无领导小组讨论之后让你说谁表现最差最好，应该怎么说? - 知乎96被浏览19821分享邀请回答01 条评论分享收藏感谢收起322 条评论分享收藏感谢收起1 个回答被折叠（）后使用快捷导航没有帐号？
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董事长, 积分 3902, 距离下一级还需 98 积分
群面，又叫无领导小组面试，是企业现在常用的一种面试形式。顾名思义，小组中，每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组讨论结果，贡献自己的力量。在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一个角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）如何选取自己的角色方向，需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成（如你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色），最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角色（与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考；是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感；是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，还是执行思路；是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等）。只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大。参考角色：leader、第二leader、time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。当然还有其他个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，go ahead！同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。1. Leader篇很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。那么群面中，如何做一个出色的leader呢？面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。（群面中，我一般首先说话“我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样…”。往往我说完我的思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定了我们的总体思路。接下来，我们就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，我也很自然地成为了小组的leader。感谢小组成员把主要精力集中在方案解决上，感谢大家对我的信任和支持！在各公司的小组面试，我认识了一帮朋友，至今还一直保持联系。wish all of us！）总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈（比如，“你说的是降低成本吗？”，“那通过什么方式降低成本呢？”；“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”，“其他同学的意见呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）。leader还要注意的是，机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。（比如，“****你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”“****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他意见吗？要不我们听听****同学的意见。”）总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。leader开发的交流，宽容，同理心（能理解组员的点子和心理变化），总结能力等，在群面中，都是非常重要的。最后谈谈，何谓leadership？leadership并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。leadership，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。2. Time-keeper大家不要小看time keeper咯，在很多场群面中，我发现time keeper都pass了。为什么？因为time keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。但是，担当一个好time keeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。下面谈谈，群面中，如何做一个出色的time keeper。