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& && && &前几天我去面试一份seo主管工作，跟面试官谈的很来，聊到家纺产品，面试官说他们公司需要找这么一个项目运营策划负责人，我做内衣五六年了。家纺产品也接触了几个类别有一定了解，我对这块市场很熟悉，面试官还信誓旦旦的跟我说合作思路有三种，一是负责这项目运营，二是seo主管岗位，三是去他朋友那负责项目，你要求待遇是完全没问题的。听一个公司负责人这么说，我当然相信，我花了三天多的时间，做了一个家纺产品的市场分析，B2C网站运营方案给他，两三天没消息了，昨天去找他才知道，他是拿我做的项目策划书去找人投资，在让我来负责这项目！我很火，这样忽悠我....大家给个建议& &这种事情如何处理！
他没忽悠你啊，他就是让你干开始跟你说过的合作思路的第一种啊&
我觉得这没啥的，我以前也遇到过，我去义乌一家连锁糕点的面试，也是要我先写市场计划书，我也是走遍义乌大街小巷调查3天，我不觉得亏&
经验太少 2008年我就知道这套路了&
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　是滴，，，很多招SEO的..都是让你去把你的东西分享给他们的....用不用你....哼哼...
不要同时按&Ctrl+W&
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没有关系，有计划没有执行力等于零。
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放心吧，把它做成自己的项目就行了
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实名曝光。
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有策划书就可以拉来投资，还能继续用你，他有才的
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震震哥 发表于
{:soso_e115:}
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面试回来.考官要求我写一份百货商场的计划书.我不会
3天之内交付
我刚刚大学毕业,听到计划书这3字我头就有点大了
计划书的内容是针对51黄金假期的百货商场计划书
要求我出点点子
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从这事可以看出，考官需要人才，但是对于你还不是很信任，所以给你这个任务，你得抓住机会。首先，计划书要做得漂亮。漂亮有两点，一是格式严整，不要是小学生写作文一样，东拉西扯。二是，干脆利落，最好有新颖的点子，自己一下想不出，可以参考他人的，加以内化，你再根据你所应聘的商场的实际情况写出来。只要做到这两点，即使不太理想，考官也会录用你的。下面给你一些东西，对你有用的就吸收，没有用的漏过。.适合营销公司新产品上市的促销方法及实施要点&（1）包装外赠品&实施难点及注意事项：&A.赠品的选择&必须符合以下原则条件：&a.易于了解&赠品是什么，值多少钱，须让顾客一看便知。&b.具有购买吸引力。&c.尽可能挑选有品牌的赠品。&d.要选择与产品有关联的赠品。&e.紧密结合促销主题。&f.赠品要力求突出，最好不要挑零售店正在销售的商品作为赠品。如果所选的赠品相当平凡，最好在赠品上印上公司品牌，***或标志图案，以突出赠品的独特性。&B.赠品活动不可过度滥用，因假如经常举办附赠品的促销活动，会误导消费者该产品只会送东西，而忽略产品本身的特性及优点。&（2）免费样品派发&A.实施的主要方法：a.随DM信函直接邮寄目标消费者。&b.入户派送&c.目标消费者聚集的公共场所内派送。&d.媒体分送&e.零售点派送&f.选择非竞争性商品来附送免费样品。&g.工会派送&B.优点：创造高试用率及惊人的品牌转变率，促使试用者成为现实购买者的可能性高。&a.将产品信息直接展现在消费者面前，变被动接受为主动了解信息。&b.口碑效应明显&c.有利于树立企业形象&d.有关产品的信息是全真的&C.实施要点：&a.适合产品：1.大众化的日用品，最好是每个人都可能用到它，且使用频率高的。2.产品成本应较低或可制成小容量的试用包装。此外，有短使用期限的产品不适合使用此促销方式。3.派发品要有独立品牌，并有一定的知名度。&b.设置监察制度，监督派送效果。&c.根据企业营销策略定具体的派送区域。