供健康医疗服 成都 苏州 重庆 杭州 务和园区解决方案等。截至2016年12月31日，公司注册资本.cn 全年累计服务中小投资者人次 全年累计服务机构投资者家次 1759 人次 195 家次 27 28 04BOE与投资者 京东方（BOE）企业社会责任报告 二、信息披露 三、市值管理 在京东方的四大经营理念中，“透明”是重要的治理原则。而“透明”的重要标志是京东方按照上市公司 为了提升投资回报率，为投资者创造更大价值，京东方积极推进市值管理工作。2016年，京东方结合公 的规定，及时进行信息披露并保证其“内容的真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏”。 司经营状况和市场环境，继续实施年度现金分红并推出了新一期的股份回购计划，维护并提升广大投资者的利 京东方严格按照法规，诚信负责，履行义务，及时准确披露信息。京东方要求所属各单位时刻牢记京东方 益。截至2016年12月31日，公司市值接近1000亿元，每股市值走势领先两市主要指数。 是一家公众上市公司，一切陈述和行为都要经得起投资者和公众的监督。 2016年市值管理措施 京东方主要信息披露渠道/方式一览 信息披露渠道/方式 获取信息的途径 频率 涉及信息 2016年8月20日，经2016年第三次临时股东大会审议通过，公司拟在一年 股份回购计划 内进行股份回购，回购总金额不超过11亿元人民币；截至2016年12月31日， 浏览京东方官网、巨潮资讯网 主要涉及公司基本情况、管理层分 公司累计回购A股88,692,299股，支付总金额226,525, 态等 官方微信 扫描京东方官方 及时更新 企业动态、相关报道等 微信二维码 媒体（如：平面媒体、网 浏览平面媒体报章、各大媒体 根据企业情况 络媒体、电视媒体、新媒 网站、收看电视新闻报道等 刊发 企业动态、行业动态等 体等） 深圳证券交易所信息披露最高级评价 A 级 29 30 京东方（BOE） 企业社会责任报告 一、管理体系 2016年，京东方在全球拥有约4000家供应商，主要分布在中国大陆、韩国、日本、中国台湾等地区。 5BOE与供应商 其中BOM材料、外包及消耗品供应商超过2200家，设备及备件供应商超过1800家，2016年新导入供应 商约1000家。 京东方具有完备的供应链管理流程，对供应商进行严格的细分化管理，有针对性地制定合作策略，以保证 供应链的健康及稳定，提高供应链竞争力。 京东方供应商管理流程 供应商 定期绩效 选择 评价 供应商管理 新供应 供应商 商认证 合作培养 退出 透明、负责、可持续发展的供应链是京东方卓越品质的基础保障。京东方 与供应商是共生发展、合作共赢的伙伴，长期以来，京东方本着“深度合作、协同开发、价值共创”的理念同广大供应链伙伴共同成长，通过紧密的交流合 作、协同创新，不断提升企业和供应链的可持续发展能力。京东方期待通过同 二、认证审核供应链伙伴的共同努力，建立并优化对环境及社会负责任的供应链管理机制， 使我们的产品和服务能够从源头即符合环境、社会可持续发展的要求。 京东方对供应商奉行公平采购与机会均等理念，以成本、供应、技术、品质综合最优化为原则，所有交易均在公正、透明和充分探讨的前提下进行。为了有效开发新供应商，确保供应商可以满足京东方在成本、供应、 技术、品质方面的要求，京东方制定了严格的供应商准入机制，只有通过资质审查、文件审核或实地审核的供 应商才能成为合格供应商。 京东方供应商认证流程 潜在 供应商分类 供应商资质 文件审核或 供应商注册 合格 供应商 审核 实地审核 登录 供应商 31 32 05 BOE与供应商 京东方（BOE）企业社会责任报告 京东方供应商认证标准 针对年度绩效评价等级为C的供应商，进行年 年度评价指标 具体评价内容 所占权重 度工厂审核（审核标准同供应商认证标准）。针对审 成本降低实绩、供应商 国际体系 核过程中发现的问题点，推进其改善，督促供应商建 成本 价格对比 22.50% 认证 立完善的品质体系。 当供应商满足以下情况时，供应链管理部门综合 供应 准时交货率、准时交货 22.50% 考虑供应链战略、供求情况、对外法律条件、相关影 量率 京东方 响等，确定是否取消/冻结该供应商资格： 部品开发能力、开发过 供应商 供应商年度绩效评价结果连续两年评价结果为 技术 程控制体系、新技术配 22.50% 认证标准 合度 供应商 京东方内 C及以下等级时 《绿色产品 控管理手册 供应商年度工厂审核结果不通过，在6个月内 品质 入库品质、工艺和市场 22.50% 保证函》 品质、对应度 无法改善时 因价格、交期、质量、环境问题对采购和公司经 财务 财务状况 5.00% ISO9001认证 营造成很大的损失时 法务 合同违约情况 5.00% 国际体系认证 ISO14001认证 供应商无存在的价值时 OHSAS18001认证 质量体系评定（QSA） 《京东方内控管理手册》 制程稽核（QPA） 有害物质稽核（HSPM） 年京东方核心供应商评级情况一览 一般经营管理稽核（GMA） 《绿色产品保证函》有害物质标准满足的国际国内标准： 欧盟《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令》（ROHS指令） 2016 A（X≥90分） 欧盟《化学品的注册、评估、授权和限制》（REACH法规） B（80分≤X<90分） 加拿大Phthlates法规 2015 供应商《绿色产品保证函》 中国《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》 C（60分≤X<80分） （GP保函） 加州65提案 2014 D（X<60分） 美国《电气设备环境保护设计法案》 日本《电子及电气设备特定化学物质的含有标示方法》 韩国《电子电器产品和汽车产品资源回收法》 0% 20% 40% 60% 80% 100% 《电子信息产品污染控制自愿性认证》 为确保供应商评估体系合理、有效，供应链管理部门协同开发、品质、法务、财务等部门共同制定供应商 三、永续发展 评估体系。在有新供应商认证需求时，供应链管理部门邀请相关部门组建专门的认证评估小组，对供应商的一般经营管理情况、技术研发情况、生产情况、品质管控情况、环境安全、有害物质管控等进行审核，并制订详 1、本地供应 100%细的审核基准及清单，认证通过后方可登录为合格供应商。 京东方选择并支持长期供应商以促进双方的共 75% 66% 把好入门关仅仅是一个好的开始，供应商的审核是一个持续跟进的过程。为确保供应链品质能够时时符合 生发展。同时，京东方本着支持运营点当地经济发 57% 50% 48%公司的要求，京东方供应链管理部门分季度和年度组织对供应商进行绩效评价。季度评价主要针对供应商的成 展的考量，在兼顾供料效率的前提下加强本地采购， 31%本、供应、技术、品质（各项权重均为25%）四个方面，年度评价主要针对供应商的成本、供应、技术、品质、 以减少运输费用及物流环节对环境的影响。2013- 25%财务、法务（各项权重见下表）六个方面。绩效评价结果分为A、B、C、D四个等级，根据定期评价结果， 2016年京东方本地化采购比率呈逐年上升趋势： 0%京东方对供应商予以表扬、改善辅导或取消供应资格的处理。 进口采购 国内采购33 3405 BOE与供应商 京东方（BOE）企业社会责任报告 2、风险管理 为了保证供应链稳定、健康、高效地运转，京东方要求每种材料都要保证至少两家供应商，并且在正式供 国际国内环保法规最新动态，以及XRF测试原理及操作方法。通过会议宣导以及现场答疑确认，为供应商提 货前完成对此供应商及其材料的认证。在进行量产采购时，针对每种材料每个供应商的实际情况制订不同的采 供有利的有害物质管控交流平台。此外，为加强供应商对BOE供应链基本管理流程的了解，2016年京东方 购策略，调整采购比例。 对供应商进行了9场SRM（供应商关系管理）系统培训，得到了供应商的广泛好评。 在重大工程项目和重要物资设备采购上，京东方建立了完善的招标流程，审计监察、法务等组织实施全程跟踪监督，招标与评标、评标与定标相互分离，确保招标过程合规合法。 会议名称 参与供应商 培训内容 取得效果为确保以“诚信”为原则，建立一个高效、有竞争力的供应链体系，京东方在采购招标过程中，要求所有供应商与公司签订“廉洁协议”，考核供应商的诚信记录，避免出现违反商业道德和损害公司诚信经营形象的 2016年度DBG供 234家 BOEGP管控方式宣传行为。2016年，京东方核心供应商廉洁协议签署比例为92%。 应商GP培训大会 341人 文件规范化 BOE有害物质测试能力宣传 有效提升京东方环保管控能力； 为GPM系统的顺利使用打下了良3、绿色采购 好的基础； 为了减少供应链对环境的影响，京东方通过绿色采购体系，积极采用低环境负荷的产品、零部件和材料。 2016年中京东方 GPM系统供应商管理操作介绍 使供应商及时掌握最新法规动向， DBG供应商GP 290家 碳足迹介绍 增强供应商的环保意识。京东方要求供应商必须签署《绿色产品保证函》，满足京东方的有害物质管控标准，定期提供第三方RoHS 培训大会 398人 XRF设备的样品拆解、结果评判和无卤测试报告；品质部门对于原材料入厂会进行定期的X射线荧光光谱分析检查（依据高/中/低风险等级 标准以及操作事项等进行），以确保落实京东方的供应标准。此外，供应链以及品质部门还根据《资材供应商品质管理基准》对材料供应商进行环境以及有害物质审核。截止2016年底，公司未 BOE供应链基本管理流程 确保供应商选择公平、公正，提升 供应商SRM系统 400家 BOESRM启用背景、优点、基了BOE品牌形象；发生有害物质超标事故，有害物质管控有效运行。 2016年1000家新供应商环评通过率 操作培训 550人 本业务逻辑等 为SRM系统全面启用打下坚实的基 2016年京东方对全部1000家新供应商进行了环境评估， 100% SRM供应商注册、投标报价、采 础。环评通过率100%，有效降低了来自供应链的环境风险。 购协同等 2016年京东方新供应商评估情况 评估方向 评估指标 2016年评估通过率 交流与合作——京东方全球供应商大会 《环境有害物质管控标准》 欧盟RoHS指令和REACH法规 2016年6月17日，京东方2016年全球供应商大会在北京举行，邀请了全球350余家供应商代表参加了 环境方面 《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》 100% 此次盛会。 是否签订供应商《绿色产品保证函》 本届大会以“携手创未来”为主题。京东方希望同广大供应商携手，秉持“深度合作、协同开发、价值共创” 欧盟WEEE法规 产业共生理念，共同应对挑战，巩固并扩展在显示领域的优势，共建在智慧系统和健康服务领域的新事业增长点， 迎接物联网时代的新机遇。 劳工实践方面 职业健康安全体系评估 100% 会上，京东方要求广大合作伙伴与京东方一同履行企 社会影响方面 EICC标准 100% 业社会责任，构建可持续的供应链： 遵循EICC的相关要求 4、培训交流 遵守京东方材料、部件和产品的环保要求 为使供应商充分了解并符合京东方对国际国内法规、供应品质、环保管控等诸多方面的要求，京东方通过 符合ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职 召开供应商大会等形式同供应商形成良好的互动交流。2016年，京东方就供应商HSPM（有害物质过程管理） 业安全健康管理体系的要求 体系建设、规避环境有害物质超标风险等问题对供应商进行了两次全面培训，宣导BOE有害物质管控方式方法、 严格遵守运营地的法律和规范 35 36 京东方（BOE） 企业社会责任报告 一、绿色体系 1、环境管理体系 6BOE 与环境 构筑可持续发展的环境友好型企业，其基础是要建立完善的绿色经营体系，实现全链条绿色管理。为此， 京东方严格遵守各项与环保相关的法律法规，制定了严格的企业环境管理标准，号召全员参与环境管理与建设， 不断改进自身环境行为。公司不断加强对员工和重要环境岗位人员的环保培训和管理，积极参与地方政府、行 业协会、环保组织的各类环境培训交流活动，2016年京东方参与环保相关培训的人员达34420人次，有效 提升了员工的环保意识和管理人员的环境管理水平。 近年来，京东方依托DSH三大事业集群，不断完善环境管理架构，明确各层级的环境管理职责，从最大 程度上减少企业运营对环境造成的不利影响。集团总部下设环境本部，负责监督集团整体环境绩效，制定环境 管理规章及目标。各事业群下设环境管理部门，对下属企业环境管理情况开展定期监督。 截至2016年底，京东方下属主要生产型企业均取得ISO环境管理体系、IECQ QC2有害物质过程管理体系、OHSAS职业健康安全管理体系认证，并积极遵 循EICC（电子行业行为准则）内相关的环境行为准则。2016年，京东方环境目标及相应量化指标完成率 100%，环境管理成效显着。 2016年环境目标达成情况 2016年环境目标方向 分解目标 量化指标 完成情况 事故隐患发现与改善 环境事故 0 0 人与人、人与自然、人与社会的共生发展，是构筑和谐社会的基础。多年 废水、废气、噪声各指标达标排放 100% 100% 来，京东方致力于与环境共生，以绿色工厂、绿色产品和全流程的绿色运营践 环境指标控制及减排 行对环境、亦是对未来的承诺。京东方坚持通过持续创新提高能效、降低排放、 危险废物收集处置合规率 100% 100% 节约资源，在产品全生命周期严格进行环境管理，确保研发、设计、采购、生 产、物流和回收处理的过程符合环境可持续发展的要求，并不断探索运用新技 EHS（环保、健康、安全） 新员工入厂三级EHS培训率 100% 100% 术应对新的环境问题与挑战，实现企业与环境共生发展的良性循环，铸就绿色 宣传及培训 外协厂商进场作业人员培训率 100% 100%生态圈。 节能指标推进与落实 完成节能目标年度分解量 100% 100% 下属主要生产型企业ISO环境管理体系、 IECQQC2有害物质过程管理体系、 2016年环境目标及相应量化指标完成率 OHSAS职业健康安全管理体系认证通过率 100% 100% 37 38 06BOE与环境 京东方（BOE）企业社会责任报告 2、环境信息公开 二、绿色运营 广泛的社会监督可以帮助企业及时发现问题、完善管理。多年来京东方本着开放透明的原则，及时向公众及有关部门公布相关环境数据，接受社会各界的监督和建议。 京东方将可持续发展的理念融入工厂建设、产品研发、采购、生产等企业运营的各个环节，形成一个完整的绿色链条。 2016年京东方环境信息公开情况 与外界进行环境信息交流的方式、途径 数据更新频次 交流对象 交流效果 1、绿色工厂 官方网站环境监测数据专栏 每日 公众 以可持续发展的理念设计和建设工厂及办公环境，是京东方落实绿色运营的起点。无论是节能环保建筑材 北京市重点监控企业自行监测信息发布平台 每日 公众 料的使用，光伏太阳能、雨水、再生水的利用，还是废弃物、废水的回收设备，以及设备管理控制系统和动力 不同地区子公司依照当地 节能系统的设计、应用，无不贯穿着京东方为环境而设计的绿色制造理念。 环境监测数据在线传输 环保局要求以每5分钟、 所在地环保局 2小时、1天为频次申报 不同地区子公司依照当地 公众和所在地区环境管 排污申报 环保局要求每季度或每年 所在地环保局 理部门能够及时了解京 申报一次 东方的排放情况，进行 有效的监督、管理 危险废弃物申报登记 每年一次 所在地环保局 危险废弃物管理计划申报 每年一次 所在地环保局 国控污染源月报 每月一次 所在地环保局 国控污染源季报 每季度一次 所在地环保局 3、环境成本核算 京东方从2014年开始推进环境成本核算，这一工作可以有效帮助企业准确掌握环境支出，了解环境改善 措施取得的效益，以进一步优化环境管理。同时，通过公开相关数据，亦使公众对京东方的环境管理有了更全面的认识。 2016年京东方环境支出情况一览 分类 费用说明 2016年支出金额（万元） 污染防治费用：空气污染、水污染、其他污染防治 26825 费用 运营成本 资源回收再利用费用：一般、有害废弃物回收、减 14195 量费用、委外清理、能源节约费用 2、节能减排 全球性环境保护费用：预防温室效应费用 875 随着向三大事业领域的纵深发展，京东方的业务呈现跨越式增长，运营点及运营所在地总建筑面积不断增 环保管理活动成本 环境教育培训费用、证照费、环境监测费用、活动 199 加，给能源管理带来了巨大的挑战。京东方通过科学规划、严格管理，对能源、水资源、废气排放和固废进行 费用、环境管理系统费用 层层管控，有效减少了资源消耗。2016年，京东方实施重点节能减排项目共计32项，其中重点节电项目23项， 社会活动成本 企业环保宣传费用、其他环保相关社会活动费用 3.6 重点节水项目7项。2016年完成项目共节电16196.87万kWh，节水325.73万吨，节约有机溶剂64m3， 损失及补偿成本 违反环境法规的罚款、环境相关诉讼费用 0 节约费用11946.1万元。年间，京东方全集团产能增长了20.16倍，但能耗、水耗仅上涨了6.24 总成本 上述所有 42097.6 倍和5.25倍。2016年，京东方用水总量为2424.9万立方米，单位面积能耗和水耗较2010年分别下降了 68.96%和73.88%。 39 40 06BOE与环境 京东方（BOE）企业社会责任报告 3、污染防控 京东方年度单位面积水耗 京东方年度单位面积能耗 京东方严格遵循《电子信息产品污染防治管理办 京东方物流优化实践 单位面积水耗（t/m2） 单位面积能耗（MWH/m2） 法》中关于生产者应当采取措施逐步减少并淘汰电子 4 3.79 0.4 0.393 信息产品中铅、汞、镉、六价铬、聚合溴化联苯（PBB）、 包装方面： 3 2.34 0.3 0.265 聚合溴化联苯乙醚（PBDE）及其它有毒有害物质的 回收外发货物包材EPPbox材料，清洗处理后 2 1.58 0.2 0.184 0.160 0.179 含量的规定；对于不能完全淘汰的，其有毒有害物质 二次利用，国内包材回收利用率提高至88%， 1.46 1.47 1.19 0.141 0.121 含量亦不得超过国家标准的相关规定。同时，我们新 1 0.98 0.1 降低对环境的影响OEM包材直接在代工厂清洗 0 0 制定及修订了一系列严格的节能环保管理标准，如： 后二次使用，不再通过物流回收，降低包装对环 12 15 11 14 《能源评审管理基准》、《碳排放管理基准》、《碳 境的负荷。 注：根据主要产品水耗计算 注：根据主要产品能耗计算；能耗包括：电、天然气、蒸汽， 排放源识别管理基准》、《突发环境事件应急预案编 各项能耗全部折算成电耗。 运输方面： 制指南》、《环境与职业健康管理评价办法》、《危 险废弃物管理基准》、《监测和测量管理基准》、《水 制定合理的运输计划，空运转海运、陆运整车转 2016年危险废物产生量和处理情况 单位：吨 污染管理基准》、《大气污染管理基准》、《环境有 铁路运输，提高单次运输货量，减少运输次数， 危险废物产生量 综合利用量 处置量（焚烧、掩埋等） 储存量 害物质管控基准》等，有效地进行污染预防和节能 降低物流消耗； 评估。 