如何做好建设方工程科管理专业技术人员管理科工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-20 06:41 标签： 专业技术人员管理科

摘要：随着我国国民经济的不断发展，我国建筑行业也在迅速发展，且其复杂程度也在逐渐增加，进而加大了现场的工程管理难度。在此背景下，由于工程管理制度相对欠缺且相关管理人员管理能力较差，进而形成了施工现场工程管理无法发挥其自身作用的现状。本文就建设单位如何做好工程管理做了简单探究分析，望为后续工作人员提供一些建议。

关键词：建设单位；工程管理；国民经济

工程管理作为现阶段下有着显著作用的一种控制手段，随着社会的不断发展，也在逐渐进行优化与完善，工程管理效果对整体工程效益有着极大影响。而对于建设单位来说，对工程管理的关注程度及实际实施方式等也都可在一定程度上影响工程管理效果，进一步影响建设单位直接利益。

1建设单位工程管理的重点任务及其认知误区

依照相关法律、行政法规及相关技术准则、设计定稿及建筑工程的承包合同，实时监督承包单位在施工过程中的建设周期、资金使用情况及施工质量等整个施工过程是建筑单位工程管理的重点任务[1]。但是，在建筑单位工程管理工作中仍存在较多误区，首先，在工程项目建设过程中应在工程投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、工程完工阶段等各个施工阶段贯彻工程管理系统。但现阶段下，大多数建设企业只在项目施工阶段实施工程管理，而忽略了其他阶段，进而为后续工程管理工作的开展埋下隐患。其次，建设单位工程管理规范性较差，比如在干预工程施工时不通过监理直接下达要求等。最后，在工程管理中，工程质量负责人较为模糊，使得真正出现问题后无法找到直接原因。

2建筑工程项目中存在的问题

施工组织是现场管理中的主要内容之一，其能够及时反映出施工各个部门对施工指令的反应力、执行力[2]。但现阶段下，有较多工程都存在着施工组织性较差的问题，比如，因多种质量问题而要求重新加工、人员及器械施工进程达不到预期效果、材料供应链断裂等，都直接印证了施工组织问题是当前工程管理中亟待解决的重要问题。

材料是决定施工质量的物质基础，施工材料是否过关基本决定了该建筑的最终质量。现阶段下，许多施工单位为了实现利益最大化，常采购一些质量不过关、价格较低的施工材料，更有甚者竟采取偷工减料的方式来降低施工成本，如降低混凝土标号，私自更换钢筋牌号等，严重威胁着建筑质量安全。

2.3施工准备不够全面

由于建筑施工现场较为复杂，且多种工程项目中有较多交叉环节，因此，在施工正式开始前，施工技术人员及现场管理人员应全面做好各项准备。但目前大多数建筑工程开工时，还未做好准备工作就直接开工，比如施工人员还未了解施工图纸、施工计划欠缺、部分施工工艺不受控制等，对工程最终质量造成严重影响。

3做好工程管理的有效措施

3.1完善实际组织管理

现场管理中含多种因素，其中包括：人力、材料、机械、法规等，加大对现场组织管理关注程度且对其中可能存在的问题进行优化与改善是保障施工安全、施工最终质量及造价合理的有效措施。同时，相关施工单位应建立行之有效的相关管理机制，明确各个部门的不同分工及其权利。在现场进行施工时，应以科学合理为基础进行施工管理，确保各个施工环节有序性、高效性[4]。与此同时，在施工过程中应加大对经济效益、科学合理、规范化管理三项原则的关注程度，进而为现场管理有效性提供保障，在评估施工效果时以经济指标为衡量标准，在施工过程中，用规范化管理来为施工安全及质量提供保障，用科学的方式对现场进行合理组织，这样当遇到施工技术较为繁杂且交叉作业较多的工程时，有充足准备措施，进而更好更快地完成工程施工。