&d.在产品旺销季节派发&e.一个月内，派发若覆盖目标区域80%左右的家庭数便较为理想。&f.在新产品上市广告前3至5周，同时零售终端铺货率达到50%时，才可执行免费派送。&g.要防止漏派，重派，偷窃，偷卖派送品的现象。&h.派送品的规格大小，通常让消费者能体验出商品利益的分量就可以了。包装应以原产品包装色彩要统一，便于消费者去零售点指定购买。&i.注意派送人员的形象及语言美，统一标识，并培训以产品知识。&（3）折价券&折价券一般分为两种形式：1.是针对消费者的折价券。2.是针对经销商的折价券。在此我们谨讲讲针对消费者的折价券。主要散发方式：a.直接送予消费者。b.媒体发放。c.随商品发放。d.促销宣传单发放。&实施要点：&A.折价券的设计，通常按照纸币的大小形状来印制。折价券的信息传达应清晰，以引人注目。内容应用简单的文字将使用方法，限制范围，有效期限，说明文案一一描述。如果能加上一段极具销售力的文案诉求以鼓励消费者使用，效果更佳。&B.选择好兑换率高的递送方式，报纸虽然是目前最常使用的递送工具，但包装内，包装上折价券的兑换率却是报纸的六至十倍。&C.充分考虑折价券的到达率。消费者对商品的需要度，对品牌认知度，品牌忠诚度，品牌的经销能力，折价券的折价条件，使用地区范围，竞争品牌的活动内容，促销广告的设计与表现等影响兑换率的问题，制定相应的措施。&D.折价券的面值&通过大多数研究获悉，零售价10%至30%的金额是理想的折价券面值，也能获得最好的兑换率。&E.尽量避免误兑发生。&a.限制每次购物仅使用一张折价券。回收后，上交公司统一销毁。&b.折价券的价值不宜过高。以免不法份子伪造获利。&c.单一品牌的折价券，其价值不应超过产品本身的价值。&d.折价方法清晰易懂，务必让分销店易于处理和承兑。&e.限制在某一特定商店或连锁店使用。&（4）减价优惠&实施要点：&A.减价优惠至少要有15%至20%的折扣，并要有充分的理由，才能吸引消费者的购买。如果是低市场占有率的产品，应对领导品牌付出更高的减价优惠，才能增加销售效果。此外新品牌运用效果要优于旧品牌，当减价只有6%至7%时，只能吸引某些老顾客的注意。&B.减价标示的设计，要把原价及减价后的现价同时标注，形成显明的对比，标示牌的大小，讲求美观，清晰，但要不影响消费者对商品的观察。&C.减价优惠不易过度频繁使用，否则会有损品牌形象。&D.消费者购物心理有时候是&买涨不买落&，要把握时机利用消费者此心理来促销产品。&E.特别注意现场的安全管理&（5）自助获赠&自助获赠是指顾客将购买某种商品的证明附上少量的金钱换取赠品的形式。&A.优点：a.不受季节限制，全年任何时间都适合，也可根据各种不同的市场状况，灵活变化。&b.花费低，易处理&c.可提高品牌形象。&d.用以强化广告主题&e.用以回馈目前使用者并维护品牌忠诚度。&B.实施要点：&a.需要媒体广告配合&b.赠品价值&通常选择低价品。选择赠品时必须考虑：1.赠送是否适当？2.促销的支持是否充足？3.是否符合消费者所需？&最理想的兑换赠品付费，应是比赠品市面零售价低30%至50%，大部分的付费赠品以10至80元为主要范围。&c.效果反应。&一般兑换率不会超过此活动的总媒体广告发布率的1%。最主要的影响兑换率的因素在于赠品的好坏，顾客阶层，商品的售价和促销优待价值的认同等等。&d.出色的自助获赠促销活动，关键在于所提供的赠品只能从此次赠送中获得，决无法从别处寻到。&e.限制兑换地点&（6）退款优惠&退款优惠是指消费者提供了购买商品的某种证明之后，参与摸彩，根据摸彩的奖额退还其购买商品的全部或部分金额。&（7）以旧换新&以旧换新是指消费者在购买新商品时，如果能把同类旧商品交给商店，就能折扣一定的价款，旧商品起着折价券的作用；如果消费者没有旧商品，新产品就只能原价售出。&目的：主要是为了消除旧商品形成的销售障碍，免得消费者因为舍不得丢弃尚可使用的旧商品，而不买新产品。&优点：a.能消除新产品销售的障碍。&b.能提高一个非名牌商品在市场上的竞争力。&c.以旧换新实际上是变相降价，但能避免直接降价带来的副作用。&缺点：a.促销成本高&b.促销范围狭窄。只适用于促销高，中档耐用品消费品。&c.操作较麻烦。&实施要点：&A.如何对旧商品折价&一般考虑以下因素：a.新商品定价高，销售利润高，旧商品的折价幅度也可高些。b.如果同类竞争性商品也在搞促销活动，那么折价幅度可高些。反之，可以降低一些。c.名牌商品，折价幅度可低一些。非名牌，可高一些。&B.对旧货确定不同的折价标准。&C.必要的时候，向消费者公布回收来的旧货去向。&D.回收来的旧货尽可能加以利用，以降低促销成本。&E.