因果分析法图法从下面哪几个方面查

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一级建造师《管理》典型真题讲解:因果分析图法的应用
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(二)因果分析图法的应用(8题)
1.某钢结构厂房在结构安装过程中,发现构件焊接出现不合格,施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因,这种工程质量统计方法是( )。(2010年试题第53题)
A.排列图法     B.因果分析图法
C.控制图法     D.直方图法
【解析】本题考核的是因果分析图法的原理。因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。参见教材P188。
2.某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是( )。(2007年试题第46题)
A.因果分析图法
B.直方图法
C.排列图法
【解析】因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用一定的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要的原因,进行有的放矢的处置和管理。参见教材P188。
3.工程质量统计分析方法中,因果分析图的主要作用是( )。(2009年试题第49题)
A.对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理
B.判断工程质量是否处于受控状态
C.对工程项目的总体质量进行评价
D.反映质量的变动情况
【解析】因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。参见教材P188。
4.某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题,采用逐层深入排查可能原因的方法,分析确定其最主要原因。这种方法是( )。(2006年试题第43题)
A.直方图法
B.排列图法
C.控制图法
D.因果分析图法
【解析】因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用一定的方法逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。参见教材P188。
5.关于因果分析图法应用的说明,正确的是( )。(2012年试题第7题)
A.一张因果分析图可以分析多个质量问题
B.通常采用QC小组活动的方式进行
C.具有直观、主次分明的特点
D.可以了解质量统计表数据的分部特征
【解析】因果分析图法应用时的注意事项包括:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。参考教材P189。
6.使用质量特性要因分析法时,应注意的事项有( )。(2006年试题第87题)
A.若干个质量问题可在一张图中一起分析
B.应收集足够多的质量特性数据,一般不少于50个
C.通常采用QC小组活动方式进行,以便集思广益,共同分析
D.根据管理需要和统计目的,分类收集数据
E.分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能原因
【答案】CE
【解析】因果分析图法也称为质量特性要因分析法,在应用时应注意的事项有:一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。参见教材P189。
7.采用因果分析图法分析工程质量特性或问题,通常采用( )的方式进行。(2005年试题第42题)
A.技术攻关
B.QC小组活动
C.质量检查
D.操作比赛
【解析】采用因果分析图法分析工程质量特性或问题,通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。参见教材P189。
8.关于因果分析图的说法,正确的是( )。(2011年试题第50题)
A.一张因果分析图可以分析多个质量问题
B.通常采用QC小组活动的方式进行
C.具有直观、主次分明的特点
D.可以了解质量数据的分布特征
【解析】选项A,正确的表述应为“采用因果分析图法时,一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析”;选项C属于排列图法的特点;选项D属于直方图法的特点。参见教材P189。
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热门视频免费听[转载]事故原因分析方法:因果分析图(鱼刺图)法
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一、因果分析图法概述&
影响事故发生的因素多种多样,这些因素往往又错综复杂地交织在一起。企业只有准确地找出问题产生的根源才能从根本上解决问题,进而避免事故的发生。因果分析图就是寻找问题产生原因的一种有效方法,它能清晰、有效地整理和分析出事故和诸因素之间的关系。
因果分析图又叫特性要素图、树枝图和鱼刺图等。它于1953年最早在日本川缔公司应用,并取得了很好的效果,从而得到推广。
一般说来,影响事故的原因尽管很多,关系复杂,但归纳起来,不外存在两种互为依存的关系,即平行关系和因果关系。在进行事故分析时,如果通过直观方法能够找出属于同一层的有关因素的主次关系(平行关系),就可以利用排列图对它们进行统计分析。但是由于因素在层间还存在着纵向的因果关系,这就要求要有一种方法能同时整理出这两种关系,因果分析图就是根据这种需要而构思的。在具体分析时,我们可以从事故出发,首先分析哪些因素是影响事故的大原因,进而从大原因出发寻找中原因、小原因和更小原因,并查出和确定主要原因。
因果图就是用锁头表示小原因、中原因、大原因、某种结果之间的因果关系的图形。因果分析图法既是针对某一结果通过分析,制作因果图,并查明和确认主要原因的方法。
二、因果分析图的绘制步骤
将相关问题专家聚集在一起,通过召开“诸葛亮”会来集思广益地解决问题:
①明确要解决问题的准确含义,并用确切的语言把事故表达出来,井用方框画在图面的最右边;
②从这个事故出发先分析大原因,再以大原因作为结果寻找中原因,然后以中原因为结果寻找小原因,甚至更小的原因;
③画出主干线,主干线的箭头指向事故,再在主干线的两边依次用不同粗细的箭头线表示出大、中、小原因之间的因果关系,在相应箭头线旁边注出原因内容;
④找出主要原因,用显著记号或图把主要内容圈起来,以示突出:
⑤记录因果图的绘制日期、参加讨论的人员及其他备查的事项。
三、绘制因果分析目的注意事项
分析的问题只能是一个,主干线箭头就指向这个结果(要解决的问题)。
事故的大原因一般有人、机器、管理、环境等方面,以这些方面作为切入点,分析中原因小原因时要追根究底,直至分析出可以采取具体措施的原因为止。管理、环境等方面因果图中的原因是可以归类的,类与类之间的原因不发生联系,要避免归类不当的错误,同时要避免因果倒置的错误。
要想方设法找出主要原因,注意大原因不一定都是主要原因,为了找出主要原因,可作进一步调查或作试验验证。
分析时要充分发扬民主,各抒己见.主持会议者要注意会议形式,以有利于集思广益为宗旨。
四、因果分析图(鱼刺图)法分析示意图例
&&&&&&下图为机器伤害因果分析图(鱼刺图)法分析示意图:
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质量管理试题:在工程质量统计分析方法中,寻找影响质量主次因素的方法一般采用()。A.排列图法B.因果分析
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试题分类: 在工程质量统计分析方法中,寻找影响质量主次因素的方法一般采用( )。 A.排列图法& B.因果分析图法 C.直方图法& D.控制图法试题出处:在下面提交答题后即可查看答案与考友试题分析
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&世纪环球投资有限公司
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售楼地址 &汉口解放大道与万松园路交汇处
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【项目介绍】
创世纪广场座落于华中地区最繁华的城市商业中心――武广商圈内,项目总层数30层,总建筑高度99米,楼下五层裙楼规划为创世纪国际名品大都会,楼上公寓部分拟建成创世纪商务公寓。项目位于汉口解放大道与万松园商业街交汇处,紧临中山公园及地铁出口,与武广、武商、世贸三大商业巨头比肩而立,坐享每天超百万的巨大客流和无限商机。身为武汉商圈最新兴起的投资型高端物业,创世纪广场极为注重产品规划的内外兼修,不仅在建筑设计上凭借全金色建筑立面、百米全透明观光电梯树立了武广商圈新锐霸主风范,更以科学的业态规划和完美的售后服务切实保障投资者的永久利益。主楼星级酒店式商务公寓,网聚大批精英级实力派居住群和消费群,裙楼创世纪名品大都会拟引进多类国际品牌与专卖店,并采用品牌自营与产权式销售同时进行的模式运作,是武广商圈目前唯一可供投资的高端商业广场。地块前景分析:武广商圈是武汉最大、最繁华的商业中心,在中部崛起的大背景下,发展前景更加光明。本项目拟在明年年初开盘,现在接受电话访问
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