小型企业有哪些公司有那些领导

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-03 09:31 标签： 杜邦公司有感领导
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我是个工厂的小领导，每天给员工开会不知道讲什么好
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防灌水审核, 积分 2, 距离下一级还需 2 积分
防灌水审核, 积分 2, 距离下一级还需 2 积分
我一个生产工厂的小小小领导，带着十几个员工，每天开会都是安排工作，生产，安全这些内容，感觉很是枯燥，高手们给指点几招，讲什么好呢？比如心态，团结，等其他东西该怎么讲呢？在工厂又苦又累都是为了钱，讲那些东西也没人愿意听，怎么样讲能调动大家的积极性，又气氛轻松大家开心呢？求教！
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机械厂工人, 积分 258, 距离下一级还需 242 积分
机械厂工人, 积分 258, 距离下一级还需 242 积分
o(︶︿︶)o 唉，都不知道讲什么了还开什么会呢。最烦毫无意义的会。
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初入机械村, 积分 25, 距离下一级还需 25 积分
初入机械村, 积分 25, 距离下一级还需 25 积分
班前会班后会其实很有必要，但如果泛泛的讲，会被员工认为你无能、唠叨。
两个原因：1你有知识，传授不出来，2你没有可传授的，只有一遍遍的重复安全等注意事项。
班前会讲什么？
1、今天的工作安排，如果有流转单的话，这方面适当减少，但需要对于特殊的订单或这本日工作内需要特别注意的非例行工作作出说明，起到提醒注意，提前警示规避错误的作用。涉及生产排程一类的事务，则要约定时间规定明确进度，保证生产进度安排的顺畅。
2、安全提醒，这个事情，要天天讲时时讲刻刻讲。但怎么讲不产生厌烦情绪，怎么讲能真正起到警示的效果，需要动些脑筋。比如安全生产标准化中应该规定了相关安全隐患点，每天一个工位，或每天一些点，逐步的来，讲细节将贴近工位的话，将具有实操的知识或防范技巧。
3、奖罚清晰亡羊补牢。奖罚清晰就是口头或物质奖励，对于近期工作劲头足、效率高、应出错而未出错、帮助同事等起到正能量的员工给与奖励，每天一个，月度适当给个纪念品。
对于近期特别是上一工作日，出现的错误、失误、消极等负能量的东西，必须给与指出，并说出危害和更正措施，不规避错误，防微杜渐。
4、不能老是你在讲，也让员工讲。老员工分享经验，新员工谈谈感受。很利于提升氛围。也能带动内部氛围。此项做好了以后，你会很省力。
5、偶尔来个笑话，吐槽吐槽南海局势，分析分析如何夺取钓鱼的岛，分析分析文章劈腿的主要原因。。。。。
用好班前会，功德无量，利在千秋。。。。
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机械厂工人, 积分 285, 距离下一级还需 215 积分
机械厂工人, 积分 285, 距离下一级还需 215 积分
针对工厂，你讲那些文的不一定起到效果，最好能穿插搞笑的大家都习惯的话题跟大家聊下
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机械厂工人, 积分 358, 距离下一级还需 142 积分
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村里打铁的, 积分 113, 距离下一级还需 87 积分
村里打铁的, 积分 113, 距离下一级还需 87 积分
一些任务啊，以及工作任务。进度之类的，实在不行百度啊
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初入机械村, 积分 10, 距离下一级还需 40 积分
初入机械村, 积分 10, 距离下一级还需 40 积分
为什么要每天开会？？？
Powered by别提企业文化?听说小企业小公司没有企业文化,如果硬说要有,那就是老板文化,是拍马屁文化?!
小企业小公司的企业文化到底有没有?是什么呢?
小企业靠老板，中企业靠员工，大企业靠文化……你如何看文化，则看你有没有文化。
其他答案（共4个回答）
一、 导向功能
企业文化的导向功能具体体现在：一是规定企业行为的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的规章制度。
二、 凝聚功能
好的企业文化会使企业...
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组...
这个问题是企业的老总或运营总监考虑的问题。
作为一个员工，对于这个名词我们只需要企业的决策者通过企业内部或外部的培训机构给我们作详细的解释----每个企业都有不...
一，企业文化的基础：经营哲学——在看不见的地方创造竞争力
二，打造充满活力的企业文化
三，如何在现有企业推动杰出的企业文化——培养能够“为企业振兴而披肝沥胆”的...
　《小企业会计准则》
第二条规定，本准则适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。
下列三类小企业除外：
答: 我的儿子今年5岁了，他问我他是怎么生出来的，我要怎么回答他呀？
答: 有情趣,有品味,懂生活,会生活.
答: 新版爱问知识人幽默与滑稽栏目组，联系人：鹿编学长。
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
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本公司是一家小企业，共有4人，两位员工，一位企业法人，一位经理。公司小，没有企业规章制度和财务制度，有什么事情一般都是法人说了算，有时候法人出差不在公司，经理要办事情就直接找财务来领钱，可是法人说；“只要有费用支出什么的，他都要知道，所以他要求财务，什么事情都要告诉他”，有事财务就给法人打电话，财务给法人打电话，经理就不高兴了，经理说：“我自己也是一位股东，为什么所有的事都要他说话才能办啊，”有时候法人和经理意见不一致，两位股东都坚持自己的意见，请问财务人员应该怎么办？请朋友们支招！
毛病出在没有制度上.两个人都想说话算数,就难为了你.老这样下去也不行,所以你应该建议公司定制度,尤其是财务制度,该审核的审核,该签字的签字,否则出了问题全往你身上推.跟两位股东说清楚:为了公司的利益,财务很可能会得罪人.相信他们能理解.
其他答案（共2个回答）
你说的情况是大多数公司都有的情况，做人要融通，每个老板都希望你能多做工作，但又不放心，所以事事要请示，特别是涉及钱的问题，请示对老板而言也是一种尊重，其实你不妨...
只要时间和能力没问题,一定要多干,不管是不是自己的本职.俗话说: 艺不压身, 学到多少本事都是自己的.多干一件事就多一份经验和经历,到什么时候也没坏处.等到上司...
敬佩楼主，对自己的员工负责。先到劳动局备案，然后与员工签定正式劳动合同，之后拿着材料到当地社会保障大厅办理就可以。
建议：养老和意外可以用商业保险补充，但是医疗...
可以利用公司公布的投诉电话、信箱、邮件等实施。也可以利用微信、短信等。
不过投诉前用评估一下可能出现的不利因素或影响，以免因小失大。
你是不可或缺的就可以谈判。
你是高层的会有补偿的，和LB谈谈吧。
前提是你不干了。
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