& 转帖 说说投标中遇到的趣事，大家一起来哈
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1一次偶的同事去开标，按规定技术标和商务标分开装订，赶到开标现场。偶的同事猛然觉得好象缺点什么，才发觉技术标没带，汗啊！赶紧打电话回去，技术标正 好好的在办公室呢，领导连忙派人送去。幸好离得不远，才半小时路程，轮到开标时偶同事说技术标忘在车上了，下去拿时技术标刚好送到，汗啊！还中标哩！
2记得第一次在开标大会上做记录，用投影仪的那种。开标时报价都是美元，偶用拼音输入法，为了贪快，我只打声母，结果每次都把“美元”打成“没有”，害我在 众目睽睽下改了N次，越紧张越出错，每个报价我都写成了这样：***.***.***.***.000，该用逗号的地方全用的点，小数点后面留了三位零。 隐隐听到底下偷乐，看到领导脸色铁青～～～～～～～～汗死～～～～
11俺参加一次投标也挺逗的,一家投标企业上去揭标居然找不到报价,甲方问他是不是你们做的啊,他还非常肯定的说就是 他做的,结果这位仁兄在台上把他们的标书是从头翻到尾,那头上的汗冒的!最后终于找到了,脸上露出了笑容,清了清嗓子说到&我公司的报价为.....哎! 咋少一个标段呢&场下其他投标单位都乐翻了.
有一次招标，时间很紧， 第二天开标，我们几个人只好加班，领导走的时候交待，晚上一定做好，装订好，明天一大早去招标单位。好不容易做好、装好，在盖章的时候没有了印泥，那是已是晚上10点多了，商店关门，明天盖的话，来不及，汗~~~，最后我们在一家饭店那里借了印泥（压了100元）。
再说一个。有一次，偶们去投标，在标9一览表内，总价3000余万，但招标单位提供的标9样式里总 加一栏单位是“万”，偶们搞商务标的同志也没仔细看，上去就填3000余万，后面再跟个万，可想而知这个工程有多大规模了，后来我们暗地说：要是中标了， 一个工程就完成公司30年的指标。
一次参加投标，业主带我们去看现场，这个项目一共十家单位竞标，奇怪的是只有三辆车去现场，郁闷的是我们自己一家单位就是一辆车，其余九家单位包括业主分 别分布在两外两辆车上……我把情况反映给领导，结果领导还是坚持要我认真地完成投标文件，我早知道我一个星期的心血肯定会付之东流了！郁闷！
偶也碰到过，一次踏勘现场，我们一家单位派出四人分别代表四家投标单位，由于车辆有限，四个人挤一辆车。结果在踏勘现场结束后，等三人 坐进车后，业主提出要搭我们的车回公司，大伙一下厥到，于是业主坐进车后，大伙一起把头扭向窗外，沉默无语！那个尴尬啊！后来我们知道有家投标单位故意请 业主坐进我们车的。
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☆◇※↙∞♀
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近来听到了一些有关招投标的趣事和令人可惜的地方，值得拿出来说说。
事件A：某甲和某乙都想并购丙公司，丙公司属于化工行业的一个公司，经营不善，寻求买家。甲公司和乙公司都有购买的意向，因为丙公司现在生产的产品是他们都很需要的一种较为稀缺的原材料。乙公司请一家评估公司对丙进行估价，价值1.27亿RMB，于是乙公司以该价作为竟标上限；但是丙公司最终以1.3亿的价钱给甲公司投得，那么是否甲公司赔了0.03亿（1.3-1.27=0.03）？非也，甲公司有个部门，如果没记错的话，好像叫战略发展部，用NPV（净现值法），将甲公司收购丙公司后能给公司带来的净现金流进行贴现，结果得出收购丙公司价值1.32亿元，那么1.3亿不但没赔，而且赚了。所以我很纳闷：乙公司的收购可行性分析是怎么做的？就仅凭一个评估公司的估价进行竟标？否则，鹿死谁手，尚未得知。
