老板对新来的同事说: 我们公司的员工待遇、福利都很好
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老板对新来的同事说: 我们公司的员工待遇、福利都很好
女孩年芳二十八，生活困难缺钱花，今日上网来征婚，希望找个有钱人，年龄不是距离，身高不是差距，胖廋我也不理，只要有钱就能和你在一起，没钱千万别和我联系。
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小明不想做暑假作业的时候脑海中出现了一个天使一个恶魔，天使教他刻苦勤奋，恶魔教他享乐淫逸。最终小明选择了继续做作业。我们把这种现象叫作精神分裂。。。
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“你们单位年终奖发了多少啊? ”“没发。”“那发购物卡了吧?”“没有。”“卡都没有啊!直接发东西了?”“没。”“那你们单位就没有任何表示吗?过年了，总得发点儿啥嘛!” “嗯，发了。发了一个《关于进一步加强春节期间值班工作的通知》。”
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敬老院里一八十多岁老头和七十多岁的老头打架，大家七手八脚地拉开他们，忙问怎么回事。那七十多岁老头愤愤地说：“早在小学的时候我就想揍他了，可我看样子也打不过他，现在终于他腿脚不利索了，我还能活动，再不揍，就没机会了。”
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上班后发现经常需要加班，还没加班费：大家辛苦了。(辛苦就辛苦了。)那发点加班工资呗。放心，不会让你们白加班的。公司不会亏待你们的。。我们会对每一个员工负责任。可是从没见过发加班工资，不发加班工资，那就加点薪吧。不要计较眼前的工资待遇，眼光看远一点，大家钱途无量!工资会涨的。只要你好好干，会有钱途的。
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喜欢该文的人也喜欢老板，你真的知道员工们想要哪些福利吗？
[摘要]据最新调查显示，企业员工最需要的福利是“在职技能培训”,最不需要的是“工作操”，员工对福利的需求日趋人性化、多元化。最新调查显示:最需要的福利是“在职技能培训”,最不需要的是“工作操”日前,本地一机构针对企业员工非法定福利需求的调查显示,尽管企业福利项目逐渐增多和不断改善,但仍存在员工满意度较低,员工流失率较大等问题。这是为什么呢?不仅是因为员工对福利的需求日趋人性化、多元化,还因为老板和管理层不够重视,没有创新和针对性。那么,问题来了:老板,你确定了解下属最期待什么样的福利吗? ■新快报记者 朱清海不同白领对福利需求大不同日前,广州一社会工作机构对企业员工非法定福利需求进行问卷调查的结果显示,在经济性、生活服务性和娱乐性等6大方面近50项福利中,员工最需要的福利前五项分别是在职技能培训、良好的职业发展通道、定期健康体检及职业病防范、团体外出旅游、节日津贴和购物卡/券或家庭援助计划。不同类型的企业,不同年龄层次和职务的员工对福利需求有着很大的不同。60后说“有时候真想提前退了。”住在天河北的一位公务员表示,年过50岁的他,在工作中越来越觉得力不从心。去年有段时间,工作日、周末及节假日连续加班值班,“咳嗽,感冒,血压升高,明显感到精力不济。”他说,以前身体不适还能硬抗,现在需及时到医院检查,“该做的工作还要做,最怕身体跟不上来。”70后说中秋节,珠江新城某企业运营总监马先生从北京飞回广州待了两天,又匆匆飞往北京。他已在北京呆了两个多月,“新项目不能停啊。中秋我回来了,等国庆放假,老婆孩子可以去北京,这样工作团聚两不耽误。”新快报记者还了解到,一位做到公司高层的70后因上面安排其到外地工作,而他不愿意离开广州,与家人分离,经过考虑选择与公司解除劳动合同。80后说“大学同学很多人现在混得不错,不好的肯定会有点不甘心。”在天河路某企业工作的白领胡先生感慨,当初,同学们都说他入对了行,找了一份体面的工作。如今,不仅整个行业每况愈下,他自己蹉跎了七八年仍在原地踏步,“这份工今年大概就做到头了,想办法转行吧。”最近跳槽至某互联网企业的80后白领陈先生则表示,“转岗”有什么可怕的,没有人会说自己不行,他也经历了低谷,如今的职务和收入比原来只高不低,“最重要的是抓住机会,培训、工作都是学习的机会,跳槽也是一种机会。”90后说作为社会新鲜人的90后,不仅眼盯着以后的个人发展和有竞争力的薪酬待遇,他们的视野也比前辈要广泛。在某商业企业工作的小杨表示,公司组织的部分培训不够吸引力,尤其是心态、道德之类的主题课,比较枯燥,时间也长,听多了令人感觉疲倦。“还有更传统的做法,把员工都拉到广场和公园喊口号,练队列。我觉得应该更注重实用性。”也有90后表示,现在,有的企业没有老员工“帮传带”新人的习惯,往往新人要花很长时间才能适应和融入新的环境。员工最不需要的福利: 工作操根据该机构相关调查结果显示,在近50个非法定福利项目中,“工作操”排倒数第一,有超过七成受访者认为不太需要和非常不需要。