通过多式联运、拼车、拼货等方式，提高材料、 在物流方面，为减少对环境的影响，京东方在 成品的满载率，减少运输次数、提高能源利用率； 京东方将温室气体管理作为环境管理的重点，近年来有效推进了“PAS商品和服务在生命周 运输资源调配上整合统一，优化运输方案；在包装上 科学安排设备搬入计划，设备不进堆场完成直入， 期内的温室气体排放评价”认证工作，同时逐步推行GB/T能源管理体系、碳排放管理体系等 使用轻量化、可回收的包材。在保证生产、降低成本 降低短驳消耗与管理成本。 一系列国际标准认证。通过新体系的建立，识别温室气体排放，并采取有效的节能减排行动，持续监测和改进 的前提下，最大程度减少对环境的负荷。 温室气体管理绩效。同时，通过实施节能减排项目、引入清洁能源，降低温室气体排放。 此外，京东方在产品设计阶段全面导入绿色环保理念，通过不断创新的环保技术持续改善产品的能效，降低产品在客户使用阶段的温室气体排放。亦通过制订绿色、安全的采购策略，降低供应链环节的温室气体影响。 4、回收利用 京东方自2007年即开始执行原料使用的“4R 循环Recycle 年京东方温室气体（范畴一+范畴二）排放情况 注：1、温室气体排放（范畴一+范畴二）采用北京市发改委公布《北京市企业（单位）二氧化碳核算和报告指南（2015版）》中排放因子（电:0.604tCO2/ 减量 刻蚀液、显影液、剥离液的减量化措施，详见节能减排措施附表 MWH、天然气21.62tCO2/万m3，柴油3.15tCO2/t）进行计算。范畴一包含：有机废气处理系统中天然气的燃烧、柴油发电机使用柴油时产生的 刻蚀液、稀释剂废液由资质厂家回收提纯处理后，进行降级使用，用于其它工业用途； 温室气体。范畴二包括：企业用电间接产生的温室气体排放。 再生 2、根据京东方主要产品进行核算。 VOC吸附沸石老化后，回原厂进行再生后重复使用； 负责 对废水、废气、固体废物实施专门管理，确保各项指标达标排放、危险废物实现合规化处理； 41 42 06BOE与环境 京东方（BOE）企业社会责任报告 京东方重视水资源的回收利用，工艺设备采用逆流清洗等先进的清洗方式，大部分高纯水和化学品重复使 三、绿色产品 用，最大限度降低了高纯水、化学品等物料的消耗，减少了废水、污染物的排放量；将初纯水制备过程中产生的含盐量相对较高的RO浓水，根据分质用水原则，通过工艺设备将部分RO浓水处理后回用于纯水制备系 1、产品战略统，剩余RO浓水汇入全厂中水利用系统用于废气洗涤、循环冷却水、废水处理系统补水以及厂区生活冲厕、 “5P1H”是京东方的产品战略和路线，京东方不仅要提供至真至美的画质(picture)、更低的功耗(power)、道路浇水、绿化等用水环节；超纯水制备过程中的排水回收用于全厂空调系统加湿。 厂区照明系统改造（更换为高效LED照明）、 引领时尚的气质 工艺设备真空泵改造、变频除油改造、光伏 最佳的性能价格比 能源 电 发电、冷却塔自由冷却、冷冻系统节能改造、 年减少电耗16196.87万KWH 空调系统节能改造等 2、创新突破 在“5P1H”产品路线的指引下，京东方在产品设计、制造工艺方面进行了多方面的绿色创新，使产品更 CF清洗机节水项目、UF浓水回收、UPW 具低碳、环保、可持续发展的价值优势。京东方致力于研发具有更高能源利用效率、更低功耗的环保产品，并 水 用水 减量、FR回收水系统建设、工艺排水回收 年减少水耗325.73万吨 使用节约资源、可再生的环保工业材料，全系产品均符合国际、国家环保标准，更赋以更高要求，以实现在环 项目等 保方面的业界领先。2016年，京东方在绿色创新方面取得了众多突破。 无尘布清洗后再次使用、包材循环利用、调 DualGateGOA技术 一般固废 整工艺减少边角料产生、垃圾分类处置等 有效减少废弃物产生 GOA（GateOnArray）技术是将GateDriverIC集成在Array玻璃基板上，用TFT布线组成栅极电 废弃物 路形成GOA单元，实现GateDriverIC的驱动功能。该技术不需要单独设计GateDriverIC，从而实现窄 边框设计，带来更优的视觉观感，同时能简化制作程序、降低成本、提升产品收益率。通过这一技术的运用， 危险固废 刻蚀液、剥离液和稀释剂回收利用 危险废弃物综合利用率达73.36% 驱动IC减少了70%。 防蓝光技术 推进能源管理体系、碳排放管理体系认证； 单位面积温室气体排放降低至 蓝光是导致眼疲劳的因素之一，近年来京东方致力于防蓝光护眼技术和产品的研发，2016年完成了 温室气体排放 开展能源评审、碳排放源识别； 66.8kgCO2/m2 Code调试、长波LED、Incell薄膜防蓝光等技术开发以及8英寸WOLED前置光源方案健康显示技术验证， 推动节能改造 位居行业前列。 节约原料 CFVCD冷凝项目 年节约有机溶剂64m3 BrightView技术 作为京东方的原创技术，BrightView技术通 过对人眼对亮度及色彩的不同响应特性做出最优化 的匹配，使得人眼感知的清晰度提升50%以上，亮 度提升30%左右，同时使显示屏的功耗降低20%- 30%。 像素排列和自主算法设计的优化，提升了面板透过率，从而提升了 产品亮度 43 44 06BOE与环境 京东方（BOE）企业社会责任报告 中框一体化手机设计 四、绿色DNA 该设计将传统液晶模组中的背光资材直接与手机中框组装在一起，省去手机背光中的胶框。这样手机终端厂家只需要装配电路板、电池、后壳等组件即可完成组装，使整体组装流程缩短1-2天，有效缩短手机生产 1、环保培训周期。 员工参与是改进技术、提升管理、改善环境的关键因素，企业的环境责任其中重要的一项就是通过系统科学的培训，增强员工的环保意识，帮助员工树立正确的可持续发展观。这样才能以点带面，将环境保护从单一 京东方绿色产品分析中心 的企业行为发散到更广泛的社会范畴。因此，京东方鼓励员工广泛参与到企业的各项环保培训和活动中，帮助 员工了解可持续发展的议题、目标，同员工携手，共同造就企业的绿色DNA。 京东方绿色产品分析中心于2015年8月投入使用，占地500 京东方要求所有员工从入职开始即接受环保、安全及职业健康相关知识的培训，培训时间为24学时/人， 平米，设有无机前处理室、有机前处理室、离子色谱室、有机仪器室、 且每年进行不少于8学时/人的环保、安全及职业健康再教育。培训内容包括：环境保护基础知识、可持续发 无机仪器室、制样室、试剂库等13个实验室，配备有索氏提取设备、 展与清洁生产、公司相关环境管理要求；职业健康基础知识，职业病防护；安全管理基础知识等。此外，京东 固相净化装置、旋转蒸发仪等样品前处理设备以及X射线荧光光谱 方亦针对ESH管理体系推进岗位、重要环境岗位制定了培训计划，并 分析仪、离子色谱仪、气相色谱质谱联用仪等测试仪器，可进行包 积极参与国家发改委、工信部、环保局、中华环保联合会、环境交易 2016年环保培训参与人次 34420 括RoHS2.0、卤素、PAHs在内的测试项目。京东方绿色产品分 所等政府机构、行业协会等组织的各类培训交流活动。2016年，公司 人次 参与环保相关培训的人员达34420人次，有效提升了员工的环保意识 析中心是目前国内显示面板行业第一个成立的综合性绿色产品分析 实验室，被中国电器电子产品绿色制造专业委员会评为“电器电子 和管理人员的环境管理水平。 产品绿色制造工程合作推进中心”。 2、环保习惯 3、智慧能源 除了组织各种环保培训和丰富多彩的环保活动，京东方力求从日常的工作、生活中，潜移默化地促进员工 京东方在新能源领域已耕耘8年，是中国最早 心蔬菜，是第四代农业的典范。 环保习惯的养成，将环保理念深植于每个员工的心中。 进入新能源行业的企业，业务包括新能源的投资与运 未来，基于人工智能与大数据平台，京东方将布 营、节能EMC服务、电/碳资产交易、半导体照明 局创能、储能、节能、交易四个业务方向，加快持有 及植物工厂等，具备EMC节能服务资质及电力施工 光伏电站，加强储能技术储备，拓展电力/碳资产交 办公室日常环保习惯 工厂节能减排习惯 总承包能力。 易业务，创建智慧能源中控平台，实现发电侧与用电 提升电子办公能力，减少纸质公文； 开展走廊及洁净间照明灯削减计划； 在创能端，已在北京、合肥等地京东方厂区屋顶 侧高效互联，为社会提供更自主、更清洁、更高效的 办公用品选择可回收再利用的用品、材料； 洁净间所有工艺设备控制电脑在待机状态下关闭 建设27.52MW分布式光伏电站，年均发电量突破 智慧能源。 设置废纸回收箱，鼓励使用二次用纸； 屏幕； 2700万度，相比火力发电年减排二氧化碳超过2.5 倡导垃圾分类回收； 建立废旧电池回收系统； 万吨。除京东方自有厂区外，投资开发优质光伏电站， 光-电 员工饮水自带水杯，除接待访客，不使用一次性口杯； 清洁用品节约管理； 目前已储备400MW项目，建成后年均发电4.2亿度， 创能 光伏发电 合理用电，科学规划办公区照度、电源及冷气等设 厂区所有卫生间使用节水感应型龙头； 减排二氧化碳超过41万吨。 备使用； 低层电梯控制使用； 在节能端，在各厂区开展EMC节能改造服务， 尽量减少电梯使用； 工艺设备在非稼动情况下节能控制； 例如，京东方光电中央空调节能改造项目已累计节能 随手关闭水龙头，遇到跑冒滴漏现象及时处理； 各项工艺设备在待机期间用电、用水、用气节能 900万千瓦时，二氧化碳减排8500余吨；在半导 设置班车集体出行，有效规划出行线路、时段，减 控制。 体照明应用领域，2016年全年实现43万套（支） 交易 智慧能源平台 储能 少油耗。 LED节能产品的销售和应用，年节能量达3400 电能-光能 电能-生物能 电能-动能 多能互补 万千瓦时，相当于节约1.35万吨标煤。 此外，京东方利用半导体照明领域技术优势，建 立了水培混合光植物工厂，致力于为国人提供绝对放 节能 45 46 京东方（BOE） 企业社会责任报告 一、汇聚人才 尊重人格，充分信任并善待员工 7BOE 与员工 尊重人 培养员工的主人翁精神，通过工作使员工体会到自己的价值，并为自己是京东 方人而感到自豪 通过培训及岗位历练，使员工不断提升能力，更好地完成使命 根据自身能力与资质，赋予员工同等的机会 一视同仁 奉行成果主义原则，采用公正的方法对员工的能力及业绩进行考核与评价，并 给予相应的报酬和晋升 努力创造良好工作环境，以充分激发员工的创造性和主动性 激发创造力 持续不断地开发人力资源，积极支持员工进行自我能力培养和提升 创造积极进取、相互尊重、相互信任、团队协作的组织文化 京东方员工录用与管理人员选拔标准 员工录用五项标准 管理人员选拔五项标准 京东方持续创新的源泉来自于广大员工，是员工不断倾注的创新创业激情 使我们能够勇往直前，开拓进取，不断实现改变世界的梦想。京东方拥有来自 扎实的基础与专业知识 正直、诚信，并始终如一 不同地域、不同民族、不同文化背景的近5万名员工，他们共同拥有一个引 聪明才智，有足够的创造力与再学习能力 不断学习，永远保持创业激情与创新精神 有足够的热情与激情，能专注的投入工作 不断激励部下，充分挖掘其潜能 以为豪的名字——京东方人，他们是京东方最为宝贵的财富。多年来，京东方 善于沟通，具有良好的团队合作精神 时刻拥有竞争锋芒，面对挑战，勇于做出果断决定 致力于为员工营造互为尊重、和谐、理想的工作环境，为员工搭建与企业共生 正直、诚信，具有良好的职业道德素养 理解责任，坚定执行公司战略并取得成果 发展的平台，提供全方位的职业发展规划和培训支持，充分发挥员工的各项潜能，为实现企业与员工的共同理想并肩奋斗。 京东方的人才战略坚持多元、开放、机会均等原则，不因年龄、性别、种族、地域、婚姻状况等差异而 影响聘用。公司严格遵守《劳动合同法》及相关法律法规，不断完善公平、合法的雇佣环境以及健康、安全 的劳动环境，尊重员工权益，努力实现人尽其才、才尽其用。截至2016年12月31日，京东方员工总数为 49151人（较2015年增长14.7%），其中少数民族员工占比为5.1%，外籍员工占比为1.1%。员工大专 及以上学历者占61.3%。重要运营地高管（总监级及以上）本地化率平均为81%。 为满足不断增长的人才需求，京东方通过多种渠道向社会招募人才，2016年新进管理和专业技术人员 7640人，其中30岁以下员工占99.7%，年龄结构不断优化。同时，高学历员工的比例亦呈现逐年增长的趋势， 2016年大专以上学历员工占全体员工的比例达到61.3%。 47 48 07 BOE与员工 京东方（BOE）企业社会责任报告 按区域和性别划分的员工总数 按管理层和员工划分的男女比例 OHDP项目是以战略为驱动的人力资源管理体系。项目定期对公司组织架构、人才现状进行分析及优化， 16000 男 女 14000 员工 管理层 及时对现有人才进行绩效、能力、潜力评估，并结合组织业务发展目标制定组织年度行动计划与个人发展计划 12000 （IDP），在持续落实过程中不断的完善，促进人才的加速成长和企业价值的不断提升。 10000 8000 6000 2、职业发展路径 4000 为了帮助员工在专业力与管理力尽快实现深度和广度的提升，提高员工的成才率，京东方为员工搭建了纵 2000 0 72% 28% 82% 18% 向和横向的发展平台。员工可根据公司业务需要及个人兴趣进行职业发展规划。 北京合肥苏州固安厦门成都重庆鄂尔福州台湾 多斯 注：上图不包含京东方海外员工。 员工及管理层学历分布 研发序列 工程序列 营销序列 专业序列 管理职务 管（ 职理 首席专家 总裁 纵务 博士、硕士 博士、硕士 副总裁 向管、 大学本科 大学本科 专家 总监 发理 员工 大专 管理层 大专 通展职 资深 道级 中专 中专、职高及其他 部 、 职高及其他 高级 业专 科 职 中级 级 专业通道 管理通道 ） 注：管理层为部长级及以上。 横向发展通道（轮岗/调转） 二、成就发展 1、人才发展计划 在专业技术方向，设立了以推动定岗定编、岗位价值及能力为中心的职级评价的专业技术发展通道，通过 京东方秉承“人才的培养与发展要优先于企业利润的增长”的人才发展理念，致力于建立一个能使组织不 专业职级晋升以岗位深度为价值取向，开发与培养各细分领域的专业型人才。为了给员工提供更多的职业发展 断优化、人才适配度不断提高、利于员工快速发展的“人才辈出”机制，通过持续推动组织与人才发展计划项 机会，公司设立了多个序列的职级（职位层级）发展通道，员工可根据自身的岗位、能力、经验，申报相应序 目（OHDP项目），不断提升组织效能及领导效能、动态挖掘和储备各层级后备力量，提高人才发展的规划 列的职级。在管理方向，通过管理职务与管理职级的晋升，培养专业能力和管理能力兼备的复合型管理人才。 性和有效性，将领军团队建设与后备人才培养相结合，加快各级管理人员的成长，促进组织专业能力的提升， 职业发展双通道晋升平台的设计能使员工更好的从自身个性和专业出发选择自己的职业发展路径，确保了所有 打造符合京东方战略要求的高素质国际化人才队伍。 员工享有晋升和事业成长的机会，规范、完善了员工职位体系管理，让员工在不同的岗位、在不同的发展阶段 都能找到自己的位置，明确自己在不同职级、职务应该具备的条件和价值。 绩效管理 继任 此外，京东方还通过实施轮岗机制为员工提供更加宽广的发展空间。在集团各组织内、组织间、事业群间 设计 人才 或区域间（包括海外区域平台），重点针对高潜力/风险性岗位人才进行有计划的岗位调换，形成人尽其才、 公 构架 招募 报酬 持续发展的人才管理机制。截止到2016年12月底，京东方各组织共实现轮岗756人次，其中，管理人员轮 战司 激励 岗339人次，普通员工轮岗417人次。 略 能力开发 组织结构 内外部获取最 绩效管理及员 继任计划 最优化 适用的人才 工发展均衡发 晋升通道 展，实现人力 差别化报酬 资本最大化 动态循环过程 49 50 07 BOE与员工 京东方（BOE）企业社会责任报告 3、员工培训体系 京东方大学培训体系 为了挖掘和传承具有京东方基因的智慧资产，形成京东方特色的人才队伍培养模式，2015年7月，京 产品线 培训项目 培训目标及内容 东方大学正式成立。京东方大学以“学术驱动、专业引领”为宗旨，共设九大学院、四大中心，从产业人、专 企业家养成班 面向集团高级领导，培育企业发展领军人物。 业人、管理者和领军人四大方向出发，为不同阶段人才成长提供针对性解决方案。 领军人培养 创业创新特训班 面向事业群高级领导，结合集团业务战略方向提供定制化培训，提升 创新力，促进新事业孵化。 京东方大学组织结构图 新任管理者培训 面向新任管理者（包括总监、部长、科长及班组长），促进新任管理 者快速适应角色要求。 管理者培养 校长 管理者进阶培训 面向具备一定管理经验的各级管理者，进一步提升管理素养和技能， 成为公司战略目标达成的中坚力量。 执行校长 专业资格认证培训 面向专业序列人员，根据岗位任职要求提供系统专业能力培训，确保 上岗人员能力达标，持证上岗。 专业人培养 企划中心 校务委员会 专业能力提升培训 面向专业序列具备相应工作经验的人员，结合业务需要及能力发展规 划，提供进阶类专业培训，提升工作能效。 新员工入职集中培训，让新员工认知和熟悉公司和现地子公司概况、 常务副校长 副校长 新员工入职培训 制度、企业文化、产品、市场、安全等内容，快速融入公司和团队并 适应工作岗位要求。 测评中心 领导力学院 营销学院 产业人培养 针对应届毕业生组织的大型封闭式半军事化训练，锤炼新人意志，加 公司产业人养成特训营 快团队融入，培养吃苦耐劳的精神，体会京东方“团队、速度、品质” 的核心文化基因，快速成为合格的产业人。 运营中心 智能制造学院 供应链学院 提高员工的职业素养，发展员工的通用技能，提高其工作成效，提升 通用职业技能培训 职业化水平。 物联网与人工智能学院 职业能力学院 2016年员工培训投入 2806 材料与器件学院 万元 信息医学与大数据学院 2016年京东方大学培训实例 产业人养成特训营 该项目是京东方人才发展体系中的传统项目，至今已开展了13期。2016年，近3800位新员工接受了 包括文化融入、角色转换、职业塑造三个主题的培训，在军事化管理的基础上，通过课堂学习、拓展训练、主 题班会、演讲比赛、高管分享、团队竞赛等丰富多彩的培训形式，品企业文化、鉴团队力量。帮助新员工快速 2016年，京东方大学设计并组织实施30个 年年度培训经费 实现从毕业生向职场新人的转变。 培训项目，覆盖管理、专业及通用职业能力等各个 领导力TechMark项目 类型。实施培训82期，9023人次参训，总学时达 该项目以提升京东方中高层管理干部的战略思 662605小时，人均73.4学时。全年员工培训经费 2000 维、系统思考与经营决策能力为目标，通过逼真的商 市场的潜能是无限的，要敢想敢挖掘， 投入达2806万元。培训评价良好，评估满意度达9.2 1073.1 培训费用（万元） 1030.7 战模拟环境——每个宏观经济体五个竞争企业在六个 一切都有可能。 分（10分制）。 1000 财务季度经营结果的比较，让参与者在课堂中深刻体 ——领导力学院Tech-Mark商战模拟 0 验每个战略与经营决策所导致的市场结果，以及调整 课程学员 16 经营决策对经营结果的影响，让参与者在模拟环境中 系统地学习并体会现代企业管理的能力要求。 51 52 07 BOE与员工 京东方（BOE）企业社会责任报告 营销IPA海外尖峰特训营 2016年京东方员工表彰情况一览 BOE全球化业务扩张对海外人才培养带来新的 8天7夜肉体上是折磨的，但精神上是 挑战，营销IPA海外尖峰特训营围绕国际化商业素 无比振奋、热血沸腾、备受鼓舞，系统学习 名称 评选内容和标准 2016年表彰情况 养的提升和海外业务开拓与管理能力的培养进行设 了各种理论、工具和方法，对自己、对组织 每年一度，旨在表彰在过去一年辛勤工 计，内容涉及战略、商务技巧、国际文化和语言等。 