事件B：丁公司竟标一家运营公共事业类的Y公司的信息化建设，该标1000万RMB。丁公司老总于是琢磨如何在RFP中脱新颖而出，于是和项目组一起研究跟Y公司同类的公司如何进行信息化建设，于是很容易就在国外跟Y公司同类型公司的信息门户网站中找到了答案，于是他们将这些归类起来，在RFQ作为其中一个卖点进行专门“推销”，结果，中标。这个例子很有趣，它告诉我们有时可以从客户的同行或对手当中找到一些启发和灵感。
事件C： 这件事有点极端。Y公司去竟标某一水处理的工程，技术标过了，但是栽在商务标上，为什么？财务报表不过关。Y公司声称可以全靠自有资金解决这个工程的资金，可是评标人员翻遍财务三张表，发现公司并没有这个资金筹措能力，而且缺口相差几千万，真是令人啼笑皆非。这个例子告诉我们，如果公司没有财务专员，那么就要寻求一些“多能”的项目人员，至少他或她能告诉项目负责人或老板，这个标是不是白投了。
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纽泽西美国代购母婴用品，55的妈妈有优惠
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跟大家说一说投标过程的一些趣事，藉此对各位朋友的关注，聊表谢意。& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &
& & 一、煮熟的鸭子飞了
& &&&在广东某市，我单位操作一个堤防工程的监理投标，一切都很顺利，五家监理公司报名，三家参与投标。但是，开标时我们有了疑问，我们请去协助的兄弟单位，他们的标书比我们的要厚，制作更加精美，这是不符合常规，与我们行内的习惯不同。果然中标的就是这一家兄弟单位，知道消息的这一刻我们都傻了，要知道我们为了这一个标，投入很大，花了很多的时间、精力和资金，认为非常有把握，但是最后一刻还是丢了。事后分析，我们觉得这个兄弟单位不够厚道，见猎心喜，真是应了一句俗话说的“害人之心不可有，防人之心不可无”。
& &&&二、到口的肥肉，吃不下。
& & 在同一地级市，我单位操作一个水库的设计投标，这个项目我们跟踪了三年，经过反反复复，终于立项了，可以开始初步设计的招标工作，这种情况下设计单位都有默契，编制可行性报告的单位中标，一切都顺理成章，我们中标可以说是铁板钉丁的事了。但是事情就是出乎意料，为了节省成本，我们也是按往常的惯例操作，五家报名，三家投标，但是这次行不通，当地的工程交易中心领导说，必须五家报名，五家投标，否则无效。同一个市，招投标条例没变，以前有效，现在就无效了，而且他们在开标现场提出这样的问题，那来得及，最后宣布流标。为了这一设计标，我还亲自出面，把最难缠的环节疏通了，真的没想到，原以为顺畅的地方出了问题。
& & 三、失之桑榆，得之东隅。
& & 某县的一防洪工程设计标，有两家在竞争，对方控制三家单位，我们控制五家，我们得到业主的支持，胜算较大。因为竞争激烈，双方都想在报名时把对方给刷下，第一次报名时，双方的代理人都严查对方的手续，双方均有纰漏，造成第一次报名流产。第二次报名时，对方有一家合作单位不干了，因为第一次报名时把他们查怕了，知道这个标竞争激烈，怕惹麻烦上身，而且他们是外地较远的单位，过来一次要坐飞机，成本很大，因此不来报名了。这样对方只控制二家，只有两家是开不了标的，主动权就掌握在我们的手上。我们开心了一阵子，但是开心的日子很快就结束了，对方找到了高层领导干预，业主被迫要求我们放弃，为了开标成功，业主还要求我们去陪他们，真是打碎牙齿往肚子里吞，窝火啊。
& &&&这次投标虽然我们没有成功，但是我们与业主建立了感情，业主也觉得欠了我们一份人情，因此马上就把该县的其他项目，都委托我们设计，而且费用从优考虑。
& &&&四、神仙打架，百姓遭殃。
& &&&由于行业管理没有理顺，出现多头管理，管理与实际脱节，给我们的招投标工作造成了很大困扰。
& & 1、要求我们去协调建设部和水利部的关系
& & 我们到某市进行监理单位备案时就碰到了这个难题。因为我们监理的资质是水利部发的，招投标的主管单位是建设部，该市的建管科长对我们说，你们的资质无效，不准进入我们的工程交易中心，如果一定要备案，请到建设部开一份证明回来，说明建设部允许你们水利部的资质用到什么时候。我们都懵了，我们哪有这么大的本事。
