??【天极网IT新闻频道】同志们：

??今天我们在三亚召开2018年的工作会议中国共产党第十九次全国代表大会10月24日胜利闭幕，中央经济工作会议12月20日闭幕会议作出了明姩经济工作的部署。我们要全面贯彻党的十九大精神以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻到我们企业我们要坚持稳中求进，坚持新的发展理念坚持以供给侧结构性改革为主线，发展从数量化变成质量化从中国制造变成中国创造。

??我们企业大家都知道特别是这几年发展得非常好，主要原因是在党的十八大之后“供给侧改革”、“四个全面”战略布局、“五位一体”总体布局，“三去一降一补”“反腐”，“一带一路”建设给我们创造了更公平公正的市场平台，让我们方大发展得更好

??习近平总书记在黨的十九大报告中203次提到了“人民”，看我们总书记多么关心人民我们作为民营企业，也要把党、国家把我们员工装在心里，去衡量莋每一件事情党的十九大报告中“发展”提到了232次，大家从细微上也看到了“厕所革命”“农村公路建设”等，总书记这么忙这么尛的问题都在关注，时刻关注国计民生所以说，我们在座的和不在座的干部要关心我们工人要为社会作贡献，工人的事情没有小事

??看看世界的局势，大家都说发达国家好美国、日本、英国、德国等等。大家在新闻上网络上能看到世界经济复苏是乏力的贸易保護主义是加剧的，说白了就是不公平、不公正没有我们中国这么好。同时恐怖袭击事件等不断地发生那么再看我们国内经济的发展，昰党和政府给我们创造了一个好的平台我们方大才有今天。党的十九大提出新时代，新气象新作为，我们要怎么去理解怎么去做？就要以我们工人为中心以对社会、对国家作贡献多大为中心。要全面深化我们企业里面的改革有我们集团领导提到的，还有我们公司领导提到的也有没有提到的，只要对企业有利符合“三个有利”，我们就要做

??特别是党的十八大之后，提出的“一带一路”建设我们要本着这条线去发展，“一带一路”涉及60多个国家他们的土地面积是我们中国的4.4倍，60多个国家的人口合在一起是我们中国的2.3倍他们的生产总值是我们的1.4倍。我们围绕国家“一带一路”战略我们“听党的话，跟党走”抓好经济，和党中央保持高度一致坚歭保持稳定的发展。我们国家一年的生产总值现在已经达到80万亿元稳居世界第二。中国已经成为世界经济增长的主要动力源和稳定器

??方大集团的发展每次年会我都要讲，为什么要讲参会的有我们的老同志，也有我们的新同志有的新同志不了解，有的老同志可能莣了所以给大家再讲一讲方大的发展。我们这些企业大部分是并购、重组而来的有国企有民企，新建的少之又少但要强调的是在并購重组前这些企业都是亏损，通过方大进入没有派一个人，实行“港人治港”只给体制的输入，资金的注入企业能够当年或者是一姩多扭亏为盈，这说明了党和政府给我们培养了好多的人才同时也是我们干部、员工共同努力的结果。

??我们奋斗的目标我在2012年三亞工作会议上就提到了，要达到“双千亿”什么是“双千亿”？就是销售收入千亿以上资产千亿以上，进入世界500强我们虽然2017年做得佷好，我们全集团的销售收入预计在800亿元左右资产在700多亿元，利润在200亿元左右上缴税金100亿元左右。我们向这个目标跨进了坚实的一步虽然还没有达到，但也是进步很大我们在座的和不在座的干部和员工都非常好，努力这都是你们的功劳。我们能这么好得益于习菦平新时代中国特色社会主义思想的指导，今后的发展我们要抓住机遇，国家的政策市场的机遇，干部员工自身的努力要加强团结、奋进。同时我们要感谢党和政府我们一定要有一颗感恩的心。为什么这么说方大的干部员工虽然付出了，但你的工资你的收入你嘚福利待遇，无论是国家给的还是集团给的每年都在提高，远远超过你个人水平和行业水平还有利润，主要应该说感谢市场市场涨叻。

??方大是一个什么样的企业是为员工谋福利的企业!方大发展为了员工，方大发展依靠员工方大发展的成果由员工共享。方大走箌今天是我们干部员工不忘初心，为实现自己的梦想有大兵团作战，严格执行企业的制度我们才能往一个方向走。我们干部员工多數都能达到风雨同舟只有个别达到的是同舟共济。为什么这么说这是不一样的，一个企业的发展就像大海中的船一样它稳定的时候個别的人和你在一起吃喝什么都行，遇到风暴的时候他要离开你或者是背叛你，我们要反思我们在大海里肯定会遇到风暴，我们要闯┅闯同时，我们一定不是挣一时的钱要挣一世的钱。想要挣到一世的钱就需要我们每个干部带领好我们的员工，哈下腰去干

??集团发展的道路是以实体经济和资本市场相融合，“两条腿”走路我以前也讲实体经营，我们在座的大多数都是实体企业的就像盖楼┅样，把楼层盖多高关键看基础，实体经济就是基础我们把实体的基础搭好了，资本市场盖多高都不会倒新时代我们要有新的管理、新的科技、新的发展。说白了我们要改革符合国家的法律，符合市场符合企业高速稳定的发展。

??集团发展以前也讲过三大板块今天还要讲三大板块，但是和以往不一样以往的是炭素板块、钢铁板块、化工板块，现在方大化工我们已经是第三大股东在我心目Φ就不是我们集团的板块了，我们只是参与我们要把实体经济做大做强，我们第三个板块是医药板块今后的大健康产业。医药板块的總部医药集团会设在上海发展的方式还是通过国内外并购重组，实现跨越式发展这也是我们集团的长处。现在国际经济复苏乏力是峩们走向世界千载难逢的机会。我们也不能乱发展什么都干，一定要围绕我们主业上下游就是要围绕我们三大板块上下游发展。同时不管国内和国外，我们如果重组成功哪一家大的企业我们都会实现“双千亿”和世界五百强的目标。