3.2加强施工材料管理

随着建筑工程分类的逐渐增多，施工材料种类也越来越多，而质量也相差较大，因此必须要严格把控施工材料质量。材料在正式使用前必须要进行报验，在材料进场后应对其手续进行验收，材料质量不达标应不给予进场资格。在施工过程中，应保障材料供应渠道具有实时性，同时还应对其供应环节进行最大程度简化，以保障材料质量为出发点最大程度降低材料成本。除此之外，现场质量管理部门必须要对材料质量进行全程跟踪与监督，及时发现不合理材料，并采取相应对策第一时间对其进行处理，坚决避免质量不过关材料投入施工环节。对大宗材料可实施定量供应及个人限额领料措施等，进而保障材料使用率；还可利用材料包干、奖惩制度等对施工费用高进行有效控制，进而在材料使用环节实现最高经济效益基本原则。

3.3完善施工准备措施

在施工前必须要做好全面准备工作，具体应从以下几方面进行：(1)严谨制定施工组织设计或施工方案，进而保证现场施工指导的科学性，科学分配施工活动及人力资源、器械等，同时还应合理控制施工制度，最大程度保障施工质量及施工安全。在制定施工组织设计或施工方案前，必须要对施工进行实地勘察，对施工中可能存在的问题进行分析，并提出解决措施，进而制定出适合现场实际的设计方案。(2)在设计施工现场平面图时，应最大程度确保其精准性，在设计完成后应将其放置于显眼位置，便于后续参考[5]。在施工现场平面图中应明确标出机械设备安装的详细位置、临设、半成品加工部门及水电线路走向等详细信息。与此同时，还应对各个场所、通道之间的标识及指示牌位置进行标注。将施工平面图和施工组织设计进行有效结合，可明显看出当前工程布局情况、材料堆放及交通运输走向，可对施工操作范围及其详细流程有明确认知，使得现场施工更为有序。(3)应尽量保障施工资源配置合理。在实际工程建设中，大多数现场施工都处于一种动态变化过程。因此，在建设过程中，必须要保证施工资源配置合理性、科学性，才能实现人力、材料、机械、法规等多因素统一。与此同时，资源配置合理也是实现经济效益最大化的必要条件。

3.4加强施工安全管理

施工安全管理是否良好是影响最终经济效益的重要条件，因此，在施工过程中，必须要加强施工现场安全管理力度，主要应从以下几个方面入手：(1)健全现场安全管理机制，建立相关管理部门，并将安全生产责任落实到个人，同时，还可建立奖惩制度；(2)加大施工现场安全监督力度，并依据相关检查标准对工程进行检查与验收，最大程度保障安全措施有效性，同时，还可利用定期进行安全预防工作，对施工中的安全隐患进行检查与排除；(3)在施工生产活动中，管理人员及操作人员占主体地位，因此，应定期组织相关人员进行培训交流，提升其自身忧患意识及自我保护能力。

综上所述，建筑工程管理是一种应用程序极为繁杂的工作，在建筑工程项目的各个环节中，应贯彻落实管理制度，进而保证整体工程效益。但现阶段下，我国建筑工程管理仍存在一些问题。如缺乏严格管理、施工程序混乱等，相关建筑单位应结合企业自身情况寻找出适合自身的解决措施，同时还要保证施工合同的完整、合法性，进而为实现降低建设成本奠定良好基础。

[1]肖志诚.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2.

[2]张柱.甘肃会展中心建筑群项目的工程管理与控制[J].工程管理学报,):83-88.

[3]周浩.浅析项目工程管理中监理部的工作重点[J].四川水泥,0.

[4]苏冠鲁,李风雷.基层水管单位水利工程管理现代化实践及探讨[J].水利信息化,-65.

[5]屈磊飞.基层水利工程管理单位用人机制探索与实践――以长江常熟段防洪工程管理体系的管理实践为例[J].水利发展研究,):93-95.