time keeper 第一任务是时间管理。所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块（面试前，通过交谈，可以初步判断那个同学可能是leader，在面试时坐在他旁边，对时间分块前后，跟leader商量一下，争取做到时间分块与总体思路进展相匹配，这是一种比较稳妥的方法）。然后把自己的想法，跟组员说说（比如，“我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?好吗?”，“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。整个过程是3+12+20+5＝40分钟，而面试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。这样时间分块，大家觉得可行吗？”，“可行的话，好！那现在我们就开始吧！”）（也见过有同学说，“我带表了，计时方便，我来计时吧！”，通过这种方式做成了time keeper，简单直接，呵呵。但是如何做好，还是一件认真的事情。）time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学（“时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。），也适当引导大家谈话简洁扼要（“****你能用几个词总结一下你刚才的话吗？”，“简要一些，就说你思考的结论是什么呢？”，还可以通过赞扬的方式，比如“****讲到 ****这个问题，很有见地，现在的重点是解决****问题，大家觉得怎么办呢？”）time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进（这也是第二leader的一个重点）。当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢？”。（注意，time keeper 有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。放心好了，因为打断后，下一发言机会受益者不是你，所以大家不轻易对你反感的。当然，语气尽量婉转，巧妙。）机动时间处理，也是time keeper 发挥的时候。如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”，“我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！”）。总之，time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。想pass 吗？time keeper 是不错的一个选择！3. 记录总结员当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着没一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的pass王（做得好经常pass。当然男生也可以担当。总的适合女生多一些）。我尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：群面中，如何做一个好的记录总结员。(1)记录清晰，重点标明根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。）并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。(2)配合leader，解决盲点，推进讨论（当然，能坐在leader身边就最好）及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。(3)恰当总结发言，争取做代表来总结陈述在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！”，当大家都看着你的时候，你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后“这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学去做代表陈述，我把这个本子给他。”。其他组员肯定说，不用选了，就你了去说吧（呵呵，女生的优势充分发挥啦！)当你没争取到代表陈述机会时，你也知道怎么发挥你本子的作用，是吗？最后谈谈记录中的坏点子（如何判断坏点子，跟公司的文化和办事风格不匹配，跟解决问题的大局目标相冲突，或是节外生枝，不在本案例的讨论范围之内等等）吧。如果某个同学只提出一次的话，不占用太多讨论时间的话，就可只记下来，而不跟大家点明。如果再次被提出来，并引起大家的讨论的话，就要明确表态，参与引导讨论方向了。记录总结员，说话最有分量，有根有据嘛！有分量的你，pass肯定没问题啦！
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高级管理, 积分 490, 距离下一级还需 260 积分
记录总结员，说话最有分量，有根有据嘛！有分量的你，pass肯定没问题啦
职员, 积分 54, 距离下一级还需 66 积分
配合leader，解决盲点，推进讨论（当然，能坐在leader身边就最好）
职员, 积分 76, 距离下一级还需 44 积分
谢谢大家这么有建设性的意见啊~~~~~~~~~~~··
职员, 积分 116, 距离下一级还需 4 积分
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项目经理, 积分 192, 距离下一级还需 58 积分