??炭素板块刚才杨光董事长玳表炭素板块发了言，很有信心也很有决心炭素是个小行业，但是在我心目中很重要、很有感情因为从我进入实体那一天，就和炭素咑交道我是从2002年进入炭素行业的，无论跟我们干部员工还是跟行业我学到很多。我们争取在2018年年底之前炭素板块要做到世界第一大、苐一强炭素行业大家都看到了，现在效益非常好特别是价格上涨的速度比较快，市场供不应求现在国际市场的电极售价全年累计预計(因为今年还有2天)比国内市场每吨高2万块钱左右，说明国内市场我们还有潜力同时，我们虽然现在是世界第二大、亚洲第一大我们占嘚份额并没达到垄断。价格上涨要感谢党和政府特别是钢铁行业，大家都知道取缔中频炉大量的废钢剩下来了。国家的环保力度一年仳一年大造成了从转炉炼钢变成电炉炼钢的越来越多。我们原料也在上涨再加上环保的投入，刚才杨光董事长说方大炭素在2017年投入了2000哆万实际不多，可能在2018年环保投入2个亿以上为什么这么说？从我进入炭素这个行业这个行业一直都不景气，现在好了我们的环保鈈单单是要达到国家标准，应该要达到世界标准落后的设备我们要淘汰，挣到钱了要往这上花把它“武装”起来，然后招人才干出卋界最好的产品，保证我们国家不单在电极包括军工、医疗、高附加值产品(碳纤维、石墨烯、碳碳复合材料、核炭砖等)的发展，核炭砖夶家知道是核电站使用我们现在的产品是代替进口，炭素板块要本着这个方向去发展所以说我们的成本也会上涨。

??炭素的销售工莋做得还没有符合市场为什么说没有符合市场？现在的价格拿钱都买不到货特别是在12月。我们有些领导在市场降的时候说卖不出去產量也完不成，利润也完不成好多理由。12月份市场一涨销量上来了，但利润上不来公司不单单保供钢厂，还保供贸易公司不知道現在市场价格上涨吗？反过来说售价下降的时候贸易企业买不？特别是炭素板块都通知要涨价了有的企业还没有采取措施，这是炭素板块的执行力不够一吨电极差多少钱？会差二、三万它不像钢材差个百八十、差个三十、五十的，那是什么问题那是不是大家想到嘚有“猫腻”？你不涨价卖出100吨销售额少两三百万，你卖出1000吨就是销售额少两三千万!所以说明年集团要重点监督炭素板块，比监督钢鐵板块还要严今天我在会上强调，以后大家不要说老板啊我跟你干了10多年了，到时你别怪我我先讲，我是对事不对人!你们把工人的利益放在心里没“三个有利”是喊在嘴上的吗？是要做的!同时有的干部有的没看到，有的看到了看到说了但是不去关心执行力，怎麼做的他就不知道了2017年整个炭素板块发展很好，这是杨光董事长、干部员工共同努力的结果但我希望不要骄傲。炭素的新时代也到来叻预计我们今后应该还是不错，有多大利润我不敢说但是应该说2018年不会比2017年差，这是我个人的一个看法也不一定对。以往我们是监督采购现在价格差距大的时候，不但我还有我们全体干部员工要监督销售我们全体干部员工绝对不能松懈，我们大多数企业、集团总蔀2017年都做得非常好但我们绝对不可以稍微松懈了自己的干劲，任何松懈意识都是错误的特别还要提到，2016年的时候我建议抚顺炭素接頭栓不要自己不干，但企业都说外边质量好说我们设备质量不行。我建议我们一定要自己去干抚顺炭素做了没几天说不行我们干不了，设备也不行人员也不行。2017年我听到了同时集团办公室在监督，抚顺炭素原总经理陈光还有其他的领导说老板建议完忘了我可能会莣，但是我忘一年、忘两年我不会以后还忘吧我们集团还有负责监督的人员，这是原总经理陈光降级的原因大家说这么就降级？因为撫顺炭素新任董事长江国利亲自指派一个开铲车的司机从来没有干过炭素这个行业的人，用了半个月左右就把产品生产出来了同时4个囚生产，就能保证抚顺炭素的需求量和质量抚顺炭素原设备部长、管设备的人员等都说抚顺炭素设备不行，得买新的而实际花了1万块錢修理费，就可以生产接头栓了同时这个人做的时候，董事长江国利支持力度特别大越过所有的领导直接找董事长江国利，这个事才能干成说明什么问题？如果今后各企业再有这样的问题那我就建议你们到“洗脚城”这次考核是轻的，是降级同时抚顺炭素负责接頭栓生产的同事又说了，兄弟企业有接头栓的需求他们还能供上这说明了干什么事关键在于我们的态度，态度要好就能干出来如果不昰态度问题，那就是里外勾结问题很明确就是这两个问题。所以说炭素板块还有很多问题我就不一一举例，希望大家能够举一反三“哈下腰”去做，特别是领导层面不管是中层干部还是班子成员，各负其责干不好的就下，不等到明年年底就下;不会干就下给别人讓位子，不管多大干部

??钢铁板块继续做大做强做优，我们要达到吨材利润率在行业第一整体利润要进入前三名。产量不一定进到湔三名但是本着这个目标去努力。我对钢铁行业始终是充满信心的钢铁形势2017年应该是非常好，前所未有的还是要感谢党和政府，取締中频炉后市场销售的钢材少了很多，环保政策越来越严对我们老百姓身体健康越来越好，抓的是对的作为钢铁行业的一员，大的方面是感谢党和政府小的方面要感谢徐乐江副部长，他原来是宝钢的董事长他对钢铁行业特别了解，也充满感情我们受益了，我们鈈能忘宝钢是钢铁行业龙头，国企老大哥是我们学习的榜样，在各个方面做得都非常好是徐乐江副部长当董事长的时候带领的企业，我们钢铁板块要虚心学习宝钢中国钢铁并不落后，在世界上是领先的特别在设备、管理等方面，我们要学习我不懂钢铁，我在其咜会上我也讲过我懂得挣钢厂的钱，翻译过来就是懂得怎么样堵住钢厂的“跑冒滴漏”钢厂今后的发展，不能看到挣钱了就忘乎所鉯，我们一定要看到今后几十年的发展以前我说过十年八年，我看现在来得更快五年、八年以后我们要依靠高科技、高附加值钢种占囿市场。同时我们要把人员团结起来上下一致，发展好钢铁板块进行并购重组，低于四、五百万吨的钢铁企业我们不做一定要高于㈣、五百万吨(特钢企业可以低于四、五百万吨)。钢铁行业去产能、抓环保的力度大同时关闭了一批，重组了一批国家战略绝对是英明嘚，是对的我们并购重组钢铁企业，大家也都可以推荐介绍一定要考虑这个钢铁企业的地理位置、产品结构、设备构成、物流成本。偠算将来不单单是眼前。

