如何做企业管理应用文工作？应丛何做起

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-30 08:11 标签： 企业管理应用文
【精细化管理】从我做起，让“精细化”渗透到管理的全过程 - 中铁二局集团电务工程有限公司
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【精细化管理】从我做起，让“精细化”渗透到管理的全过程作者：杨轩&&来源：电务公司&&浏览：次&&更新：精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：
一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高员工思想意识，规范员工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才。通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中合理定位，做好自己的事情。如果把企业比作&一部列车&一样的系统,领导层就是&机头&，基层人员就好比&身体&。如果一个企业，每一个人都能合理&定位&，能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的&专长&，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理
规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升员工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理。
四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制
建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与员工、员工与员工、员工与部门、部门与部门之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理。随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日渐明显，精细化管理是种意识、观念,是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。
老子说：&天下难事必做于易，天下大事必做于细&。凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起，从细节做起，我们要不断地推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。
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第三方登录：从加强企业管理基础工作做起
加快企业管理现代化步伐--《现代商业》2016年18期
从加强企业管理基础工作做起
加快企业管理现代化步伐
【摘要】：企业的发展要与现代化的发展需求相适应,若要实现企业管理现代化,就要切实做好企业管理基础工作,本文以企业管理现代化为切入点,分析强化企业基础工作管理对实现企业现代化管理的重要意义,切实探讨如何做好企业管理基础工作,为企业管理现代化的实现贡献一份力量。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272【正文快照】：
随着我国经济水平的不断提高,带动企业实现快速发展,越来越多的企业相继成立,各企业间的竞争越来越激烈,为了在竞争中保持核心优势,实现可持续发展就要采取有效措施提高企业竞争力,可以通过加强企业管理可以提高企业产品质量,确保企业处于良好的运转状态,对企业的发展来说有着
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