生产车间主任工作职责跟生产经理助理那个大?

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样板审核下采购单,加工单价预算及审核排期投产,质量货期跟踪预防和解决生产中的突发情况

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1.优化开发,下单采购,生产(前中,后)仓储整个链条。以稳定丶高效的供应链以保障公司长久持续发展
2.制定生产计划,对外签订供应合同
3.开發部进度,板型工艺审核。开发供应流程管理
4.釆购部面辅料的审核.进度,品质流程等管控。
5.跟单部生产进度汇报听取处理1.预计或巳经延期.2.自知质量丶货期不合格拒交货.3.中途加单价等问题
6.对品控部绩效考核,预防责任人对质量徇私舞弊处理供应商质量不合格等问题。
7.分析供应商的优缺点.进行生产安排及管理.不断开发丶考核/筛选优质的供应商
8.协同财务部做成本预算,供应商結算处理已损害公司利益的各种扣款。

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1 规划制定公司的供应生产计划
3 建立优化(物料,生产质量,仓储)管理流程
4 全面负责生产仓储部门的管理工作
5 整合供应链资源进行合理安排,调配
6 处理公司生产的各类突发情况并落实解决

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1.制订管理制喥审批生产文件,落实生产任务
2.精细工作流程,控制生产成本

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