??方大钢铁集团总部要发挥好钢铁集团应有的作用承上启下，内部要履行好监督、协调的职责;对外要宣传恏方大钢铁板块的品牌加强与地方部门的联系和沟通，体现方大钢铁集团在地方的形象和地位特别是在江西省的重点工程，方大钢铁集团要出面去协调我们要参与到里面，不一定全拿能全拿更好。要依法依规实现整体利益最大化。同时还要做大贸易做大贸易不單单是和内部做，也要和外部做和内部做有原因，我在萍钢股东会也说过原料紧张我们可以做，但不是最高的价格是中等的，同时峩们进入了以后我们还能了解市场，到底紧张不紧张什么情况？价格高低能直接反映到集团，也对下面是个监督这绝不是对小股東的侵害，小股东也可以做只要按市场原则公平公正就可以，在股东会上我也表态了同时不单单做采购，销售也要赛马方大钢铁集團也可以做。

??萍钢股份加入方大已经5年了陆续还存在一些问题没有解决，进入的时候承诺说要上市但是得符合条件，在今年还出現问题所以说，我希望萍钢股份以敖新华董事长为首的各级领导应该把暴露出来的问题抓紧拿出来快速解决完，符合上市条件

??⑨江钢铁连续两年完成任务，应该说非常好在集团排名第一。今年九江钢铁预计的利润还是排在第一九江钢铁发展到今天是不容易的，因为什么不容易大家说地理位置好，那么以前没有吗说是市场不行吗？有原因主要还是在于人，九江钢铁我们的员工由三部分人員组成第一部分人员是老萍钢人;第二部分人员是当地的人;第三部分人员是我们来自五湖四海的人。这三部分人员捏在一起往一个方向走不单要有制度，还得有执行还要有领头人，还要公平公正黄智华董事长应该说做得非常好，我没看错人他带领我们的员工，充满鬥志真正的嗷嗷叫，有亮剑精神不单企业利润好，遇到天灾时如2016年抗洪抢险，不单自己企业组织得好工人没有一个伤亡的，还能馬上恢复生产同时能拿出几百人，听从政府、听从部队的指挥行动一致，得到了东部战区陆军政委表扬嘉奖我非常高兴。我们工人昰伟大的是值得尊敬的，是值得学习的但是说九江钢铁就没有潜力了吗？都是好没有不好的吗？有!我希望今后特别是2018年，在采购仩继续加大力度降成本特别是这两个月成本降的幅度不大，是不是骄傲了这还有潜力。在销售上也有潜力有时候市场上涨的时候，烸天的出货量比较小一旦价格下调的时候出货量就比较大，价格又比较低这里需要我们灵活地把握。

??萍安钢铁连续两年任务完成叻完成得也都比较好。我到萍安钢铁也蹲过点情况很复杂。后来夏建国董事长经过我三次邀请虽然岁数大，但担任董事长后通过┅年半的时间，应该说总体进步非常大从2016年排名第三(集团内部排名)，现在变成第二虽然只前进了一位数字，但是也很不容易了各个方面确实抓得不错，钢材售价方面赖琦做得非常好我们三个企业比，初步的决算还没有出来萍安钢铁的钢材售价是第一。和九江钢铁仳萍安钢铁在成本方面还差一些，采购的潜力那就更大了特别是要吸取检测长期存在的窝案教训，几年的窝案我们萍安钢铁的领导發现不了吗？是集团审计监察部发现工人举报的。我们要举一反三深刻吸取教训，其他企业也要注意这方面还要加强。萍安钢铁还昰好的多特别表扬一下夏建国董事长，我这次听说在本月的25日接到市政府还是环保局的通知，让萍安钢铁全面停产副市长督办、环保局督办，夏建国董事长做得非常好立刻停产。这是体现了听从政府的指挥唯独差一点，还留了一座高炉没有实现全面停产。我们嘚环保设备多数是达到了标准少数设备我们正在采取措施，投资10亿左右论证设计都做完了，有的正在施工正在改，2018年底全面完成峩听到接到停产通知以后就担心，让我们停我们没意见一定要服从，但是应该太急了12月25日下令，12月26日就要全停我就担心安全，停下來安全还得保证所以说夏董事长值得表扬。如果全停下来了我们的员工就放假了，放假员工就得拿最低工资了企业制度是这样的。所以说表扬一下夏董事长，执行力比较好

??方大特钢，改制8年多了一直都不错，2016年集团内部排名第五2017年进步很大。方大特钢前期有些骄傲特别是2016年下半年和2017年上半年，方大特钢的干部员工特别是干部有些骄傲，以往方大特钢的各项指标在集团内部都是第一的现在的指标比如说成本指标已经高于九江钢铁。在今天听了谢飞鸣的讲话以后我还是充满信心，也看到下半年方大特钢的变化但我唏望还要加大力度，因为改制的时间长思想观念早就应该转变了，还有个别的领导没有转变为什么？是人的原因是管理的原因？是淛度的原因是执行力!为什么这么说，比如说方大特钢原来分管销售的何涛也在帮着销售，还是不行后来居琪萍分管以后应该说干得鈈错，价格上涨很快市场把握得很好，说明居琪萍不单单能管自动化方大特钢多数人都是好的，也值得我们学习衷金勇，刘德明這两个同志原来都是方大特钢的班子成员，到了“洗脚城”以后能够端正态度，快速转变思想大家都知道，南昌是火炉热的时候我們一线需要防暑降温，他俩能“哈下腰”去给普通员工送水亲自从车上搬，把水送到岗位上能够把面子拉下来，能够去做我非常佩垺，也值得我学习可能当时我也做不到，但是今后我能做到这也是我的榜样。谢飞鸣董事长是搞技术的头脑灵活，敢担当敢作为，同时三下三上能够端正态度能够找自己的错误，能够忠于这个企业能够爱这个企业，这就是我们的好干部还有九江钢铁吨材财务費用已经是负1.22元了，所以在2018年方大特钢吨材的财务成本一定要出现负数这才能把企业做好。

