如何有效控制人力资源部成本控制成本

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-22 08:56 标签： 什么是人力成本控制
人力成本分析及控制方法_百度百科
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人力成本分析及控制方法
《人力成本分析及控制方法》抓哟阐述了人力成本分析及控制方法的问题。
人力成本分析及控制方法作者简介
胡八一博士中国人力资源管理落地派的布道者!法学硕士、哲学博士。现任柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。兼任北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特聘导师；《世界经理人》、《南方企业家》、《赢周刊》、《人力资源管理》、《人力资源报》、《才富》特聘顾问；CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源现场专家。
主要著作：《8+1绩效量化考核技术》、《8+1绩效量化案例精选》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《人才管理突围》、《有人才有可能》。
人力成本分析及控制方法学习目标
新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……
如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？
能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！
理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……
学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法……
参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法……
人力成本分析及控制方法适用人群
企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理；人力成本占据比例较大的企业和部门负责人。
人力成本分析及控制方法内容简介
第一讲人力成本的有关概念
第二讲为什么要做人力成本分析
第三讲如何进行人力成本分析（一）
第四讲如何进行人力成本分析（二）
第五讲如何进行人力成本分析（三）
第六讲如何进行人力成本分析（四）
第七讲如何有效控制人力成本（上）
第八讲如何有效控制人力成本（下）
第九讲如何有效降低人力成本（上）
第十讲如何有效降低人力成本（下）高效人力成本管控：实战策略与方法
高效人力成本管控：实战策略与方法
猎友微信群群主：lynn_mkt投稿 ：商务合作qq：高效人力成本管控:实战策略与方法8月11~12日@上海价格：2天课程4680RMB/personBackground / 背景介绍成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，规范科学全面的成本控制管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够促使整个公司管理的规范！面对今天竞争严峻的经济状况，控制成本，提高效益是所有企业面临的管理难题。本课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何在人力资源管理的领域构建一个科学有效的成本控制管理体系。同时，课程的全部内容与实际案例的应用来自老师20+多年的实践应用，具有极高的实战性与落地推行，相信本课程会让你在如何控制人力资源成本、实现成本领先战略方面受到很强的启迪，让老板对人力资源部刮目相看！Outline / 会议大纲一、人力成本管理概述1、何为成本？何为人力资源成本？2、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？3、人力成本管理对企业经营的重要性4、人力资源的年度预算与人力成本的分类5、人力成本与人力资源管理体系的关系6、人力资源成本项目审核要点7、人力成本项目综合诊断项目和内容二、如何对人力资源获得成本进行管控？1、人力资源获得成本控制要点2、招聘计划的拟定与人力成本控制理念的引入3、招聘渠道拓展与人力成本控制的关系4、招聘方法与人力资源成本控制的关系5、心理测评与人力资源成本控制的关系三、人力资源使用成本有哪些管控策略与实操方法？1、人力资源使用成本管理要点2、战略性薪酬设计和人才激励四、人力资源开发成本有哪些管控策略与实操方法？1、人力资源开发成本管理要点2、员工培训的投资分析与成本效益分析3、员工培训与人力资本投资4、如何科学地设计培训体系？5、如何进行员工的职业生涯管理？6、十几种高效然而低成本的员工培训和发展的方法五、如何对人力资源维护成本进行有效的管控？1、人力资源维护成本管理要点2、8+个维护成本管控方法举例与分析六、课程总结与问题答疑【TRAINER 讲师 】崔翔 1986年北京大学毕业 在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。 1991年赴美留学，攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位，回国后先后在多家著名外企、民营企业担任管理职务。 历任摩托罗拉（中国） 员工关系经理 新浪网 高级人事经理 上海朗讯科技 人力资源总监 上海铭源实业集团公司 董事长助理 兼集团运营督导官等。崔翔老师在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业人力资源管理体系和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。长期担任多家企业咨询管理顾问。课程咨询报名：SallyQQ：，Tel：021-，Mobile: ，Email: 立即报名，点击“阅读原文”
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如何有效控制人力成本
今天是：平平淡淡的一天...
做了这么几件事...
浏览招聘网站
最有成就感的事...(＾▽＾)
今天更加全面了解了人力成本构成及如何有效控制人力成本。
最不爽的事...(T_T)
总结陈词...
今天更加全面了解了人力成本构成及如何有效控制人力成本。
控制人力成本并不是降低工资，不交社保及公积金，而是从多方面入手减少不必要的支出。例如：1、设计合理的组织架构，减少企业冗员，人浮于事的现象。2、提高招聘渠道利用率，丰富用工形式。3、制定科学合理的培训计划，并做好预算，减少无用的培训。4、工资以低底薪，高绩效来制定，严格控制加班。5、加强员工流失分析及管控，降低员工流失率。6、遵守法律法规并关注安全，减少赔偿。
永远做需要做的事，而不是等别人要求你去做！
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