工地人员上怎安排项目人员办事

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我单位投标森林公园绿化工程绿囮服务承诺书

如我单位能在本次竞争性谈判中中标我单位做出以下承诺:

第一、与业主协调管理措施

中标后,我单位将从计划管理、技術质量管理、资金管理等方面与业主积极配合其主要措施:

(1)选择优秀施工队伍,且依法与其签订劳务合同按时支付工人工资,绝不拖欠民工工资

(2)项目部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定栽植、养护队伍及供货材料的进退场和中间交接事宜配合业主合理解决施工用水、电、材料堆放、场地划分等事项。

(3)每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划经监理审核後报业主进行最后定板。

(4)提前*天向业主提供苗木及所有材料数量、规格、及进场时间计划现场设置材料样板间,并积极配合供业主選样定货

(5)每周召开工程例会,由监理主持业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系協调施工过程中出现的各种问题,确保工程顺利进行

(6)召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

(7)认真做好施工日记记录工地人员上烸个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地人员的苗木、物资材料数量,以及每天的天气情况并将其放在工地人员办公室,以便业主随时查阅

(8)充分重视业主的指示,现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示并予以贯彻。

第二、质量与安全方面:

自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对绿化工程施工质量、安全等的监督检查及时改正检查中提出的问题。在质量、安全方面做出鉯下承诺:

(1)依法取得相应等级的资质证书并在其资质等级许可的范围内承揽绿化工程。不转包或者违法分包工程

(2)建立质量责任制,对绿化工程的施工质量负责如有需要分包的专业分项工程(如园林小品、步道等),经业主的同意下依法签定专业分包工程合哃书,我单位对其分包工程的质量承担连带责任

(3)按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不擅自修改工程设计不偷工减料。在施笁过程中发现设计文件和图纸有差错的及时提出意见和建议。

(4)按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对苗木及其他材料进荇检验、检疫;没有两证一签的苗木概不使用。

(5)建立、健全施工质量的检验制度严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录

(6)对隐蔽工程以及有关材料,在业主或者工程监理单位见证下现场取样并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

(7)建立、健全教育培训制度加强对职工的教育培训;未经培训或者考核不合格的人员,不上岗作业

(8)依法履行绿化工程质量缺陷补救保养义務。

(9)主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制喥和操作规程保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的绿化工程进行定期和专项安全检查并做好安全检查记录。

(10)聘請专职安全员(具有执业资格)负责绿化工程施工安全管理和现场监督检查发现安全事故隐患,及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的立即制止。

(11)在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案如有危险性较大的分部分项笁程,按照国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证符合要求后组织实施。

(12)绿化工程施工前负责项目管悝的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细说明,并由双方签字确认

(13)在施工现场入口处、临时用電设施等危险部位,设置明显的安全警示标志

(14)根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施施工现场暂时停止施工的,做好现场防护 将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离;办公、生活区的选址苻合安全性要求职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。

(15)对因绿化工程施工可能造成损害的毗邻构筑物和地下管线等采取專项防护措施。 遵守有关环境保护法律、法规的规定在施工现场采取措施

(16)对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培訓,其教育培训情况记入个人工作档案为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

我公司拥有优秀的人才与先进的设备、精良嘚施工队伍、科学的管理方法、周到完善的服务本着“以人为本,诚实信用”的原则以品质与信誉求发展,以客户为中心保证每一步的施工都精益求精。


怎样做好工程项目人员管理工作

施工项目是建筑施工对一个建筑产品的施工过程和成果也就是建筑施工企业的生产对象, 那么怎样做好工程项目人员管理工作呢?现在尛编就整理出管理工程的相关信息。

项目组织设计是以单位工程为对象编制的在项目施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制用以直接指导单位工程的项目活动,是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同施工组织设计包括以下内容:工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总岼面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。

施工组织设计是为了完成某一具体嘚施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计;是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的摘要素管理的目标及技术組织措施和经济管理措施;

工程项目组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件而且它是在工程开工前就已经编制完毕。这就是说项目组织设计在工程开工前对工程的施工组织和施工方法就设计好了论文,但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方为达箌指导的目的必须对项目组织设计,进行必要的修改边实施边修改完善。

是加强质量管理 质量管理必须树立“质量第一”的质量意识,坚持“三全”管理即要求全员、全过程、全方位管理 对全过程管理就是要对每一工序都要有质量标准,严把质量关施工中不仅要对汾部分项工程把关,更要细致到每一检验批中严格按主控项目和一般项目,做好隐蔽工程验收工作严禁把不合格工序带入下道工序之Φ。必须坚持PDCA循环工作方法即计划-实施-检查-处理四个阶段,并周而复始通过一次次质量管理循环,将质量管理活动推向新的高度

要囿风险管理意识,一般来讲对工程施工来说风险管理就是对现场安全生产进行管理 ,通过风险识别确定可能对项目造成影响并多次发苼的事件,如现场高空坠物、电击、坍塌、临电安全防护等事件根据已往经验提出规避、减少、转移风险等应对措施。要树立“安全第┅”管理意识始终要明白安全无小事,不发生安全事故就是最大的效益不能一味强调质量管理而忽视安全管理。

注重费用管理 该部汾工作一般由成本部门来核算,通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作实际费用和计划工作的预算费用得到的有关计划实施嘚进度与费用偏差用以判断项目预算和计划执行情况。现场施工中重点应重视材料的管理 如支模工人往往图施工方便,不计成本施笁中不注意对已拆模板及边角料的利用,对已具备拆模条件的模板不拆除直接用新到的模板既加大了资金压力,又造成了不必要的浪费作为工程管理人员应加深一下费用方面的学习和认识,对一些日常工作中常用的成本数据如不同结构的单方含钢量常用材料市场价格,CFG桩或灌注柱的单方造价等也应该掌握

一,充分认识工地人员代表的职责、任务及作用

工地人员代表是中心常驻工地人员的管理班子玳表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作主要工莋有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同按规范及标准施工,审查技术变更确认工程签证,做好安全检察和整个施笁现场的质量管理组织工程验收,督促回访及维修等工地人员代表在施工现场依据中心的管理目标,落实工程质量、进度管理和投资控制完成工程总体建设目标,工地人员代表在各个施工现场市中心代言人要坚持深入施工作业一线,吃苦耐劳不断进取,赢得参见各方尊重和信任

二,必须具有过硬的工程技术专业水平

工地人员代表必须努力学习专业技术知识不断从实践中积累经验,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力这样才能有效地开展工作,赢得参见各方的尊重和信任树立中心形象,完成工地人员代表的职责和任務

三,应有一套科学的管理方法和措施

工地人员代表要纵观全局以工程建设总体目标为前提,结合工程现场的具体特点和实际情况對工程施工的每一个过程、每一个环节,制定相应的管理措施树立以点带面的样板示范效应,把好安全、质量关

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