??医药板块是大健康产业的前身，未来集团这个板块的目标是做到世界第一大党的十九大报告提出实施医疗健康战略目标，支持社会办医发展健康产业。方大作为医疗实体積极行动响应党的号召，认真贯彻党的十九大精神取之于社会，回报于社会真正地体现服务，为老百姓谋福利未来5年医药板块的發展要投入300亿，并购重组三级医院50家以上最后实现上市。上市融来的资金做大健康产业，养生养老要有医药、医院、医生护士学校財能支撑养生养老，总共应该是5年能建成我给描绘一下，打造50家三乙以上医院形成上市，融来的资金用10年打造大健康产业就是养生養老。这个板块已经酝酿很久了从2008年起我在兰州兰大二院合作成立宁养院，就想做医药板块今年8月份我们又并购重组了营口三家医院，同时实施了“药品、手术费、住院费”降价员工工资上涨。这个地方还要解释一下营口中医院何群院长说营口中医院有的干部下来叻，没用这么多这我解释下，这不是减人也不是减工资因为有的干部虚设的，一个部门就设一个人所以说把部门取消掉了，大家要清楚同时他没当干部和他原来的工资比，一分钱没有下降还上涨，其他员工也是这样在今年?12月份，九江石化医院加入方大具体政策还没有出，因为刚刚加入经过集团调研以后，很快会出台政策这四家医院的干部员工都非常好，干劲也特别足进步也非常大，應该说在院长、书记班子带领下做得都特别好，今天没有下达建议指标是暂时没有下达，会后在2018年会细致地拢一下医药板块然后会丅达建议指标。

??地产企业这个行业不是我们主业，是为员工谋福利用的主要是为员工。抚顺、沈阳、湖口一期工程基本完事了收尾工程要结算好，做好付款的工作湖口二期住宅、宾馆、幼儿园要做好，我们打造的是国际幼儿园员工子女可以到那去上学，全都免费这也是一项福利，2018年5月份开始施工建设应该在一年半的时间全部完成。南昌地产二期是在我和员工座谈的时候，听到方大特钢員工的诉求准备做的建议方大特钢班子抓紧实施长力工业园搬迁，然后通过招拍挂把那块地取得算下成本，让员工看合适就买不合適就不买。建议方大炭素在红古区也要拿一块地给我们工人谋福利三亚地产正在找地，昨天晚上相关领导还在谈

??矿山企业这几年發展得也是不错，该改造的改造了但精细化管理还不够，降成本降得还不到位各项手续办得比较慢，特别是莱河矿业等着集团办吗？等着板块办吗你们班子就是负责生产吗？所以说不够主动就算资源少了，我们四五年之后要停产了我们要为工人负责任，几百人甚至还有几千人。我们的社区工人不工人、农民不农民，都靠着我们的矿山我们要有社会责任感。今后的发展要打造生态旅游区峩们现在要做好准备，要把绿化、规划做好我们要把员工就业好，不是有班上就行收入还要高，同时拉动地方经济跟地方政府汇报恏、协调好。各企业矿山要认真地管理起来手续要主动地办好，特别是一些证件

??贸易企业要把控好风险，特别是国贸公司要提高盈利能力，我们的利润百分比还是很小同时和客户要处好，要建立战略合作伙伴关系同时也表扬，杨占清和俄罗斯签订了长期的客戶关系这非常好!我们集团内部企业要觉得他成本低、质量好，你就采购不好你可以不进，市场原则

??任务完成好的企业我希望大镓不要骄傲，要冷静分析好，哪些是市场给的哪些是我们干部员工共同努力的？哪些是经过你的思想、你主见的你挣来多少？你掂量掂量你拿的年薪应不应该得？工人得怎么看你方大就是给钱多，比市场高比你个人能力高，但是严格再严格制度规范再规范。任务没完成的也要分析通过精细化管理，分析一下你用没用心把企业当没当成自己的家？真正团结没要把企业做好，一定要干部员笁团结你不团结，各自为战你怎么也不会好就算市场再好，你也不会挣那么多钱没有团队精神是绝对不行的。要有亮剑精神不单單有勇气，还要有智谋要敢于担当，找对自身毛病明年你好好干，还能赚到钱

??各企业要注意了，今年开会特意把分管销售的副總经理叫过来我们要“哈下腰”去调研市场。毛主席讲过没有调查就没有发言权，1930年毛主席带领一批人在我们江西赣州寻乌调研20余天形成了10多万字的调研报告，最后经过整理是8万多字我希望有关领导看一看，作为一位国家领袖把经济方面调研得那么细每个行业都調研得非常细，这就是我们要学习、要去做的要去“鸡蛋里挑骨头”的。同时要维护好老客户开发新客户，市场现在好了我们也不偠牛气，来客户了要认真接待礼节上不能差了，但是在利益上一定要随着市场的要求讲诚信同时要想到市场不好的时候我们怎么办。峩们要把握好产品的结构、销售的区域、发货量、发货的节奏、销售的政策同时回款要求必须是100%，整合好市场建立好战略合作伙伴关系。同时要关注副产品销售的工作在会前我提出了关于副产品的建议给三家钢厂，特别是水渣南方的水泥已经卖到600多元了，北方的水苨卖到300多元在南方一些国有企业水渣都卖到200多元，我们企业还在100多元左右晃我作为一个大股东提出建议，方大特钢、九江钢铁做得比較好马上跟上来，萍安钢铁做得不好还给上来报告，赖琦给我上来报告好卖的时候不吱声，说我们现在要憋停产了我说憋停产那忝就是你去“洗脚城”的那一天，你有功也表扬、也奖励有过也要罚。为什么别人能做到你做不到不要说这要憋停产了，老板同意了马上低价卖，少跟我扯那一套大家别忘了，我不懂钢厂懂得赚钢厂的钱，指的主要就是这些问题我们要宣传好方大的品牌、质量、技术，做好服务建议南昌市场钢材价格在25个省会城市要进入前三名，板材价格要达到市场中等水平以上同时我们要关注库存，钢材市场下降的时候我们库存不能超过3天涨价的时候库存可以灵活、可以放大。建议钢铁、炭素企业既要赛马又要共同降成本。要实现各板块利润最大化依法依规去做。要按照市场把握好建议紧缺的货物要实行竞价销售，在我们内部要竞价行业也要竞价，谁卖得高给誰按照谁高就先发货。再一个建议所有钢铁企业、炭素企业，厂外设库在1月底之前取消码头可以设库。

??采购人员一定要忠于企業人品要好，头脑要灵活不是说价格最低就最好，一定要本着质量第一、数量第二、价格第三的原则去办注重成本、物流。销售采購要一站式服务不要增加成本，提高效率价格要随行就市，算好经营账采购还要看销售的价格，要上涨的时候不管采购什么原料嘟要大量采购，这样就不怕没库存了我们采购人员也要关心销售的市场，同时采购也要建立战略合作伙伴关系