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项目经理, 积分 192, 距离下一级还需 58 积分
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职员, 积分 115, 距离下一级还需 5 积分
谢谢楼主啦
项目经理, 积分 162, 距离下一级还需 88 积分
求职中, 积分 5, 距离下一级还需 25 积分
谢谢啦，很好，很受用！
求职中, 积分 17, 距离下一级还需 13 积分
很好 谢谢楼主
职员, 积分 40, 距离下一级还需 80 积分
:tk_05 :tk_05 :tk_05 高手！！！
求职中, 积分 26, 距离下一级还需 4 积分
good…………
职员, 积分 63, 距离下一级还需 57 积分
谢谢楼主 啊~~~~~~~~~~~~~~
项目经理, 积分 165, 距离下一级还需 85 积分
感触颇多,谢谢.:75)
职员, 积分 43, 距离下一级还需 77 积分
好贴！受益匪浅！
求职中, 积分 19, 距离下一级还需 11 积分
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求职中, 积分 23, 距离下一级还需 7 积分
好好hoax好
高级管理, 积分 658, 距离下一级还需 92 积分
可惜很多公司的hr本身不专业，还在那里搞无领导小组讨论，8个人，20分钟搞定，他们真牛
求职中, 积分 10, 距离下一级还需 20 积分
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Powered by面试 | 群面不可怕，10招教你制霸无领导小组讨论
群面是应届生收获offer路上不可避免的一道难关，多数采取的是无领导小组讨论的形式。很多人因为表现欠佳甚至完全不会表现而跪倒在这个环节（群面淘汰率高达70-80%）。更可恶的是，这个无领导小组讨论，不仅大公司偏爱，现在连公务员面试，甚至连学生会初选，也酷爱上这种形式了。最近博文楼前有很多企业招聘广告相信你也一定有自己心仪的职业群面采用无领导小组讨论更是重要的环节谁不想在这个环节里脱颖而出呢？▼无领导小组讨论是什么？ABOUT无领导小组讨论无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion，简称LGD)，区别于传统的“逐一面试”形式，由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题并做出决策。在讨论或辩论的过程中，面试官只是静静地看着，既不安排角色，既不会中途打断，也不会提供任何帮助，一切全凭面试者自行安排。通过群面，面试官既可以从中考察面试者的领导组织能力、口头表达能力、灵活反应能力和抗压能力等。很多内向腼腆，平时不爱说话的小伙伴对这个无领导小组讨论视为畏途南瓜堂主来现身说法告诉大家怎么才能无领导小组讨论里脱颖而出1先了解面试官的口味面试官也是寻常人，每个人都有自己的喜好。有的面试官欣赏强势的人，有的倾向于表达清晰有逻辑的人，而有的则喜欢为团队默默服务的人。很多小伙伴看了很多面经，疗效却不好。比如有的面经告诉你，要强势，你先声夺人，结果你那场面试官就不喜欢张扬型人格，然后你就斯巴达了……所以，最重要的就是看人下单。首先，明确那几个面试官谁是核心。然后，在讨论开始用眼睛余光注意核心面试官对前两人发言的反应，判断其喜好。但注意一定要是余光！千万不要全程盯着面试官，傻子都知道你是在演，会让人觉得你不真实的表现不值得考察。
2当上leader百分百晋级不可信很多人觉得讨论里当leader会让面试官印象深刻，对最后晋级一定加分。其实不然，leader责任最重，要具备迅速记住组员名字、正确引导讨论方向和均衡分配组员讨论时间，一项没做好，leader就没啥好加分的了。再一个，你并不知道你的队友是什么水准，如果是一群小白，各说各话，你的领导有两重风险：要么强行充“老大”，其他人不服气，最后结论“难产”；要么过早形成统一结论，后程就是重复观点的垃圾时间。既然是“无领导”小组讨论，就别抱着我一定要leader这种想法，跟着大家讨论走过半程时间后再做判断。一个好leader是讨论半程陷入僵局挺身而出，而不是一出场就是装x犯，告诉大家：你们说得都不对，听我的。
3内向的人不妨当记录或记时员应届生的招聘不是要从里面选出领导人，而是“做事的”。所以感觉自己气场弱，话不多的人也千万不要气馁，不妨就在讨论中告诉面试官你就是那个踏实“做事的”。timer就是计时员，就是负责把控时间的角色。记住，计时员不是就只告诉大家，哦，我们还有几分钟了，而是把握讨论的节奏。比如，遇到话唠在没完没了说废话，你就说一句：还剩多少时间，我们应该让没说话的发一下言了。借此堵住话唠嘴。或者大家讨论偏题时，你就来一句：大家注意一下时间，我们还有个问题没讨论呢。借此点醒大家回归正题。记录总结者，也是容易发光的角色，但要注意：记录，不是最后告诉面试官，甲说了什么，乙说了什么，而是要把大家说的内容概括成几点。如果觉得短时高度归纳有难度，起码分个组：我们的讨论大致分为两种观点，一方有谁谁谁，他们核心是什么。
4要说话，但千万别做话唠在某商业银行的群面上，一个身穿条纹衬衫的男孩让人印象太深。说好20分钟的讨论被他口水了15分钟，别人一开口他就来一句：你先等下，然后，他就继续扯：咱们这么的吧，还是先想想好框架……应该是这样的……遇到话唠我们就应做到八个字：沉默思考，语出惊人。当时虽然留给其他人的时间只有5分钟，有个女孩果断出来打断话唠，她说：我们不是在谈方法论，而是具体的解决措施，然后自己陈述了三点，拯救了这场群面，最后女孩成功晋级第二轮。
