职场新人 英文突然接到不懂的工作任务怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-28 11:21 标签： 职场新人不要太积极
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让职场新人少吃亏的5个工作技巧
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　　职场新人经常因为“不懂事”在工作中吃很多亏，有时候不是你没有能力，而是没有掌握工作技巧，所以付出的没有得到回报。结合以往的经历，小编为大家分享职场工作技巧，希望帮助到职场新人安全度过试用期。
　　技巧1：做事要以结果为导向
　　工作中一定要强调结果，强调数据。如果没有数据支持，你做的东西再好，大家只有一个感官上的评价，只有坚实的数据支持才能够给你带来实际的利益。
　　这就是为什么很多工作都牵扯到数据分析，周报、月报了，大家要善于在工作中做总结，多拿数据说话，这样才能别人看到你的努力和价值。
　　技巧2：别怕错，错了要主动承认
　　职场新人做很多事情都是第一次，所以往往做不好还会犯很多低级或高级的错误。几乎所有公司都会设置3-6个月的试用期，这段时间就是考验你的时候。所谓事不过三，如果你天天犯错，真的可能熬不过试用期就被炒鱿鱼。
　　想要做到不犯错、少犯错，你需要做事情动脑子，考虑全面，遇到清楚地多和相关同事沟通取经，碍于面子大家都会帮助新人的。至于主动承担这点，不用多说，做错事还逃避责任的人会被所有人厌弃和拉黑，所以，一定不要这样做!
　　技巧3：学会跟同事交流
　　很多实习生和职场新人往往会忽视这一点，不和大家一起吃午饭，不喜欢和大家交流，沉浸在自己的小世界，带着耳机刷着网页或者各种表格。这样真的不对!
　　没事的时候，多跟同事交流，时常请教同事问题，促进你和他们的距离和交情，工作上也会顺畅高效许多。
　　技巧4：做好时间管理
　　很多刚刚进入职场不久的社会新人们都会遇到这样的困惑。自己明明计划好的工作却不能够按照计划按时完成、尽管自己疲惫不堪地一直工作，还是完不成公司领导给予的工作任务、很多时候面对工作难免会有拖沓的想法。为什么会出现这些问题呢?
　　归根结底问题只有一个，不能良好地合理利用时间。建议大家每天上班之前把一天中需要完成的工作按照重要顺序进行排列。用全部的精力投入第一件工作中去，完成第一件工作后，再开始第二件工作，以后以此类推。
　　技巧5：以“零”的状态进入职场
　　刚进入职场不要过分表现自己，不要事事都出头，觉得自己了不起，能力非凡。要有虚心的学习太多，从零开始，尊重同事，努力学习。
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&&职场新人大多在工作中表现的比较浮躁,这山望着那山高,职业经理人告诉我们,这是不足取的。
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自己以前也走过一些弯路，现在总结一下，希望对你有用1、接到任务时明确任务要求职场新人接到任务时，可能会为了体现自己的能力，想也不想就满口答应。然后开始执行的时候就发现，对于任务的要求都还不理解，然后又不好意思去问。所以，当...
自己以前也走过一些弯路，现在总结一下，希望对你有用1、接到任务时明确任务要求职场新人接到任务时，可能会为了体现自己的能力，想也不想就满口答应。然后开始执行的时候就发现，对于任务的要求都还不理解，然后又不好意思去问。所以，当接到任务的时候，可以用5W1H的方法，确认任务的要求和具体信息。接听电话的时候同理。2、好记性不如烂笔头不管是谈话还是开会，一些关键点用笔或用手机的备忘录记录下来，不要对自己的记忆过于自信，因为记忆难免会产生偏差，所以为了避免犯错，还是花点时间记录一下。在谈话结束前，把谈话中确定下来的注意事项进行归纳整理，然后将你写在笔记中的内容给上司浏览一下。3、重复的任务流程化在工作中难免会要做一些重复的工作，尝试把工作内容标准化，流程化，这样每一步都清晰明了。同时也可以针对每一步进行优化，可以提高自己的工作效率4、记录错误，进行复盘在工作遇到错误，因为是新人，可能会被谅解，但不要再犯同样的错误。可以把自己的错误记录下来，然后复盘自己所做的事，看看是哪里出了问题，避免下次再犯。5、建立自己的个人品牌建立自己的个人品牌的目的是，增加自己的存在感。让别人对你有一个直观的认识，知道你有什么能力，能解决什么问题。不要只会埋头干，建立自己的品牌效应也很重要
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刚刚走出象牙塔，亦或已在职场厮杀多年的小伙伴们，相信多少都会接到过各种“蛮横不讲理”的指令：蹬着梯子都够不着的指标、不吃不睡都做不完的报告、明显是倾家荡产的营销决定……等等等等，让你哑巴吃黄连有苦说不出。按照老板要求的做...
