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如何调动职工学习的积极性
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浅议如何提高员工学习的主动性
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我叫王安琪，是某企业培训经理，做得了培训，当得了讲师，可以萝莉，可以卖萌，也可以是狂野的“女汉子”。
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混荡职场多年，如今终于当上了培训主管，原来呢主要“管事儿”，现在还需要“管人”。然鹅，新官上任的我，发现主管的光环真的是“火光四射”：
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正在万念俱灰之时，我打开了某宝网站，无意中撇到了四个字——“积分管理”，瞬间醍醐灌顶，灵光一现，有了！正如卡耐基所说：“人只会做有奖励的事情”，我们做培训也可以引入“培训积分管理制度”，给学员奖励来推进培训学习啊！
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先来看看，我们以往的培训管理存在哪些不足？对员工进行罚款，此做法并不能引起员工对培训的重视，反而更容易引起员工的不满以及厌学▼
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处罚过程缺乏监督和管理，培训制度很可能变成一纸空文；▼
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没有正面奖励刺激学员参与培训；培训积极性几乎为零，培训课堂昏昏欲睡▼
09:37:40 上传
没有措施保证奖惩公平、公正引发学员咆哮，对培训抵触▼
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以上种种，我终于可以跟它们说拜拜了！因为我要引入“培训积分管理制度”，让员工的奖惩不与金钱直接挂钩，而是通过制定相关培训奖励和排名福利措施，调动学员的积极性，记录员工培训中的贡献，把零散的学习时间、贡献时间集中起来进行奖励。甚至还可以将积分制度与绩效、薪酬、晋升相结合起来，就在这一瞬间，似乎所有的难题都迎刃而解了!第二天，我兴冲冲地将完善后的培训积分方案提交给老板，征求建议。
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于是，我打开了某宝网站，滔滔不绝地给老板讲解起来：某宝积分管理方法①调动学员参加线下培训，可设置相关的签到/评估/考试的奖惩措施，如：考试通过得1分，不通过扣1分；正常到场得1分，迟到得0分等；②鼓励学员利用零散的时间学习，登录移动学习平台得1分（每天1分），参与线上学习得2分；③讲师积极配合授课得5分；满意度达95分以上得5分；④系统自动记录积分，可查看月度、季度、年度的积分数据，晋升、加薪有依有据。…..
于是，我大刀破斧，从最近的业务培训开始着手试点：确定授课讲师，积极授课奖励5分，授课满意度达95分以上，加5分。到年底累积授课达30分的讲师获得培训部奖励的《三人行》礼包；确定学习形式，采用“翻转课堂”的学习形式。课前：需要学员培训前2天完成线上的在线课程，和相关考试。课中：授课重心为某产品的更新要点以及答案，含小组演练PK。课后：课程评估和课后行动项。完成积分相关设置：完成线上学习，得2分；完成考试并通过，得2分；按时出勤得1分，缺勤扣1分等。奖励设置，积分排名前三，奖励2个苹果基金...果不其然，虽然培训的行政命令并没有下达，但学员们充分感受到了“培训积分”的存在，学习路径都“有迹可寻”，且积分“全员可见”，瞬间点燃了大家学习的积极性和激发了学员间的“攀比心”。
就这样顺藤摸瓜，我王安琪使用某宝，在公司内部逐步完成了培训管理积分办法的推行，顺利收尾2016年的培训，准备迎接新的一年！独乐乐不如众乐乐，秘诀附下，希望大家都能迅速提高员工的培训积极性哦～附上某宝的积分管理使用技巧
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△图：设置积分规则
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△图：查询月度积分排名
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△图：查看某学员积分（管理端）
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△图：查看某学员积分（学员端） 编者后记：不知不觉，王安琪跟某宝结缘了两年多。首次使用某宝的培训执行功能，就认定TA能应对繁琐事，释放培训管理者的时间；到现在结合“互联网+培训”的趋势，搭建了公司内部的在线学习平台，连课程内容不用操心了；今天又推行了学习积分体系，离自己要打造的轻型学习体系更进一步了~1年之后，安琪会有怎样的变化？……未完待续，敬请期待
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09:42:34 上传
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大三, 经验 4866, 距离下一级还需 3134 经验
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，不错，想要这功能
相册学分3349 个淘币665 个
大三, 经验 3349, 距离下一级还需 4651 经验
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哇塞，刚好在搭建自己的积分系统& &现在就出来了& & 超赞& &试用下&&如果可以的话直接使用
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大一, 经验 891, 距离下一级还需 109 经验
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行业&&&&软件
linven_top 发表于
哇塞，刚好在搭建自己的积分系统& &现在就出来了& & 超赞& &试用下&&如果可以的话直接使用 ...
& &同样想体验下，之前公司都是用Excel表格给大家算积分
相册学分3349 个淘币665 个
大三, 经验 3349, 距离下一级还需 4651 经验
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zhj1991 发表于
同样想体验下，之前公司都是用Excel表格给大家算积分
刚问了& &6800&&哈哈
相册学分42211 个淘币80590 个
linven_top 发表于
刚问了& &6800&&哈哈
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linven_top 发表于
刚问了& &6800&&哈哈
可以用商城的淘币兑换的，1个淘币1块钱：
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大三, 经验 3349, 距离下一级还需 4651 经验
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培小宝 发表于
可以用商城的淘币兑换的，1个淘币1块钱：/thread--1.html ...
已购买&&坐等开通
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zhj1991 发表于
同样想体验下，之前公司都是用Excel表格给大家算积分
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linven_top 发表于
已购买&&坐等开通
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　　学员参与培训的积极性一直是让培训管理者苦恼的问题，营造良好的培训氛围，提高学员对培训的参与度，获得学员心理上的认可和参与热情是者必须要掌握的技能。
　　1、提升个人培训积极性
　　员工参加培训的积极性最根本在于员工本身，即内因。如果员工有较强的学习、提升、成就欲望，那么他一定主动发现自身不足，期望通过培训学习实现自我提升。这样的员工，他们一定十分珍惜公司提供的所有培训机会，一定会挤出时间来参加和学习，甚至还会利用业余时间自学;相反，如果员工自身进步、成就欲望不强，那么公司要针对能够提升员工培训学习积极性的内外因着手，调动其积极性。
　　2、公司要有规范培训制度
　　如果公司有较为完善的培训管理制度，对参加培训、课堂纪律、培训考试等都有严格的要求，并对不达标有相应的处罚措施，那么，在这样的要求下，学员参加培训的积极性也会相应高些;相反，如果公司在培训的规范少些或不太健全，就可能成为学员培训“可来可不来”的借口，反正不来或培训不合格也不会受到什么处罚，于是“人之初，性本懒”就会占那些不自觉接受培训的学员的上风。所以，要让学员参加培训的积极性增高，拥有较为完善的培训管理制度也是很必要的。
　　3、培训内容要生动有价值
　　这是提高学员参与培训积极性的一个重要方面。如果学员对培训所讲内容“不知所云”，他们恨不得马上离开教室或钻进地缝里立即消失，因为在这里“伤自尊了”。只有员工真正感觉到培训对他们自身的提升、对实际工作是有帮助的，他们才会积极投入到培训中来，这样培训才会收到应有的效果。说到这里，就涉及到前面做培训调查的工作了，所以，培训要有针对性，不可盲目求高求新，而应坚持“适合的才是最好的”。
　　4、员工参不参与、成绩高低要绩效激励
　　如果培训对学员没有直观性的时，很难调动起大家的积极性。对此，对于参培人员有相应的激励设计，如参不参加培训、培训取得到什么成绩，方可晋升等，用以激励学员参培并重视。
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