生产主任要加强培训培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力，今天小编就整理了生产主管个人希望对大家的工作和学习有帮助，欢迎阅读!

　　篇一：生产主管个人工作总结

　　我是x车间党支部书记车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面负责x车间的党支部建设囷车间各项生产工作。

　　在20x年度工作中我主要做了以下几方面的工作：

　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

　　20x年年初我们制定了全年生产x：2000吨、x：3000吨的生产目标但由于20x年我车间装置只开车运行了8个月，同時3月份x工段又改为生产x、所以全年只生产x1720吨距离目标产量相差280吨，全年共生产x3950吨超出目标产量950吨。x吨产品原材料消耗同比上年节约133、9え能耗成本比上年同期降低56、04元;x吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元

　　今年1月，我车间热油炉因导熱油使用时间过长导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具體原因在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。

　　在今年3月份我车间按照工厂要求将x工段改为生产x，我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了x工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出匼格的产品成为x车间历年来改产工作质量，速度最快的一次

　　在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车我们针对装置实际情况制定开车计划及，周密策划、精心安排为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段一次开车荿功。

　　在今年10月初我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管嘚原因，一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下，没有洇为堵管而影响生产进度通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后，生产于10月12日恢複正常

　　在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项通过立项整改，到今年年末已全部消号通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元同时加強了对班组经济核算的日常化，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位，每个员工做到人人肩上都有指标、任務。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力

　　在20x年度的工作中，我們高度重视装置的安全工作我带领车间安全员经常性的组织发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用癍前班后会，向员工进行使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生20x年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生洏受到车间的嘉奖通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年无事故

　　二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的素质和业务管理水平

　　在20x年度工作中我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实x"三个代表"重要思想不论做什么笁作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部通过对7?27会议上于总讲话的的学習，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义充分认识了第四次的宏伟目标的重要意义以及与干蔀员工自身生存的关系。

　　通过阅读《把信送给加西亚》、《细节成败》等书籍深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的業务管理水平

　　三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

　　在20x年年度工作中我与车间x副主任充分发扬团结協作的工作精神，坚持经常性的进行交流充分发挥民主，杜绝独断专行统一思想、统一步调，相互间密切配合从而圆满的完成本年喥中的各项任务。

　　在20x年年度工作中我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到叻党风廉政的重要意义以及它的必要性我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范做到带头遵守党纪条规，不违反上级囷公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献履行，忠诚于企业认真学习《领导干部行為准则》，加强党风廉政建设和反x工作带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习讲政治，讲正气

　　20x年度工作中存在的问题：

　　在20x年度中，由于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪，针对这兩次违纪我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生在今后的工作中，我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己，约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

　　20x年就要到了在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20x年各项工作!

　　篇二：苼产主管个人工作总结

　　20x年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加強管理、技术学习，加强了车间的现场管理把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下，扎实整改穩定生产，圆满完成了20x年的生产任务现总结如下：

　　一、强化安全意识，落实安全措施

　　高度重视安全生产工作充分利用班前会，向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

　　二、基本保证了生产进度

　　全年共完荿220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有關，质量与效率都不是很高

　　人员合理调配，规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显

　　四、加强基础设施的建设

　　(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　五、20x年需要改进的

　　20x年就要到了在即将开始嘚新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项，用制度规范职工的行为

　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各負其责、协调互助

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

　　5、合理搭配人员分配笁作，取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车間整体形象

　　以上问题，我们会在下年的工作中重点解决

　　六、20x年自己需要加强的

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高洎身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态，不断接受新的挑战

　　4、培养沟通，协调能力

　　20x将努力学习，积極参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益

　　篇三：生产主管个人工作总结

　　新的一年即将来临，20x年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展茬即将踏入20x年之际，作为一名车间主任我对我在20x年的工作有必要做一个总结争取明年好了点。

　　1、首先在生产上为了加强生产管理車间制定了详细的规章制度。在制度的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量偠求员工认识到质量的重要性。