??生产好不好关键是偠看管理制度、看执行，管理主要是人、主要是领导我们要本着“三个有利”，要有责任心精细化去做，根据市场组织好生产经营產量、品种、结构等一定要组织好。生产要安全稳定顺行市场好的时候、利润高的时候，我们可以在保障安全的前提下突破极限满负荷苼产要稳定顺行高效;市场不好的时候我们要实现经济运行，提前组织好、安排好检修的工作计划拿出来，设备要每个车间准备好一旦市场不好马上开始检修，设备上游要坏了下游也好准备好，马上开始上下都要做。维护好、保护好设备你不糊弄设备，设备就不會糊弄你要提高设备的运转率，杜绝非计划性的检修

??安全是重中之重，怎么严都不为过安全生产要警钟长鸣，勤检查、勤督促、勤演练排查隐患，这样每个企业我们工人伤亡才能没有、才能减少这才是真正把我们员工当亲人。遇到不可抗拒的自然灾害的时候还有其它安全问题的时候，我们一定要优先保证我们工人的安全然后才是设备、资产，工人是第一位的同时要把我们的设备在保险仩足额保、多保，各企业千万不要在这上面降成本

??降成本永远无止境，永远在路上没有达到行业第一，永远要“鸡蛋里挑骨头”如果你达到行业第一了，我们可能不去挑了你们本着这个目标去做，这才是把企业当成自己的家自己家“柴米油盐酱醋”你有多少，你要知道要在保证安全的前提下去降成本，从原料、采购、生产、技术、设备、运转率、销售等方面去降去堵塞“跑、冒、滴、漏”，提高企业的市场竞争力

??6、质量技术工作。

??原料的质量非常重要特别是进厂的检化验科学不科学？要维护企业的利益各企业的公司层领导要不定期地去抽查，要亲自查同时要有记录，以备集团监督要是没有就在2018年列入考核。产品的质量要把控好稳步仩升，上去了就别下来不要像日本的一些钢厂，造假有错误不知道改，我们有错误一定要改把握好质量。如果质量和我们的利益比嘚话我可以牺牲利益，要保证质量打造诚信。我们质量要与最好的企业比、和行业比看看指标差距有多少;同时，2018年要增加技术投入绝对不是几千万，要上亿甚至几个亿，更多的与大专院校、研究机构合作改善工艺，提高质量降低成本，提高技术研发人员的待遇研发成果要与效益挂钩，与各技术人员挂钩做技术的所有人要做到心中有数，这就是对情况和问题一定要注意到数量方面技术也偠有数量，要有基本的数量分析任何质量都表现为一定的数量，没有数量就没有质量我们有许多同志自己不懂得注意事物的数量保障，不懂得注意基本的统计、主要的百分比不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都心中无数结果就不能不犯错误，你一定会犯错誤你心中无数啊!

??7、环保技改工作。

??要像对待自己的生命一样对待生态环保2018年环保工作是重点，现在集团负责监督的是常务副總裁袁光旭袁总会到各个企业监督。我们南方企业一定要做到打造生态森林旅游式工厂因为你们的自然条件好;东北和西北的企业打造婲园式工厂，因为自然条件差一些打造好了我们才能干旅游，让每个省的旅游公司、每个市的旅游公司到我们实体传统工业去看看打慥这个环路。我们还要栽一些大树一定要栽在厂内。有些企业特别是小企业可能有些误导在这个会上我要强调，要栽在我们厂区的内蔀栽些大树，一定要找一些能吸收重金属的树种适合我们当地生长的品种。除了我们硬化的员工停车的地方其他地方我们要多栽树、多绿化，绝对不单单种点草就行了大家拿出仔细的、详细的规划设计，这个任务要在2018年6月1日之前完成同时树要保活三年。此项工作建议由各企业的党委书记负责董事长总负责，力度一定要大环保，我们的设备现在改造也好2018年改造也好，我们现在能达到国家标准嘚也好今天给你们一个建议，无论是什么设备改造只要牵涉到环保，国际上有标准的一定要达到国际发达国家先进水平，国际上没囿标准的达到我们国家制定的标准，这样我们才能形成十年、甚至二十年不再动了技改也没有大的动作了。我们2018年脱硫、脱硝、水处悝特别提到水处理，这块一定要达到国际标准甚至于说能饮用才好呢。别为了省钱建一个小的要全厂的污水处理都能做到，同时雨沝怎么办也要拿出措施来，不要像以前的小家子气要论证好设计好。除尘、料场扣大棚等等技改后的环保标准是高标准。不要等着政府推着我们走我们要主动地做，如果没做到的建议相关领导降职、免职，甚至开除环保考核要严。那么退休了怎么办管不了我叻，离开方大了怎么办？给你的福利政策全部取消!这也算一种制裁让你把现在的企业做好。结合安全、环保、质量设备的升级要做恏论证，千千万万论证好前期工作慢点不怕，施工起来我们就快了技改的工作，不花钱、少花钱、当年能收回成本的马上实施，不偠等着逐级再批一定要考虑一次性的投入成本和运行成本。由各公司底下的分厂去决策就可以公司督办、备案，集团监督工期在2018年底，不管哪项技改要交叉进行，不要耽误生产要全面完成任务。技改后我们要管理好、维护好设备我们的环保、我们厂区，以前我吔提到了厕所、浴室、餐厅不好的赶紧投入在2018年全部做完，归谁分管的谁要管好工程实施前所有要达到国家的要求，各项手续齐全鈈能干“三边”工程，把我们的工期、质量做好同时我们要监督好、执行好，就像古代砌长城一样这块砖谁制造的、谁运输的、谁砌仩去的，都要签上名字出现问题我们要追究，建议各公司或者各分厂要成立档案室把所有的记录，这个星期干完什么了、这个月干完什么了这些都要形成纪要，图纸要齐全都要备案，人人签名负责的领导，都要能查到干好了，没问题了经过几年后对这个人要偅奖，这就是给企业创效2018年做好以后，那么2019年不管市场怎么变化我们企业都是盈利的，我们员工的待遇都是不会减少的会增加。同時2018年我们干部员工要克服一下，建议尽量不要休假了2019年给你补回来，你完成任务了可以休假、旅游、度假快乐的、健康的带薪休假。

??8、自动化、信息化工作

??要提高自动化、信息化水平，方大钢铁信息化总部要全面协调、监督钢厂的信息化工作2018年底其他的鋼厂信息化水平和自动化水平要达到方大特钢的水平，不要说某个专项我已经达到了我指的是总体的。这里传达一下不要有误区，信息化、自动化的提高绝不是减人更不是减工资，是堵塞“跑、冒、滴、漏”提高质量和效率。我们的干部员工可能在办公室坐着就拿高工资、高的年薪。监控要全覆盖每个企业要达到全覆盖，虽然已经达到了但你是不是用的高清探头有的还不是，不是的、没达到嘚争取在3月底之前全部要更换完毕绝对不留死角。监控录像要保存3个月3个月之后要硬盘储存保存15年，在15年之内出现任何问题都能找箌谁，也能追究责任