有了全新的认识，我们要发挥各自特长，坚 作中为公司发展做出积极贡献的先进个 本年度共表彰了158名先进个人、12 持‘学习改变担当’，为BOE海外开拓保 “京东方人”奖表彰活动 人和先进集体，是公司表彰个人和团队 个先进团队。 项目采用“备战、实战、复盘”三阶段培训，邀请内 驾护航！ 成绩的最高荣誉。 外部专家授课，并结合行动学习研讨深化战略理解和 业务规划。同时，为学员提供丰富的自学资源并跟踪 ——营销学院海外总经理IPA尖峰 每年一度，旨在表彰在新产品开发、新 训练营学员 “优秀项目、优秀团队、先 技术研发、生技与设备运营、专利和技 本年度共表彰了76个优秀项目、6个 行动学习落地计划，促进学习成果的有效转化和实战 进个人”评选 术秘密、技术标准与标准化、应用创新 优秀团队、33位先进个人。 运用。 等方面取得丰硕成果的优秀创新项目、 优秀团队和先进个人。 供应链认证培训项目 “优秀共产党员、先进党组 旨在表彰公司各个岗位上的共产党员先本年度共表彰了11个先进党组织、 为快速提升供应链岗位新员工对业务的理解及专业素养，京东方大学供应链学院推出上岗认证培训项目。 织、优秀党务工作者”评选 进典范、业务精英。该奖在每年的集团 131名优秀共产党员、14名优秀党务 “七一”表彰会上颁发。 工作者、5个优秀党建创新工作项目。 通过该项目，供应链新入职员工实现了100%持证上岗。同时，通过集团及各BG人员的混合培训及课程开发， 增强了供应链内部讲师及学员之间的跨地域、跨职责交流和经验分享，为标准化供应链管理提供了良好的知识 每年一度，旨在表彰在过去一年为公司 本年度共有21家单位获得安全先进暨 萃取平台。 “安康杯安全工作先进” 安全生产发展做出积极贡献的安全生产 “安康杯”竞赛优秀组织单位，149个 评选 先进个人、优秀班组和优秀组织单位， 班组获得优秀班组荣誉称号，656名员 获奖者将得到公司颁发的荣誉证书和奖 工被授予先进个人 4、考核激励机制 励。 京东方实行全员绩效考核机制，通过试用期考核的正式员工均需参加绩效考核，公司按照“成果主义、能 “三八红旗手、巾帼文明示 一年一度，旨在表彰具有崇高的职业道 本年度共有59名先进女工被授予“三八 力主义、忠诚主义”的绩效理念构建业绩导向的绩效文化和规范有效的绩效管理机制，以提升组织活力，激发 范岗”评选 德、无私的奉献精神、卓越的创新意识、 红旗手”荣誉称号、35个先进女工班 员工成长，实现组织及个人业绩的持续增长。 精湛的岗位技能的优秀女职工。 组获得“巾帼文明示范岗”荣誉称号。 京东方对员工绩效的管理主要通过“业绩、能力、态度”三方面进行。京东方将员工绩效按照S、A、B、 “优秀团员、先进团支部、 每年一度，旨在表彰广大团员中的优秀本年度共表彰8个“先进团支部”、 C、D五个等级划分，将考核结果与员工激励挂钩： 优秀团干部”评选 个人和先进集 体，该奖在每年的集团 10名“优秀团干部”以及132名“优 “五四”表彰会上颁发。 秀共青团员”。 绩效优异的员工在优秀员工、优秀党员评选中优先考虑； 绩效考核为S、A的员工有资格参与京东方员工最高荣誉“京东方人”的评选，有资格优先获得职级职务 晋升，同时会作为优秀人才重点培养对象，优先给予提供培训机会； 三、关爱员工 年度绩效结果为C及以下员工原则上不得参与次年职级评定。 为了保障团队能够持续保持旺盛的进取心、创造力和团队凝聚力，京东方针对不同人群、组织有针对性地 京东方致力于为员工创造以人为本的理想工作环境，提供有竞争力的福利待遇，关爱员工身心健康，与员 制定了激励机制、项目，包括： 工共面工作与生活的双重挑战，实现两者的和谐与平衡。 激励项目适用的内部组织、人群 激励机制、项目 1、薪酬福利 研发组织 BPI考核激励机制 京东方的薪酬体系坚持成果主义、能力主义原则；以“3P”为付薪理念：为“岗位”付薪（Payfor position），为“能力”付薪（Payforperson），为“绩效”付薪（Payforperformance）；兼顾薪酬 营销组织 市场化激励机制、超级客户经理制 的外部竞争性和内部公平性。公司严格依据《中华人民共和国劳动合同法》规定同员工签订劳动合同，坚持男 其他组织 项目激励、绩效考核激励 女同工同酬，兼顾多元化与机会平等，杜绝使用童工和强迫劳动。遇有重大运营变更时，提前30日通知员工 本人，以便双方对终止或续签事宜进行确认。 53 54 07 BOE与员工 京东方（BOE）企业社会责任报告 对比项 基本薪金男女比 报酬男女比 京东方严格执行国家有关员工休假的规定，落实带薪年假。同时，除国家规定的 北京 1.17 1.25 年休假外，工龄连续满两年的员工可享受公司奖励年休假，工龄每增加一年，公司奖励 合肥 1.11 1.2 劳动休息 年休假增加1天，最高5天。京东方严格依照公司所在地法规为员工提供产假、陪产 苏州 1.06 1.11 假和哺乳假等，并为休假归来的员工提供完备的工作保障，2016年（陪）产假复工率 固安 1.12 1.19 截止2016年底休生育相关假期满一年人数 17 331 348 管理层 1.19 1.24 注：上表中男女薪酬差异系因反映职务层级、岗位差别所致，非因男女性别差异。BOE印度正在推进人才招聘，暂无法计算男女薪酬数据。 截止2016年底休生育相关假期满一年仍在岗人数 15 290 305 京东方员工福利一览 休（陪）产假复工后（一年）留职率 88.24% 87.61% 87.64% 法定福利 公司福利 生活便利 社会保险（覆盖率100%） 工作餐 员工宿舍 2016年（陪）产假复工率 休（陪）产假复工后（一年）留职率 住房公积金 公司奖励年休假 班车 99.26% 87.64% 带薪休假 企业年金计划 专享福利（团购房、车、协议 商业保险（覆盖率100%） 酒店等） 健康体检（覆盖率100%） 孕产福利（孕妇汤、哺乳室） 员工补充医疗保险 早餐车 京东方为员工提供高效、舒适的工作环境，办公区配备医务室、咖啡厅、母婴室等 员工子女医药费 一站式便民服务中心 服务设施，满足员工多元化需求；为员工提供丰富的日常工作餐，并不定期推出特色菜品， 节日礼品、庆祝金、慰问金 滴滴出行企业版平台 生活便利 冬季取暖费 开展各类美食节主题活动；规划丰富的班车线路，方便员工上下班出行。 入学、就医、住房是员工生活中受关注最高的问题。京东方急员工之所急，专门成 立了凝聚力工程项目重点推进相关工作，帮助员工缓解生活难题。 京东方中国大陆籍员工依据国家养老保险制度，在职期间员工个人及公司共同参加 入学难问题：通过积极协调政府资源和学校资源，2016年共帮助71名员工子女协 基本养老保险缴费，对于符合参保条件的员工，参保比例为100%；养老保险缴费基数 调了入学（园）问题； 养老保险 以员工上一自然年度平均工资为准，各省市均有不同的缴费上限和下限要求；员工达到 就医难问题：京东方开启了合作医院+绿色通道模式，现已发展合作医院8家，开 法定退休条件时，依法享受养老金待遇。为进一步提高员工退休后的待遇、实施员工长 展健康讲座7期，申请便捷就医通道指标92个； 期激励政策，公司从2014年起实施企业年金计划，截至2016年末已有57名退休员工 购房贵问题：京东方为单身员工提供员工宿舍，为已婚员工提供周转房。同时，通 开始享受企业年金养老待遇。 过集体团购、公租房、推进京东方小镇等方式，帮助员工解决购房贵问题。 55 56 07 BOE与员工 京东方（BOE）企业社会责任报告 2、民主管理 2013年初，京东方引入EAP（员工帮助计划）服务项目，帮助员工有效应对、缓 每一个京东方人都是公司经营的一份子，京东方高度重视员工的意见和建议，同时给员工以充分的权益保 解来自工作和生活方面的心理压力。该项目先后开通EAP服务咨询热线、电邮咨询、员 障。京东方具有完善的工会组织和职工代表大会制度，工会在各实体的覆盖率达到100%，员工加入工会的比 心理建设 工心理健康测评、微信预约服务、微信平台、员工门户网EAP专区、驻场面询“心灵氧 率达到100%。公司倡导开放坦诚的沟通，通过多元开放的沟通机制同员工积极有效互动： 吧”、在线微课堂等多种心理健康服务途径。其中，EAP咨询热线覆盖全体员工，2016 公司设有董事长信箱、工会主席信箱、总经理信箱等，面向全体员工开放； 年共服务员工837人次，涉及恋爱婚姻、情绪压力、人际关系、职业发展等诸多方面； 定期组织“总经理见面会”、“工厂长日”等座谈活动； 公司在北京亦庄工厂和合肥工厂开设了“心灵氧吧”一对一心理专家面对面咨询服务， 针对专项事务进行专项访谈沟通； 2016年共服务员工215人次，面对面的沟通方式更直接高效，受到员工广泛好评；此外， 设有人力资源专区，员工可以在专区内了解与个人相关的人事制度、业务办理指南等，增加工作的透明度； 2016年公司面向员工开展了500余场EAP活动，内容包括女职工身心健康关爱、家庭 员工可通过员工帮助邮箱获取人事、职业发展、企业文化等诸多方面的帮助； 亲子教育互动、情绪压力自我管理、自我认知、健康养生类讲座等主题活动，帮助员工 开通微信服务平台了解员工诉求； 实现身心健康的平衡。 员工“EAP大使”帮助传递解决员工心理诉求； 针对多现地员工分散、空闲时间不统一等情况，2016年EAP项目特别推出线上微 每1-2年开展一次员工可持续敬业度调查，2016年共收到有效回复45000余份。 课堂9场，内容涉及情绪压力、新员工职场适应、人际沟通、家庭关系、工作发展等主题， 并进一步推广微信平台、门户EAP专区等线上服务，使更多员工受益。 工会组织覆盖率 员工加入工会比率 在员工职业安全管理方面，京东方不遗余力地持续投入并改进。2016年，京东方继 100% 100% 续完善安全管理体系，提升安全管理能力，推进“安全管理能力提升评价体系”、“消 职业安全 防网格化管理”及“完善安全应知应会”三项重点工作；全面推进TFT产线安全制度统 一化工作，结合各产线管理经验与特点，形成了统一的规范化文件体系，为新产线安全 体系建设提供支持。全年共编制统一化文件3847份，开展运营单位现场安全督查、在 建项目现场安全督查及各单位安全自查共计6030次，发现隐患20776项，已全部完成 3、健康安全 整改。2016年全年安全生产投入1456.75万元，较2015年增加66.7%。公司开设了 各种安全培训项目，帮助各级管理人员掌握安全管理知识，使作业员工具备岗位安全操 健康保险 为员工投保团体人寿保险 作能力，以有效减少事故的发生。为确保规范运作，目前京东方已有18家子公司通过了 OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。 健康保障 员工体检 每年一次免费体检 年员工安全投入情况 在传染病高发期为员工配备口罩等防护用品 疾病预防、处置 1600 医务室免费提供各类应急药品 1400 1200 1000 不定期开展新菜品试吃活动，并对菜品、服务、卫生等方面 800 的满意度进行员工问卷调查 600 饮食营养、安全 400 对员工餐饮所需的食品加工原材料进行严格监管、源头管控 200 及追溯 0 配备个人防护用品（万元） 组织职业健康体验（万元）安全培训教育（万元） 全年安全投入（万元） 心理健康 EAP（员工帮助计划）服务项目帮助员工纾解情绪困扰 91.54 105.13 397.47 183.3 197.71 696.68 京东方视每一位员工为亲人，每年公司会为员工举办集体婚礼，这一传统已经沿袭 新员工三级安全培训 52913人次 1253286学时 使新员工掌握安全操作能力，满足上岗安全需求 了15年，现有超过400对新人在公司大家庭的见证下步入婚姻殿堂。2016年，BOE 在职员工安全培训 373267人次 1018592学时 强化员工安全意识，提高员工安全技能 温馨集体婚礼 集体婚礼在古香古色 转岗复工人员安全培训 190人次 1972学时 重新教育，满足上岗安全需求 的安徽老街举行，64 对新人在广大员工的 祝福声中喜结良缘。 4、和谐环境 京东方希望成为员工幸福指数最高、人文关怀最丰富的企业。公司倡导积极健康的 生活和工作方式，通过开展多彩的文娱活动丰富员工的业余生活。目前各实体共建立了 丰富文体生活 30个社团组织，开展了包括篮球、足球、羽毛球、音乐、舞蹈、摄影、自行车、水上嘉 年华等系列活动，年参与率超过万余人次。 对于困难员工，公司通过按季发放补助和员工之间互助给予帮扶。2002年，京东方 设立了帮扶困难员工的专项基金——“阳光基金”，使爱心帮扶成为京东方的企业传统 帮扶困难员工 传承下去。14年来，“阳光基金”为众多离退休员工、下岗老员工、困难员工及其家属 提供了多方面的援助。每年7月1日，全体京东方人都会为“阳光基金”献出自己的一 份力量。2016年，“阳光基金”共收到来自7186名员工的154381元捐款。全年向困 难员工及家属发放帮扶款167500元，惠及327名员工。 每逢春节，不管是什么年，京东方众多一线员工都过的是同一个BOE年！为了让远 离亲人的广大员工能够过一个温暖的节日，公司精心组织精彩纷呈的迎春活动，公司领导 亲子活动 和谐BOE年 深入到各产线进行慰问，一线员工同公司大家庭的家人们一起包团圆饺子、吃集体年夜饭、 猜灯谜、写春联、抽 奖品、中红包，在以 公司为家的别样新春 中体味到京东方大家 庭的亲情与温暖！ 员工感恩会 青年联谊会 59 60 京东方（BOE） 企业社会责任报告 助力人才培养 习近平总书记考察京东方时曾指出：“创新人才犹如优秀种子，要大力培养。年轻一代要有历史机遇感、 8BOE 与社会 责任感、使命感，努力在创新上脱颖而出。”长期以来，京东方不遗余力地推动创新人才培养工作，通过同高 校、社会机构和政府部门的广泛合作，设立了多项人才培养项目，取得了丰硕的成果。 京东方校企合作体系图 T（Target） 管培生 BOE校园招聘 前沿实验室 海外人才 高年级 BOE晶英计划 实习生 夏令营 BOE创新挑战赛 BOE俱乐部 BOEiGallery营销大赛 低年级 俱乐部特色活动 TFT-LCD英语竞赛 京东方班 工匠精神创意赛 职业能力和思维学习 校企洽谈会 就业办 校企互动 BOEOpenDay 校企政三方合作协议 取之社会，回馈社会，与社会和谐共生是京东方始终坚守的信念。多年来， R 京东方积极承担社会责任，融入当地社区，通过贡献教育、支持环保以及志愿、 了解认知 加强互动 深入培养 收获成果 （relations） 公益活动，践行着我们对社会可持续发展的承诺。多年来，京东方积极发挥我 们在人才、技术、资金、文化及管理方面的优势，携手社会各界力量，助力创 精尖人才培养新人才培养，消弭毕业鸿沟，为社会发展和文明进步注入源源不断的创新动力。 晶英计划 为了消弭毕业鸿沟，培养能够成功与企业接轨的创新型人才，京东方设立了企业实习和体验计划——“晶 英计划”，内容包括为期2个月的企业实习和5-8天的企业夏令营体验式培训。该项目自2012年正式开展以来， 共覆盖全国近30座城市80所高校，建立了良好的口碑，共有111名实习生，185名夏令营成员参与“晶英 计划”。2016年，该项目在北京、合肥、重庆、成都、 福州、鄂尔多斯的30余所高校同时开展，为学生提供 了成长发展和提前体验职场的平台。 此外，京东方还通过举办“BOE杯校园职场模拟 挑战赛”、“BOE杯职面未来简历大赛”、“BOE 杯职业规划大赛”等系列活动，帮助学生提前接触职场， 培养职业化思维，掌握职场必备能力和求职技巧。 61 62 08 BOE与社会 京东方（BOE）企业社会责任报告 校园俱乐部 职业技能培养 为了鼓励和促进高校科技创新，培养全面发展型人才，2014年开始，京东方先后在吉林大学、西安电子 京东方大力支持大中专院校技能人才培养，与学校形成校企联合培养的有效机制，为大中专院校学生提供 科技大学、北京科技大学、电子科技大学、厦门大学、天津大学、南京大学、中南大学、大连理工大学、北 就业直通车。为让学生提前了解企业、深入学习产业知识、职业技能，在多所院校开设京东方班，并将课程无 京航空航天大学10所高校建立了学生社团组织—— 偿提供给学生，92位企业讲师奔赴各合作院校进行面授。2016年，京东方班已覆盖37所合作院校，在面授 BOE校园俱乐部。通过同高校合作，促进大学生科 的基础上，又结合互联网优势，增加在线课程培养。在线课程将制造型企业一线员工需要具备的知识技能以及 技创新活动开展，为大学生提供创新成才的平台，助 正确的职业心态提前植入校园培养体系。主要包括精益生产、日常管理、QC改善工具、工作关系处理等四个 力高校培养全面型人才。BOE俱乐部成立以来，承办 方面的42门课程。 了各种科技创新类活动和职业发展类活动70余场， 2016年俱乐部粉丝近8000人，活动受众近9万人， 传播京东方显示技术、帮助学生成功跨越就业鸿沟的 热心公益事业 同时，也为企业输送了众多新型科技人才。 除了关注教育创新，推动创新人才培养，京东方还积极投入社会公益事业。京东方建立了覆盖全集团的志 愿服务体系，志愿者文化已经成为京东方企业文化的重要组成部分。多年来，京东方志愿者成为了京东方与社 区之间的纽带，他们身体力行，传递爱与信念，志愿服务的足迹已经遍及祖国大江南北，把爱不断延伸。 创新挑战赛 “BOE创新挑战赛”是面向全国高校进行创意作 2016年京东方公益足迹 品选拔的比赛，旨在发现人才，鼓励创新，寻找创意， 为高校学生创新提供平台。自2015年举办以来，累 新疆 计覆盖七大赛区，9大城市，44所重点高校，吸引了 “捐旧物献爱心”关爱走进 阿克苏地区 北京 264件作品参赛，影响受众235452人次。2016年 大兴区创新小学公益助学活动 大赛作品征集范围涉及显示器件、智慧系统和健康服 马驹桥敬老院和光爱儿童之家探访活动 务三大领域，共有182支队伍参与本届大赛，涌现出 开发区文化艺术节志愿服务 京东方公益林义务植树 139个创意项目。 合肥 “照亮成长路”主题公益活动 研究生联合培养 “科学岛徒步”、“体验大蜀山”环 保公益活动 2015年开始，京东方研发中心、首席技术官组织与北京交通大学以“3+1+2”的方式开展硕士研究生联 合培养项目。通过为学生指派企业导师、提供实验设备和条件、提供培养经费、指导学生发展和科研设计，促 四川 进学生的专业知识和实践动手能力提升。 “雨露计划”对口支援西昌市响水乡木耳小 学困难学生 通过在企业中的研究与学习，学生能够获得更多接触市场一线、生产一线锻炼的机会，同时能够更加顺利 “捐旧物献爱心”爱心温暖大凉山 的完成从学校到职场的过渡，从容的参与到工作中去。2016年参与联合培养项目的研究生均已顺利签约留任。 参与联合培养的郭俊说道：“在整个联合培养过程中，我非常感谢我的导师和各位师傅对我的教育和引导，他们在这个过程中给与了我非常大的帮助。同时也非常感谢公司和学校提供给我的这次难得的机会和难忘的经 贵州 “捐旧物献爱心”资历”。 助贵州贫困山区 苏州灵岩山垃圾清理活动 63 64 08 BOE与社会 京东方（BOE）企业社会责任报告 照亮成长泽被未来 “照亮成长路”是京东方2014年启动的公益项目，该项目将爱与关怀投向基础设施、教学和生活条件都 作为“照亮成长路”项目的深化和延续，2015年， 非常薄弱的偏远地区贫困学生，重点关注农村儿童的上下学安全问题及留守儿童心理问题。 京东方开始为项目学校的孩子们建设梦想空间，助力乡村 照亮成长路项目一方面关注孩子的安全，旨在提升乡村学生的安全意识。