作者：袁伟 李轶鹏 单位：中核兰州铀浓缩有限公司基建处

　　摘 要：在建筑施工中经常会出现很多的问题，很多的施工人员会忽略工程资料，这样就会导致工程资料的缺失，对以后的工程造价和工程结算造成损失，在施工检查的时候也没有依据可寻，对工程的扩建和维护都产生了不良影响，本文就是通过对业主方建设项目资料管理，对这一现象进行研究，完善业主方建设项目资料管理工作。

中国论文网 /8/view-7472585.htm　　关键词：业主方；建设项目；资料管理


　　建筑工程是离不开建筑资料的，建筑资料为建筑施工提供的是信息支持，但是有很多的施工人员对建筑资料的重视程度还不够，导致了工程中有很多的建筑资料丢失，让很多的项目和预算无法进行，例如工程造价就需要建筑施工材料的成本和使用情况，但是在施工的过程中，由于业主方工作人员不重视的原因，就没有完整记录或者将记录的数据弄丢，这样就给以后的工作造成了不良的影响，本文通过对业主方在建设资料管理问题上的研究，转变人们对建筑资料的看法，让更多的人重视建筑资料管理工作。
　　1 业主方建设项目资料管理存在的问题
　　1.1 对建筑资料管理的认识程度不够
　　建筑物并不是一般的产品，这种产品是属于常态化的，现在很多的业主机构都是临时机构，在建筑管理上没有完备的体系，对整个工程的进度和工程质量没有足够的重视，这样就导致了这些临时机构没有相应的硬件管理设备，这样在对建筑资料归档整理的时候就会发生缺失的现象，认为建筑资料是可有可无的，并没那么重要，这样就会有很多的资料没有被录入工程系统中，由于业主建设机构或者组织都是临时的，这样就会导致工程的衔接出现问题，工程资料一旦在衔接上出现问题，这些业主临时机构对建筑资料的认识浅薄，就会导致建筑材料信息丢失，还有就是业主临时机构对建设项目的软件了解不够，在硬件发生问题的时候不能够及时修复，就可能会导致建筑材料的丢失，发生这些现象的主要原因就是业主临时机构对档案的归档、整理、录入等环节不够重视，让建筑工程的后期环节瘫痪。
　　1.2 缺乏系统的负责人
　　由于业主的建设项目管理组织一般都是临时的机构，这样就导致了整个工程建设没有系统的负责人，如果一个大型的建设项目没有一个负责人对建筑施工进行监督，就会导致整个工程的质量发生问题，技术人员也会发生流动的现象，对工程的稳定也会产生影响，如果没有专业的业主负责人，就会导致很多的工程资料分散在个人的手中，没有统一的管理机制，就会导致工程施工人员缺乏责任心，让工程资料丢失，对整个业主方建设项目也是不负责任的。
　　1.3 缺乏规范的操作流程
　　业主如果没有规范的建设项目操作流程就会让整个工程失去秩序，工程施工的过程中没有统一的标准，一定要注意不同的文件要使用不同的管理方法，工程资料的顺序一定不能够混乱，如果工程材料发生了混乱，就会导致数据的录入和整理发生问题，有些资料会出现重复，有些资料就会发生丢失，这样对工程资料的管理是非常不利的，尤其是在结算和工程总结的时候，缺乏工程材料作为依据，这就是业主没有规范的操作流程，导致业主方建设施工项目资料发生混乱，会影响整个工程的管理。
　　1.4 业主方建设项目管理人员缺乏专业的知识
　　作为业主方，一定不能够缺乏专业的管理知识，如果业主方没有专业的知识，就会导致建设项目工程管理发生漏洞，让相应的工作人员缺乏工作意识，尤其是行政管理人员，如果没有时刻进行监督管理，就会缺乏工作的积极性，容易发生倦怠的现象，还有些工作人员不了解材料管理知识，或者是对材料管理知识了解但是并不精通，这样就会给业主的管理工作造成一定的难度，这就是业主缺乏管理知识，对相应的工作人员没有进行科学的管理，无法顺利的开展工作。
　　1.5 各参建单位对业主方资料管理缺乏配合
　　在建筑业专业化程度愈来愈高的过程中，行业内部的分割也在不断加剧，使得整个建设项目过程所形成的资料更加细化，参与的组织和人员也越来越多。由于参建各方具有不同的任务、目标和利益，尤其是隶属于不同组织，项目建设中组织利益的不同，导致业主方在建设项目资料管理上存在着很大的难度。
