员工激励的主要手段是A员工培训积分激励制度B员工薪酬C.员工晋升D.员工福利

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-11 07:09 标签： 员工培训和激励
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
2014年11月人力资源管理师一级训练复习题汇总(第五章 薪酬管理选择题)
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
2014年11月人力资源管理师一级训练复习题汇总(第五章 薪酬管理选择题)
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口工具类服务
编辑部专用服务
作者专用服务
Z通讯公司C研究所核心员工情感激励机制研究
随着知识技术全球化创新的涌现和知识经济时代和到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境，企业要生存，要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和应用的最佳途径。而知识的产生与应用归根到底离不开高效率和高素质的员工队伍，也就是说，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体，即知识型员工来实现。对于人才密集的知识型企业来说，知识型核心员工处于人才金字塔的顶端，他们掌握着企业的核心业务、拥有着专门技术、控制着关键资源，作为知识型企业的关键成员，对企业的发展有着更加深远的影响，是企业获得成功的必要条件和保障。　　我国知识型企业普遍存在着核心员工工作满意度低、知识传递障碍、沟通不畅、离职率高等一系列问题，不能很好地化解这些问题，必将对知识型企业的持续发展造成致命的打击。如何有效地激励知识型核心员工已成为广大学者研究的一个重要课题，成为企业人力资源管理的重心，也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。　　激励是指激发人的行为的心理过程，是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，促使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标的过程。美国哈佛大学的教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出小部分，即时20-30％，但在良好的激励环境中，员工却可发挥出潜力的80-90％，这说明其中50-60％的差距是由激励造成的。这一分析为激励的效果提供了有价值的理论基础，同时也有助于企业在观念上更加重视员工的激励。建立有效的激励机制，能够调动核心员工的工作积极性，提高核心员工的忠诚度和素质，开发核心员工潜在能力，可以促进他们充分发挥其才能和智慧，使其为高新技术企业不断创新出有竞争力的产品，不断为企业的发展注入活力。　　目前很多知识型企业已经将知识型核心员工看作企业的宝贵资源，普遍采取物质激励的手段来激励员工，这种方式在一定时期内也达到了一定的效果。但随着经济的发展、国际竞争的加剧，单纯以物质激励难以满足核心员工多样性、个性化、高层次的发展需求，核心员工更加渴望精神上的满足。因此，必须对核心员工进行情感激励，以人文关怀为出发点，实施人性化管理，才能真正留住核心员工的“心”。　　Z通讯公司作为中国高新技术企业的领航者，已深刻意识到激励核心员工对企业的重要作用。Z公司C研究所在实施人才战略过程中，针对知识型核心员工建立了一套激励机制，目前采取事业留人、待遇留人、感情留人的激励方式，取得了一定的效果。但由于激励理念有待提高，不能很好地认知核心员工的特点和高层次的需求，尤其缺乏人本管理观念，在情感激励方面重视不足，无法达到核心员工有效激励的效果。　　本文以Z通讯公司C研究所核心员工为研究对象，采用了文献研究法、问卷调查法、访谈法等研究方法，对核心员工的情感激励机制进行了综合分析，主要研究思路如下:本文从核心员工的特点入手，介绍了核心员工激励模型，综合阐述了国内外的研究成果，介绍评析了需求激励理论，为核心员工情感激励机制的研究提供了理论依据。并针对C研究所激励机制现状和问题进行了全面分析。首先，介绍了Z公司和C研究所的基本情况，并从学历、岗位、职称、年龄结构等各个角度，对C研究所的知识型员工队伍进行分析，确定本文研究对象的基本情况。其次，通过问卷调查、核心员工离职访谈、盖洛普敬业度调查等方式，对核心员工的激励因素进行了全面地分析和研究。从调查分析的结果来看，C研究所核心员工对工作挑战性、工作自主性、良好的工作氛围等情感激励因素的需求比较强烈。再次，从事业、待遇、感情三个方面，分别介绍了C研究所针对核心员工所采取的激励政策和方案。最后，归纳了C研究所情感激励机制存在的主要问题，并对问题存在的原因进行了深刻地剖析。根据前文的分析研究，以核心员工情感激励的原则为出发点，对核心员工情感激励因素进行提炼，初步构建了C研究所核心员工情感激励机制模型。提出核心员工情感激励机制应在良好的企业文化的基础上，建立良好的工作环境、团队合作、成就激励、授权参与、领导激励艺术、人文关怀、个性化激励等情感激励措施，试图探索一条适合C研究所核心员工情感激励的解决之路。　　关于知识型员工激励的研究一直以来都是专家学者们关注的重点，随着研究的不断深入已取得了很多有益的研究成果，但是针对核心员工情感激励方面的研究较少，没有形成一套系统的情感激励机制。本文通过对C研究所知识型核心员工情感激励因素的分析，针对存在的情感激励问题，提出的具体解决方案具有一定的代表性、可操作性，对中国其他知识型企业情感激励机制的建立具有一定的借鉴意义和参考价值。但由于知识型企业核心员工的激励问题会随着企业结构、技术的发展不断地发生变化，本文的研究只是针对Z通讯公司C研究所核心员工情感激励问题进行初步探索，而且，不同行业、不同类别的知识型员工的激励问题也存在着较强的差异化，这方面的研究还需要投入大量深入的工作，因此，本文的研究结果不能适用于所有知识型企业的情感激励机制的建立。
学科专业：
授予学位：
学位授予单位：
导师姓名：
学位年度：
本文读者也读过
相关检索词
万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社以下试题来自：
单项选择题以下对激励员工问题的表述错误的是（）。
A.支付高的工资和好的福利及舒适的工作环境员工会得到激励&
B.马斯洛的需求理论使管理者意识到工作中的员工有着多种需要，这就要求企业提供充足的财政储备来满足员工的多重需要&
C.为员工提供更能发挥他们能力的任务，把工作责任交给员工，或者进行授权以表示对他们工作的认可，来满足员工被尊重和成就的需要&
D.赫兹伯格的双因素理论对工作内容的重要性给予了很高的关注，而从前的管理者主要关注的是工作条件，很少注意甚至完全忽视了工作本身带给员工的成就感、责任感和挑战性的激励作用
为您推荐的考试题库
你可能感兴趣的试题
A.市场细分&
B.市场定位&
C.市场评价&
D.目标市场的选择
A.环境影响&
B.经营环境&
C.客观环境&
D.市场环境
A.沉淀分析理论&
B.成本分析理论&
C.环境分析理论&
D.边际分析理论
B.全国人民代表大会&
C.全国人民代表大会常务委员会&
D.国务院办公厅
热门相关试卷
最新相关试卷百度题库旨在为考生提供高效的智能备考服务，全面覆盖中小学财会类、建筑工程、职业资格、医卫类、计算机类等领域。拥有优质丰富的学习资料和备考全阶段的高效服务，助您不断前行！
京ICP证号&&
京网文[3号&&
Copyright (C) 2017 Baidu

我要回帖

更多关于 员工培训和激励 的文章

 

随机推荐