2013年底，京东方对河北、四 学生拓展视野、启迪梦想。梦想空间是一个多功能的空间， 川等地的12所学校进行调研，75%的被调查师生表示上下学路上没有路灯，大部分的学生摸黑上下学。因此， 不同于农村学校破旧的教室环境，通过多彩的空间装饰、 项目为孩子提供了安全便捷的照明设备供上下学路上使用，同时开设安全意识教育课程以提升孩子们的安全防 高科技的硬件装备、多元化的课程体系，使它成为一个孩 护意识。 子们想学、会学、快乐学的地方，让贫困的农村学生在传 另一方面，京东方员工志愿者持续开展“走进去、带出来”系列志愿服务活动，陪伴项目学校的孩子们健 统的课堂以外，能够培养兴趣、拓展视野、启迪梦想。同时， 康成长，带乡村学生走进城市开拓视野，身体力行为孩子们的梦想安家。截止目前，京东方志愿者已开展了6 在梦想空间中为孩子们开设音乐、美术、手工、绘本阅读 次主题活动，近200名员工志愿者参与其中，奉献了超过1000小时的志愿服务时间。 等公益课程，填补乡村学生艺体课教育的空缺。 2016年，梦想空间逐渐扩展至城市学校，分别在北京亦庄二中、北京师范大学实验中学等学校筹建不同 主题的梦想空间。未来，我们希望通过梦想空间将偏远农村学校和城市学校联结起来，并将城市学校梦想空间 的优质课程同步输送到偏远农村学校。 每一个孩子的梦想都值得守护。愿京东方的点滴努力，能助力孩子们的梦想飞得更高、更远。 点滴雨露爱心浇灌 2014年，京东方设立了对口支援西昌市响水乡木耳小学困难家庭学生的“雨露计划”，通过“奖学金计划”、“圆 梦行动”和“暖心行动”为深山里的孩子们送去了社会大 行动计划 资助形式 家庭的关爱。2016年，开展了“一元的幸福”、“爱心联 动”等主题活动。公司专门开通了爱心热线接受员工们的 奖学金计划每学期为成绩优秀的学生颁发京东方 奖学金 捐资捐物，将收集来的物资和精心准备的“六一”礼物亲 京东方员工自愿结对木耳小学50名贫 2016年儿童节前夕，京东方志愿者带领合肥冶山田埠学校的孩子们来到城市，参观京东方合 自送到凉山彝族自治州远山深处的亲人手中。截至2016 困家庭学生，进行一对一援助，每年 肥生产线展厅及合肥科技馆，参观全球领先的显示产品和前沿科技。对于许多第一次走进城市的孩 年底，京东方已有上千名员工参与到“雨露计划”的志愿 圆梦行动 600元，直至受助学生高中毕业，并 子们来说，近距离感受科技带来的趣味和魅力，是他们对大千世界期待已久的惊喜探索。 行动，400余名凉山州孩子得到了及时援助。志愿者们 定期进行回访 2016年9月9日公益日，也是教师节前一天，京东方志愿者再一次走进合肥冶山田埠学校， 以爱心点亮明灯，照亮了大凉山孩子们的希望之路。 暖心行动在开学、立冬时节统一购买御寒物资 向辛勤工作的老师们致敬、向山区的孩子们送去关爱， 发放给贫困学生 并且为孩子们带去了“梦想课程”，并首次联合公益机 构为乡村教师们开展了培训。本次活动中，来自合肥产 线的35名志愿者开展了音乐、舞蹈、书法、绘画等课程， 给孩子们带来了惊喜和快乐。在舞蹈课上，有一个断臂 的小女孩，志愿者感言：“初次见面她就迎着满脸笑容， 在学舞蹈的时候有很多左臂上的动作，我示范抬左臂动 作时，她跟我说：我抬不起左手，这样比划可以吗，我 说你做得非常美非常到位。在整个课堂上，我并没有看 出她与别的小朋友有什么不同，她跟大家一样，都是那 么阳光、美丽、自信、乐观。她的积极向上，阳光笑容 深深打动了我。” 65 66 08 BOE与社会 京东方（BOE）企业社会责任报告 精准扶贫回馈社会 热心公益志愿先行 京东方积极响应国家“十三五”脱贫攻坚规划，从企业自身优势出发，对准精准扶贫发力，设立就业扶贫 京东方志愿者协会现已有超过千人的员工志愿者队伍，各分公司因地制宜组织各种形式的活动为周边社区 和光伏扶贫项目，以提升贫困家庭的自造血、自运转能力。 提供志愿服务： 为了振兴革命老区经济，京东方开展了对口延安老区的就业脱贫项目。2016年，京东方与延安市人力资 自2015年起，京东方与中国志愿服务基金会达成战略合作，向中志服捐赠300万基金，用于支持中国 源和社会保障局签署长期合作协议，承诺未来3年每年为延安市符合条件的务工人员提供不少于400个就业 志愿服务事业的发展。 岗位。2016年度已成功安置48名务工人员进入企业相关岗 北京京东方显示技术有限公司志愿者协会将马驹桥敬老 位工作。 院和北京光爱儿童之家作为定点帮扶对象，定期探访两 此外，京东方结合自身在光伏能源领域的优势，2013年 家机构的老人和孩子们。志愿者协会会长曹志宁因为在 至2014年期间，在安徽省合肥地区承建两个光伏下乡扶贫项 志愿服务方面的突出贡献和榜样作用入选2016年北京 目，总装机容量450KW，累计扶贫150户，实现每年每户 市十佳企业志愿者。 增收3000余元。光伏下乡扶贫项目不仅推动了光伏发电的应 北京京东方光电科技有限公司组织志愿者团队参与了开 用与普及，也帮助贫困农户实现创收，是兼具经济效益、社会 发区文化艺术节志愿服务、爱心捐衣志愿活动、大兴区 效益与环境效益的示范项目。 创新小学志愿活动等。 项目名称 规模 项目地点 覆盖农户数量 农户累计增收 绿色生活用心改变 京东方光伏下乡扶贫 450KW 安徽合肥市长丰县杨 150户 105万元 2016年世界环境日，京东方举办了形式多样的环保活动：成都京东方举办了“环绕世界一整圈”微信运 项目 庙镇十井社区 动活动，鼓励员工绿色出行，共同达成环绕赤道一整圈的步行运动目标；北京京东方显示技术有限公司呼吁员 工关注日常生活中的环保，通过少开一天车、做一天素食主义者、废旧物品再利用、使用高效能家用电器等方式， 以实际行动支持环保；苏州光科技公司则组织百余名员工前往灵岩山进行垃圾清理活动；合肥京东方开展了“科 衣旧情深以爱暖冬 学岛徒步”、“体验大蜀山”等户外活动，在徒步及骑行活动中宣传绿色出行及京东方的绿色企业文化；北京 2011年起，京东方开展了“捐旧物献爱心”活动，为边远贫困地区捐赠生活物资。2016年，包括衣物、 京东方光科技通过政府“大篷车”进企业的方式，邀请专家宣讲节能低碳政策，并现场展示了多功能LED灯泡、 电脑、相机等生活用品在内的103箱物资分别捐赠至四川大凉山地区、新疆阿克苏地区、贵州贫困山区等地 节水龙头、阳光小菜园、植物菜园等多款京东方环保产品；重庆京东方开展了“世界环境日倡议书”签订活动， 区的帮扶单位。 并邀请专家共同检讨了节能减排方案；此外，各分公司还开展了义务植树、“垃圾分类趣味投篮”运动会、微 信有奖知识问答等活动，形式生动有趣，寓教于乐，吸引了众多员工参与其中。 67 68 京东方（BOE） 企业社会责任报告 附录一：专家点评 附录二：2016 年度荣誉 京东方多年来坚持面向市场、自主创新，终于成长为全球先进显示技术产业领域领先企业，成为中国本土 授予时间 所获奖项 评选、颁布机构 企业在全球竞争时代拼搏成功的典范。于此同时，京东方以成为全球绿色显示领先企业作为长期发展目标，确立了提高能效、降低排放、节约资源的具体任务，贯彻到从研发理念、产品设计到资源采购、生产流程、物流 1月 2015中国公益奖·集体奖 第五届中国公益节组委会优化和产品回收的全生命周期每一个环节。这种为履行企业环境责任所作的努力，激励京东方建立绿色技术能 1月 年度中国消费电子领先品牌10强、 IDG年度显示技术创新大奖 力，并转化为企业持续的市场竞争力。京东方坚持创新发展、绿色发展，久久为功，终成大器。 ——国务院发展研究中心资源与环境政策研究所所长、研究员 1月 中国电子信息行业创新能力五十强企业 中国电子信息行业联合会 髙世楫 1月 2015年度中国教育公益事业勋章奖 中国企业公益事业发展组织委员会 2月 2015年度北京市科学技术一等奖 北京市人民政府 3月 第二届中国质量奖提名奖 国家质检总局 企业生存和发展的关键在于能够在新技术革命快速发展的大潮中把握方向。京东方科技集团的成功在于其 4月 2016年度CITE创新产品与应用金奖 CITE创新产品与应用奖评选委员会能够紧紧抓住了时代发展的脉搏，成为新的技术革命的推动者和中坚力量，为社会发展提供技术支持，为客户创造价值、为员工带来机会，和利益相关者实现共赢，并且推动绿色发展。这些实践在京东方科技集团2016 4月 中国AAA级信用企业、2015年度全国文明诚 中国企业信用评价中心信示范单位 年企业社会责任报告中得到体现。从这份年度报告中大家可以看出京东方科技集团不仅是一家优秀的高技术企业，而且是一家负责任和受人尊敬的企业。 6月 金蜜蜂奖·领袖型企业 《WTO经济导刊》杂志社 ——北京大学光华管理学院战略管理学教授 7月 电子百强30年创新发展领军企业、2016年中 中国电子信息行业联合会、中国电子报社国电子信息百强企业 北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院院长 武常岐 8月 iWorldTheBest2016大奖 iWorld数字世界博览会组委会 8月 电子信息行业社会责任试点示范企业 中国电子信息标准化技术协会 9月 IFA产品技术创新大奖 柏林电子消费展览会（IFA） 从《2016年度京东方企业社会责任报告》中可以看出，京东方正在经历一次重大的转型——从原来的显 10月 第十二届龙鼎奖科技创新上市公司奖 《证券日报》 示技术、产品和服务提供商向物联网技术、产品和服务提供商转型。在这个过程中，企业在紧抓历史机遇开拓进取、发展壮大的同时，积极同产业伙伴进行深度合作、协同创新，把创新的触角延伸到更广泛的社会领域， 11月 2016年度中国智造“金长城”奖·年度最佳战 《21世纪经济报道》略企业 构建创新生态圈，体现了企业社会责任的延展和升华。此外，报告还展现了京东方同广大利益相关方——客户、 11月 2016年度中国最具创新企业奖 《经济观察报》投资者、供应商、环境、员工、社会共生发展的理念，通过同社会各界在创新、教育、环保、社区等领域的协力贡献，不仅实现了共同成长，亦共同推进了经济、社会和环境的可持续发展。 12月 2016年度中国臻善企业 《界面》组委会 ——中国社会科学院学部委员、中国社会科学院经济研究所所长 12月 中国工业大奖表彰奖 中国工业经济联合会 高培勇 12月 年电视产业杰出贡献奖 中国电子商会 12月 金圆桌“最佳董事会”奖 《董事会》杂志69 70 京东方（BOE） 企业社会责任报告 附录三：GRI 索引 一般标准披露项 指标编号 描述 页码 备注 指标编号 描述 页码 备注 确定的实质性方面与边界 战略与分析 列出机构的合并财务报表或同等文件中包括的所有实 具体实体参见京东方 G4-17 体；说明在合并财务报表或同等文件包括的任何实体 —— 2016年年报 G4-1 机构最高决策者就可持续发展与机构的相关性及 P1 中，是否有未纳入可持续发展报告的实体 机构可持续发展战略的声明 说明界定报告内容和方面边界的过程；说明机构如何 机构概况 G4-18 应用“界定报告内容的报告原则” P20 G4-3 机构名称 P3 G4-19 列出在界定报告内容的过程中确定的所有实质性方面 P20 G4-4 主要品牌、产品和╱或服务 P3-8 G4-20 对于每个实质性方面，说明机构内方面的边界 P20 G4-5 机构总部的位置 关于本报告 G4-21 对于每个实质性方面，说明机构范围外方面的边界 P20 机构在多少个国家运营，在哪些国家有主要业 G4-22 说明重订前期报告所载信息的影响，以及重订的原因 —— 无重订 G4-6 务，或哪些国家与报告所述的可持续发展主题 P3 G4-23 说明范围、方面边界与此前报告期间的重大变动 —— 无重大变动 特别相关 京东方所有权性质：国有 利益相关方参与 G4-7 所有权的性质及法律形式 —— 控股上市公司；法律形式： G4-24 机构的利益相关方列表 P19 股份有限公司。 机构所服务的市场（包括地区细分、所服务的行 G4-25 就所选定的利益相关方，说明识别和选择的根据 P19 G4-8 业、客户╱受益者的类型） P3、P23 利益相关方参与的方法，包括按不同的利益相关方类 G4-9 机构规模 P3 G4-26 型及组别的参与频率，并指明是否有任何参与是专为 P19 编制报告而进行 G4-10 按雇佣合同和性别划分的员工总人数 P48 利益相关方参与的过程中提出的关键主题及顾虑，以 G4-11 集体谈判协议涵盖的员工总数百分比 —— G4-27 及机构回应的方式，包括以报告回应。说明提出了每 P19 个关键主题及顾虑的利益相关方组别 G4-12 描述机构的供应链情况 P31-36　 报告概况 G4-13 报告期内，机构规模、架构、所有权或供应链的 —— 本公司2016年无重大组 G4-28 所提供信息的报告期（如财务年度或日历年度） 关于本报告 重要变化 织变化 G4-29 上一份报告的日期（如有） 关于本报告 G4-14 机构是否及如何按预警方针及原则行事 ——　 公司遵循里约环境与发展 G4-30 报告周期（如每年一次、两年一次） 关于本报告 宣言第15条预防性原则 G4-15 机构参与或支持的外界发起的经济、环境、社会 —— 公司遵守电子行业行为准 G4-31 关于报告或报告内容的联络人 关于本报告 公约、原则或其他倡议 则（EICC） G4-32 说明机构选择的“符合”方案（核心或全面） —— 核心方案 机构加入的协会（如行业协会）和国家或国际性 G4-33 机构为报告寻求外部鉴证的政策和目前的做法 P70 倡议组织，并且： 在治理机构占有席位 治理 公司参加了诸多行业协 机构的治理架构，包括最高治理机构下的各个委员会。 G4-16 参与项目或委员会 —— 会、工作组等组织，担任 G4-34 说明负责经济、环境、社会影响决策的委员会 P14 从会员到会长等不同程度 除定期缴纳会费外，提供大额资助 的职务 商业伦理与诚信 视成员资格具有战略意义 说明机构的价值观、原则、标准和行为规范，如行为 主要是指以机构名义保持的成员资格。 G4-56 准则和道德准则 P5、P15-16 71 72 京东方（BOE） 企业社会责任报告 具体标准披露项 指标编号 指标名称 描述 页码 备注 指标编号 指标名称 描述 页码 备注 G4-EN10 水 循环及再利用水的百分比及总量 P42-43 说明为什么该方面具有实质性。说明使 G4-DMA 该方面成为实质性方面的影响；说明机 P20 构如何管理实质性方面或其影响；说明 G4-EN18 废气排放 温室气体排放强度 P41 管理方法的评估 经济 G4-EN23 污水和废弃物 按类别及处理方法分类的废弃物总重量 P41 G4-EC1 经济绩效 机构产生和分配的直接经济价值 —— 参见京东方 2016年年报 G4-EN24 污水和废弃物 严重泄露的总次数及总量 ——　 未发生 G4-EC3 经济绩效 机构固定收益型养老金所需资金的覆盖 P55 程度 G4-EN27 产品和服务 降低产品和服务环境影响的程度 P44-45 G4-EC5 市场表现 不同性别的工资起薪水平与机构重要运 P55 本公司2016 营地点当地的最低工资水平的比率 违反环境法律法规被处重大罚款的金额， 年未出现因违 G4-EN29 合规 以及所受非经济处罚的次数 —— 反环境法律法 机构在重要运营地点聘用的当地高层管 规被处以重大 G4-EC6 市场表现 理人员所占比例 P48 罚款的情况 G4-EN31 整体情况 按类别说明总环保支出及投资 P39 G4-EC8 间接经济影响 重要间接经济影响，包括影响的程度 P12 G4-EN32 供应商环境评估 使用环境标准筛选的新供应商的比例 P35 G4-EC9 采购行为 在重要运营地点，向当地供应商采购支 P34 出的比例 劳工实践及体面工作　 环境 按年龄组别、性别及地区划分的新进员 G4-LA1 雇佣 工和员工流失总数及比率 P48 G4-EN2 物料 采用经循环再造物料的百分比 P42-43 G4-LA2 雇佣 按重要运营地点划分，不提供给临时或 P55 G4-EN5 能源 能源强度 P40-41 兼职员工，只提供给全职员工的福利 G4-LA3 劳资关系 按性别划分，产假╱陪产假后回到工作 P56 G4-EN6 能源 减少的能源消耗量 P40-41 和保留工作的比例 有关重大运营变化的最短通知期，包 G4-EN8 水 按源头说明的总耗水量 P40-41 G4-LA4 劳资关系 括指出该通知期是否在集体协议中具 P54 体说明 73 74 京东方（BOE） 企业社会责任报告 指标编号 指标名称 描述 页码 备注 指标编号 指标名称 描述 页码 备注 按地区和性别划分的工伤、职业病、误 社会 G4-LA6 职业安全健康 工及缺勤比率，以及和工作有关的死亡 P58 实施了当地社区参与、影响评估和发展 人数 G4-SO1 当地社区 计划的运营点比例 P61-68 G4-LA9 培训与教育 按性别和员工类别划分，每名员工每年 P51-52 G4-SO2 当地社区 对当地社区具有重大实际和潜在负面影 —— 无重大负面影响 接受培训的平均时数 响的运营点 G4-LA10 培训与教育 加强员工持续就业能力及协助员工转职 P50 G4-SO4 反腐败 反腐败政策和程序的传达及培训 P16 的技能管理及终生学习计划 2016年公司未 按性别划分，接受定期绩效及职业发展 G4-SO8 合规 违反法律法规被处重大罚款的金额，以 —— 发生因违反法律 G4-LA11 培训与教育 考评的员工百分比 P53 及所受非经济处罚的次数 法规被处以重大 罚款事件 按性别、年龄组别、少数族裔成员及其 产品责任 G4-LA12 多元化与机会平等 它多元化指标划分，治理机构成员和各 P48-49 本公司所研发制 类员工的组成 造的产品，均遵 按后果类别说明，违反有关产品及服务 守相关法律规 G4-LA13 男女同酬 按员工类别和主要运营地区划分，男女 P55 G4-PR2 客户健康与安全 健康与安全影响的法规及自愿性准则的 —— 定，2016年未 基本薪金和报酬比率 事件总数 出现因违反相关 规定而受到处罚 经由正式申诉机制提交、处理和解决的 的情况 G4-LA16 劳工问题申诉机制 劳工问题申诉的数量 P57 按后果类别说明，违反有关产品及服务 公司2016年未 G4-PR4 产品及服务标识 信息和标识的法规及自愿性准则的事件 —— 违反任何相关法 人权 总数 规及自愿性规约 G4-HR3 非歧视 歧视个案的总数，以及机构采取的纠正 —— 未发生 G4-PR5 产品及服务标识 客户满意度调查的结果 P26 行动 2016年依据电 公司2016年未 已发现具有严重童工事件风险的运营点 子行业行为准则 G4-PR8 客户隐私权 经证实的侵犯客户隐私权及遗失客户资 ——　 有侵犯顾客隐私 G4-HR5 童工 和主要供应商，以及有助于有效杜绝童 —— 标准进行内部审 料的投诉总数 权及遗失顾客资 工的措施 核，未发现重大 料的实际投诉 风险 本公司所研发制 造的产品，均遵 2016年依据电 如有违反提供及使用产品及服务的法律 守相关法律规 已发现具有严重强迫与强制劳动事件风 子行业行为准则 G4-PR9 合规 —— 定，2016年未 G4-HR6 强迫与强制劳动 险的运营点和主要供应商，以及有助消 —— 标准进行内部审 法规，说明相关重大罚款的总金额 出现因违反相关 除一切形式的强迫与强制劳动的措施 核，未发现重大 规定而受到处罚 风险 的情况 75 76 地址：北京市北京经济技术开发区西环中路12号 邮编：100176 电话：010- 再生纸