选择促销时机。&F.为方便消费者，可将此活动纳入社区推广活动中。&（8）合作广告&合作广告是指通过合作和协助方式，赢得经销商的好感和支持，促使他们更好地推销本公司的产品。&（9）联合促销&优点：A.可消除或缓解销售竞争，使不同行业的企业联合建立起强有力的市场地位。&B.让新产品h可以搭已被大众接受的产品m的便车，直奔消费者的内心和意识之中。&（10）针对批零商的促销之道&A.价格折扣&主要形式：a.现金折扣&提高公司资金周转率，对现期付款的客户给予的优惠。一般为付款金额的2%。&b.数量折扣&需根据产品在不同阶段的目的下巧用，使商家与公司在市场各个阶段，达到占有率与利润的一致性。同时也适合市场的变化。主要分为：（1）累计性数量折扣&（2）一次性数量折扣。通常是2%至7%&c.季节折扣&是为均衡产品淡旺季利益的方式，最大30%至40%，通常只有百分之几。实施时间以两个月为宜。时间过长易造成心理惯性，上去下不来。&d.销售折扣补贴&分为（1）针对衰退期的产品的补贴。&（2）完成销售目标的折扣。通常为2%至5%&e.功能折扣&根据通路中的不同功能，给予不同的折扣。&f.协作力度折扣&分为（1）陈列展示折扣&（2）按指定价格出售&（3）开展促销活动给予支持配合&B.销售竞赛&是指采用现金，实物或旅游奖励等形式来刺激批零商扩大进货量，加快商品到达消费者手中的速度。此方法也可对公司业务人员的激励。&C.合作广告&是指通过合作或协助的方式，与经销商合作广告，向经销商提供详细的产品技术宣传资料，帮助经销商培训销售人员，帮助经销商建立管理制度，以及协助经销商进行店面装潢设计等等。&D.现场演示&E.业务会议&F.文化奖励&小到一张贺卡，一块金匾，激励其自尊，满足其更深层的心理需求。&对批零商的促销活动注意事项：&a.一旦停止，往往会受到批零商种种不合作行为的报复。&b.竞争厂商都要是开始采用时，很难发挥激励作用。&c.有时候，成为批零商选择订货单位的标准&d.对提货量少的经销商更喜欢直接的返扣。&e.在产品上市设计与通路操作上，切忌一让到底，一定要预留价格空间与促销手段，为市场调节作准备。&f.对经销商的阶段性促进，最好能用促销品的方式搭赠，而不是现金和货物搭赠，以免变相降价。另外，操作时间一定要短，要有针对性。&g.奖励要及时。准确送达经销商，防止奖励流失。&h.一旦作出承诺，就一定要兑现。&对于批零商的促销活动，一定要根据自己对公司的理解，对操作对象的理解，对客观市场的理解，掌握时机与节奏，把握一个&度&，巧用资源，以成功操作。&2.促销活动实施&（1）建立促销目标&促销目标&概括来说有两大类：短线速销和长期效果。&A.短线速销&一般可通过三个途径达到此目的。&a.提高购买的的人数&常用方法：pop推广，竞赛，减价优惠，免费试用等。&b.提高人均购买次数&常用方法：赠品，折价券，减价优惠，酬谢包装等。&c.增加人均购买量&常用方法：折价券，减价优待，赠品，酬谢包装等。&B.长期效果&常用方法：竞赛和赠品。&（2）选择促销工具&在选择促销工具时要考虑以下因素：&a.促销目标&特定的促销目标往往对促销工具的选择有着较为明确的条件制约和要求，从而规定着促销工具选择的可能范围。&b.产品特性&c.消费者的消费心理及消费习惯&d.促销对象（消费者，经销商，零售商）&e.竞争对手的情况&f.促销预算&（3）设计促销方案&a.促销形式&即采用何种促销形式&b.促销范围&分为两项内容：产品范围和市场范围&c.确定折扣率&要对以往的促销实践进行分析和总结，力求引起最大的销售反应。并结合新的环境条件确定适合的刺激程度。&d.选择促销对象&e.促销媒介的选择&f.促销时间的选择&包括：何时促销，何时宣布，持续时间及频率等。&g.促销预算的分配&h.确定促销的期限和条件&（4）试验，实施和控制方案&通过试验来确定促销工具的选择是否适当，刺激程度是否理想，现有的途径是否有效。可采用询问消费者，填调查表。经试验后与预期相近，便可进入实施阶段。在实施中要精心注意和监测市场反应，并及时调整促销方案，保持良好的实施控制，以顺利实现预期的方案和效果。&（5）促销策划中的注意事项&a.在确定促销目标和预算后，才推出促销计划。&b.只有选好正确的促销工具，才能实现目标。&c.促销对象必须针对促销商品的目标消费人群。&d.促销活动文案要简单易懂。&e.参与促销活动的条件要求不要过多。&f.注意与其他营销沟通工具整合运用。（如广告，人员推销，公关）&g.新产品的促销活动必须先试销后实施。&h.促销计划要在活动实施前两个月制订出。&i.促销活动前要合理备货。&j.促销活动实施期限要适宜。&（6）促销与广告的共同作用&（以强弱次序排列）&共同作用强：招待券&样品&酬谢包装&竞赛&抽奖&印花&赠品&礼品&退款优惠&折价券&共同作用弱：特价与折价&