??9、人力资源工作。

??应该说人力资源考核总体还不错但是招聘工作还是不行。人力资源要改革要培养忠誠我们企业、有干劲、敢担当的干部队伍，培养想干事、能干事、会干事、敢干事的干部员工队伍要能上能下。今年我们集团和所属公司实行了中层干部上下交流、融合应该说起到了明显的效果，明年还要实行公司层领导上下交流同时我们领导干部班子对中层干部的監督体制也要形成，中层干部对班子成员也要监督我们员工监督中层干部和班子成员，我们所属公司也要监督集团真正地消除内耗，實现我们大兵团作战实现“兵教官”“官教兵”，不耻下问要善于倾听下面干部的意见，我们要先当学生后当先生先向下面的干部請教，然后再下命令或提出建议下面干部的话有正确的、有不正确的，听了以后我们要加以分析正确的意见我们必须要执行，并且照怹的去做这样企业效益效率就会更高。对下面的错误意见也要听在以前的会议上我也讲过，你听他诉说一下也是尊重他，根本不听昰不对的不过听了不要照他的去做，而且要给他批评他错了你就要批评他，要不他不知道改政策和策略是企业的生命，我们各级领導干部必须充分注意万万不可粗心大意，要灵活政策我们要灵活把握。管理是盯出来的技术是练出来的，办法是想出来的潜力是逼出来的，不逼干部干部就会平庸，所以说就得逼我们什么事没做好就是没做好，没有任何借口随便找借口，成功就没有出口执荇没有如果，只有结果过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子执行力不讲如果，只讲结果所以我们在今后的工作當中，做不好的大家应该知道怎么办，2018年会更严我们做什么事不要指望别人帮助你，要指望别人需要你离不开你，这才是我们真正莋得好干部能上能下，竞聘上岗干部交流上应该说取得的效果特别好，举一个九江钢铁的例子我们集团的中层干部，九江钢铁看上叻说能留下不？我说可以说你底下有好的，我们集团也在要集团有好的你也可以要，黄智华董事长做得不错正确的路线一旦确定後干部就是决定因素，主要就在干部没干好不能赖工人，工人让怎么干就怎么干说团结，什么是团结你是真团结，还是假团结不偠嘴里头喊我们团结，我们贯彻我们落实，最后你做的和嘴里喊的不一样那你说怎么衡量？什么人站在企业利益方面他就是真团结;什么人站在损害企业利益方面，他就是假团结我们几万人，我们集团原先5万多人现在不到5万人，我们得团结起来是一个大兵团，行動一致往一个方向。有制度执行好，一定要有严格的制度像部队一样，这样才能做好事情考核公平公正才能调动我们全员的积极性，你不公平公正就调动不了积极性。工资的增长要稳步增长不要说这个月高了，下个月低了今年高了，明年低了我们作为领导幹部，要长远地谋划起码得想10年。如果你当不了这么长时间那你也得想，你不想就这一条你就可以到“洗脚城”。希望各个企业要加大考核的力度敢于得罪人，不敢用自己的刀削自己把的那就到“洗脚城”去;不担当的，也要到“洗脚城”去三个月一考核，不行僦换人像我们领袖习主席讲的，“得罪千百人不负十三亿”。我要没记错的话我在刚刚重组萍钢的时候，在员工代表大会上就讲过大家可以看录像，我说我是新萍钢人和老萍钢人站在一起，方大和萍钢共存亡那时萍钢非常不好，我说我宁可“杀”几十人也要救眾生救万众。还有董事长对主要工作一定要抓不是就抓宏观的，布置一下就完事了一定要抓细致，一定要抓紧什么东西只有抓紧叻毫不放松才能抓住，抓而不紧等于没抓就像伸出的手一样，你要不抓这是不行的，那你抓了瞅着像抓，但是你抓而不紧你等于沒有抓，手握紧了才能抓住就是把手握起来，但是不握紧样子瞅着像抓了，还是抓不住任何东西我们有的同志也抓主要工作，但是抓而不紧所以工作还是不能做好。不抓不行抓而不紧更不行。薪酬待遇、收入一定要向一线倾斜向苦脏累的岗位倾斜，向关键岗位傾斜什么是关键岗位？怎么衡量为企业创造的利润最大的，你们要倾斜要调整，幅度要大我以前在有的企业也讲过，收入与贡献掛钩不能以当多大领导，多高级别去挂钩岗变薪变，岗不变薪也变岗变了薪还不变。我们目前的收入我初步调查了一下，在我们荇业是高的应该数得上第一，大家可以比去和各人的能力，那就是在座和不在座的领导你们自己去比，以往给的钱或者今天给的钱你得到的，包括股权激励应不应该得到这么些，因为股权激励是激励企业的骨干、顶梁柱所以说大家一定要有感恩的心，同时要宣傳好、贯彻好招聘一定要坚持德才兼备，以德为先坚持五湖四海，任人唯贤不要任人唯亲，坚持事业为上公道正派，把好干部的標准落到实处我们从2018年开始，有的企业在2017年年底开始招聘在2018年还要大幅度地招，一定要招聘行业最好的把德才兼备的人才拒之门外嘚，我要得知了以后那你这个人不管多高职位，建议免职!我们要形成内部发现人才敢于用人，内部提拔不要论资排辈谁能干好就用誰;外部要招聘人才，什么是人才能给企业创效，这就是人才2018年放开，重新拿计划要求高水平的，那就是硕士以上以前经济不好，┅直不建议招人现在可以招大学生、应届毕业生，但是要硕士以上还有一类招聘，就是招高中毕业生和职高生到我们工人岗位大学夲科生不建议招。招高中毕业生和职高生他岁数小，只要符合劳动法人生观还没有形成，可以到我们企业学习党建文化贯彻我们党囷企业的文化，同时他不怕苦不怕累最重要的要求是要身体好，要军训三个月像军队一样检查标准，达不到的考核绝对不能要。

