感觉不受重视，该不该跳槽？
感觉不受重视，该不该跳槽？
　　不管你是工作出色没有得到认可，还是压根就不曾受到重用。当面对身边的人一个个的升职加薪，难免会产生焦虑心理。去留无意是中很可怕的病，人一旦产生跳槽的念头，便会陷入深渊中无法自拔。看什么都不顺眼、做什么都没有动力。离职吧，怕后悔;不走吧，又怕错过机会。于是便陷入到走与留的两难循环中，久久难以自拔!　　你为什么不受重视?　　无论你是否决定辞职，在陷入低谷之前都应该仔细的思考这样一个问题：“你为什么不受重视?”是自身能力不够，是性格不讨喜，还是确实的受了委屈。如果是前两者的话，个人建议不要轻易的跳槽。走不是唯一的解决办法，如果你一味的逃避而不寻求改变，那以后肯定还会再次经历。一次两次的还好，如次次都逃避那就太不现实了。　　当然一个巴掌拍不响，你的不受重视终归还是与外在因素有所关联。这时候你所要考虑的就是外面影响所占的比例。如果真的是上司故意找茬，或是遭遇同事冷暴力，那还是过段的走人吧。这样的环境，留下去也很难有所发展。　　该不该跳槽如何决定?　　每个人心里都有杆称，虽说你外在表现的很纠结，实际上对要不要跳槽的问题，内心会直接作出判断。如果你觉得可走可不走犹豫不决的话，建议你还是再观察一段时间。如果是觉得非走不可，一分钟也不想留下来，那就没必要非得委屈自己，还是早走早了事吧。　　任何事情都存在着风险，跳槽也不例外。找工作是个靠缘分的事情，很多时候机会都来的很偶然。把握住了你可能一飞冲天，把握不住那就只能自怨自艾了。所以，拿出你的勇气，果断的做决定。走与留，在一念之间就可以完全被确定。
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要不要跟着上司跳槽
　　我在一家进出口公司已经工作8年了。记得初到单位时，部门主任对我很关照，也教给我很多业务知识和职场常识。经过几年的努力，我被主任提携成这个部门的主任，他也高升一级，继续担任我的直接上司。因此，我一直对主任怀有感恩之心，我们两人私交也很好，没事时常在一起喝点小酒。前段时间，主任管理失误造成严重后果，被公司通报批评，还罚了款。他一直耿耿于怀，最后决定跳槽。主任私下找到我，说如果我跟他一起离开，他就为我在新公司安排一个职位。我有点犹豫，毕竟我在这个公司工作8年了，对各方面都很满意，暂时没有跳槽的打算，但又觉得不跟他走似乎有点背信弃义，而且没有了老领导的关照，不知道自己未来的工作会不会顺利，我该怎么办？
　　点评：走自已的路
　　主人公面对的问题既不是与老上司的感情纠结也不是信用问题，而是8年培养出来的对老上司在事业方面的依赖关系，至少是精神依赖。换句话说，是主人公独立意识的缺失和自信心不足的表现。
　　从人性的角度讲，老上司对主人公8年的关照，彼此建立起来的情感与信任是很难有人替换得了的，如果突然两个人天隔一方可能短期内还真是不习惯，主人公对老上司的感激与回报都是情理之中的，属于正常人际关系范畴。
　　是否跳槽，判断的基础不应以老上司的意志为转移，而是个人的价值取向。
　　首先，我们应该明白人的行为动机不外乎包括：因利而为，因困而为，因义而为。老上司的跳槽是因困而为，主人公想跳槽却是因义而为，行为动机是有差别的，不同动机的行为其结果也是有差异的。
　　其次，导致老上司跳槽的原因是因为管理失误给公司造成严重后果，被公司通报批评，并罚了款，而使老上司一直耿耿于怀，最后决定跳槽的。老上司带着这种心态去跳槽其实是对现实的抵触与逃避，即使跳了槽也很难保证去新的单位就一定活得比现在好，因为挫败感在他心灵深处仍然埋藏着负性的种子，随时会滋生出不良情绪来影响正常生活，如果不及时排除就会形成精神隐患。
　　再者，主人公出于义举想跟着跳槽，其理由是不充分的，前途是迷茫的，自然会导致内心冲突。
　　从当今职场人才流动的趋势看，体制内的企事业单位相对体制外的尤其是民企而言要稳定得多，即使在民企跳槽也不是件经常性或时尚的事情，没有特殊情况，大多数职场人士还是选择有发展潜力的待遇相对稳定的企业作为长期就职的场所，频繁跳槽也要因人而异，有的天才人物只有在跳槽中才能证明自已实现自我价值，如唐俊、李开复等。还有相当一部分人跳槽只是为了生存，不得不为之，跳槽的结果让他们失去了晋升机会，因为每次新环境都让他们从头开始，没有根基的职场环境单凭个人打拼想出人头地其难度是可想而知的。
　　主人公在这家公司工作8年了，对各方面都很满意，说明他在这里已有适合自已发展的职场环境，包括人脉资源、晋升机会等，跳槽对他而言显然是非理性的，所以主人公面对老上司要求跟他一起离开感到犹豫，这是一种百姓情怀。
　　主人公的8年职场生涯几乎是在老上司的栽培下成长的，但这不等于以后的路就一直要与老上司相伴了，即便老上司没有跳槽之举，也很难说他将永远抚佐主人公一路顺风地晋级迁升，而主人公个人的成长早晚也要走向独立，依附他人的路总是很短暂的，走自已的路才能到永远。
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与上司关系不好的职场人该不该跳槽
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　　李四是一家美资企业人力资源总监助理，今年2月10日到的这家公司。几个月来工作本身还得心应手，但与上司的距离感觉总是很远，有时发生很小的意见冲突，事后总是想象什么事都没有发生过的那样相处，却发现距离还是更加疏远了。一段时间以来，这种心理压力大大影响了阿涛的工作心情，他也忧虑自己在这个公司还有没有前途!& && &李四很苦恼：我总是与上司的关系搞不好，我能改变自己的性格吗? 我是否应该跳槽?跳槽还做本行吗?