刚刚走出象牙塔，亦或已在职场厮杀多年的小伙伴们，相信多少都会接到过各种“蛮横不讲理”的指令：蹬着梯子都够不着的指标、不吃不睡都做不完的报告、明显是倾家荡产的营销决定……等等等等，让你哑巴吃黄连有苦说不出。按照老板要求的做吧，明知道前面就是个坑；跟老板说不行吧，又不敢张开这张嘴。如果你也遇到过这样的情况，今天就请跟着我一起来学习下正确的化解姿势吧。首先，需要明确一点，你之所以不敢说出自己的真实想法，怕的是什么？当然是怕惹老板不高兴。那么，老板为什么会不高兴呢？作为一名领导，意见被否定，还是被一个下属否定，搁谁都会不痛快，而且极其容易产生是你“偷懒，不愿意做”的看法。因此，这就需要我们运用“好好说话”的策略，让其自己打消念头，收回成命。具体分为以下三步：1、战略上高度肯定。也就是表明态度，取得信任了。用积极的态度应对，将可能会出现的“偷懒”“抵触”等负面印象消灭在萌芽中。2、成本上精密核算。也就是用事实数据说话。在第一步立场正确的前提下，从实际出发，把事情每一步落到实处，把账一笔一笔地算清楚。一定一定要把重点落在：你已经在认真执行了，但事实就摆在这里，数据是不会说谎的。3、决策权完全上交。也就是这事划不划算，还需要领导斟酌。这最后一步主要是为了照顾老板的自尊，让其顺着台阶自然下来。而不能让其产生：“你怎么会比我聪明？！”的想法。切记要保持客观中立，不动声色地让其自行裁决。好了，说到这里，有没有小伙伴回忆起自己曾经的“惨烈”经历呢？正好这两天，公司要投标一个项目，涉及到全市XX客户的所有网点业务，在做整体投标方案的时候，我发现有两个点的位置已经属于外省区域，并且经过与外省同事沟通，得到反馈为无法实现跨省开通。按说这两个点也就只能就此放弃了。但是，领导出现了：“这是XX总亲自谈的客户，必须百分之百地覆盖。”“可是领导，这是外省的区域，我们能力达不到呀。”“怎么做不了？！实在不行，我们自己做资源行不行？不管你用什么方法，这个项目一定要达成！”……碰了一鼻子灰不说，事情反而更难做了。但是，如果有了上面的3条策略以后，当当啷当！好戏就可以开演了~“领导，关于这个项目，的确是我认识得不够充分。多亏您及时指出我的盲点，让我悬崖勒马，避免了更大的疏漏。（肯定）”“这两个点所在地址是XXX和XXX，离两省交界线分别有5公里和10公里的直线距离。如果咱们自己做资源过去的话，暂时不考虑对方现有资源情况和动工的协调难度，接入成本大概为2000万和6000万的样子。咱们这次投标总额大概在7000万左右，如果不出意外，对手的价钱不会比咱们上浮10%以上的。（成本核算）”“当然，这次投标的重要性您已经给我指明了。在300多个点位中，唯独这两个点情况比较特殊。至于如何处理，还请领导再次指点迷津。（上交决策权）”如果你是老板，会冒着投标失败的风险，一意孤行地自行搭建资源吗？总之呢，面对这种权利完全不对等的沟通情景，我们要学会用智慧和策略表达出自己的意见。暗中将自己的观点植入，让领导顺其自然地用自己的判断得出你想要的结论。也就是说：决策是人家的，结论是自己的。这的确有些违背我们惯有的沟通方式，但，作为一个称职的下属，必须拥有这种与上司的沟通的智慧和能力。其实，只要多多练习，话出口前想想今天的3步策略，其实也没有想象中的那么难啦。
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