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server is ok如何写大学生模拟招聘会的策划书？？
如何写大学生模拟招聘会的策划书？？  我们学校下学期要举办模拟招聘会 可部长要求写一份模拟招聘会的策划书 具体应该写点什么呢？ 高手指教！谢谢!!
10-01-27 &
大学生模拟招聘会活动策划书范文引言：       九月，新鲜面孔带来的激情与梦想使美丽的校园再次沸腾；六月，校园里弥漫着夏花的烂漫；而悠悠飘来的还有越发浓烈的离别感伤，随着越来越多的青年学子走进大学校园，实有很多的青年也即将离开大学走上工作岗位！有入校的豪情万丈也有离校的无限伤别。 C)Hb=         在漫长而又短暂的四年里，大家是否已经十分清楚自己美好的将来，在实现并向未来挺进的路上，我们是否会一路走好？是否越过眼前一道道门槛，最终扣响成功的大门，这需要一个人越发完备的素质与能力。“招聘”，“求职”之类的词眼对在校的大学生来说不会陌生。而离校的学长学姐们则用他们切身的体验深深地诠释着它们。初入大学时就曾考虑过自己的未来，但人生的道路并不一定一帆风顺，学习与就业都存在压力。在紧张有序的学习之余，如何尽快去适应社会？如何为就业中常会遇到的麻烦和问题做好准备呢？就业的前提是应聘，招聘可谓是人才自我表现的过程，但如何让招聘单位留意自己？如何在应聘过程中充分展现自己的魅力和风采呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每个大学生都必须对应聘知识有所了解，有所准备，机遇在等待的只会是那些有准备的人。因此，我们未来管理者协会、考研与就业协会、聚贤人力资源协会特联合举办中南民族大学首届模拟人才招聘会。招聘会简介：
      本次招聘会是由中南民族大学三个优秀社团集中会中精英精心策划、周密准备、强力推出的一个大型品牌活动。本次摸拟招聘会的目的是让在校大学生能亲身体验到将来所要面临的企业招聘，在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题，对当代大学生有不可忽视的学习，就业的指导作用，它在大学生中的影响力也将是其他活动无法比拟的。因此，本次模拟招聘会得到了中南民族大学各级领导的肯定与大力支持。为了使本次活动的筹划更详密、阵容更强大、影响力更剧烈、效果更见好，校团委批示了中南民族大学三个优秀社团共同举办此次活动，三个社团精心投入策划，分别抽调协会各部门的精英强强联合，优势互补，为本次活动的圆满成功打下了坚实的基础。       本次招聘会筹备精密，阵容强大。在模拟招聘会中将邀请资深教师作为招聘会的嘉宾评委，另外，本次招聘会还将邀请知名企业部门负责人来现场进行模拟招聘，让同学们切身体会到知名企业的择人标准。本次活动还将邀请中南民族大学其余兄弟协会的成员到场参加活动，力求将本次招聘会办成中南民族大学的品牌活动，更大限地提高本活动的知名度。模拟招聘会是贴近学生实际的大型活动，它对民大学子的成长与成才有着不可估量的作用，它也必将成为民大社团活动的又一项品牌。 活动的目的和意义：
     本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位地了解招聘的相关知识、技巧，并提供了一个实际展现自我的舞台。在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。
                                                            模拟人才招聘会活动策划
活动总流程图：  
     举办讲座（使同学们掌握应聘、面试的基本知识和技巧）——模拟招聘会（使同学们身临其境般感受应聘，更有权威指导帮助提高应聘者的水平）——职场挑战（通过紧张激烈的现场比赛，给同学们一个锻炼自我、展示自己风采的舞台）
 活动组委会：秘书长、副秘书长、部门执委、执行干事（见附录）    活动具体日程安排：   讲座时间：3月31 日下午4点—6点（6201）， 4月1日晚上7点开始（6302）；摆台咨询时间：4月2日——4月9日；模拟招聘时间：4月10日下午；职场挑战时间：4月15日晚上  