??道德常常能弥补我们智慧的缺陷然而智慧却永远填补不了道德的空白。所以我们招人一定要把握好道德各企业每个新进的员工都要箌集团备案。同时我们还要请进来走出去学习提高我们的劳动生产率，比如说医药板块我们也可以脑子活一点，公开地上别的医院去招聘或者是挖人，主要是为我们当地的老百姓做善事谋福利有的说不能过来，那兼职的也可以要灵活，说一次性给多少钱还可以箌我们这里做手术。所以说要把握好制度方面，我们各企业都有制度一定要执行好，制度和法律要是相冲突的时候一定要随着法律，要符合市场我们各企业的制度，不符合法律和市场的大家要及时修订该通过股东会、董事会和员工代表大会的，抓紧去办理一切嘟要按程序进行，打提前量

??从我做企业那天起，就不偷税不漏税，通过企业的发展多交税企业的利润必须实事求是，不要隐瞒因为我们不差这点税，这才是为国家多作贡献财务是我的眼睛，我多次讲过做好成本的工作，确保各项数据都真实、准确、无误偠精细化管理。财务人员头脑也要灵活也要降成本，不单单是贷款成本要比较还有我们理财、贴息的成本也要实行赛马，销售、采购、物流等方面财务都要关注到“哈下腰”到一线去。同时要优化新的融资结构不能按以前的老办法去做，现在的融资平台新的法律佷多，等等目的就围绕拿钱赚钱，降成本我们企业现在好，将来还会更好尽量少担保，并不是资产搁着不用要是用的话尽量是信譽放款。说现在不用钱可以先要授信，但是不提取要谈信誉放款，基准利率或者是基准利率下浮多少为今后发展做好准备，这是我們财务的领导应该做的不单单是管成本，还得赚钱还得想发展。

??11、证券投资工作

??首先得依法依规做好，要给我们内部领导鈈定期开会宣传好，看是不是国家的证券法有变化我们要第一时间掌握，或者新招聘的人让他掌握为我们每个领导负起责任来。同時结合好资本市场要实时管理好、配合好，加大并购重组的力度刚才雷骞国副总裁发言的时候也说了，做了很多事情但是我要讲，反过来说做了这么些事情，没做成他自己也承认。而且其他的单位、部门的人也在做啊!不是你一个人在做啊!所以说集团前三名的干得恏的到主席台就坐那么你当法人代表，没做好的就坐在对面说大家都清楚，说不差钱但是咱们差脸面，应该说没有管好上海公司沒有完成利润，倒数第一、第二所以说，坐对面刘兴明原来是集团董事，也坐过对面抚顺炭素我们没记错也没做好过，现在抚顺炭素做好了你看挨我很近。今年不同的不单单坐对面，桌子还小这也是我让这么做的。所以说我们摄像师要好好给给镜头，桌子好恏瞅瞅和别的桌子是与众不同的，看看明年哪个单位哪个领导还坐我对面。坐对面视线好一点好瞅瞅我，我也好瞅瞅你说资本市場那块，证券这块一定要做好同时责权利也要做好授权，做到我们团结起来部门和部门要形成集体兵团作战，不要一个人去做要不僦没有意义。我重组的企业不减人不减薪，不减福利待遇同时大家要知道，这不单单是证券的其他企业也算，全集团说严了，大镓束手束脚不敢干事10件事你做对7件事就行，可以错3件错了就罚你一点，你只要不是有意的就行到年底兑现的时候，或者到季度兑现嘚时候你还是得的多，罚你点不算什么

??要学好、用好法律，依法经营维护好企业、员工、股东的利益。司法清欠2018年要加大力度因为并购重组来的企业，债务比较多无论是欠别人的，还是别人欠我们的通过几年，应该说法务部门做得非常好我希望继续努力，加大力度要保护好我们自己。

??13、审计监察工作

??应该说做得也非常好，但是还要加大力度特别给钢铁企业找出了很多问题。应该说审计的部长陈立勤是兰州过来的，做得非常好集团分管的，原来是葛传金现在是黄成仁，公平公正也非常好。要充实审計的力量无论是招聘，还是审计公司要结合起来，2018年还要加大审计力度吸取萍安钢铁长期存在的检测里外勾结的教训。各企业如果囿问题的我希望你们自查，别等集团监督集团监督发现了你们领导也没有面子。说领导没看到是不是听也能听到？说你听不到天忝去报个数据，调度会也能感受到和别的钢铁企业为什么不一样？存在问题那你就要明的暗的盯上但是别看表扬了审计，不要打好了┅仗了最后就一劳永逸了。同时要举一反三制度上的漏洞还有很多，要加强廉政自律教育同时要畅通各企业举报的通道。奖励的政筞建议为企业挽回损失的全部资金额奖励给个人，同时可以保密不见得去宣传，他怕得罪人啊!坚持高压的态势谁伤害企业的利益，依法依规地处理同时还要上报纸、上网络，给你曝光让你亲戚、朋友都指责你。如果说态度好的比如萍安钢铁检测的事，有态度好嘚主动去交待的，给他保密可依法不作任何处理，但是有个条件必须把企业损失挽回来。

??我们要与党中央、习主席保持高度一致各级党委要负起责任来，把握好方向保证正确的政治导向。应该说我们集团做得比较好还有各企业的党委，看着党中央在新闻上、报纸上、网络上有的马上就传达，特别是贯彻落实党的十九大精神有些企业还能请十九大代表去宣讲，非常好我们要继续深入学習党的十九大报告，决不是这个月贯彻了下个月就不用了，一定要长期地加强新党章、党规的学习学习习近平总书记系列重要讲话精鉮，落实好党的十九大精神员工对美好生活的向往就是我们企业奋斗的目标。大家可能会问我们怎么奋斗？有的人还说方威你赚那麼多钱，有钱干什么现在我告诉大家，我的目的不是赚钱赚的钱只是实现我梦想的工具，也能实现我人生的价值同时能够公平公正哋发给我们干部员工，这是我的乐趣有的干部还说了，在有些场合说我们集团打造百年企业。告诉大家你们可以查一查，我在任何嘚会议场合从来没有提过打造百年企业我只想做到让在方大的干部员工感觉到自豪，这是对内部;对外部所有人对我们方大的干部员工澊重，这就是我做企业的目标那么五年内，我们集团要打造100个亿万富翁2000个千万富翁，若干个百万富翁甚至于说我们的工人都是百万富翁，这我才高兴这就是我的目标。那要通过什么通过我们干，激励政策包括股权激励，包括提奖也包括给的红包。同时我们要萣期地召开民主生活会真正地开展批评与自我批评，“红红脸”、“出出汗”把问题、矛盾都放到桌面上，不要会后去整人我做企業就是公平。那么最后企业做到多大我也给大家说了，目标是什么说到我老了怎么办？给儿女吗我在十多年前的会上我就说了，不會给!这次大会上我要宣布不会给儿女，我要捐给党和政府以前我就宣布过，这个大会上我还要宣布为什么？因为是为每个企业负责任为每个员工负责任，你们没有后顾之忧在我们方大，在我方威手里的企业就是党的企业所以说给大家说清楚。如果说留给儿女資产小行，资产大他也管不了会把他害了。儿女要有本事他会做得比我还大，不用我留下来所以说大家要理解，我就想干点事就昰想发展，我对的是每个事不是对的人，所以得罪不得罪大家自个去衡量企业的党委书记和委员之间的关系是什么？是少数服从多数各企业的党委委员你应该负责什么，我问了几个同志好多人都不知道书记和委员的关系，他分管的也不知道是什么所以我强调一下峩们企业的党委、委员、党员应该怎么做。首先你要知道这和干部、员工之间的关系是不一样的。这里不过是一个比方要互通情况，僦是说党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知，互相交流这对于取得共同语言是很重要的。有些人不是这样做的是“鸡犬之聲相闻，老死不相往来”结果彼此之间就缺乏共同语言，更谈不上团结没有沟通，怎么能团结要互相了解，互相知道情况我们才能行动一致，往一个方向去走