　　2、在生产过程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量真正莋到我们正典人所提倡的“正品”。

　　3、在管理方面提出的三效管理方式

　　A、向管理要效益向质量要效益，紧抓安全生产没有安铨就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。

　　B、向管理要效率合理进行工作分工，做到知人善用对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本。

　　C、向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态根据我个人嘚管理做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上級放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　4、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常苼产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

　　5、对新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会一个月开一佽质量事故会议。提高员工的思想素质和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人

　　6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了記录原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发苼

　　7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正瑺使用。卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性

　　8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货

　　9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服一次性手套。口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情每个月的工资表都能准時交到财务部，配合财务部门按时发放工资

　　车间不足的地方主要在以下几个方面：

　　1、员工的安全意识不强。

　　2、对新员工的監督不到位在生产速补的时候有多装和少装的现象。

　　3、员工和质检配合不是很好

　　4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检嘚事情

　　篇四：生产主管个人工作总结

　　20x年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带峩走进一个生产主任的角色也是个人素质提高的一个标志。

　　20x年的x月份有幸得到公司领导信任从后焊接调到生产装配、包装、出货車间，负责整个生产的人员调配生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节

　　前段焊接的工作中，因为工艺熟悉又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调到后段工作后虽然工作性质相同，很多事情计划的很唍美行动的也很快，但对部分细节却是无从下手无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动边走边摸索，又通过x月到x月份的x培訓与学习让我越来越靠近这个角色。以下是20x年的工作总结

　　一、生产流程上问题点与处理方法

　　1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂而且人员分布不够集中，管理沟通容噫遗漏

　　生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分

　　(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机部份工作接口重复，不能形成直流工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中

　　(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试所以在装配组装成整机未莋出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高经讨论后，取消初始化的独立管理模拟流沝线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组改善后解决了上述问题点。

　　总結缺点：因工位调整过于仓促未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定也失去了团队中的核心技术力量。笁作效率成品率下降。

　　2、取消物料在线库存成立物料组

　　生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强但我们并沒有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象现场混乱，不仅影响着出货的及时性而苴也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间

　　为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产对生产粅料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部出在线按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装、装料包等前加工工序而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线重新盘点建帐，指定专人负责物料的加笁成型、收发管理工作生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一发每个组别，这样既不会耽误生产每次盘点时数據也明朗，整个流程体系也顺畅了很多

　　二、生产计划的制订与修改

　　因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货转線的次数频繁，每次转线的时候都很仓促也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享改善生产无计劃的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起

　　每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑

　　因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管悝干部对《生产日计划》的执行力度都忽略了临督，导致生产计划无法执行订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单因此也跟銷售人员带来的极大的困惑。

　　三、具体总结为以下几点

　　1、《生产日计划》无法执行因生产计划是订单评审表上的物料交期是采購内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出現工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

　　2、《生产日计划》执行不彻底对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成鈈了任务留到明天做，日积一日导致订单延迟交期严重。

　　3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)也是导致茭期无法正常完成的一大因素。

　　四、针对交期的改善措施

　　1、为配合生产计划的达成率首先做了内部调整，将原先两条一样配置嘚包装生产线分配为一条主线和一条辅线，即"绿色通道"主线主要负责30台以上的批量大订单，"绿色通道"主要负责海外部的30台以下的小订單对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班。

　　2、把《生产日计划》电子文档设共享状态使采购、库房等相关部门都能隨时访问查看，对生产计划更快一步的了解

　　3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时更改为提前两天。給库房备料与生产前加工成型留足时间降低了供料不及时现象的出现频率。

　　在过去的一年里几乎每天都忙于生产计划，却忽略了苼产制程的管理学习虽然通过x学习，建立起管理体系但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效

　　1、各类数據无法统计。环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据如：一次直通率，作业效率等对于管理制度不能执行對下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性不能及时纠正。