　　1.6 资料管理和监督制度不健全
　　在项目建设过程中没有进行有效的跟踪和监督，使资料的收集和使用的及时性、完整性、真实性得不到保障，导致工程在结算、审计等后期的责任界定缺乏有效的证据。对建设项目资料管理缺乏充分认识、缺乏管理制度和操作流程、缺少责任心、缺少相应的专业基础知识、缺乏良好沟通与配合，必然造成建设项目管理资料存在不实、不全，真相难以核实等现象。由于项目管理资料混乱、遗失或资料不准确，给单位甚至给社会造成一定的损失，有的项目几乎没有资料可查，给项目后续工作带来很大麻烦和不可估量的损失。
　　2 业主方建设项目资料管理的几点建议
　　2.1 要充分认识建设项目资料管理的重
　　要性，树立正确的建设项目资料管理观念建设项目资料全面反映了整个工程建设的详细情况，是项目交工、竣工验收、结算、审计、维护、改建、扩建等的重要依据，是建设项目工程质量的重要组成部分，是工程竣工验收的必备条件，是对工程质量的评定，工程竣工验收的重要依据，是收尾工作以及以后新建工程的准备等等都具有重要的利用价值。从某种意义上讲管理好建设项目资料与建设好一个优良项目具有同等重要的价值，它可以被继承、积累和创新。
　　2.2 要建立健全建设项目资料管理责任制
　　任何一个成功的机构或组织的背后，一定有它们规范性与创新性的管理制度做为支撑。建设项目资料是在项目建设过程中逐步形成的，而整个项目建设过程环节繁杂，专业各异，不论是各专业工程师，还是专职资料员，仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据建设项目资料所形成的特点，从项目的立项起，就要成立相应的管理机构，必要时建立相应的责任追究制度，制定“谁管理、验收，谁负责”的建设资料管理原则。工作范围清楚了，资料管理的责任也就明确了。
　　2.3 要制定详细的建设项目资料管理操作流程
　　制度建立之后，就应该对相应的操作流程进行梳理和完善，为了保护建设资料管理工作的有序进行，项目管理机构应结合工作实践，制定一系列业务流程规范，确定项目程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及管理人员工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，建设项目资料专人跟踪，确保建设资料的连续性、完整性，并严格按照国家、交通运输部有关规定进行系统化整理和编目，做到科学分类、合理组卷。因此，制定详细的建设项目资料管理操作流程，是做好建设项目资料管理的基石。
　　业主方建设管理工作在工程项目中是非常重要的，作为业主方，在管理工作上必须要认真，提高自己管素质的同时，还要结合工作人员自身的素质来规范管理，完善管理制度，提高责任意识，这样才能够将整个工程项目的资料管理全面，为工程的验收和结算提供依据，保证资料的准确性。
　　[1]李俊峰.规范资料管理在建设工程中的重要作用[J].山西建筑，2013（36）.
　　[2]陈康.如何做好工程决算资料管理[J].中华建设，2013（2）.

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浅谈建设方如何做好建筑工程全面项目管理

浅谈建设方如何做好建筑工程全面项目管理

伴随我国经济现代化建设的不断发展与深入，我国的工程建设行业在近些年取得了飞速的发展，尤其是建筑项目日益增多，作为建设方，如何做好项目的管理工作是非常重要的，对于全面提高项目工程质量，推进工程项目顺利有序的发展具有重要影响，本文通过对建设方如何做好建筑工程项目管理工作的详实阐释，以期更好地规范项目管理，为全面建设高品质的工程项目管理奠定坚实的基础。  

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