 （一） 举办讲座  1、如何撰写简历制作和面试技巧；讲座嘉宾：詹全友（中南民族大学社会科学部副教授）；讲座内容：如何制作求职简历、面试技巧。；讲座对象：本校全体在校学生；讲座地点：中南民族大学6201教室；讲座时间：日16：00——18：00 2、Face to Face——与进入名企的大四学长经验交流会；讲座嘉宾：李昭校（TCL）、严仁道（创维集团）、李平风（海尔）、陈雨欣（TCL）、那玥（苏宁电器；讲座内容：大学四年中的经验和求职的经验；讲座对象：本校全体在校学生；讲座地点：中南民族大学6302教室、讲座时间：日19：00——21：00    （二） 模拟招聘会  招聘流程: 填写简历—模拟招聘—选出优胜者—无领导小组讨论(具体形式见附录)；招聘目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活中所必须掌握的知识，能力，提高同学们的综合素质；招聘地点：大学生活动中心舞厅；招聘时间：4月10日下午；招聘人员：应聘方面有经验丰富的大四学生；招聘评委：请校外的公司的人事部经理或其他长期从事招聘工作的招聘人员.(待定)；招聘对象：本校在校学生；招聘方法：1、模拟人才招聘会的真实现场采用流动式的，有序的到点应聘2、全场设5个招聘台进行招聘，面试包括自我介绍，提问和点评三个环节3、采用先填写应聘简表，后面试的方案；应聘者要求：1、面试前先领取并填写应聘简表2、面试总时间约为10分钟（2分钟自我介绍，8分钟与招聘人员的交谈）；招聘具体方案：1、填写应聘简表（样表见附录）2、全场设5个招聘台进行模拟招聘，求职者携带应聘简表到相应的招聘台前应聘3、求职者进行2分钟以内的自我介绍4、招聘人员根据应聘简表的内容进行提问，与求职者进行交流，时间为8分钟。5、招聘评委根据求职者的表现打分，并提出相应的建议（评分细则见附录）6、根据招聘评委的意见，从每个招聘台中评选出三位优秀应聘者，并颁发证书以资鼓励。7、由组织者在应聘简表背面的回执栏中填写求职者在求职过程中所表现出的亮点与不足，并将应聘简表在三天以内返还给求职者。8、十五位优秀应聘抽签分为三组分别进行无领导小组讨论，每个小组选出两名进入最终的职场挑战环节 （三）职场挑战     参赛对象：在无领导小组讨论中胜出的优秀应聘者；参赛地点：第二学术报告厅；参赛时间： 4月15日晚上；模拟招聘单位：活动赞助商（待定）；招聘评委：活动赞助商人事部负责人和学校相关专业的资深教师；活动具体方案与活动赞助商具体商议，现初步计划如下：
    1、开场助兴节目表演一个（节目待定）  
    2、主持人宣布活动开始      3、学校领导致词
    4、活动赞助商代表致词
    5、每个选手进行1分钟的自我介绍，并提出应聘口号。
    6、实力作证环节1.卖场推销A.假定会场是某繁华商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品（推销的商品由选手抽签决定，推销前有2分钟准备时间）B.评委对每个选手的表现进行点评2.客户推销A.由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。B.选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一产品。一名选手在推销的过程中，他后面比赛的选手退出赛场回避。 7、职场问答环节A.由每一位选手对以下的问题进行选择，并对自己的选择做出2分钟以内的解释。例题：你要组织一个秋季销售定货会，作为会议的组织者，在安排座位的时候，你会把以下的这几位，谁放在最重要的位置？Ａ、小公司总经理（新客户，对会议非常重视）Ｂ、某公司销售经理（定货量很大，有时会拖欠货款）Ｃ、某大公司销售经理（以往对公司支持很大，近年定货量逐渐下降）。B.由评委对选手的表现进行点评。
 8、由活动赞助商代表对应聘者的总体表现进行点评，并确定获奖名单，一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名    9、由现场嘉宾为获奖者颁奖