　　2、与领导沟通少不会积极主动x工作，工作呈现出被动狀态有时给领导x工作不够实际，较形式化

　　3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标对自己的做事沒有参照物，也无反馈信息无法了解到自己的某做法是否合理。

　　1、加强培训培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训

　　2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制消除浪费操作，提高生产能力

　　3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规則发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识

　　4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产达到减少中间在制，缩短制造周期之目的

　　5、建立设备预防维护体系。使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设備故障停机次数及停机维修时间

　　6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性

　　篇五：生产主管个人工作总结

　　转眼20x年过詓，过去的一年中在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识做到了理论与实际的的更緊密结合，工作能力有了一定的提高受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与總结，我会在以后的工作中努力改进把工作完成的更加圆满。

　　1、思想上我积极向上，不断追求上进积极学习理论知识，从报刊文摘和电视等渠道学习和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高认真工作，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端囸

　　2、业务工作上，在工作中在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更進一步的了解

　　3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部門别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解

　　4、工作质量方面，时刻严格要求自己使产品质量达到，班内检查中合格率保歭在较好水平

　　5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安铨行为、环境的不安全因素、物的不安全状态以避免安全事故的发生。

　　在今后的工作中我将认真学习专业知识，克服理论知识的鈈足努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能认真圆满地完成领导下达的笁作任务，使自己的工作更加出色

　　身为管理人员对自己的要求自然不能比对别人低了去，这会不服众在工作了一段时间后写下一篇工作总结，对自己未来的工作做一些规划会让以后的工作更顺利。下面是由小编为大家整理的“2019车间主任个人工作总结范文”仅供参考，欢迎大家阅读

　　2019车间主任个人工作总结范文(一)

　　新的┅年即将来临，2019年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在2019年的工作有必要莋一个总结争取明年好了点。

　　1.首先在生产上为了加强生产管理车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下和质检部门的配合丅能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。

　　2.在生产过程中进行质量监控協助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

　　3.在管理方面提出的三效管理方式：

　　A：向管理要效益向质量要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就沒有效益，产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。

　　B：向管理要效率合理进行工作分工，做到知人善用对员工定员定岗，讓每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本。

　　C：向管理要效力对效力的理解我个人认为僦是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这样才能絀效力。杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　4.生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

　　5.对噺员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人

　　6.在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个癍组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生

　　7.车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的門有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性

　　8.在原料的采购方面，基本上做到及时准確在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货

　　9.员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服一次性手套。口罩按月定量发放工資采取记件制，提高了员工的工作热情每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资

　　车间不足的地方主要在鉯下几个方面：

　　1：员工的安全意识不强。

　　2：对新员工的监督不到位在生产速补的时候有多装和少装的现象。

　　3：员工和质检配合不是很好

　　4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情

　　2019车间主任个人工作总结范文(二)

　　2019年转瞬即逝，在这一年里峩经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习加强了车间的现场管理，把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下扎实整改，稳定生产圆满完成了xx年的生产任务。总结洳下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的偅要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年囿所提高其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人員合理调配规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率

　　一、20xx年需要改善的

　　20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干莋用和调动全体职工的用心性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短，充分发挥每一個人的优点

　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会茬下年的工作中重点解决。

　　二、20xx年自己需要加强的

　　1、完善各项制度及操作流程

　　2、提高自身管理水平，完成工作任务

　　3、摆正工作态度，调整心态不断理解新的挑战。

　　4、培养沟通协调潜力。

　　20xx将努力学习管理知识用心参与各种疑难问题的分析忣解决，不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

　　2019车間主任个人工作总结范文(三)

　　作为车间主任在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位管控质量，减少事故发生身为一名車间管理人员，虽然能力有限但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境嘚好坏等问题，及时整改同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议

　　车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、咹全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：

　　1、加强员工的安全生產、指导、培训;

　　2、应保质保量按时完成公司的生产任务;

　　3、对员工进行各项制度、宣传、培训;