“员工帮扶基金”排名也很靠后,位居倒数第三。同时,新快报记者从调查数据发现,“员工饭堂”要比“伙食补贴”和“免费水果、饮品、零食、下午茶点”更得白领的人心。此外,像“交通补助及交通班车”、“年终为外地员工免费车、船、飞机订票服务”、“午后音乐”等福利,该调查显示白领的需求也较低。管理者说:发展平台和空间很重要广州某企业70后主管陈先生表示,他觉得企业提供的培训和职业发展等福利措施没有什么吸引力。“我给你终身制的培训学习,但你只是当个文员,你愿意一直干下去吗?”他说,“发展的平台和空间很重要。”在没有发展空间的前提下,只是会加快员工离职。因为员工能力水平提高了,但公司又没法提供晋升的职位,他们很可能会想去别的企业试一试。这些措施只能是辅助,或者是管理层看重某些员工,想作为重点培养的,会先有这样的机会。
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大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了员工福利在企业文化建设中的作用。一个常年没有员工福利的企业，个人价值在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了，员工的全部工作激情，凝聚力，团队合作，个人情绪全部都降到冰点，工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有的一切都用钱来衡量，员工的关系更多的是竞争，更严重的是，领导与下属之间的关系完全变成了阶级斗争。走心的员工福利，助力企业文化建设更有人情味！ 　　传统企业员工福利走心，更多得是老话“礼轻情义重”，依仗的更多的是价格不透明，员工也不好多想。现在的企业员工福利照老路已经走不通了，信息爆炸的时代，价格已经透明化了，企业需要的人才也在不断更新。如何满足这代新型的年轻人，其实还是“用情留人”，单纯的人力资源力量要用技术的力量来弥补对员工关怀的了解、统计、分析。规划员工的不同需求，不是简单的礼物普采普发，让员工自己自由支配自己的福利空间。这种人文关怀的员工福利模式才是现在企业员工福利的新出路。企业为什么要发员工福利，其实和年终奖一样，无非是为了对员工一年以来的工作“表示表示”，归根结底还是为了激励员工，希望他们能珍惜工作机会，对公司心存感激，在来年继续大干一场。好多企业往往只是喊口号，没有哪个企业主不想留住忠实可靠地员工的，不想时刻激励员工与公司前景一同成长的！只是没有找到合适的福利平台合作。有意向了解怎样做好员工福利的可以联系小编、留言！
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简介: 专注于企业员工福利定制
作者最新文章一到过年过节，人力资源部的欧尼们就会为发员工福利的事情苦恼：发什么，怎么发，预算有多少，要表达什么含义&&企业方往往碍于精力有限，为员工选择的礼品形式较为单一，种类较少，很多产品过于鸡肋，员工并不买账。为此，人人有福CEO李和洋则基于，研发了有关员工福利积分管理的SaaS平台，一方面可以降低企业的福利采购成本，另一方面则用来提高员工的满意度及忠诚度。据了解，人人有福已于7月，获得由上海银赐投资中心（英格玛人力资源技术基金）投资的数百万天使轮融资。此轮融资将用于拓展团队及网点的建设。如在华东地区，苏州、无锡、杭州等地建立BD团队。为何要做一款SaaS类软件？关于企业服务类的SaaS软件并不在少数，如主打薪酬管理、绩效管理的SaaS软件。但李和洋认为，这些软件基本上只解决了统计管理的问题，并没有解决员工福利的问题。其次，这部分软件的使用者多为大公司、大企业，本身已有一套完善的管理及福利制度，但一些中小型公司在这方面则是空白，福利体系尚未完全，急需一套完整的解决方案。人人有福则将员工的绩效和福利进行统一管理，如企业可以在该系统中设置与福利预算金额等价的积分，并按照KPI考核数据定期发放给员工，员工可用所得积分来兑换平台上各类供应商提供的产品或服务。如礼包兑换、礼券消费、积分兑换等等。而礼品的供应端，人人有福一方面与平台型商家，如京东、苏宁、途牛等10多家平台进行合作，另一方面则与200多家厂商类商家进行合作，并对其进行物流和售后的监督及管理。&目前平台上商品的SKU达5万余种，而SaaS平台也与供应链端进行整合，可满足企业各方面的需求，并提供相应产品。& 李和洋解释道，在价格方面，亦可以通过团购的方式给企业用户相应折扣。目前SaaS平台入驻企业已达到500余家。在技术上，李和洋及其团队则花了几百万，用了3年时间进行软件迭代，人人有福则面向B端，通过SaaS平台整合上下游渠道，让企业既是福利礼品采购方又是福利供应商。在盈利模式上，则主要通过礼品的差价来获取。但李和洋表示，未来还将做供应链金融的环节，与银行合作为商家提供免息购买更优惠的商品。
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