                                          “模拟人才招聘会”的具体事项及时间的安排  （一）筹备阶段（3月26日——4月2日）1.寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处、就业指导处、管理学院等单位加入联合主办，提高活动含金量。2.出宣传板、海报、宣传单、网络、广播台等形式对此次活动进行大力宣传。3.联络评委（校内教授及校外知名企业人士）、招聘者（校内有丰富应聘经验的学生）、邀请记者（校内、校外）。4.举办讲座：联络工作：确定主讲内容，选定主讲人、主持人，以及其它具体事项。1）安排工作：申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。2）宣传工作：利用海报、黑板报进行通知。3）后勤工作：接待主讲人及到会嘉宾。4）介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战5.应聘简表的制作和打印。6.模拟招聘会评分细则的制定   （二）设点咨询阶段（4月3日——4月9日）  1 设立咨询台：宣传本次活动，并介绍有关此次活动的各项事宜。（组织部安排值班人员）2 加大宣传力度，鼓励我校大学生踊跃参加，也积极联系周边学校的兄弟社团组织  会员参加。3 在宣传板上张贴应聘简表的样表、模拟招聘会评分细则、参赛规则等 （三）招聘阶段（4月10日） 1 嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者。2 准备获奖证书3 会场设备安排：会场布置，讲台、联系咨询处、桌椅等。4 会场安排：入口处工作人员分发应聘简表给参赛者。5 会场秩序安排：有序的进出招聘现场。6 工作人员安排：现场秩序维持人员、后勤负责人员。7 采编部人员搜集参赛资料，以便填写回执栏及时进行反馈。8 后勤人员负责赛后现场的清理工作9 赛后回执栏的填写及反馈工作（四）职场挑战（4月15日）   1 嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者。2 准备获奖证书、奖品3 会场安排：会场布置、多媒体设备调试4 会场秩序安排：现场秩序维持人员5 现场纪录：采编部人员6 后勤人员负责嘉宾的接待、赛后现场的清理工作   （五）后期总结 1 总结工作：由嘉宾及各协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由采编部进行整理。2 宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。                                  主办方：中南民族大学校团委  
                                    承办方：未来管理者协会
                                             考研与就业协会  
                                          聚贤人力资源协会                                           协办方：xxxx公司附录一：中南民族大学
首届“模拟人才招聘会”组委会 秘书长：副秘书长：部门执委：   执行干事：   I     下属部门执行机构策划部、组织部、外联部、宣传部、财务部、采编部由未来管理者协会、考研与就业协会及聚贤人力资源协会各部委组成。   策划部负责拟订本次活动程序及对活动涉及的各项事宜做出规定、计划。 +  组织部负责安排活动筹备及进程期间各项具体工作、监督活动计划的实施。 外联部负责对内联络各部门及评委，对外联络企事业单位。 宣传部负责本次活动的宣传事宜，制作宣传板、海报、通知等，与校内外各媒体联系并投稿。   财务部负责本次活动的财务预算及运作，包括活动经费的申请、并记录上报各种支出 [  费用。 采编部负责搜集有关招聘的各种资料，准备活动所需的书面材料，记录活动期间的各项事宜。   附录二：招聘会详细预算（略）附录三：模拟人才招聘会可行性报告       “招聘”，“求职”之类的词眼对于每一个大学生来说，再熟悉不过。从刚走进大学那一刻起，就曾考虑过、规划过自己未来，但人生的道路并非一帆风顺，学习和就业都存在压力。           在紧张有序的学习之余，如何提前去适应社会并解决就业中可能出现的麻烦和问题呢？就业的前提条件是招聘。招聘可谓是人才自我展现的过程，但如何让招聘单位留意自己，如何在招聘过程中充分展现自己的风采和魅力呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每一个大学生都必须对招聘和应聘有所了解，有所准备，机遇只会落在有准备的人身上！正是应同学们的需要，我们特举办中南民族大学首届模拟人才招聘会，而同学们的积极参与，将保证模拟人才招聘会的顺利进行以及圆满成功。
