企业薪资管理是薪资留人还是情感留人

企业留人有妙招 情感投资不可少
  近日,笔者在走访宁海县民营企业时了解到,各企业已迎来了返工高潮,宁波如意、兴伟塑业、万安股份、中天家居、乐星电器、机械、跃飞模具、大洋实业、国宏电气和(,)恒业等一批规模民企的员工返岗率都超过九成以上,老员工占比数在7成以上。  据了解,不少企业为留住人才,纷纷使出浑身解数,打出“工资牌”“提升牌”“关爱牌”……既提高工资待遇、又改善用工环境,为新的一年里企业生产经营“添砖加瓦”。  通讯员 吕茂根  工资牌:员工薪水普遍有增长  据宁海县统计,2014年该县普通员工人均月工资3700元,2015年多数民营企业员工薪水普遍有增长,增幅5%~7%之间,优秀员工工资增幅在8%以上。  宁波兴伟刀具负责人表示,他们每年都会根据企业经营形势制定员工年工资增长计划,目的是让员工看到,企业与员工一同成长,来增强员工的忠诚感。  “员工为公司出力,理应享受公司发展的成果,最直接的办法就是提高他们的待遇。”大洋实业公司老总说。因此,不管企业经营状况如何,大洋实业公司每年按比例增加员工工资。即便是在金融危机爆发的2008年,企业销售锐减的情况下,员工工资仍然有10%增长。  提升牌:专项资金助青工学历提升  为鼓励公司青工开展学历和学位学习,宁波振宁牧业有限公司自2004年开始,出台了“职工进修学历奖励办法”,并配套出台带薪年休、学习费用补贴和提升工资等级等奖励政策,鼓励青工自学成才。几年来,在公司青工中营造了良好的学习氛围,青工们根据各自文化程度,积极参加电大和远程教育、自学考试等多种形式来提升自己文化程度。在鼓励青工继续深造的同时,该公司还选派管理人员参加高等院校及培训机构的培训,以开拓管理人员视野。  又如宁波凯博数控机械,自2010年以来,该公司通过“引进来、走出去”的方式培训人才,分别与余姚健峰、宁海时代光华(,)、宁海二职高、长街成人学校联合办校,根据企业发展的需要每年都选派多批的青年员工到上述四所学校培训学习,为企业培训了一批既懂生产经营、又善于管理的人才,同时,公司在内部也相继开展多项培训活动,邀请专家举办技术学习培训。此外,公司每年还开展一次技术比武活动,选出成绩突出的优秀员工给予重奖。这样既有利于员工爱岗敬业,奋力拼搏,又有利于企业健康发展。  关爱牌:解决外来青工子女就学  据了解,宁海县众多企业利用关工委平台帮助员工子女解决就学难的问题。据初步统计全县有近1000名外来青工子女在公办学校就读,有效地缓解了外来青工子女就学难的问题,使外来青工在企业能安心工作,温暖,积极为企业生产作贡献,促进民营企业健康发展。  许多企业在关心员工上也下足了功夫,希望通过情感留人。据了解,如意、旭丰纺织、彬彬文具、双海机械等诸多民营企业老总年底都会花相当一部分资金,在星级酒店宴请员工,并表彰优秀员工和优秀管理者、给员工发年货、中秋节发月饼等礼物等……还有卡依之食品有限公司每年包车送员工回家,已经坚持了9年。  宁海“景文百货”、“太平洋恒业”“小小食品超市”“九鼎机械”“国宏机电”等众多民营企业均建立了员工“七必访”制度,加强与员工的感情联络,在日常工作中坚持做到“七必访”,即员工结婚必访、女员工生育必访、生病住院必访、员工遇灾必访、员工家庭有困难必访、员工退休必访、员工家长去世必访等贴心举措。在每位员工进企时都要填写本人就业登记表,并为每位员工赠送生日蛋糕,如“志清公司”,每月在公司食堂为员工集体过生日。
(责任编辑:HN666)
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待遇留人,感情留人,事业留人
  关于保留人才,国内企业界最流行一句话:待遇留人,感情留人,事业留人。其中隐含着这样的假设:待遇、感情和事业,是人才在企业工作的驱动力,也是人才对企业的期望性需求。这个假设虽不算完满,也基本上抓住了关键。
  待遇常常是企业留人的第一招,无论国企还是民企,为了留住(包括吸引)紧缺而重要的人才,在外部市场诱惑与人才价值实现的双重夹击下,待遇节节攀升乃至不断突破内部薪资框架。待遇越来越丰厚,待遇组合--工资、福利、奖金、股权期权等--越来越丰富,可能奏效于一时。但仅凭高待遇,很难真正起到激励作用,很难长久地留住人才之心。如果只用待遇留人,那恶意挖角者只要开出更高的待遇,就可能轻而易举地将人才猎取。
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作者:[美] 丹尼尔平克
出版社:中国人民大学出版社
出版时间:
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今天还是向大家介绍几个关于"情感留人或薪资留人"的不错的文章。
为什么反复在这里强调“公正的薪资体系”和“工作氛围的营造”呢?主要还是想给正在为这个问题不断困扰着的老板和领导们找出一个真正属于贵公司的合理体制。
《国外名企的情感留人术》↓
《薪资留人还是情感留人》↓
最后贴一段前通用电气ceo,杰克·韦尔奇的名言:
商业活动的精髓之一,就是学会如何利用别人的智慧.
希望给大家带来一些有用的启示。^_^
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