供健康医疗服 成都 苏州 重庆 杭州 务和园区解决方案等。截至2016年12月31日，公司注册资本.cn 全年累计服务中小投资者人次 全年累计服务机构投资者家次 1759 人次 195 家次 27 28 04BOE与投资者 京东方（BOE）企业社会责任报告 二、信息披露 三、市值管理 在京东方的四大经营理念中，“透明”是重要的治理原则。而“透明”的重要标志是京东方按照上市公司 为了提升投资回报率，为投资者创造更大价值，京东方积极推进市值管理工作。2016年，京东方结合公 的规定，及时进行信息披露并保证其“内容的真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏”。 司经营状况和市场环境，继续实施年度现金分红并推出了新一期的股份回购计划，维护并提升广大投资者的利 京东方严格按照法规，诚信负责，履行义务，及时准确披露信息。京东方要求所属各单位时刻牢记京东方 益。截至2016年12月31日，公司市值接近1000亿元，每股市值走势领先两市主要指数。 是一家公众上市公司，一切陈述和行为都要经得起投资者和公众的监督。 2016年市值管理措施 京东方主要信息披露渠道/方式一览 信息披露渠道/方式 获取信息的途径 频率 涉及信息 2016年8月20日，经2016年第三次临时股东大会审议通过，公司拟在一年 股份回购计划 内进行股份回购，回购总金额不超过11亿元人民币；截至2016年12月31日， 浏览京东方官网、巨潮资讯网 主要涉及公司基本情况、管理层分 公司累计回购A股88,692,299股，支付总金额226,525, 态等 官方微信 扫描京东方官方 及时更新 企业动态、相关报道等 微信二维码 媒体（如：平面媒体、网 浏览平面媒体报章、各大媒体 根据企业情况 络媒体、电视媒体、新媒 网站、收看电视新闻报道等 刊发 企业动态、行业动态等 体等） 深圳证券交易所信息披露最高级评价 A 级 29 30 京东方（BOE） 企业社会责任报告 一、管理体系 2016年，京东方在全球拥有约4000家供应商，主要分布在中国大陆、韩国、日本、中国台湾等地区。 5BOE与供应商 其中BOM材料、外包及消耗品供应商超过2200家，设备及备件供应商超过1800家，2016年新导入供应 商约1000家。 京东方具有完备的供应链管理流程，对供应商进行严格的细分化管理，有针对性地制定合作策略，以保证 供应链的健康及稳定，提高供应链竞争力。 京东方供应商管理流程 供应商 定期绩效 选择 评价 供应商管理 新供应 供应商 商认证 合作培养 退出 透明、负责、可持续发展的供应链是京东方卓越品质的基础保障。京东方 与供应商是共生发展、合作共赢的伙伴，长期以来，京东方本着“深度合作、协同开发、价值共创”的理念同广大供应链伙伴共同成长，通过紧密的交流合 作、协同创新，不断提升企业和供应链的可持续发展能力。京东方期待通过同 二、认证审核供应链伙伴的共同努力，建立并优化对环境及社会负责任的供应链管理机制， 使我们的产品和服务能够从源头即符合环境、社会可持续发展的要求。 京东方对供应商奉行公平采购与机会均等理念，以成本、供应、技术、品质综合最优化为原则，所有交易均在公正、透明和充分探讨的前提下进行。为了有效开发新供应商，确保供应商可以满足京东方在成本、供应、 技术、品质方面的要求，京东方制定了严格的供应商准入机制，只有通过资质审查、文件审核或实地审核的供 应商才能成为合格供应商。 京东方供应商认证流程 潜在 供应商分类 供应商资质 文件审核或 供应商注册 合格 供应商 审核 实地审核 登录 供应商 31 32 05 BOE与供应商 京东方（BOE）企业社会责任报告 京东方供应商认证标准 针对年度绩效评价等级为C的供应商，进行年 年度评价指标 具体评价内容 所占权重 度工厂审核（审核标准同供应商认证标准）。针对审 成本降低实绩、供应商 国际体系 核过程中发现的问题点，推进其改善，督促供应商建 成本 价格对比 22.50% 认证 立完善的品质体系。 当供应商满足以下情况时，供应链管理部门综合 供应 准时交货率、准时交货 22.50% 考虑供应链战略、供求情况、对外法律条件、相关影 量率 京东方 响等，确定是否取消/冻结该供应商资格： 部品开发能力、开发过 供应商 供应商年度绩效评价结果连续两年评价结果为 技术 程控制体系、新技术配 22.50% 认证标准 合度 供应商 京东方内 C及以下等级时 《绿色产品 控管理手册 供应商年度工厂审核结果不通过，在6个月内 品质 入库品质、工艺和市场 22.50% 保证函》 品质、对应度 无法改善时 因价格、交期、质量、环境问题对采购和公司经 财务 财务状况 5.00% ISO9001认证 营造成很大的损失时 法务 合同违约情况 5.00% 国际体系认证 ISO14001认证 供应商无存在的价值时 OHSAS18001认证 质量体系评定（QSA） 《京东方内控管理手册》 制程稽核（QPA） 有害物质稽核（HSPM） 年京东方核心供应商评级情况一览 一般经营管理稽核（GMA） 《绿色产品保证函》有害物质标准满足的国际国内标准： 欧盟《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令》（ROHS指令） 2016 A（X≥90分） 欧盟《化学品的注册、评估、授权和限制》（REACH法规） B（80分≤X<90分） 加拿大Phthlates法规 2015 供应商《绿色产品保证函》 中国《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》 C（60分≤X<80分） （GP保函） 加州65提案 2014 D（X<60分） 美国《电气设备环境保护设计法案》 日本《电子及电气设备特定化学物质的含有标示方法》 韩国《电子电器产品和汽车产品资源回收法》 0% 20% 40% 60% 80% 100% 《电子信息产品污染控制自愿性认证》 为确保供应商评估体系合理、有效，供应链管理部门协同开发、品质、法务、财务等部门共同制定供应商 三、永续发展 评估体系。在有新供应商认证需求时，供应链管理部门邀请相关部门组建专门的认证评估小组，对供应商的一般经营管理情况、技术研发情况、生产情况、品质管控情况、环境安全、有害物质管控等进行审核，并制订详 1、本地供应 100%细的审核基准及清单，认证通过后方可登录为合格供应商。 京东方选择并支持长期供应商以促进双方的共 75% 66% 把好入门关仅仅是一个好的开始，供应商的审核是一个持续跟进的过程。为确保供应链品质能够时时符合 生发展。同时，京东方本着支持运营点当地经济发 57% 50% 48%公司的要求，京东方供应链管理部门分季度和年度组织对供应商进行绩效评价。季度评价主要针对供应商的成 展的考量，在兼顾供料效率的前提下加强本地采购， 31%本、供应、技术、品质（各项权重均为25%）四个方面，年度评价主要针对供应商的成本、供应、技术、品质、 以减少运输费用及物流环节对环境的影响。2013- 25%财务、法务（各项权重见下表）六个方面。绩效评价结果分为A、B、C、D四个等级，根据定期评价结果， 2016年京东方本地化采购比率呈逐年上升趋势： 0%京东方对供应商予以表扬、改善辅导或取消供应资格的处理。 进口采购 国内采购33 3405 BOE与供应商 京东方（BOE）企业社会责任报告 2、风险管理 为了保证供应链稳定、健康、高效地运转，京东方要求每种材料都要保证至少两家供应商，并且在正式供 国际国内环保法规最新动态，以及XRF测试原理及操作方法。通过会议宣导以及现场答疑确认，为供应商提 货前完成对此供应商及其材料的认证。在进行量产采购时，针对每种材料每个供应商的实际情况制订不同的采 供有利的有害物质管控交流平台。此外，为加强供应商对BOE供应链基本管理流程的了解，2016年京东方 购策略，调整采购比例。 对供应商进行了9场SRM（供应商关系管理）系统培训，得到了供应商的广泛好评。 在重大工程项目和重要物资设备采购上，京东方建立了完善的招标流程，审计监察、法务等组织实施全程跟踪监督，招标与评标、评标与定标相互分离，确保招标过程合规合法。 会议名称 参与供应商 培训内容 取得效果为确保以“诚信”为原则，建立一个高效、有竞争力的供应链体系，京东方在采购招标过程中，要求所有供应商与公司签订“廉洁协议”，考核供应商的诚信记录，避免出现违反商业道德和损害公司诚信经营形象的 2016年度DBG供 234家 BOEGP管控方式宣传行为。2016年，京东方核心供应商廉洁协议签署比例为92%。 应商GP培训大会 341人 文件规范化 BOE有害物质测试能力宣传 有效提升京东方环保管控能力； 为GPM系统的顺利使用打下了良3、绿色采购 好的基础； 为了减少供应链对环境的影响，京东方通过绿色采购体系，积极采用低环境负荷的产品、零部件和材料。 2016年中京东方 GPM系统供应商管理操作介绍 使供应商及时掌握最新法规动向， DBG供应商GP 290家 碳足迹介绍 增强供应商的环保意识。京东方要求供应商必须签署《绿色产品保证函》，满足京东方的有害物质管控标准，定期提供第三方RoHS 培训大会 398人 XRF设备的样品拆解、结果评判和无卤测试报告；品质部门对于原材料入厂会进行定期的X射线荧光光谱分析检查（依据高/中/低风险等级 标准以及操作事项等进行），以确保落实京东方的供应标准。此外，供应链以及品质部门还根据《资材供应商品质管理基准》对材料供应商进行环境以及有害物质审核。截止2016年底，公司未 BOE供应链基本管理流程 确保供应商选择公平、公正，提升 供应商SRM系统 400家 BOESRM启用背景、优点、基了BOE品牌形象；发生有害物质超标事故，有害物质管控有效运行。 2016年1000家新供应商环评通过率 操作培训 550人 本业务逻辑等 为SRM系统全面启用打下坚实的基 2016年京东方对全部1000家新供应商进行了环境评估， 100% SRM供应商注册、投标报价、采 础。环评通过率100%，有效降低了来自供应链的环境风险。 购协同等 2016年京东方新供应商评估情况 评估方向 评估指标 2016年评估通过率 交流与合作——京东方全球供应商大会 《环境有害物质管控标准》 欧盟RoHS指令和REACH法规 2016年6月17日，京东方2016年全球供应商大会在北京举行，邀请了全球350余家供应商代表参加了 环境方面 《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》 100% 此次盛会。 是否签订供应商《绿色产品保证函》 本届大会以“携手创未来”为主题。京东方希望同广大供应商携手，秉持“深度合作、协同开发、价值共创” 欧盟WEEE法规 产业共生理念，共同应对挑战，巩固并扩展在显示领域的优势，共建在智慧系统和健康服务领域的新事业增长点， 迎接物联网时代的新机遇。 劳工实践方面 职业健康安全体系评估 100% 会上，京东方要求广大合作伙伴与京东方一同履行企 社会影响方面 EICC标准 100% 业社会责任，构建可持续的供应链： 遵循EICC的相关要求 4、培训交流 遵守京东方材料、部件和产品的环保要求 为使供应商充分了解并符合京东方对国际国内法规、供应品质、环保管控等诸多方面的要求，京东方通过 符合ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职 召开供应商大会等形式同供应商形成良好的互动交流。2016年，京东方就供应商HSPM（有害物质过程管理） 业安全健康管理体系的要求 体系建设、规避环境有害物质超标风险等问题对供应商进行了两次全面培训，宣导BOE有害物质管控方式方法、 严格遵守运营地的法律和规范 35 36 京东方（BOE） 企业社会责任报告 一、绿色体系 1、环境管理体系 6BOE 与环境 构筑可持续发展的环境友好型企业，其基础是要建立完善的绿色经营体系，实现全链条绿色管理。为此， 京东方严格遵守各项与环保相关的法律法规，制定了严格的企业环境管理标准，号召全员参与环境管理与建设， 不断改进自身环境行为。公司不断加强对员工和重要环境岗位人员的环保培训和管理，积极参与地方政府、行 业协会、环保组织的各类环境培训交流活动，2016年京东方参与环保相关培训的人员达34420人次，有效 提升了员工的环保意识和管理人员的环境管理水平。 近年来，京东方依托DSH三大事业集群，不断完善环境管理架构，明确各层级的环境管理职责，从最大 程度上减少企业运营对环境造成的不利影响。集团总部下设环境本部，负责监督集团整体环境绩效，制定环境 管理规章及目标。各事业群下设环境管理部门，对下属企业环境管理情况开展定期监督。 截至2016年底，京东方下属主要生产型企业均取得ISO环境管理体系、IECQ QC2有害物质过程管理体系、OHSAS职业健康安全管理体系认证，并积极遵 循EICC（电子行业行为准则）内相关的环境行为准则。2016年，京东方环境目标及相应量化指标完成率 100%，环境管理成效显着。 2016年环境目标达成情况 2016年环境目标方向 分解目标 量化指标 完成情况 事故隐患发现与改善 环境事故 0 0 人与人、人与自然、人与社会的共生发展，是构筑和谐社会的基础。多年 废水、废气、噪声各指标达标排放 100% 100% 来，京东方致力于与环境共生，以绿色工厂、绿色产品和全流程的绿色运营践 环境指标控制及减排 行对环境、亦是对未来的承诺。京东方坚持通过持续创新提高能效、降低排放、 危险废物收集处置合规率 100% 100% 节约资源，在产品全生命周期严格进行环境管理，确保研发、设计、采购、生 产、物流和回收处理的过程符合环境可持续发展的要求，并不断探索运用新技 EHS（环保、健康、安全） 新员工入厂三级EHS培训率 100% 100% 术应对新的环境问题与挑战，实现企业与环境共生发展的良性循环，铸就绿色 宣传及培训 外协厂商进场作业人员培训率 100% 100%生态圈。 节能指标推进与落实 完成节能目标年度分解量 100% 100% 下属主要生产型企业ISO环境管理体系、 IECQQC2有害物质过程管理体系、 2016年环境目标及相应量化指标完成率 OHSAS职业健康安全管理体系认证通过率 100% 100% 37 38 06BOE与环境 京东方（BOE）企业社会责任报告 2、环境信息公开 二、绿色运营 广泛的社会监督可以帮助企业及时发现问题、完善管理。多年来京东方本着开放透明的原则，及时向公众及有关部门公布相关环境数据，接受社会各界的监督和建议。 京东方将可持续发展的理念融入工厂建设、产品研发、采购、生产等企业运营的各个环节，形成一个完整的绿色链条。 2016年京东方环境信息公开情况 与外界进行环境信息交流的方式、途径 数据更新频次 交流对象 交流效果 1、绿色工厂 官方网站环境监测数据专栏 每日 公众 以可持续发展的理念设计和建设工厂及办公环境，是京东方落实绿色运营的起点。无论是节能环保建筑材 北京市重点监控企业自行监测信息发布平台 每日 公众 料的使用，光伏太阳能、雨水、再生水的利用，还是废弃物、废水的回收设备，以及设备管理控制系统和动力 不同地区子公司依照当地 节能系统的设计、应用，无不贯穿着京东方为环境而设计的绿色制造理念。 环境监测数据在线传输 环保局要求以每5分钟、 所在地环保局 2小时、1天为频次申报 不同地区子公司依照当地 公众和所在地区环境管 排污申报 环保局要求每季度或每年 所在地环保局 理部门能够及时了解京 申报一次 东方的排放情况，进行 有效的监督、管理 危险废弃物申报登记 每年一次 所在地环保局 危险废弃物管理计划申报 每年一次 所在地环保局 国控污染源月报 每月一次 所在地环保局 国控污染源季报 每季度一次 所在地环保局 3、环境成本核算 京东方从2014年开始推进环境成本核算，这一工作可以有效帮助企业准确掌握环境支出，了解环境改善 措施取得的效益，以进一步优化环境管理。同时，通过公开相关数据，亦使公众对京东方的环境管理有了更全面的认识。 2016年京东方环境支出情况一览 分类 费用说明 2016年支出金额（万元） 污染防治费用：空气污染、水污染、其他污染防治 26825 费用 运营成本 资源回收再利用费用：一般、有害废弃物回收、减 14195 量费用、委外清理、能源节约费用 2、节能减排 全球性环境保护费用：预防温室效应费用 875 随着向三大事业领域的纵深发展，京东方的业务呈现跨越式增长，运营点及运营所在地总建筑面积不断增 环保管理活动成本 环境教育培训费用、证照费、环境监测费用、活动 199 加，给能源管理带来了巨大的挑战。京东方通过科学规划、严格管理，对能源、水资源、废气排放和固废进行 费用、环境管理系统费用 层层管控，有效减少了资源消耗。2016年，京东方实施重点节能减排项目共计32项，其中重点节电项目23项， 社会活动成本 企业环保宣传费用、其他环保相关社会活动费用 3.6 重点节水项目7项。2016年完成项目共节电16196.87万kWh，节水325.73万吨，节约有机溶剂64m3， 损失及补偿成本 违反环境法规的罚款、环境相关诉讼费用 0 节约费用11946.1万元。年间，京东方全集团产能增长了20.16倍，但能耗、水耗仅上涨了6.24 总成本 上述所有 42097.6 倍和5.25倍。2016年，京东方用水总量为2424.9万立方米，单位面积能耗和水耗较2010年分别下降了 68.96%和73.88%。 39 40 06BOE与环境 京东方（BOE）企业社会责任报告 3、污染防控 京东方年度单位面积水耗 京东方年度单位面积能耗 京东方严格遵循《电子信息产品污染防治管理办 京东方物流优化实践 单位面积水耗（t/m2） 单位面积能耗（MWH/m2） 法》中关于生产者应当采取措施逐步减少并淘汰电子 4 3.79 0.4 0.393 信息产品中铅、汞、镉、六价铬、聚合溴化联苯（PBB）、 包装方面： 3 2.34 0.3 0.265 聚合溴化联苯乙醚（PBDE）及其它有毒有害物质的 回收外发货物包材EPPbox材料，清洗处理后 2 1.58 0.2 0.184 0.160 0.179 含量的规定；对于不能完全淘汰的，其有毒有害物质 二次利用，国内包材回收利用率提高至88%， 1.46 1.47 1.19 0.141 0.121 含量亦不得超过国家标准的相关规定。同时，我们新 1 0.98 0.1 降低对环境的影响OEM包材直接在代工厂清洗 0 0 制定及修订了一系列严格的节能环保管理标准，如： 后二次使用，不再通过物流回收，降低包装对环 12 15 11 14 《能源评审管理基准》、《碳排放管理基准》、《碳 境的负荷。 注：根据主要产品水耗计算 注：根据主要产品能耗计算；能耗包括：电、天然气、蒸汽， 排放源识别管理基准》、《突发环境事件应急预案编 各项能耗全部折算成电耗。 运输方面： 制指南》、《环境与职业健康管理评价办法》、《危 险废弃物管理基准》、《监测和测量管理基准》、《水 制定合理的运输计划，空运转海运、陆运整车转 2016年危险废物产生量和处理情况 单位：吨 污染管理基准》、《大气污染管理基准》、《环境有 铁路运输，提高单次运输货量，减少运输次数， 危险废物产生量 综合利用量 处置量（焚烧、掩埋等） 储存量 害物质管控基准》等，有效地进行污染预防和节能 降低物流消耗； 评估。 