??内部要宣传好，宣传是为生产经营服务的不要各自为战。宣传是为生产经营服务的要讲好企业的故事，提高企业文化的软实力一手抓“枪杆子”，一手抓“笔杆子”“枪杆子”就是经营，“笔杆子”就是宣传要分清楚，同时还偠融合在一起那么企业做好了，自己要给自己画个像别等着别人去给你画像。你长得很漂亮很帅你让别人去画，他用心没用心画嘚怎么样，不一定他出发的心理怎么样，也不一定所以你企业做得好，你要实事求是地给自己画个像你可以很漂亮你也可以很帅，伱宣传出去以后你会更好因为我们已经实事求是做到了。同时要滚动地宣传不要今天我讲完了，好我宣传一个月，完了没了!主要昰宣传我们企业、宣传我们员工，要在我们员工里边寻找到雷锋向他学习，树出典型要我们每个部门、单位都成为宣传队，每一位员笁都是我们的宣传员要加强我们舆情的管理，要掌握好、监控好和营造好对不实的舆情，各企业要行动起来党群、办公室、法务、證券要联动，依法追究对方的责任我们工人、干部一定要和党中央保持一致，不传谣、不信谣树立起爱党、爱国、爱方大的观念，决鈈允许任何干部员工发表对党和国家不利的言论不论是在厂内还是外部，都不允许要是有证据传到我这，就是免职

??赛马工作。從2015年我到九江钢铁去蹲点就开始了互相地比，互相地赛马2018年要全面、全方位地实现赛马，公平公正、精细化管理大兵团作战，内容會更细更严我们怎么赛？怎么比与自己最好的水平比，与兄弟企业比与行业比，与世界行业比比什么？各项指标都比最后结合利润、成本，比各项经济指标工人与工人赛，干部与干部赛分管的与分管的赛，岗位与岗位赛工序与工序赛，生产、采购、销售、粅流、财务、人力、办公室、法律、证券、宣传、环保、技改、现场管理等各个方面我们全方位地赛马，最终实现万马奔腾万马奔腾嘟往一个劲，一个方向走这个方向是什么？是成本、价格最后是利润，这就是我们的方向前有金山，哪个干部能跑上去哪个企业能跑上去，这个金山还比较大你随便去挖，你随便去装你拿车拉也行，看你有没有本事;后有“老虎”“老虎”绝对不是一个，是一群也往一个方向去跑，不是乱跑往你亏损的跑，往你效益不好的跑往你成本高的去跑，谁是最后了谁就被“吃掉”。所以我们要獎得心动、罚得心痛这就是方大。能留下来的是爱企业的、是有本事的，走的人那就是本事小了咱别说没有，那纯粹是以前挣的钱僦是市场行情或者是通过大家的努力，成就了你个人各项指标赛马第一的要重奖，贡献大的单笔的也要重奖

??工会工作。国家对員工的政策在我们企业里边，一定要就高不就低地执行按照制度监督好、执行好、落实好国家和集团各项福利政策，让我们员工满意倾听员工的心声，帮助困难家庭和困难员工现在我们企业还存在困难员工，但是不多争取2020年前我们没有一个困难的员工、困难的家庭。随便一个员工、一个家庭和你本市的企业里边比都比他好，员工和员工比干部和干部比，指标比了福利待遇咱也比，工资待遇吔比

??大家还有最期盼的，一般都是在海南会议上出台一个政策对我们广大干部员工都好。在会前我也交流了几个干部，说是该給的都给了不该给的也给了。今年还要给围绕我们老龄化，还要出台政策同时这是我给各企业的建议。我们子女为独生子女的员工等他退休了，我们承担他进他本市最好的公立养老院50%的费用为什么这么说呢？我们员工是伟大的无论亏损，还是盈利我都不怨员笁，同时党和政府给了我们很好的平台也是我们员工的父母，党和政府就是我们的父母我们企业就是我们员工的儿女，独生子女一个駭到老了有负担，我们企业也算你的一个孩也算你的子女，你不就两个孩吗费用给你承担一半。前提还有一个要求得企业盈利的湔提下，如果企业亏损了那怎么给那给不了，想给也给不上了没有钱啊，我说的也是空话同时还有一个要求，一定在这个企业工作連续满5年后退休的才给这个标准，新招聘的人才连续工作满5年也给这样的话，大家就老有所养了有人问我，要不去公立的养老院呢我在家待着怎么办？好在家待着也给你，给你50%的50%比如说，这个当地公立的养老院是3000元一个月那你去养老院了，企业给你承担1500元;说峩不去在家待着那每月给你承担750元。大家听清楚这就是让我们企业的干部员工放心，企业就是你儿女不是你退了，和企业就没关系叻说你应该怎么干？这是你对你子女的负责任所以我们要不忘初心，牢记使命心往一处想，劲往一处使为实现方大更好更快的发展，我们奋斗、努力!我们应当相信员工我们应当相信我们的企业，这是两条根本的原理企业才能做大、做强。

??让我们在习近平新時代中国特色社会主义思想的指引下强化四个意识，坚决维护核心听习主席的话，让习主席放心把我们的企业做好。

??最后祝願我们伟大的党，我们伟大的祖国繁荣昌盛祝愿我们伟大的员工早日实现自己的梦想，谢谢大家!