5开启发言，注重引用前几位的话无领导小组讨论，最容易出现的尴尬状况就是一团散沙，各说各话，所有人的开头都是：我觉得这个问题要这么看……结果十个人，十个风马牛不相及的观点，根本就谈不上讨论。一个聪明的讨论者，在开启自己的发言时，一定要对前面几位的观点有小结有回应。比如，甲刚才说的一点很好，但这一点可能忽视了一个问题，或者前面三位说的我都非常同意，从中我看一个比较根本的路径……只有对前人的有回应，才能有讨论，才有可能形成比较有价值的结果。
6讨论别打论据战一场一地鸡毛的无领导小组讨论，经常就是陷入对一个论据无休止的扯皮。就好比讨论是否该用过期面包来救一个要饿死的人，有的人举例说外国的超市常常用过期的食物散发给流浪汉，然后甲说，不对，这个流浪汉有饿死的，有没那么饿的，乙说这是这个国家经济危机时的故事，不普遍，丙说过期是过多少天我们不能确定……这几人说的不是没道理，只是他们只是对一个论据的挑刺，没有任何的延展信息和增量，而且把讨论的重心偏到一个故事对不对，而不是讨论中心问题。讨论者最好去选一个新故事或新角度来回应别人观点，单个论据的扯皮是无休止的。
7第一个发言的话别说满如果你能够在短时间内找到问题的解决思路，想第一个发言，这非常棒，但是切记话不要说得太满，尤其别给不懂的领域下个什么宏观的三大点。在某场BAT公司游戏部门的群面上，一个面霸妹子混进了群面小组，妹子胆大无比，虽然不懂游戏，但是先发制人：我觉得可以从这三个方面考虑就够了……这一开头就充分点燃几个懂游戏的组员的战斗欲，于是她成功成了此场讨论的活靶子，每个人的发言都以指出她一个常识错误为开头。不懂，你还偏讲宏观，就好像你说天下乌鸦都是黑的，那剩下的人就只要找出一只白乌鸦，你就死定了哦。
8一团和气时不妨“剑走偏锋”有时无领导小组给出的问题根本就讨论不出正反方，大家很快就一团和气，互相补充，进入提前归纳总结陈词的时间。这是，你不妨“剑走偏锋”，尝试站在大家相反的那一面。如果你确信理由充分，就大可以一展才华，但是明明反方根本立不住，那就打个圆场：我知道这时站在反方可能很奇怪，但如果我站在对立面和大家讨论，或许会碰撞新的好想法。
9别人要撕你，就借力打力你永远不知道自己会遇上什么样的队友，任何群面都无法避免观点的正面冲突。经常会遇到一个偏执的组员，就揪住你不放，千万深陷和他的1V1大战。如果是讨论中程，就来一句：既然你这么不同意我的意见，我们不妨再多听听其他人怎么看，然后直接点其他的组员来说话。如果是总结阶段，剩下的时间不多的情况，就来一句，既然我们这么不能达成共识，不妨大家投票吧。当然，投票是一记七伤拳，不到讨论最后两分钟尽量不用，因为它代表着强制终止讨论和斩断别人继续说话的机会，用早了会让围观群众反感。
10压力问题用数据说话有些无领导小组讨论最后会释放一些讨厌的压力面试题，比如：你觉得这场讨论最该淘汰谁，或者直接问你哪个人是不是拖了大家后腿。面窄的同学千万别说，我觉得大家都挺好的……那样你可能就不保了。直接说出你觉得应该淘汰那个人，用数据说明理由。比如，某人前后发了三次言，但是三次的观点都和谁谁谁的重合，仅从这次讨论来看，他贡献最小。理性优先，感性其次，补充的压力面试题，千万别有什么不好意思，它只是一场面试而已。
群面不要慌这十招教你轻松应对内容转载自公众号：南瓜学堂责编：包蓓蓓编辑：韩雪岩摄影：林杨【华润管理培训生面试】无领导小组讨论，群面。-看准网
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华润管理培训生面试经验详情
简历过了就通知群面，4对10 HR介绍完规则就不说话了，桌面...
或，让我们更懂你，就能更多帮到你
面试结果：面试未通过
面试难度：有难度
面试感受：一般
按职位查看华润面试
更多管理培训生面试经验
面试地点：华润-香港
面试分两轮，一面无领导。二面结构化。无领导是辩论形式的。结构...
面试结果：面试通过
面试难度：一般
面试感受：很好
面试地点：利丰-香港
刚做完群面，两个观察员，一个hr一个运营主管好像，时间有点久...
面试结果：感觉没戏
面试难度：有难度
面试感受：很好
面试地点：华润-香港
初面和复试，复试事性格测试和看成绩单。面试官的问题：
问西游记里你最喜讨厌谁，为什么。
答猪八戒。
面试结果：面试未通过
面试难度：困难
面试感受：一般
面试地点：华润-香港
一面是无领导小组，只进行了一面就被无情地刷掉了面试官的问题：
问无领导小组
答讨论激烈，面试前要准备
面试结果：面试未通过
面试难度：有难度
面试感受：不好
在华润工作过么？
给TA打个分吧！
来自会计主管面试
来自ERP实施专员面试
来自会计类面试
来自审计主管面试
来自软件研发工程师面试
来自安全工程师面试
来自文员面试
来自咨询顾问面试
来自财务经理面试
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来自系统架构设计师面试
￥3495月平均工资
低于同行业
来自 823职业，3293员工分享
平均￥2697
来自190员工分享
平均￥2697
来自162员工分享
平均￥5393
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向该公司老鸟提问
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看了该公司的还看了
小贴士：问题描述的越清楚，越能吸引老鸟来回答哟~
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