       当然我们三个协会的团结一致和雄厚的实力，也将会在“走专业化、打出特色、创造品牌”的口号下，完全服务于学生，为丰富校园文化生活做出最大的努力和得到最完美的展现，且本次活动是展现社团改革成果、展现社团间的通力合作的最佳机会，同时也是提高主办单位知名度、影响力的好机会，因此，未管协、考研与就业协会和聚贤人力资源协会在各方面为该活动的顺利开展而不遗余力，以保证活动完美进行。 _          全面细致的策划将会使此项活动的顺利开展得以保障，包括：寻找赞助商、前后期的宣传工作、评委的联络、嘉宾的邀请、招聘现场的设计、现场活动的具体安排、应急措施的策划和详细的经费预算等。          活动对象是全校在读大学生，可谓有着雄厚的群众基础，尤其是有志向、有理想、有抱负的青年学生积极踊跃的参与，将会使得招聘会更加精彩、火爆，令人关注和期待。
          活动的自身魅力吸引了各家大品牌的资助，本次活动的受关注度，现场气氛，以及多渠道、宽层次和全方位的宣传报道等都会使赞助商的品牌得到宣传，当然招聘商家的亲临现场、担任招聘评委都充满期待，同时，活动经费问题的很好解决，更保证了活动的质量。 .          活动内容的新颖、充实，其中包括：招聘和应聘技巧的相关讲座，招聘和应聘知识、技巧、礼仪的图片展览，都会为最后模拟人才招聘会打下坚实的基础，使得活动开展得更加鲜活，使活动的质量得到更高层次的提高。  
       此项活动旨在让人才得到充分表现自我的机会，让青年认清自己的不足与缺憾，有目的的培养自己的能力，完善自我，让校园更加充满活力和朝气，更希望校园里能够走出更多的杰出人才。这些与校方的政策不谋而合，因此，学校方面各单位的人力支持和正确指导也增强了活动的可行性。          模拟人才招聘会是提高主办单位在校内外知名度和影响力的绝好机会，主办方会尽最大努力做好各方面的工作，使得整场模拟人才招聘会取得圆满成功，达到甚至超越预期的效果。  
                                             未来管理者协会                                              考研与就业协会                                              聚贤人力资源协会
 附录四：主讲人简介  
詹全友，曾就读于四川大学，现就任中南民族大学社会科学部副教授，校内重点骨干教师，著有〈〈大学生就业热点问题研究〉〉，〈〈大学生充分就业问题〉〉，相关文章十余篇。附录五：模拟招聘会求职登记表(略)模拟招聘回执点评表   （略）`  附录六:无领导小组讨论    一. 什么是无领导小组讨论          无领导小组讨论是当今招聘单位最常使用的评估和选拔管理人员的方式，采用情景模拟、无领导小组讨论方法通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。          无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。 二. 本次无领导小组讨论流程        　　一次完整的无领导小组讨论大概需要20分钟的时间，可分为三个阶段。(1) 开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论的题目，应聘者认真听取，独立思考，准备个人发言。准备时间为2分钟。 　　(2) 自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间为15分钟，此阶段主考官不作任何干预。
  （3）总结阶段：由小组推选一名成员，对刚才讨论出的结果进行总结发言，发言不超过3分钟。 三. 无领导小组讨论的评价标准 　　在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：　　受测者参与有效发言次数的多少； 　　受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见； 　　受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。　　受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；  　　受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力； 受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。 小组讨论的实施．观察和评分
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