通过多式联运、拼车、拼货等方式，提高材料、 在物流方面，为减少对环境的影响，京东方在 成品的满载率，减少运输次数、提高能源利用率； 京东方将温室气体管理作为环境管理的重点，近年来有效推进了“PAS商品和服务在生命周 运输资源调配上整合统一，优化运输方案；在包装上 科学安排设备搬入计划，设备不进堆场完成直入， 期内的温室气体排放评价”认证工作，同时逐步推行GB/T能源管理体系、碳排放管理体系等 使用轻量化、可回收的包材。在保证生产、降低成本 降低短驳消耗与管理成本。 一系列国际标准认证。通过新体系的建立，识别温室气体排放，并采取有效的节能减排行动，持续监测和改进 的前提下，最大程度减少对环境的负荷。 温室气体管理绩效。同时，通过实施节能减排项目、引入清洁能源，降低温室气体排放。 此外，京东方在产品设计阶段全面导入绿色环保理念，通过不断创新的环保技术持续改善产品的能效，降低产品在客户使用阶段的温室气体排放。亦通过制订绿色、安全的采购策略，降低供应链环节的温室气体影响。 4、回收利用 京东方自2007年即开始执行原料使用的“4R 循环Recycle 年京东方温室气体（范畴一+范畴二）排放情况 注：1、温室气体排放（范畴一+范畴二）采用北京市发改委公布《北京市企业（单位）二氧化碳核算和报告指南（2015版）》中排放因子（电:0.604tCO2/ 减量 刻蚀液、显影液、剥离液的减量化措施，详见节能减排措施附表 MWH、天然气21.62tCO2/万m3，柴油3.15tCO2/t）进行计算。范畴一包含：有机废气处理系统中天然气的燃烧、柴油发电机使用柴油时产生的 刻蚀液、稀释剂废液由资质厂家回收提纯处理后，进行降级使用，用于其它工业用途； 温室气体。范畴二包括：企业用电间接产生的温室气体排放。 再生 2、根据京东方主要产品进行核算。 VOC吸附沸石老化后，回原厂进行再生后重复使用； 负责 对废水、废气、固体废物实施专门管理，确保各项指标达标排放、危险废物实现合规化处理； 41 42 06BOE与环境 京东方（BOE）企业社会责任报告 京东方重视水资源的回收利用，工艺设备采用逆流清洗等先进的清洗方式，大部分高纯水和化学品重复使 三、绿色产品 用，最大限度降低了高纯水、化学品等物料的消耗，减少了废水、污染物的排放量；将初纯水制备过程中产生的含盐量相对较高的RO浓水，根据分质用水原则，通过工艺设备将部分RO浓水处理后回用于纯水制备系 1、产品战略统，剩余RO浓水汇入全厂中水利用系统用于废气洗涤、循环冷却水、废水处理系统补水以及厂区生活冲厕、 “5P1H”是京东方的产品战略和路线，京东方不仅要提供至真至美的画质(picture)、更低的功耗(power)、道路浇水、绿化等用水环节；超纯水制备过程中的排水回收用于全厂空调系统加湿。 厂区照明系统改造（更换为高效LED照明）、 引领时尚的气质 工艺设备真空泵改造、变频除油改造、光伏 最佳的性能价格比 能源 电 发电、冷却塔自由冷却、冷冻系统节能改造、 年减少电耗16196.87万KWH 空调系统节能改造等 2、创新突破 在“5P1H”产品路线的指引下，京东方在产品设计、制造工艺方面进行了多方面的绿色创新，使产品更 CF清洗机节水项目、UF浓水回收、UPW 具低碳、环保、可持续发展的价值优势。京东方致力于研发具有更高能源利用效率、更低功耗的环保产品，并 水 用水 减量、FR回收水系统建设、工艺排水回收 年减少水耗325.73万吨 使用节约资源、可再生的环保工业材料，全系产品均符合国际、国家环保标准，更赋以更高要求，以实现在环 项目等 保方面的业界领先。2016年，京东方在绿色创新方面取得了众多突破。 无尘布清洗后再次使用、包材循环利用、调 DualGateGOA技术 一般固废 整工艺减少边角料产生、垃圾分类处置等 有效减少废弃物产生 GOA（GateOnArray）技术是将GateDriverIC集成在Array玻璃基板上，用TFT布线组成栅极电 废弃物 路形成GOA单元，实现GateDriverIC的驱动功能。该技术不需要单独设计GateDriverIC，从而实现窄 边框设计，带来更优的视觉观感，同时能简化制作程序、降低成本、提升产品收益率。通过这一技术的运用， 危险固废 刻蚀液、剥离液和稀释剂回收利用 危险废弃物综合利用率达73.36% 驱动IC减少了70%。 防蓝光技术 推进能源管理体系、碳排放管理体系认证； 单位面积温室气体排放降低至 蓝光是导致眼疲劳的因素之一，近年来京东方致力于防蓝光护眼技术和产品的研发，2016年完成了 温室气体排放 开展能源评审、碳排放源识别； 66.8kgCO2/m2 Code调试、长波LED、Incell薄膜防蓝光等技术开发以及8英寸WOLED前置光源方案健康显示技术验证， 推动节能改造 位居行业前列。 节约原料 CFVCD冷凝项目 年节约有机溶剂64m3 BrightView技术 作为京东方的原创技术，BrightView技术通 过对人眼对亮度及色彩的不同响应特性做出最优化 的匹配，使得人眼感知的清晰度提升50%以上，亮 度提升30%左右，同时使显示屏的功耗降低20%- 30%。 像素排列和自主算法设计的优化，提升了面板透过率，从而提升了 产品亮度 43 44 06BOE与环境 京东方（BOE）企业社会责任报告 中框一体化手机设计 四、绿色DNA 该设计将传统液晶模组中的背光资材直接与手机中框组装在一起，省去手机背光中的胶框。这样手机终端厂家只需要装配电路板、电池、后壳等组件即可完成组装，使整体组装流程缩短1-2天，有效缩短手机生产 1、环保培训周期。 员工参与是改进技术、提升管理、改善环境的关键因素，企业的环境责任其中重要的一项就是通过系统科学的培训，增强员工的环保意识，帮助员工树立正确的可持续发展观。这样才能以点带面，将环境保护从单一 京东方绿色产品分析中心 的企业行为发散到更广泛的社会范畴。因此，京东方鼓励员工广泛参与到企业的各项环保培训和活动中，帮助 员工了解可持续发展的议题、目标，同员工携手，共同造就企业的绿色DNA。 京东方绿色产品分析中心于2015年8月投入使用，占地500 京东方要求所有员工从入职开始即接受环保、安全及职业健康相关知识的培训，培训时间为24学时/人， 平米，设有无机前处理室、有机前处理室、离子色谱室、有机仪器室、 且每年进行不少于8学时/人的环保、安全及职业健康再教育。培训内容包括：环境保护基础知识、可持续发 无机仪器室、制样室、试剂库等13个实验室，配备有索氏提取设备、 展与清洁生产、公司相关环境管理要求；职业健康基础知识，职业病防护；安全管理基础知识等。此外，京东 固相净化装置、旋转蒸发仪等样品前处理设备以及X射线荧光光谱 方亦针对ESH管理体系推进岗位、重要环境岗位制定了培训计划，并 分析仪、离子色谱仪、气相色谱质谱联用仪等测试仪器，可进行包 积极参与国家发改委、工信部、环保局、中华环保联合会、环境交易 2016年环保培训参与人次 34420 括RoHS2.0、卤素、PAHs在内的测试项目。京东方绿色产品分 所等政府机构、行业协会等组织的各类培训交流活动。2016年，公司 人次 参与环保相关培训的人员达34420人次，有效提升了员工的环保意识 析中心是目前国内显示面板行业第一个成立的综合性绿色产品分析 实验室，被中国电器电子产品绿色制造专业委员会评为“电器电子 和管理人员的环境管理水平。 产品绿色制造工程合作推进中心”。 2、环保习惯 3、智慧能源 除了组织各种环保培训和丰富多彩的环保活动，京东方力求从日常的工作、生活中，潜移默化地促进员工 京东方在新能源领域已耕耘8年，是中国最早 心蔬菜，是第四代农业的典范。 环保习惯的养成，将环保理念深植于每个员工的心中。 进入新能源行业的企业，业务包括新能源的投资与运 未来，基于人工智能与大数据平台，京东方将布 营、节能EMC服务、电/碳资产交易、半导体照明 局创能、储能、节能、交易四个业务方向，加快持有 及植物工厂等，具备EMC节能服务资质及电力施工 光伏电站，加强储能技术储备，拓展电力/碳资产交 办公室日常环保习惯 工厂节能减排习惯 总承包能力。 易业务，创建智慧能源中控平台，实现发电侧与用电 提升电子办公能力，减少纸质公文； 开展走廊及洁净间照明灯削减计划； 在创能端，已在北京、合肥等地京东方厂区屋顶 侧高效互联，为社会提供更自主、更清洁、更高效的 办公用品选择可回收再利用的用品、材料； 洁净间所有工艺设备控制电脑在待机状态下关闭 建设27.52MW分布式光伏电站，年均发电量突破 智慧能源。 设置废纸回收箱，鼓励使用二次用纸； 屏幕； 2700万度，相比火力发电年减排二氧化碳超过2.5 倡导垃圾分类回收； 建立废旧电池回收系统； 万吨。除京东方自有厂区外，投资开发优质光伏电站， 光-电 员工饮水自带水杯，除接待访客，不使用一次性口杯； 清洁用品节约管理； 目前已储备400MW项目，建成后年均发电4.2亿度， 创能 光伏发电 合理用电，科学规划办公区照度、电源及冷气等设 厂区所有卫生间使用节水感应型龙头； 减排二氧化碳超过41万吨。 备使用； 低层电梯控制使用； 在节能端，在各厂区开展EMC节能改造服务， 尽量减少电梯使用； 工艺设备在非稼动情况下节能控制； 例如，京东方光电中央空调节能改造项目已累计节能 随手关闭水龙头，遇到跑冒滴漏现象及时处理； 各项工艺设备在待机期间用电、用水、用气节能 900万千瓦时，二氧化碳减排8500余吨；在半导 设置班车集体出行，有效规划出行线路、时段，减 控制。 体照明应用领域，2016年全年实现43万套（支） 交易 智慧能源平台 储能 少油耗。 LED节能产品的销售和应用，年节能量达3400 电能-光能 电能-生物能 电能-动能 多能互补 万千瓦时，相当于节约1.35万吨标煤。 此外，京东方利用半导体照明领域技术优势，建 立了水培混合光植物工厂，致力于为国人提供绝对放 节能 45 46 京东方（BOE） 企业社会责任报告 一、汇聚人才 尊重人格，充分信任并善待员工 7BOE 与员工 尊重人 培养员工的主人翁精神，通过工作使员工体会到自己的价值，并为自己是京东 方人而感到自豪 通过培训及岗位历练，使员工不断提升能力，更好地完成使命 根据自身能力与资质，赋予员工同等的机会 一视同仁 奉行成果主义原则，采用公正的方法对员工的能力及业绩进行考核与评价，并 给予相应的报酬和晋升 努力创造良好工作环境，以充分激发员工的创造性和主动性 激发创造力 持续不断地开发人力资源，积极支持员工进行自我能力培养和提升 创造积极进取、相互尊重、相互信任、团队协作的组织文化 京东方员工录用与管理人员选拔标准 员工录用五项标准 管理人员选拔五项标准 京东方持续创新的源泉来自于广大员工，是员工不断倾注的创新创业激情 使我们能够勇往直前，开拓进取，不断实现改变世界的梦想。京东方拥有来自 扎实的基础与专业知识 正直、诚信，并始终如一 不同地域、不同民族、不同文化背景的近5万名员工，他们共同拥有一个引 聪明才智，有足够的创造力与再学习能力 不断学习，永远保持创业激情与创新精神 有足够的热情与激情，能专注的投入工作 不断激励部下，充分挖掘其潜能 以为豪的名字——京东方人，他们是京东方最为宝贵的财富。多年来，京东方 善于沟通，具有良好的团队合作精神 时刻拥有竞争锋芒，面对挑战，勇于做出果断决定 致力于为员工营造互为尊重、和谐、理想的工作环境，为员工搭建与企业共生 正直、诚信，具有良好的职业道德素养 理解责任，坚定执行公司战略并取得成果 发展的平台，提供全方位的职业发展规划和培训支持，充分发挥员工的各项潜能，为实现企业与员工的共同理想并肩奋斗。 京东方的人才战略坚持多元、开放、机会均等原则，不因年龄、性别、种族、地域、婚姻状况等差异而 影响聘用。公司严格遵守《劳动合同法》及相关法律法规，不断完善公平、合法的雇佣环境以及健康、安全 的劳动环境，尊重员工权益，努力实现人尽其才、才尽其用。截至2016年12月31日，京东方员工总数为 49151人（较2015年增长14.7%），其中少数民族员工占比为5.1%，外籍员工占比为1.1%。员工大专 及以上学历者占61.3%。重要运营地高管（总监级及以上）本地化率平均为81%。 为满足不断增长的人才需求，京东方通过多种渠道向社会招募人才，2016年新进管理和专业技术人员 7640人，其中30岁以下员工占99.7%，年龄结构不断优化。同时，高学历员工的比例亦呈现逐年增长的趋势， 2016年大专以上学历员工占全体员工的比例达到61.3%。 47 48 07 BOE与员工 京东方（BOE）企业社会责任报告 按区域和性别划分的员工总数 按管理层和员工划分的男女比例 OHDP项目是以战略为驱动的人力资源管理体系。项目定期对公司组织架构、人才现状进行分析及优化， 16000 男 女 14000 员工 管理层 及时对现有人才进行绩效、能力、潜力评估，并结合组织业务发展目标制定组织年度行动计划与个人发展计划 12000 （IDP），在持续落实过程中不断的完善，促进人才的加速成长和企业价值的不断提升。 10000 8000 6000 2、职业发展路径 4000 为了帮助员工在专业力与管理力尽快实现深度和广度的提升，提高员工的成才率，京东方为员工搭建了纵 2000 0 72% 28% 82% 18% 向和横向的发展平台。员工可根据公司业务需要及个人兴趣进行职业发展规划。 北京合肥苏州固安厦门成都重庆鄂尔福州台湾 多斯 注：上图不包含京东方海外员工。 员工及管理层学历分布 研发序列 工程序列 营销序列 专业序列 管理职务 管（ 职理 首席专家 总裁 纵务 博士、硕士 博士、硕士 副总裁 向管、 大学本科 大学本科 专家 总监 发理 员工 大专 管理层 大专 通展职 资深 道级 中专 中专、职高及其他 部 、 职高及其他 高级 业专 科 职 中级 级 专业通道 管理通道 ） 注：管理层为部长级及以上。 横向发展通道（轮岗/调转） 二、成就发展 1、人才发展计划 在专业技术方向，设立了以推动定岗定编、岗位价值及能力为中心的职级评价的专业技术发展通道，通过 京东方秉承“人才的培养与发展要优先于企业利润的增长”的人才发展理念，致力于建立一个能使组织不 专业职级晋升以岗位深度为价值取向，开发与培养各细分领域的专业型人才。为了给员工提供更多的职业发展 断优化、人才适配度不断提高、利于员工快速发展的“人才辈出”机制，通过持续推动组织与人才发展计划项 机会，公司设立了多个序列的职级（职位层级）发展通道，员工可根据自身的岗位、能力、经验，申报相应序 目（OHDP项目），不断提升组织效能及领导效能、动态挖掘和储备各层级后备力量，提高人才发展的规划 列的职级。在管理方向，通过管理职务与管理职级的晋升，培养专业能力和管理能力兼备的复合型管理人才。 性和有效性，将领军团队建设与后备人才培养相结合，加快各级管理人员的成长，促进组织专业能力的提升， 职业发展双通道晋升平台的设计能使员工更好的从自身个性和专业出发选择自己的职业发展路径，确保了所有 打造符合京东方战略要求的高素质国际化人才队伍。 员工享有晋升和事业成长的机会，规范、完善了员工职位体系管理，让员工在不同的岗位、在不同的发展阶段 都能找到自己的位置，明确自己在不同职级、职务应该具备的条件和价值。 绩效管理 继任 此外，京东方还通过实施轮岗机制为员工提供更加宽广的发展空间。在集团各组织内、组织间、事业群间 设计 人才 或区域间（包括海外区域平台），重点针对高潜力/风险性岗位人才进行有计划的岗位调换，形成人尽其才、 公 构架 招募 报酬 持续发展的人才管理机制。截止到2016年12月底，京东方各组织共实现轮岗756人次，其中，管理人员轮 战司 激励 岗339人次，普通员工轮岗417人次。 略 能力开发 组织结构 内外部获取最 绩效管理及员 继任计划 最优化 适用的人才 工发展均衡发 晋升通道 展，实现人力 差别化报酬 资本最大化 动态循环过程 49 50 07 BOE与员工 京东方（BOE）企业社会责任报告 3、员工培训体系 京东方大学培训体系 为了挖掘和传承具有京东方基因的智慧资产，形成京东方特色的人才队伍培养模式，2015年7月，京 产品线 培训项目 培训目标及内容 东方大学正式成立。京东方大学以“学术驱动、专业引领”为宗旨，共设九大学院、四大中心，从产业人、专 企业家养成班 面向集团高级领导，培育企业发展领军人物。 业人、管理者和领军人四大方向出发，为不同阶段人才成长提供针对性解决方案。 领军人培养 创业创新特训班 面向事业群高级领导，结合集团业务战略方向提供定制化培训，提升 创新力，促进新事业孵化。 京东方大学组织结构图 新任管理者培训 面向新任管理者（包括总监、部长、科长及班组长），促进新任管理 者快速适应角色要求。 管理者培养 校长 管理者进阶培训 面向具备一定管理经验的各级管理者，进一步提升管理素养和技能， 成为公司战略目标达成的中坚力量。 执行校长 专业资格认证培训 面向专业序列人员，根据岗位任职要求提供系统专业能力培训，确保 上岗人员能力达标，持证上岗。 专业人培养 企划中心 校务委员会 专业能力提升培训 面向专业序列具备相应工作经验的人员，结合业务需要及能力发展规 划，提供进阶类专业培训，提升工作能效。 新员工入职集中培训，让新员工认知和熟悉公司和现地子公司概况、 常务副校长 副校长 新员工入职培训 制度、企业文化、产品、市场、安全等内容，快速融入公司和团队并 适应工作岗位要求。 测评中心 领导力学院 营销学院 产业人培养 针对应届毕业生组织的大型封闭式半军事化训练，锤炼新人意志，加 公司产业人养成特训营 快团队融入，培养吃苦耐劳的精神，体会京东方“团队、速度、品质” 的核心文化基因，快速成为合格的产业人。 运营中心 智能制造学院 供应链学院 提高员工的职业素养，发展员工的通用技能，提高其工作成效，提升 通用职业技能培训 职业化水平。 物联网与人工智能学院 职业能力学院 2016年员工培训投入 2806 材料与器件学院 万元 信息医学与大数据学院 2016年京东方大学培训实例 产业人养成特训营 该项目是京东方人才发展体系中的传统项目，至今已开展了13期。2016年，近3800位新员工接受了 包括文化融入、角色转换、职业塑造三个主题的培训，在军事化管理的基础上，通过课堂学习、拓展训练、主 题班会、演讲比赛、高管分享、团队竞赛等丰富多彩的培训形式，品企业文化、鉴团队力量。帮助新员工快速 2016年，京东方大学设计并组织实施30个 年年度培训经费 实现从毕业生向职场新人的转变。 培训项目，覆盖管理、专业及通用职业能力等各个 领导力TechMark项目 类型。实施培训82期，9023人次参训，总学时达 该项目以提升京东方中高层管理干部的战略思 662605小时，人均73.4学时。全年员工培训经费 2000 维、系统思考与经营决策能力为目标，通过逼真的商 市场的潜能是无限的，要敢想敢挖掘， 投入达2806万元。培训评价良好，评估满意度达9.2 1073.1 培训费用（万元） 1030.7 战模拟环境——每个宏观经济体五个竞争企业在六个 一切都有可能。 分（10分制）。 1000 财务季度经营结果的比较，让参与者在课堂中深刻体 ——领导力学院Tech-Mark商战模拟 0 验每个战略与经营决策所导致的市场结果，以及调整 课程学员 16 经营决策对经营结果的影响，让参与者在模拟环境中 系统地学习并体会现代企业管理的能力要求。 51 52 07 BOE与员工 京东方（BOE）企业社会责任报告 营销IPA海外尖峰特训营 2016年京东方员工表彰情况一览 BOE全球化业务扩张对海外人才培养带来新的 8天7夜肉体上是折磨的，但精神上是 挑战，营销IPA海外尖峰特训营围绕国际化商业素 无比振奋、热血沸腾、备受鼓舞，系统学习 名称 评选内容和标准 2016年表彰情况 养的提升和海外业务开拓与管理能力的培养进行设 了各种理论、工具和方法，对自己、对组织 每年一度，旨在表彰在过去一年辛勤工 计，内容涉及战略、商务技巧、国际文化和语言等。 