与公司的奋斗目标息息相关。那些能够提供这种归属感的公司更容易留住骨干人才。
很多公司的员工经常和公司的目标或发展前景脱节，而埃克森美孚石油公司（ExxonMobil）使员工对自己在整个公司中所扮演的角色有了一个更清楚的认识。该公司为那些操作工厂设备的流水线工人制定了一套培训计划，使他们可以看到公司的发展前景。
在中国一家生产手提包的工厂中，工厂经理的一个最大的创意就是把完成的手提包样品挂在工作区域。这种看似很小的举动却使工人们有
了一种更强烈的自豪感。
类似这样的做法可以使员工积极开动脑筋，想到他们本职工作以外的事情，比如，如何解决问题以及如何以批判的眼光看待问题等等，这些都能使员工有一种主人翁的自豪感。
十、一个关心员工的好老板
研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实，人不是冲着公司工作的，是冲者人。而且老板如果非常好，别人会死心塌地地跟着他干。
好老板会对自己的得力干将关怀备至，会时时注意哪些举动将有助于员工的事业更上一层楼并指引他们远离错误决策。好老板让员工参与决策，想员工所想，急员工所急。
这其实就是平易近人，兼听广议。很多情况下，员工真的只是想和你聊一聊。领导者可以通过问下属这样的问题来积极倾听员工的心声，“事情好在哪儿呢？”“我怎么能帮到你？”等。
如果员工和上级有这样的谈话，他们就知道，作为个人来讲，老板是体谅他们的，愿意倾听他们的意见，理解并感谢他们这样做。而公司要想使员工满意并留住人才，这些都是很重要的。
十一、领导技巧培训
公司要想有出色的老板，就必须把他们培养成这样。你可以创建一家优秀的公司，但如果到头来员工的老板太差劲，他们很快会走人。 Synovus Service Corp 的总裁詹姆斯（Lee Lee James）说：“对大多数员工来说，老板就是公司。”
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　的人,考生必须要无条件地接受 考官的百般责难和挑剔...面试者可以把面试官想象为你的上级,把竞争者设想为...面试者就能够在一种轻松的心理状态下从 容应对。 ... 　无论是面对面试考官、对 待竞争对手、 还是反思总结...挑三捡四的人,必须无条件地接受考官的百般责难和...情境,面试者就能够在一种轻松的心理状态下从容应对... 　的人,考生们必须要无条件地接受考官的百般责难和...,面 试者就能够在一种轻松的心理状态下从容应对。...却忽略了面试的根本目的――通过面对面的交流与 沟通... 　的人 ,考生必须要无条件地接受考官的百般责难和挑剔...面试者就能够在一种轻松的心理状态下从 容应对。 ...以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及... 　考生要正确对待别人、认真定位自己,无论 是面对面试...的人,考生 们必须要无条件地接受考官的百般责难和...情境,面试者就能够在一种轻松的心理状态下从容应对... 　的人,考生必须要无条件地接受考官的百般责难和挑剔...情境,面试者就能够在一种轻松的心理状态下从容应对...中公教育专家发现,面试官倾向选择自信的面试者,固然... 　的人, 考生必须要无条件地接受考官的百般责难和挑剔...情境,面试者就能够在一种轻松的心理状态下从容应对...中公教育专家发现,面试官倾向选择自信的面试者,固然... 　的人,考生必须要无条件地接受 考官的百般责难和挑剔...面试者可以把面试官想象为你的上级,把竞争者设想为...面试者就能够在一种轻松的心理状态下从 容应对。 ... 　的人, 考生必须要无条件地接受考官的百般责难和挑剔...面试者可以把面试官想象为你的上级,把竞争者设想为...情境,面试者就能够在一种轻松的心理状态下从容应对...