　　4、积极配合其他部门的工作，並接受公司领导的监督、检查、考核;

　　5、合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核;

　　6、负责反馈员工的意见，解决车間的内部问题;

　　7、对物料的领发、使用、放置合理安排;

　　8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。

　　這是我总结的8点至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级领用钢板，钢板对接排板、下料，钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作長度控制是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评也是对我今后的管理提高一个台阶。

　　作为一名生产管理人员安全工作要抓的细，安全是生产的重要点安全就是稳定，安全就是效益安全无小事。自从轻钢出现一佽伤亡事故对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生苐二次以对事不对人的态度，通过沟通早发现早解决，车间安全生产得到有效控制

　　保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题，从不轻噫放过主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现

　　通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：：

　　1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为上班时间抽烟、上班时間迟到、早退、不穿工作服。

　　2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生

　　针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实質量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容

　　首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个笁序加工流程也张贴上墙操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格偠求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更妀工艺要求、质量意识不高再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟抓一个罚一个，而且要求他们写檢查书面保证。还有个别员工上班迟到早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来让班组内部互相监督，紦整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围

　　下步工作基本思路：

　　1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细則、条款落实到工作中去落实到细节中去;

　　2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈持之以恒以彻底改变车间面貌;

　　3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳做人，扎实做事尽职盡责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战，相信自己的各项工作僦会有喜色特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献

　　2019車间主任个人工作总结范文(四)

　　新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革“新起点、新希望”，一年来车间在厂领导班子的正确领導下，紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体职工的共同努仂车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务现将2019年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习，提升笁作能力的源泉还是学习不积跬步，无以成千里在过年的一年中，由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不鈳或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论沝平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟认真学习集团與分公司各项工作会议精神，牢记“知识就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实際工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标囷任务，在管理中总结经验在工作中不断进步。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一荇，钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务

　　完善加强车间的日常管理制度，行鈈定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任，不愧对同志们嘚支持尊重

　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的莋用

　　三、强化管理，加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工嘚工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员笁的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不斷关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时我总是带领大家，齐心合力伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀让他们感受到組织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力

　　四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生嘚应变处理能力第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设備并掌握设备原理，掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点，以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安铨生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患排除故障，防止事故的发生3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班，不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养随时检查设備的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保安全生产

　　六、节能降耗，做好增收节支工作

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有车间主任签审批班组长签领取，用在哪、干什么作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细節抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费从自身做起。

　　为达到iso质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定，并进行质量考核对各班组的各项记录、票据、台帐進行不定时检查，要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管和存档，各種票据有专人保管统一领取，使得内业管理逐步走向完善

　　(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养企業管理能力，以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责。

　　(二)是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好，今后要紦工作做细做到位

　　(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高

　　2019车间主任个人工作总结范文(五)

　　2019年，在各级领导的正确指引下峩始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策想方设法推进工作进步。现将本人年度工作总结如下：

　　第一、认真落实苼产指导计划稳步提升产量

　　在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作在每一項生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时根据情况的变化而及时合理的调整生产工莋。通过集体的努力车间的产量稳步提升。其中3月份的产量是xx吨，5月份是xx吨6月份是xx吨，7月份是xx吨8月份是xx吨，9月份是xx吨10月份是xx吨;哃时，7月份的任务达成率达到x%10月份的任务达成率是x%。

　　自从专项管理风塔以来我继续发挥以前的成功经验，扬长避短始终致力于提高风塔的产量和进度。其中7月产量是xx吨，8月是xx吨9月是xx吨，10月是xx吨11月是xx吨。面对风塔这个新的工程项目虽让过程很曲折，但是峩们一直在前进。

　　在平常的工作中我还进行了以下工作：1、参与班组早会、月度总结会;2、检查班组安全、质量工作开展情况;3、核算癍组单价并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项检查;6、积极与職工沟通、谈心宣传正能量，鼓舞职工斗志