有了全新的认识，我们要发挥各自特长，坚 作中为公司发展做出积极贡献的先进个 本年度共表彰了158名先进个人、12 持‘学习改变担当’，为BOE海外开拓保 “京东方人”奖表彰活动 人和先进集体，是公司表彰个人和团队 个先进团队。 项目采用“备战、实战、复盘”三阶段培训，邀请内 驾护航！ 成绩的最高荣誉。 外部专家授课，并结合行动学习研讨深化战略理解和 业务规划。同时，为学员提供丰富的自学资源并跟踪 ——营销学院海外总经理IPA尖峰 每年一度，旨在表彰在新产品开发、新 训练营学员 “优秀项目、优秀团队、先 技术研发、生技与设备运营、专利和技 本年度共表彰了76个优秀项目、6个 行动学习落地计划，促进学习成果的有效转化和实战 进个人”评选 术秘密、技术标准与标准化、应用创新 优秀团队、33位先进个人。 运用。 等方面取得丰硕成果的优秀创新项目、 优秀团队和先进个人。 供应链认证培训项目 “优秀共产党员、先进党组 旨在表彰公司各个岗位上的共产党员先本年度共表彰了11个先进党组织、 为快速提升供应链岗位新员工对业务的理解及专业素养，京东方大学供应链学院推出上岗认证培训项目。 织、优秀党务工作者”评选 进典范、业务精英。该奖在每年的集团 131名优秀共产党员、14名优秀党务 “七一”表彰会上颁发。 工作者、5个优秀党建创新工作项目。 通过该项目，供应链新入职员工实现了100%持证上岗。同时，通过集团及各BG人员的混合培训及课程开发， 增强了供应链内部讲师及学员之间的跨地域、跨职责交流和经验分享，为标准化供应链管理提供了良好的知识 每年一度，旨在表彰在过去一年为公司 本年度共有21家单位获得安全先进暨 萃取平台。 “安康杯安全工作先进” 安全生产发展做出积极贡献的安全生产 “安康杯”竞赛优秀组织单位，149个 评选 先进个人、优秀班组和优秀组织单位， 班组获得优秀班组荣誉称号，656名员 获奖者将得到公司颁发的荣誉证书和奖 工被授予先进个人 4、考核激励机制 励。 京东方实行全员绩效考核机制，通过试用期考核的正式员工均需参加绩效考核，公司按照“成果主义、能 “三八红旗手、巾帼文明示 一年一度，旨在表彰具有崇高的职业道 本年度共有59名先进女工被授予“三八 力主义、忠诚主义”的绩效理念构建业绩导向的绩效文化和规范有效的绩效管理机制，以提升组织活力，激发 范岗”评选 德、无私的奉献精神、卓越的创新意识、 红旗手”荣誉称号、35个先进女工班 员工成长，实现组织及个人业绩的持续增长。 精湛的岗位技能的优秀女职工。 组获得“巾帼文明示范岗”荣誉称号。 京东方对员工绩效的管理主要通过“业绩、能力、态度”三方面进行。京东方将员工绩效按照S、A、B、 “优秀团员、先进团支部、 每年一度，旨在表彰广大团员中的优秀本年度共表彰8个“先进团支部”、 C、D五个等级划分，将考核结果与员工激励挂钩： 优秀团干部”评选 个人和先进集 体，该奖在每年的集团 10名“优秀团干部”以及132名“优 “五四”表彰会上颁发。 秀共青团员”。 绩效优异的员工在优秀员工、优秀党员评选中优先考虑； 绩效考核为S、A的员工有资格参与京东方员工最高荣誉“京东方人”的评选，有资格优先获得职级职务 晋升，同时会作为优秀人才重点培养对象，优先给予提供培训机会； 三、关爱员工 年度绩效结果为C及以下员工原则上不得参与次年职级评定。 为了保障团队能够持续保持旺盛的进取心、创造力和团队凝聚力，京东方针对不同人群、组织有针对性地 京东方致力于为员工创造以人为本的理想工作环境，提供有竞争力的福利待遇，关爱员工身心健康，与员 制定了激励机制、项目，包括： 工共面工作与生活的双重挑战，实现两者的和谐与平衡。 激励项目适用的内部组织、人群 激励机制、项目 1、薪酬福利 研发组织 BPI考核激励机制 京东方的薪酬体系坚持成果主义、能力主义原则；以“3P”为付薪理念：为“岗位”付薪（Payfor position），为“能力”付薪（Payforperson），为“绩效”付薪（Payforperformance）；兼顾薪酬 营销组织 市场化激励机制、超级客户经理制 的外部竞争性和内部公平性。公司严格依据《中华人民共和国劳动合同法》规定同员工签订劳动合同，坚持男 其他组织 项目激励、绩效考核激励 女同工同酬，兼顾多元化与机会平等，杜绝使用童工和强迫劳动。遇有重大运营变更时，提前30日通知员工 本人，以便双方对终止或续签事宜进行确认。 53 54 07 BOE与员工 京东方（BOE）企业社会责任报告 对比项 基本薪金男女比 报酬男女比 京东方严格执行国家有关员工休假的规定，落实带薪年假。同时，除国家规定的 北京 1.17 1.25 年休假外，工龄连续满两年的员工可享受公司奖励年休假，工龄每增加一年，公司奖励 合肥 1.11 1.2 劳动休息 年休假增加1天，最高5天。京东方严格依照公司所在地法规为员工提供产假、陪产 苏州 1.06 1.11 假和哺乳假等，并为休假归来的员工提供完备的工作保障，2016年（陪）产假复工率 固安 1.12 1.19 截止2016年底休生育相关假期满一年人数 17 331 348 管理层 1.19 1.24 注：上表中男女薪酬差异系因反映职务层级、岗位差别所致，非因男女性别差异。BOE印度正在推进人才招聘，暂无法计算男女薪酬数据。 截止2016年底休生育相关假期满一年仍在岗人数 15 290 305 京东方员工福利一览 休（陪）产假复工后（一年）留职率 88.24% 87.61% 87.64% 法定福利 公司福利 生活便利 社会保险（覆盖率100%） 工作餐 员工宿舍 2016年（陪）产假复工率 休（陪）产假复工后（一年）留职率 住房公积金 公司奖励年休假 班车 99.26% 87.64% 带薪休假 企业年金计划 专享福利（团购房、车、协议 商业保险（覆盖率100%） 酒店等） 健康体检（覆盖率100%） 孕产福利（孕妇汤、哺乳室） 员工补充医疗保险 早餐车 京东方为员工提供高效、舒适的工作环境，办公区配备医务室、咖啡厅、母婴室等 员工子女医药费 一站式便民服务中心 服务设施，满足员工多元化需求；为员工提供丰富的日常工作餐，并不定期推出特色菜品， 节日礼品、庆祝金、慰问金 滴滴出行企业版平台 生活便利 冬季取暖费 开展各类美食节主题活动；规划丰富的班车线路，方便员工上下班出行。 入学、就医、住房是员工生活中受关注最高的问题。京东方急员工之所急，专门成 立了凝聚力工程项目重点推进相关工作，帮助员工缓解生活难题。 京东方中国大陆籍员工依据国家养老保险制度，在职期间员工个人及公司共同参加 入学难问题：通过积极协调政府资源和学校资源，2016年共帮助71名员工子女协 基本养老保险缴费，对于符合参保条件的员工，参保比例为100%；养老保险缴费基数 调了入学（园）问题； 养老保险 以员工上一自然年度平均工资为准，各省市均有不同的缴费上限和下限要求；员工达到 就医难问题：京东方开启了合作医院+绿色通道模式，现已发展合作医院8家，开 法定退休条件时，依法享受养老金待遇。为进一步提高员工退休后的待遇、实施员工长 展健康讲座7期，申请便捷就医通道指标92个； 期激励政策，公司从2014年起实施企业年金计划，截至2016年末已有57名退休员工 购房贵问题：京东方为单身员工提供员工宿舍，为已婚员工提供周转房。同时，通 开始享受企业年金养老待遇。 过集体团购、公租房、推进京东方小镇等方式，帮助员工解决购房贵问题。 55 56 07 BOE与员工 京东方（BOE）企业社会责任报告 2、民主管理 2013年初，京东方引入EAP（员工帮助计划）服务项目，帮助员工有效应对、缓 每一个京东方人都是公司经营的一份子，京东方高度重视员工的意见和建议，同时给员工以充分的权益保 解来自工作和生活方面的心理压力。该项目先后开通EAP服务咨询热线、电邮咨询、员 障。京东方具有完善的工会组织和职工代表大会制度，工会在各实体的覆盖率达到100%，员工加入工会的比 心理建设 工心理健康测评、微信预约服务、微信平台、员工门户网EAP专区、驻场面询“心灵氧 率达到100%。公司倡导开放坦诚的沟通，通过多元开放的沟通机制同员工积极有效互动： 吧”、在线微课堂等多种心理健康服务途径。其中，EAP咨询热线覆盖全体员工，2016 公司设有董事长信箱、工会主席信箱、总经理信箱等，面向全体员工开放； 年共服务员工837人次，涉及恋爱婚姻、情绪压力、人际关系、职业发展等诸多方面； 定期组织“总经理见面会”、“工厂长日”等座谈活动； 公司在北京亦庄工厂和合肥工厂开设了“心灵氧吧”一对一心理专家面对面咨询服务， 针对专项事务进行专项访谈沟通； 2016年共服务员工215人次，面对面的沟通方式更直接高效，受到员工广泛好评；此外， 设有人力资源专区，员工可以在专区内了解与个人相关的人事制度、业务办理指南等，增加工作的透明度； 2016年公司面向员工开展了500余场EAP活动，内容包括女职工身心健康关爱、家庭 员工可通过员工帮助邮箱获取人事、职业发展、企业文化等诸多方面的帮助； 亲子教育互动、情绪压力自我管理、自我认知、健康养生类讲座等主题活动，帮助员工 开通微信服务平台了解员工诉求； 实现身心健康的平衡。 员工“EAP大使”帮助传递解决员工心理诉求； 针对多现地员工分散、空闲时间不统一等情况，2016年EAP项目特别推出线上微 每1-2年开展一次员工可持续敬业度调查，2016年共收到有效回复45000余份。 课堂9场，内容涉及情绪压力、新员工职场适应、人际沟通、家庭关系、工作发展等主题， 并进一步推广微信平台、门户EAP专区等线上服务，使更多员工受益。 工会组织覆盖率 员工加入工会比率 在员工职业安全管理方面，京东方不遗余力地持续投入并改进。2016年，京东方继 100% 100% 续完善安全管理体系，提升安全管理能力，推进“安全管理能力提升评价体系”、“消 职业安全 防网格化管理”及“完善安全应知应会”三项重点工作；全面推进TFT产线安全制度统 一化工作，结合各产线管理经验与特点，形成了统一的规范化文件体系，为新产线安全 体系建设提供支持。全年共编制统一化文件3847份，开展运营单位现场安全督查、在 建项目现场安全督查及各单位安全自查共计6030次，发现隐患20776项，已全部完成 3、健康安全 整改。2016年全年安全生产投入1456.75万元，较2015年增加66.7%。公司开设了 各种安全培训项目，帮助各级管理人员掌握安全管理知识，使作业员工具备岗位安全操 健康保险 为员工投保团体人寿保险 作能力，以有效减少事故的发生。为确保规范运作，目前京东方已有18家子公司通过了 OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。 健康保障 员工体检 每年一次免费体检 年员工安全投入情况 在传染病高发期为员工配备口罩等防护用品 疾病预防、处置 1600 医务室免费提供各类应急药品 1400 1200 1000 不定期开展新菜品试吃活动，并对菜品、服务、卫生等方面 800 的满意度进行员工问卷调查 600 饮食营养、安全 400 对员工餐饮所需的食品加工原材料进行严格监管、源头管控 200 及追溯 0 配备个人防护用品（万元） 组织职业健康体验（万元）安全培训教育（万元） 全年安全投入（万元） 心理健康 EAP（员工帮助计划）服务项目帮助员工纾解情绪困扰 91.54 105.13 397.47 183.3 197.71 696.68 京东方视每一位员工为亲人，每年公司会为员工举办集体婚礼，这一传统已经沿袭 新员工三级安全培训 52913人次 1253286学时 使新员工掌握安全操作能力，满足上岗安全需求 了15年，现有超过400对新人在公司大家庭的见证下步入婚姻殿堂。2016年，BOE 在职员工安全培训 373267人次 1018592学时 强化员工安全意识，提高员工安全技能 温馨集体婚礼 集体婚礼在古香古色 转岗复工人员安全培训 190人次 1972学时 重新教育，满足上岗安全需求 的安徽老街举行，64 对新人在广大员工的 祝福声中喜结良缘。 4、和谐环境 京东方希望成为员工幸福指数最高、人文关怀最丰富的企业。公司倡导积极健康的 生活和工作方式，通过开展多彩的文娱活动丰富员工的业余生活。目前各实体共建立了 丰富文体生活 30个社团组织，开展了包括篮球、足球、羽毛球、音乐、舞蹈、摄影、自行车、水上嘉 年华等系列活动，年参与率超过万余人次。 对于困难员工，公司通过按季发放补助和员工之间互助给予帮扶。2002年，京东方 设立了帮扶困难员工的专项基金——“阳光基金”，使爱心帮扶成为京东方的企业传统 帮扶困难员工 传承下去。14年来，“阳光基金”为众多离退休员工、下岗老员工、困难员工及其家属 提供了多方面的援助。每年7月1日，全体京东方人都会为“阳光基金”献出自己的一 份力量。2016年，“阳光基金”共收到来自7186名员工的154381元捐款。全年向困 难员工及家属发放帮扶款167500元，惠及327名员工。 每逢春节，不管是什么年，京东方众多一线员工都过的是同一个BOE年！为了让远 离亲人的广大员工能够过一个温暖的节日，公司精心组织精彩纷呈的迎春活动，公司领导 亲子活动 和谐BOE年 深入到各产线进行慰问，一线员工同公司大家庭的家人们一起包团圆饺子、吃集体年夜饭、 猜灯谜、写春联、抽 奖品、中红包，在以 公司为家的别样新春 中体味到京东方大家 庭的亲情与温暖！ 员工感恩会 青年联谊会 59 60 京东方（BOE） 企业社会责任报告 助力人才培养 习近平总书记考察京东方时曾指出：“创新人才犹如优秀种子，要大力培养。年轻一代要有历史机遇感、 8BOE 与社会 责任感、使命感，努力在创新上脱颖而出。”长期以来，京东方不遗余力地推动创新人才培养工作，通过同高 校、社会机构和政府部门的广泛合作，设立了多项人才培养项目，取得了丰硕的成果。 京东方校企合作体系图 T（Target） 管培生 BOE校园招聘 前沿实验室 海外人才 高年级 BOE晶英计划 实习生 夏令营 BOE创新挑战赛 BOE俱乐部 BOEiGallery营销大赛 低年级 俱乐部特色活动 TFT-LCD英语竞赛 京东方班 工匠精神创意赛 职业能力和思维学习 校企洽谈会 就业办 校企互动 BOEOpenDay 校企政三方合作协议 取之社会，回馈社会，与社会和谐共生是京东方始终坚守的信念。多年来， R 京东方积极承担社会责任，融入当地社区，通过贡献教育、支持环保以及志愿、 了解认知 加强互动 深入培养 收获成果 （relations） 公益活动，践行着我们对社会可持续发展的承诺。多年来，京东方积极发挥我 们在人才、技术、资金、文化及管理方面的优势，携手社会各界力量，助力创 精尖人才培养新人才培养，消弭毕业鸿沟，为社会发展和文明进步注入源源不断的创新动力。 晶英计划 为了消弭毕业鸿沟，培养能够成功与企业接轨的创新型人才，京东方设立了企业实习和体验计划——“晶 英计划”，内容包括为期2个月的企业实习和5-8天的企业夏令营体验式培训。该项目自2012年正式开展以来， 共覆盖全国近30座城市80所高校，建立了良好的口碑，共有111名实习生，185名夏令营成员参与“晶英 计划”。2016年，该项目在北京、合肥、重庆、成都、 福州、鄂尔多斯的30余所高校同时开展，为学生提供 了成长发展和提前体验职场的平台。 此外，京东方还通过举办“BOE杯校园职场模拟 挑战赛”、“BOE杯职面未来简历大赛”、“BOE 杯职业规划大赛”等系列活动，帮助学生提前接触职场， 培养职业化思维，掌握职场必备能力和求职技巧。 61 62 08 BOE与社会 京东方（BOE）企业社会责任报告 校园俱乐部 职业技能培养 为了鼓励和促进高校科技创新，培养全面发展型人才，2014年开始，京东方先后在吉林大学、西安电子 京东方大力支持大中专院校技能人才培养，与学校形成校企联合培养的有效机制，为大中专院校学生提供 科技大学、北京科技大学、电子科技大学、厦门大学、天津大学、南京大学、中南大学、大连理工大学、北 就业直通车。为让学生提前了解企业、深入学习产业知识、职业技能，在多所院校开设京东方班，并将课程无 京航空航天大学10所高校建立了学生社团组织—— 偿提供给学生，92位企业讲师奔赴各合作院校进行面授。2016年，京东方班已覆盖37所合作院校，在面授 BOE校园俱乐部。通过同高校合作，促进大学生科 的基础上，又结合互联网优势，增加在线课程培养。在线课程将制造型企业一线员工需要具备的知识技能以及 技创新活动开展，为大学生提供创新成才的平台，助 正确的职业心态提前植入校园培养体系。主要包括精益生产、日常管理、QC改善工具、工作关系处理等四个 力高校培养全面型人才。BOE俱乐部成立以来，承办 方面的42门课程。 了各种科技创新类活动和职业发展类活动70余场， 2016年俱乐部粉丝近8000人，活动受众近9万人， 传播京东方显示技术、帮助学生成功跨越就业鸿沟的 热心公益事业 同时，也为企业输送了众多新型科技人才。 除了关注教育创新，推动创新人才培养，京东方还积极投入社会公益事业。京东方建立了覆盖全集团的志 愿服务体系，志愿者文化已经成为京东方企业文化的重要组成部分。多年来，京东方志愿者成为了京东方与社 区之间的纽带，他们身体力行，传递爱与信念，志愿服务的足迹已经遍及祖国大江南北，把爱不断延伸。 创新挑战赛 “BOE创新挑战赛”是面向全国高校进行创意作 2016年京东方公益足迹 品选拔的比赛，旨在发现人才，鼓励创新，寻找创意， 为高校学生创新提供平台。自2015年举办以来，累 新疆 计覆盖七大赛区，9大城市，44所重点高校，吸引了 “捐旧物献爱心”关爱走进 阿克苏地区 北京 264件作品参赛，影响受众235452人次。2016年 大兴区创新小学公益助学活动 大赛作品征集范围涉及显示器件、智慧系统和健康服 马驹桥敬老院和光爱儿童之家探访活动 务三大领域，共有182支队伍参与本届大赛，涌现出 开发区文化艺术节志愿服务 京东方公益林义务植树 139个创意项目。 合肥 “照亮成长路”主题公益活动 研究生联合培养 “科学岛徒步”、“体验大蜀山”环 保公益活动 2015年开始，京东方研发中心、首席技术官组织与北京交通大学以“3+1+2”的方式开展硕士研究生联 合培养项目。通过为学生指派企业导师、提供实验设备和条件、提供培养经费、指导学生发展和科研设计，促 四川 进学生的专业知识和实践动手能力提升。 “雨露计划”对口支援西昌市响水乡木耳小 学困难学生 通过在企业中的研究与学习，学生能够获得更多接触市场一线、生产一线锻炼的机会，同时能够更加顺利 “捐旧物献爱心”爱心温暖大凉山 的完成从学校到职场的过渡，从容的参与到工作中去。2016年参与联合培养项目的研究生均已顺利签约留任。 参与联合培养的郭俊说道：“在整个联合培养过程中，我非常感谢我的导师和各位师傅对我的教育和引导，他们在这个过程中给与了我非常大的帮助。同时也非常感谢公司和学校提供给我的这次难得的机会和难忘的经 贵州 “捐旧物献爱心”资历”。 助贵州贫困山区 苏州灵岩山垃圾清理活动 63 64 08 BOE与社会 京东方（BOE）企业社会责任报告 照亮成长泽被未来 “照亮成长路”是京东方2014年启动的公益项目，该项目将爱与关怀投向基础设施、教学和生活条件都 作为“照亮成长路”项目的深化和延续，2015年， 非常薄弱的偏远地区贫困学生，重点关注农村儿童的上下学安全问题及留守儿童心理问题。 京东方开始为项目学校的孩子们建设梦想空间，助力乡村 照亮成长路项目一方面关注孩子的安全，旨在提升乡村学生的安全意识。