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煤矿班长培训心得体会
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我是煤矿企业正式职工；现在不想干了。应该怎么办
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我是煤矿企业正式职工；现在不想干了。应该怎么办
山西 长治 平顺县发表时间： 09:09
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出去打工好不好，不知道干啥，我煤矿的，工资低，不想干了。我才干3年。
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我不知道干啥子。煤矿一个月1000多。
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我感觉煤矿的工作还可以，就是工资有点低。
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当前话题现在生产班长不想干管理岗位，如何选拔新的负责人
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发布时间： 22:23:50&9楼
回复主题：现在生产班长不想干管理岗位，如何选拔新的负责人
我的观点：
1. 首先可以肯定的一点是：在人员的使用上绝不能“赶鸭子上架”。没有人会在“痛苦”的状态下开心地工作并充分发挥自己的潜力。如果像这位网友说的：“生产班长适合做事，管人的能力不强，工作中容易受气又不爱发泄，所以造成压力越来越大，最后只能辞掉管理岗位”，那就不要再勉强现任的班长去管人了。就让他做他最擅长的东西。：制订排产计划、安排生产任务。这样，他既能够发挥自己的特长，又能够开心地工作。有一本书叫做《让兔子去跑，别教猪唱歌》讲的就是这个道理。
2. 尽管说“人无完人”，尽管在人才的使用上不能“求全责备”。但是，对于在一个岗位上的任职者必须具备哪些最起码的“必要条件”，则是我们每一位管理者在安排人事问题的时候必须了然于胸的。就拿班组长来说，他是一个比较特殊的管理者：“兵头将尾”。他的特殊之处在于，一方面，最为管理者，他必须完成所有管理者必须完成的任务和使命（计划、组织、领导、控制），就基层班组长来说具体体现为：要学会制订生产计划、安排生产任务、组织生产工序、调动员工工作热情、控制生产任务的时间和质量节点等等；另一方面，作为最基层的管理者，由于他是要率领大家最终也是最直接地实现公司的产品或服务的，因此，他还必须比其它管理者（中层和高层管理者）具备更高的情商或者说是人际技能、他要更能够赢得人心、更能够愿意让大家追随、更能够用“同志们跟我上”的劲头身先士卒、率先垂范来带领大家做事，而不是用“弟兄们给我冲”的方式“高高在上”“摆官架子”。从这一点上看，现任的副班长显然不能服众，不符合我们说的基层管理者必须具备的“必要任职条件”。
3. 那么，具体到这位网友说的这种情况下，该怎么决定这个班组的领导人呢？我觉得可以考虑如下解决思路：
a) 为现任的班长配一个助手，让现任班长专注在他的特长上：制订生产计划；而让他的助手专注于人员的管理、激励和控制。当个人能力不能独当领导重任时，就用组建团队的方式来实现这一领导职能。这才是对“人无完人”的正确运用。
b) 而这个助手的选择又可以有两种思路：一个是帮助现任副班长来“胜任”。不过，在现在的情形下，要让副班长胜任需要一定的技巧和上级管理者的管理付出。比如，组织全体成员对现任副班长进行一次民主测评，让他自己看看他在员工心目中的形象和地位，通过这种测评来警醒他、提示他做出改变；二是如果前法不奏效，换一个一个思路：另选副班长。比如，从现有的员工中民主选举一个深孚众望的人，来协助班长推动生产计划和工作任务的落实。
4. 关于管理者到底是“内部培养”和“外部选择”的问题，一直是众说纷纭，争执不休。但是，在我看来纯粹的理论上的讨论和举棋不定没有任何意义。关键的一点是：你要问自己这么两个问题：
a) “我内部有可供培养的人选吗？或者说，我内部培养的路走得通吗？”如果答案是否定的，那就选择从外部招聘。
b) 同样地，你也可以问自己：“我从外部能找得到这样的人吗？”如果答案是否定的，或者，暂时是否定的。那就选择先从内部选拔和培养入手。
5. 管理中最忌讳的事情就是在头脑中先预设一个所谓“正确”的理论（比如说，像这位网友说的“我觉得人无完人，还是要尽量从公司内部提拔，找外来的空降兵也不一定能解决目前的问题。”），然后用它来指导自己的管理实践。这样做其实毫无意义。更多的时候，你要问自己的问题是：我还有其它选择吗？如果别无选择，那你就按照你唯一能够选择的路坚定地去做并把它做好。
6. 当然，无论是内部选拔还是外部招聘，有一点需要注意的是：如果原来的员工你还留用他（比如，现任的班长或副班长），那你就要关注他的感受、做他的思想工作、把道理和未来的发展路径和他讲清楚，而且，很重要的一点：继续维护他的尊严、面子，并且尽可能地不要降低他的工资待遇。让他在新的工作岗位或工作角色中“体面”而“愉快”的工作。
【程建岗：清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事；北京博目企业管理顾问有限公司执行总裁、企业运营高级管理顾问；】
【致力于帮助企业和管理者通过管理获得竞争优势】
发布时间： 11:26:36&8楼
回复主题：现在生产班长不想干管理岗位，如何选拔新的负责人
班长=计划，副班长=调度！这是目前的现状，也是人尽其才的需要！是生产管理的基础工作，作为车间主任应该深谙此道！
发布时间： 15:58:58&7楼
回复主题：现在生产班长不想干管理岗位，如何选拔新的负责人
第一选择仍然是由这位生产班长继续担任。可以通过有效地沟通，来了解他的想法。有针对性的给与帮助。是管理能力问题可以组织进行管理培训。是工资待遇问题可以给与适当提高。第二选择是这位副班长。工人不喜欢他这一条不能代表什么。但一定要搞清楚工人为什么不喜欢他。如果是因为工作认真，较真。提拔他是好事。如果涉及到人品问题就要慎重考虑了。第三选择是从现有工人中选拔一位愿意管理，具有一定威信的人来管理。通过适当的培训会有很大的帮助。有些人属于天生的专业型人才，让他去做管理反而适得其反。
发布时间： 13:02:38&6楼
回复主题：现在生产班长不想干管理岗位，如何选拔新的负责人
不要勉强一个不想干管理的人去干管理，让他发挥特长去做其它的，不善于沟通的班长应该让其做技术类的工作。副班长可以替上来，虽然有缺点，但看上去不是致命的，主要是不太爱干活，既然综合业务强，那就独立出来做管理。主要是能帮助你干好计划和安排好人员，保证交货和品质就好。关于地下的人对他不服气，那时自然的，做老板的你就自己想办法去说服吧，给于他足够的支持吧，同时给副班长一个个人缺点改善的目标，从绩效上去管制考核他。
金调和油 编辑于
发布时间： 20:16:32&5楼
回复主题：现在生产班长不想干管理岗位，如何选拔新的负责人
培养不足的地方。提高综素质！
发布时间： 09:41:45&4楼
回复主题：现在生产班长不想干管理岗位，如何选拔新的负责人
谢谢，关于这个问题已经与生产班长沟通半年了，确实是不能再干下去了。所以我准备通过公司内部民意选举的方式选新的车间负责人。
发布时间： 16:20:36&3楼
回复主题：现在生产班长不想干管理岗位，如何选拔新的负责人
首先是客观。要综合评定。
发布时间： 13:31:55&2楼
回复主题：现在生产班长不想干管理岗位，如何选拔新的负责人
不应该是推测，我们应加强沟通。从你的描述看，员工的业务能力是具备的。故，建议先沟通。沟通好了，也许问题就迎刃而解了。
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