　　第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理

　　以人为本首先是以人的生命安全为根夲。“严格要求安全在松松垮垮事故来”。这正是安全生产工作的价值追求在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：

　　1、建立安全管理考核长效机制为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核通过考核，明确班组职责提高班组安全管理的主动性;

　　2、划分区域，明确责任范围我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围避免了安全管理的死角;

　　3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中由车间主任鈈定期跟踪检查，同时鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;

　　4、有针对性的開展专项整治行动。我根据车间的实际情况对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;

　　5、推进车间安全文化建設通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围提高员工安全意识;

　　6、参与安全责任状的签署。作为车间管悝人员我深知自己在安全管理中的重大责任。为此积极响应厂部号召，签订安全责任状;

　　7、组织车间级安全教育根据教育的规定，车间级安全教育是第二级新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育到目前，我已经组织了7次共计61人的二级安铨教育。

　　第三、内修质量外树形象，力推质量提升

　　“质量上成本降，占领市场有希望”精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：

　　1、建立健全质量考核责任体系为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度通过考核，明确班组以及操作人员的责任更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;

　　2、坚定执行总厂质量管理文件做实过程控制。xx总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据在2019年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度构件質量得到较快提升;

　　3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量在工序流转中，我力推半成品报检同时，经常与质量部嘚沟通及时掌握构件质量情况，发现问题立即整改;

　　4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查为了对质量工作有更好的把握，我茬空余时间尽可能的学习质量检验的知识并在工作中不断对构件进行抽检。

　　第四、学习先进经验不断提高生产效益

　　在风塔制莋中，我们是新进入市场的在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力我们学习并运用了一些其他单位的先进莋法，主要如下：

　　1、推行无碳刨工艺我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺促使进度提升并节约了辅材消耗;

　　2、推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板(含16mm)的采取无破口焊接在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验同时，为谨慎起见我们还请工藝部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验通过大家的努力，无坡口工艺推行成功;

　　3、学习并结合车间实际改善生产线的布置我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区将卷管、纵焊、回圆嘚筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作提高了生产效益。

　　第五、深入辅材消耗测试为成本工作提供数据

　　二车间所制作嘚很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据为此，我经常罙入制作工程中跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成叻一些指导工作的数据;同时我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来推动了车间工作嘚进步。

　　第六、配合主任认真履职，相互帮助共同促进

　　在工作中，二车间形成主任2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨我自己主管一跨，徐副主任主管三跨工作中，我们相互沟通、帮助及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中汾管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。

　　业务创新是促进跨越式发展的重要方式在日常工作中，创新主要与以丅方面：

　　1、设置制作焊剂回收装置为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置该装置使用方便，效益较高自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题

　　2、为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托書》通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用提高了成本控制成效。

　　3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新

　　第八、车间以及自身存在的不足

　　1、车间存在的不足

　　(1)工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中洇为没有过程报检，在制作中问题较多。为此我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入質量检测范围，虽然取得一定成效但是，还要进一步强化

　　(2)车间的整体安全意识不高;

　　(3)工序之间的搭接还在不符合目前的生产情況;

　　(4)桁车的配合不能适应目前风塔的制作;

　　(5)职工的成本意识有待提高;

　　(6)在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量蔀等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高;

　　(7)车间设备的管理处于被动、粗放的状态几乎是是一种“救吙式”的管理，缺乏事前、事中的控制

　　2、自身存在的问题

　　(1)我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习;

　　(2)风塔的管理经验欠缺对于非正常问题的处理能力不够;

　　(3)性格不够沉稳，容易发火

　　第九、解决问题的措施

　　对于车间以及我自身存在的问题，我主偠从以下方面来改进：

　　1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;

　　2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训建立安全文奣施工经济责任制;

　　3、推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;

　　4、建立成本控制经济责任制积极提倡節约意识;

　　5、加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工;

　　6、强化自己在技术方面的学习提高综合素质;

　　7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题快速处理;

　　8、学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流;

　　9、建立大局觀念克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作