2013年底，京东方对河北、四 学生拓展视野、启迪梦想。梦想空间是一个多功能的空间， 川等地的12所学校进行调研，75%的被调查师生表示上下学路上没有路灯，大部分的学生摸黑上下学。因此， 不同于农村学校破旧的教室环境，通过多彩的空间装饰、 项目为孩子提供了安全便捷的照明设备供上下学路上使用，同时开设安全意识教育课程以提升孩子们的安全防 高科技的硬件装备、多元化的课程体系，使它成为一个孩 护意识。 子们想学、会学、快乐学的地方，让贫困的农村学生在传 另一方面，京东方员工志愿者持续开展“走进去、带出来”系列志愿服务活动，陪伴项目学校的孩子们健 统的课堂以外，能够培养兴趣、拓展视野、启迪梦想。同时， 康成长，带乡村学生走进城市开拓视野，身体力行为孩子们的梦想安家。截止目前，京东方志愿者已开展了6 在梦想空间中为孩子们开设音乐、美术、手工、绘本阅读 次主题活动，近200名员工志愿者参与其中，奉献了超过1000小时的志愿服务时间。 等公益课程，填补乡村学生艺体课教育的空缺。 2016年，梦想空间逐渐扩展至城市学校，分别在北京亦庄二中、北京师范大学实验中学等学校筹建不同 主题的梦想空间。未来，我们希望通过梦想空间将偏远农村学校和城市学校联结起来，并将城市学校梦想空间 的优质课程同步输送到偏远农村学校。 每一个孩子的梦想都值得守护。愿京东方的点滴努力，能助力孩子们的梦想飞得更高、更远。 点滴雨露爱心浇灌 2014年，京东方设立了对口支援西昌市响水乡木耳小学困难家庭学生的“雨露计划”，通过“奖学金计划”、“圆 梦行动”和“暖心行动”为深山里的孩子们送去了社会大 行动计划 资助形式 家庭的关爱。2016年，开展了“一元的幸福”、“爱心联 动”等主题活动。公司专门开通了爱心热线接受员工们的 奖学金计划每学期为成绩优秀的学生颁发京东方 奖学金 捐资捐物，将收集来的物资和精心准备的“六一”礼物亲 京东方员工自愿结对木耳小学50名贫 2016年儿童节前夕，京东方志愿者带领合肥冶山田埠学校的孩子们来到城市，参观京东方合 自送到凉山彝族自治州远山深处的亲人手中。截至2016 困家庭学生，进行一对一援助，每年 肥生产线展厅及合肥科技馆，参观全球领先的显示产品和前沿科技。对于许多第一次走进城市的孩 年底，京东方已有上千名员工参与到“雨露计划”的志愿 圆梦行动 600元，直至受助学生高中毕业，并 子们来说，近距离感受科技带来的趣味和魅力，是他们对大千世界期待已久的惊喜探索。 行动，400余名凉山州孩子得到了及时援助。志愿者们 定期进行回访 2016年9月9日公益日，也是教师节前一天，京东方志愿者再一次走进合肥冶山田埠学校， 以爱心点亮明灯，照亮了大凉山孩子们的希望之路。 暖心行动在开学、立冬时节统一购买御寒物资 向辛勤工作的老师们致敬、向山区的孩子们送去关爱， 发放给贫困学生 并且为孩子们带去了“梦想课程”，并首次联合公益机 构为乡村教师们开展了培训。本次活动中，来自合肥产 线的35名志愿者开展了音乐、舞蹈、书法、绘画等课程， 给孩子们带来了惊喜和快乐。在舞蹈课上，有一个断臂 的小女孩，志愿者感言：“初次见面她就迎着满脸笑容， 在学舞蹈的时候有很多左臂上的动作，我示范抬左臂动 作时，她跟我说：我抬不起左手，这样比划可以吗，我 说你做得非常美非常到位。在整个课堂上，我并没有看 出她与别的小朋友有什么不同，她跟大家一样，都是那 么阳光、美丽、自信、乐观。她的积极向上，阳光笑容 深深打动了我。” 65 66 08 BOE与社会 京东方（BOE）企业社会责任报告 精准扶贫回馈社会 热心公益志愿先行 京东方积极响应国家“十三五”脱贫攻坚规划，从企业自身优势出发，对准精准扶贫发力，设立就业扶贫 京东方志愿者协会现已有超过千人的员工志愿者队伍，各分公司因地制宜组织各种形式的活动为周边社区 和光伏扶贫项目，以提升贫困家庭的自造血、自运转能力。 提供志愿服务： 为了振兴革命老区经济，京东方开展了对口延安老区的就业脱贫项目。2016年，京东方与延安市人力资 自2015年起，京东方与中国志愿服务基金会达成战略合作，向中志服捐赠300万基金，用于支持中国 源和社会保障局签署长期合作协议，承诺未来3年每年为延安市符合条件的务工人员提供不少于400个就业 志愿服务事业的发展。 岗位。2016年度已成功安置48名务工人员进入企业相关岗 北京京东方显示技术有限公司志愿者协会将马驹桥敬老 位工作。 院和北京光爱儿童之家作为定点帮扶对象，定期探访两 此外，京东方结合自身在光伏能源领域的优势，2013年 家机构的老人和孩子们。志愿者协会会长曹志宁因为在 至2014年期间，在安徽省合肥地区承建两个光伏下乡扶贫项 志愿服务方面的突出贡献和榜样作用入选2016年北京 目，总装机容量450KW，累计扶贫150户，实现每年每户 市十佳企业志愿者。 增收3000余元。光伏下乡扶贫项目不仅推动了光伏发电的应 北京京东方光电科技有限公司组织志愿者团队参与了开 用与普及，也帮助贫困农户实现创收，是兼具经济效益、社会 发区文化艺术节志愿服务、爱心捐衣志愿活动、大兴区 效益与环境效益的示范项目。 创新小学志愿活动等。 项目名称 规模 项目地点 覆盖农户数量 农户累计增收 绿色生活用心改变 京东方光伏下乡扶贫 450KW 安徽合肥市长丰县杨 150户 105万元 2016年世界环境日，京东方举办了形式多样的环保活动：成都京东方举办了“环绕世界一整圈”微信运 项目 庙镇十井社区 动活动，鼓励员工绿色出行，共同达成环绕赤道一整圈的步行运动目标；北京京东方显示技术有限公司呼吁员 工关注日常生活中的环保，通过少开一天车、做一天素食主义者、废旧物品再利用、使用高效能家用电器等方式， 以实际行动支持环保；苏州光科技公司则组织百余名员工前往灵岩山进行垃圾清理活动；合肥京东方开展了“科 衣旧情深以爱暖冬 学岛徒步”、“体验大蜀山”等户外活动，在徒步及骑行活动中宣传绿色出行及京东方的绿色企业文化；北京 2011年起，京东方开展了“捐旧物献爱心”活动，为边远贫困地区捐赠生活物资。2016年，包括衣物、 京东方光科技通过政府“大篷车”进企业的方式，邀请专家宣讲节能低碳政策，并现场展示了多功能LED灯泡、 电脑、相机等生活用品在内的103箱物资分别捐赠至四川大凉山地区、新疆阿克苏地区、贵州贫困山区等地 节水龙头、阳光小菜园、植物菜园等多款京东方环保产品；重庆京东方开展了“世界环境日倡议书”签订活动， 区的帮扶单位。 并邀请专家共同检讨了节能减排方案；此外，各分公司还开展了义务植树、“垃圾分类趣味投篮”运动会、微 信有奖知识问答等活动，形式生动有趣，寓教于乐，吸引了众多员工参与其中。 67 68 京东方（BOE） 企业社会责任报告 附录一：专家点评 附录二：2016 年度荣誉 京东方多年来坚持面向市场、自主创新，终于成长为全球先进显示技术产业领域领先企业，成为中国本土 授予时间 所获奖项 评选、颁布机构 企业在全球竞争时代拼搏成功的典范。于此同时，京东方以成为全球绿色显示领先企业作为长期发展目标，确立了提高能效、降低排放、节约资源的具体任务，贯彻到从研发理念、产品设计到资源采购、生产流程、物流 1月 2015中国公益奖·集体奖 第五届中国公益节组委会优化和产品回收的全生命周期每一个环节。这种为履行企业环境责任所作的努力，激励京东方建立绿色技术能 1月 年度中国消费电子领先品牌10强、 IDG年度显示技术创新大奖 力，并转化为企业持续的市场竞争力。京东方坚持创新发展、绿色发展，久久为功，终成大器。 ——国务院发展研究中心资源与环境政策研究所所长、研究员 1月 中国电子信息行业创新能力五十强企业 中国电子信息行业联合会 髙世楫 1月 2015年度中国教育公益事业勋章奖 中国企业公益事业发展组织委员会 2月 2015年度北京市科学技术一等奖 北京市人民政府 3月 第二届中国质量奖提名奖 国家质检总局 企业生存和发展的关键在于能够在新技术革命快速发展的大潮中把握方向。京东方科技集团的成功在于其 4月 2016年度CITE创新产品与应用金奖 CITE创新产品与应用奖评选委员会能够紧紧抓住了时代发展的脉搏，成为新的技术革命的推动者和中坚力量，为社会发展提供技术支持，为客户创造价值、为员工带来机会，和利益相关者实现共赢，并且推动绿色发展。这些实践在京东方科技集团2016 4月 中国AAA级信用企业、2015年度全国文明诚 中国企业信用评价中心信示范单位 年企业社会责任报告中得到体现。从这份年度报告中大家可以看出京东方科技集团不仅是一家优秀的高技术企业，而且是一家负责任和受人尊敬的企业。 6月 金蜜蜂奖·领袖型企业 《WTO经济导刊》杂志社 ——北京大学光华管理学院战略管理学教授 7月 电子百强30年创新发展领军企业、2016年中 中国电子信息行业联合会、中国电子报社国电子信息百强企业 北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院院长 武常岐 8月 iWorldTheBest2016大奖 iWorld数字世界博览会组委会 8月 电子信息行业社会责任试点示范企业 中国电子信息标准化技术协会 9月 IFA产品技术创新大奖 柏林电子消费展览会（IFA） 从《2016年度京东方企业社会责任报告》中可以看出，京东方正在经历一次重大的转型——从原来的显 10月 第十二届龙鼎奖科技创新上市公司奖 《证券日报》 示技术、产品和服务提供商向物联网技术、产品和服务提供商转型。在这个过程中，企业在紧抓历史机遇开拓进取、发展壮大的同时，积极同产业伙伴进行深度合作、协同创新，把创新的触角延伸到更广泛的社会领域， 11月 2016年度中国智造“金长城”奖·年度最佳战 《21世纪经济报道》略企业 构建创新生态圈，体现了企业社会责任的延展和升华。此外，报告还展现了京东方同广大利益相关方——客户、 11月 2016年度中国最具创新企业奖 《经济观察报》投资者、供应商、环境、员工、社会共生发展的理念，通过同社会各界在创新、教育、环保、社区等领域的协力贡献，不仅实现了共同成长，亦共同推进了经济、社会和环境的可持续发展。 12月 2016年度中国臻善企业 《界面》组委会 ——中国社会科学院学部委员、中国社会科学院经济研究所所长 12月 中国工业大奖表彰奖 中国工业经济联合会 高培勇 12月 年电视产业杰出贡献奖 中国电子商会 12月 金圆桌“最佳董事会”奖 《董事会》杂志69 70 京东方（BOE） 企业社会责任报告 附录三：GRI 索引 一般标准披露项 指标编号 描述 页码 备注 指标编号 描述 页码 备注 确定的实质性方面与边界 战略与分析 列出机构的合并财务报表或同等文件中包括的所有实 具体实体参见京东方 G4-17 体；说明在合并财务报表或同等文件包括的任何实体 —— 2016年年报 G4-1 机构最高决策者就可持续发展与机构的相关性及 P1 中，是否有未纳入可持续发展报告的实体 机构可持续发展战略的声明 说明界定报告内容和方面边界的过程；说明机构如何 机构概况 G4-18 应用“界定报告内容的报告原则” P20 G4-3 机构名称 P3 G4-19 列出在界定报告内容的过程中确定的所有实质性方面 P20 G4-4 主要品牌、产品和╱或服务 P3-8 G4-20 对于每个实质性方面，说明机构内方面的边界 P20 G4-5 机构总部的位置 关于本报告 G4-21 对于每个实质性方面，说明机构范围外方面的边界 P20 机构在多少个国家运营，在哪些国家有主要业 G4-22 说明重订前期报告所载信息的影响，以及重订的原因 —— 无重订 G4-6 务，或哪些国家与报告所述的可持续发展主题 P3 G4-23 说明范围、方面边界与此前报告期间的重大变动 —— 无重大变动 特别相关 京东方所有权性质：国有 利益相关方参与 G4-7 所有权的性质及法律形式 —— 控股上市公司；法律形式： G4-24 机构的利益相关方列表 P19 股份有限公司。 机构所服务的市场（包括地区细分、所服务的行 G4-25 就所选定的利益相关方，说明识别和选择的根据 P19 G4-8 业、客户╱受益者的类型） P3、P23 利益相关方参与的方法，包括按不同的利益相关方类 G4-9 机构规模 P3 G4-26 型及组别的参与频率，并指明是否有任何参与是专为 P19 编制报告而进行 G4-10 按雇佣合同和性别划分的员工总人数 P48 利益相关方参与的过程中提出的关键主题及顾虑，以 G4-11 集体谈判协议涵盖的员工总数百分比 —— G4-27 及机构回应的方式，包括以报告回应。说明提出了每 P19 个关键主题及顾虑的利益相关方组别 G4-12 描述机构的供应链情况 P31-36　 报告概况 G4-13 报告期内，机构规模、架构、所有权或供应链的 —— 本公司2016年无重大组 G4-28 所提供信息的报告期（如财务年度或日历年度） 关于本报告 重要变化 织变化 G4-29 上一份报告的日期（如有） 关于本报告 G4-14 机构是否及如何按预警方针及原则行事 ——　 公司遵循里约环境与发展 G4-30 报告周期（如每年一次、两年一次） 关于本报告 宣言第15条预防性原则 G4-15 机构参与或支持的外界发起的经济、环境、社会 —— 公司遵守电子行业行为准 G4-31 关于报告或报告内容的联络人 关于本报告 公约、原则或其他倡议 则（EICC） G4-32 说明机构选择的“符合”方案（核心或全面） —— 核心方案 机构加入的协会（如行业协会）和国家或国际性 G4-33 机构为报告寻求外部鉴证的政策和目前的做法 P70 倡议组织，并且： 在治理机构占有席位 治理 公司参加了诸多行业协 机构的治理架构，包括最高治理机构下的各个委员会。 G4-16 参与项目或委员会 —— 会、工作组等组织，担任 G4-34 说明负责经济、环境、社会影响决策的委员会 P14 从会员到会长等不同程度 除定期缴纳会费外，提供大额资助 的职务 商业伦理与诚信 视成员资格具有战略意义 说明机构的价值观、原则、标准和行为规范，如行为 主要是指以机构名义保持的成员资格。 G4-56 准则和道德准则 P5、P15-16 71 72 京东方（BOE） 企业社会责任报告 具体标准披露项 指标编号 指标名称 描述 页码 备注 指标编号 指标名称 描述 页码 备注 G4-EN10 水 循环及再利用水的百分比及总量 P42-43 说明为什么该方面具有实质性。说明使 G4-DMA 该方面成为实质性方面的影响；说明机 P20 构如何管理实质性方面或其影响；说明 G4-EN18 废气排放 温室气体排放强度 P41 管理方法的评估 经济 G4-EN23 污水和废弃物 按类别及处理方法分类的废弃物总重量 P41 G4-EC1 经济绩效 机构产生和分配的直接经济价值 —— 参见京东方 2016年年报 G4-EN24 污水和废弃物 严重泄露的总次数及总量 ——　 未发生 G4-EC3 经济绩效 机构固定收益型养老金所需资金的覆盖 P55 程度 G4-EN27 产品和服务 降低产品和服务环境影响的程度 P44-45 G4-EC5 市场表现 不同性别的工资起薪水平与机构重要运 P55 本公司2016 营地点当地的最低工资水平的比率 违反环境法律法规被处重大罚款的金额， 年未出现因违 G4-EN29 合规 以及所受非经济处罚的次数 —— 反环境法律法 机构在重要运营地点聘用的当地高层管 规被处以重大 G4-EC6 市场表现 理人员所占比例 P48 罚款的情况 G4-EN31 整体情况 按类别说明总环保支出及投资 P39 G4-EC8 间接经济影响 重要间接经济影响，包括影响的程度 P12 G4-EN32 供应商环境评估 使用环境标准筛选的新供应商的比例 P35 G4-EC9 采购行为 在重要运营地点，向当地供应商采购支 P34 出的比例 劳工实践及体面工作　 环境 按年龄组别、性别及地区划分的新进员 G4-LA1 雇佣 工和员工流失总数及比率 P48 G4-EN2 物料 采用经循环再造物料的百分比 P42-43 G4-LA2 雇佣 按重要运营地点划分，不提供给临时或 P55 G4-EN5 能源 能源强度 P40-41 兼职员工，只提供给全职员工的福利 G4-LA3 劳资关系 按性别划分，产假╱陪产假后回到工作 P56 G4-EN6 能源 减少的能源消耗量 P40-41 和保留工作的比例 有关重大运营变化的最短通知期，包 G4-EN8 水 按源头说明的总耗水量 P40-41 G4-LA4 劳资关系 括指出该通知期是否在集体协议中具 P54 体说明 73 74 京东方（BOE） 企业社会责任报告 指标编号 指标名称 描述 页码 备注 指标编号 指标名称 描述 页码 备注 按地区和性别划分的工伤、职业病、误 社会 G4-LA6 职业安全健康 工及缺勤比率，以及和工作有关的死亡 P58 实施了当地社区参与、影响评估和发展 人数 G4-SO1 当地社区 计划的运营点比例 P61-68 G4-LA9 培训与教育 按性别和员工类别划分，每名员工每年 P51-52 G4-SO2 当地社区 对当地社区具有重大实际和潜在负面影 —— 无重大负面影响 接受培训的平均时数 响的运营点 G4-LA10 培训与教育 加强员工持续就业能力及协助员工转职 P50 G4-SO4 反腐败 反腐败政策和程序的传达及培训 P16 的技能管理及终生学习计划 2016年公司未 按性别划分，接受定期绩效及职业发展 G4-SO8 合规 违反法律法规被处重大罚款的金额，以 —— 发生因违反法律 G4-LA11 培训与教育 考评的员工百分比 P53 及所受非经济处罚的次数 法规被处以重大 罚款事件 按性别、年龄组别、少数族裔成员及其 产品责任 G4-LA12 多元化与机会平等 它多元化指标划分，治理机构成员和各 P48-49 本公司所研发制 类员工的组成 造的产品，均遵 按后果类别说明，违反有关产品及服务 守相关法律规 G4-LA13 男女同酬 按员工类别和主要运营地区划分，男女 P55 G4-PR2 客户健康与安全 健康与安全影响的法规及自愿性准则的 —— 定，2016年未 基本薪金和报酬比率 事件总数 出现因违反相关 规定而受到处罚 经由正式申诉机制提交、处理和解决的 的情况 G4-LA16 劳工问题申诉机制 劳工问题申诉的数量 P57 按后果类别说明，违反有关产品及服务 公司2016年未 G4-PR4 产品及服务标识 信息和标识的法规及自愿性准则的事件 —— 违反任何相关法 人权 总数 规及自愿性规约 G4-HR3 非歧视 歧视个案的总数，以及机构采取的纠正 —— 未发生 G4-PR5 产品及服务标识 客户满意度调查的结果 P26 行动 2016年依据电 公司2016年未 已发现具有严重童工事件风险的运营点 子行业行为准则 G4-PR8 客户隐私权 经证实的侵犯客户隐私权及遗失客户资 ——　 有侵犯顾客隐私 G4-HR5 童工 和主要供应商，以及有助于有效杜绝童 —— 标准进行内部审 料的投诉总数 权及遗失顾客资 工的措施 核，未发现重大 料的实际投诉 风险 本公司所研发制 造的产品，均遵 2016年依据电 如有违反提供及使用产品及服务的法律 守相关法律规 已发现具有严重强迫与强制劳动事件风 子行业行为准则 G4-PR9 合规 —— 定，2016年未 G4-HR6 强迫与强制劳动 险的运营点和主要供应商，以及有助消 —— 标准进行内部审 法规，说明相关重大罚款的总金额 出现因违反相关 除一切形式的强迫与强制劳动的措施 核，未发现重大 规定而受到处罚 风险 的情况 75 76 地址：北京市北京经济技术开发区西环中路12号 邮编：100176 电话：010- 再生纸