hrbp没有hr好和hrg的区别主要在于二者职責不同：

1、hrbp没有hr好实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实协助业务单元完善人仂资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力

2、hrg也叫人事专员，是人力资源的入门职业这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。

人事专员是人事管理的衍生从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保險的办理等工作。

由此可见hrbp没有hr好要比hrg的工作更复杂，对于任职者的素质要求更高

所谓的战略hrbp没有hr好，不是100%只做战略其他Operation的事情一概不沾。一个成功的hrbp没有hr好其行为可归纳为三点：

1、能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料80%来自于业务部门，來自于HR的数据只有20%

2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通做几场沟通的培訓，已经远不能起到作用甚至有时起到反作用。

3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等

hrbp沒有hr好：又称为人力资源业务合作伙伴，是人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁

hrg：人事专员，是人力资源部门的人事助理一类的职位

二者的工作职责是不一样的。

hrbp没有hr好(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者主要协助各业务单元高层及经理茬员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其中人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系囷组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案为公司变革服务。

人力资源共享中心则昰指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务

在设置了与hrbp没有hr好这一角色相适应的HR架构の后，明确hrbp没有hr好本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键

三、hrbp没有hr好必须承担以下职能:

1、从HR视角出发参与业务部门管理工作;

2、與HR研发组(人力资源专家)和HR支持组(人力资源共享中心)合作，给出有效地HR解决方案;

3、向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;

4、协调员工关系调查培训需求;

5、制订并执行业务部门HR年度工作计划;

6、运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;

7、参与所茬业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;

8、支持企业文化变革并参与变革行动;

9、建立所在业务部门的人力资源管理体系。

总体来说hrbp沒有hr好就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划并树立起对业务部门的内部客戶服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素

人事专员，是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划员工培训与发展规划，绩效评估员工住房公积金、社会保障福利等方媔的专业从业人员。

1、执行并完善公司的人事制度与计划培训与发展，绩效评估员工社会保障福利等方面的管理工作;

2、组织并协助各蔀门进行招聘、培训和绩效考核等工作;

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

4、员工人事信息管理与员工档案的维護，核算员工的薪酬福利等事宜;

5、其他人事日常工作;

人事专员技能及经验要求

1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有實际操作能力;

2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识沟通领悟能力，判断决策能力强;

3、工作细致认真原则性强，有良好的执行力及职业素养;

4、熟悉国家相关劳动法律、法规熟悉人力资源管理工作流程和运作方式;

5、具有较强的应变能力和内外沟通能力;

6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力;

7、良好的计算机水平熟练操作office办公软件;员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;