& &&&问题：关于李四的例子，大家怎么看？与上司关系不好的人该不该跳槽？
感谢分享，期待你下一个分享内容！
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工作是长期的，一直闹着矛盾僵硬的话，对工作不利。还是不能忍受着好
感谢您的快速参与，奖励一下，请再接再厉！
性格决定命运。
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从文字表述来看，李四执行力不错。
但，因同样是HR人才，在专业上，偶尔会与领导产生分歧。这点，除了以公司大方向为重，也需以领导看法为重。
另，也请不要在心理上给自己太多压力及顾忌，越惦记，状况越出现。
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哎，有时候觉得自己怎么做都不对
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您是否就是李四呢。。闹点不愉快很正常的，毕竟有时候亲爹妈也摸不透自己娃想干啥！
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处理好关系对工作效率大有脾益。
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与领导关系不好该不该跳槽？
&解决者：热心网友
&解决日期： 20:46:34
我与自己的领导的关系一直很僵，我想选择跳槽，请问与领导关系不好该不该跳槽？
你要做的是找到自己与领导不合的原因。首先要判定的是是否与你的性格有关，这就需要在专业人士的指导下进行性格测试、职业性向测试等。如果是的，你就只有放弃，不必费心思研究怎样改善与上司的关系；如果与你的性格无关，就要判定你与上司的关系是否可以修复。这时候言多看一些有关“如何与上司相处”、“如何处理人际关系”的书。
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跳槽离开的是上司而不是公司
核心提示：跳槽离开的是上司而不是公司 国外最近对20000名刚刚离开老板的员工进行了一项调查，调查发现，落后的监督管理方式是员工辞职的主要原因。员工留在公司时间的长短，很大程度上取决于他和经理的关系……
国外最近对20000名刚刚离开老板的员工进行了一项调查，调查发现，落后的监督管理方式是员工辞职的主要原因。员工留在公司时间的长短，很大程度上取决于他和经理的关系好坏，如果他们的关系不好，就很难得到晋升的机会。
为什么跳槽？是嫌钱少，还是嫌职位低？其实最大的原因是&我讨厌这个老板！&因为不满老板而跳槽，因为喜欢经理而投奔。看来，&攻心为上&这句名言千古不变。如果你能留住并且不断吸引人才，就说明你是一位出色的管理者。
所有这些问题的关键在哪里？答案却是出人意料的简单。公平合理的补偿和个人发展的机会常常是非常重要的因素，然而大多数员工离开公司却是因为另外一个原因：令人生厌的老板。
与其费力留人才，不如先培养优秀经理
通过培养个人和公司的关系，使员工对公司有一种家的感觉，其中包括个人的责任具体化、远期学习的机会和大量的非正式的、不拘束的信息反馈和交流。完成这项工作几乎总是从同员工直接接触的第一线的经理开始。现在是让经理们负起责任的时候了。
公司如何才能留住员工？从更广的范围来说，如何才能提高生产效率和激发工人的工作热情？
来自盖洛普的测验显示，75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司。在一家跨国公司200名离职人员中，只有40人在离职时进行了薪酬谈判，其中27人因公司加薪留了下来，这27人中又有25人在1年后仍然选择了离开，他们中大多数人离开的理由就是&令人讨厌的上司&。
除了主管要求员工超量、超时工作、独揽大权外，引起员工对主管不满的还有主管任命随心所欲，伤了员工的心；主管制造内耗，恶化团队工作；主管不以身作则，常常以身试法；主管任人唯亲，排斥异己等原因。
美国的一项研究报告也显示，员工当初如果以薪酬为理由向公司提出辞职，在他们离开公司3至6个月后跟踪离职面谈中，这一原因往往会让位于其他主导原因，出现频率最高的便是&对主管不满&。很多人当初加盟某个单位的主要原因，是冲着该公司在社会上的知名度和在该行业里的主导地位。当分配到某个部门后，日常工作中更多的将是直接面对该部门经理，作为员工的顶头上司，如果该部门经理不是非常优秀，或者该部门工作对公司全局没有重要性，部门业务未见大的起色，那么部门内的员工就会士气低落，时间一长，优秀人才必然会萌生去意，另寻其他更好的发展机会。
一定程度的人员流动是不可避免的，它向企业进步和招聘新的优秀人才敞开了大门，使企业能够充满活力。然而，过多的人员流失将不可避免地导致企业松散和成本增加。突然而来的意外人员变更将会对客户服务和公司运营造成重创。
至于&主管问题&为何会被离职人员隐藏起来，一是员工自己心里不愿承认或者接受是因与主管关系不和而导致自己辞职的事实；二是提出辞职后，像放行日期、有关薪酬的结算以及今后其他企业前来进行背景调查都可能和主管有关系，自己的命运还掌握在主管手中；此外就是怕暴露出自己人际关系处理能力的薄弱，影响将来的求职等。这些都导致员工会寻找另外的原因来作为离职的理由。许多雇员流动或薪资调研报告中，人际关系在雇员流动原因中排在第五位后，导致&主管问题&没有受到管理层的足够重视。
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员工不是离开公司，他们是离开老板