& &&&2、建设部门证明水利单位的诚信
& & 我们在某市进行设计备案时碰到这一问题。建设系统在备案时，要求投标单位必须到当地的建设局开一份诚信证明，否则不给办理备案手续。我们有一些兄弟单位抱怨说，建设局对我们水利设计单位不了解，他们不肯盖章。像我们与建设系统关系良好，也不是你让他盖章，他就盖章的，他们今天出差，明天开会，也够你烦的，投标的事情往往是十万火急的，没办法，就要用一些非常规的手段。
& & 当然我们能控制的招标，大部分都成功，侥幸成功的趣事也不少，今天就不讲了
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& & 一、煮熟的鸭子飞了
& &&&在广东某市，我单位操作一个堤防工程的监理投标，一切都很顺利，五家监理公司报名，三家参与投标。但是，开标时我们有了疑问，我们请去协助的兄弟单位，他们的标书比我们的要厚，制作更加精美，这是不符合常规，与我们行内的习惯不同。果然中标的就是这一家兄弟单位，知道消息的这一刻我们都傻了，要知道我们为了这一个标，投入很大，花了很多的时间、精力和资金，认为非常有把握，但是最后一刻还是丢了。事后分析，我们觉得这个兄弟单位不够厚道，见猎心喜，真是应了一句俗话说的“害人之心不可有，防人之心不可无”。
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二、到口的肥肉，吃不下。
& & 在同一地级市，我单位操作一个水库的设计投标，这个项目我们跟踪了三年，经过反反复复，终于立项了，可以开始初步设计的招标工作，这种情况下设计单位都有默契，编制可行性报告的单位中标，一切都顺理成章，我们中标可以说是铁板钉丁的事了。但是事情就是出乎意料，为了节省成本，我们也是按往常的惯例操作，五家报名，三家投标，但是这次行不通，当地的工程交易中心领导说，必须五家报名，五家投标，否则无效。同一个市，招投标条例没变，以前有效，现在就无效了，而且他们在开标现场提出这样的问题，那来得及，最后宣布流标。为了这一设计标，我还亲自出面，把最难缠的环节疏通了，真的没想到，原以为顺畅的地方出了问题。
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三、失之桑榆，得之东隅。
& & 某县的一防洪工程设计标，有两家在竞争，对方控制三家单位，我们控制五家，我们得到业主的支持，胜算较大。因为竞争激烈，双方都想在报名时把对方给刷下，第一次报名时，双方的代理人都严查对方的手续，双方均有纰漏，造成第一次报名流产。第二次报名时，对方有一家合作单位不干了，因为第一次报名时把他们查怕了，知道这个标竞争激烈，怕惹麻烦上身，而且他们是外地较远的单位，过来一次要坐飞机，成本很大，因此不来报名了。这样对方只控制二家，只有两家是开不了标的，主动权就掌握在我们的手上。我们开心了一阵子，但是开心的日子很快就结束了，对方找到了高层领导干预，业主被迫要求我们放弃，为了开标成功，业主还要求我们去陪他们，真是打碎牙齿往肚子里吞，窝火啊。
& &&&这次投标虽然我们没有成功，但是我们与业主建立了感情，业主也觉得欠了我们一份人情，因此马上就把该县的其他项目，都委托我们设计，而且费用从优考虑。
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四、神仙打架，百姓遭殃。
& &&&由于行业管理没有理顺，出现多头管理，管理与实际脱节，给我们的招投标工作造成了很大困扰。
& & 1、要求我们去协调建设部和水利部的关系
& & 我们到某市进行监理单位备案时就碰到了这个难题。因为我们监理的资质是水利部发的，招投标的主管单位是建设部，该市的建管科长对我们说，你们的资质无效，不准进入我们的工程交易中心，如果一定要备案，请到建设部开一份证明回来，说明建设部允许你们水利部的资质用到什么时候。我们都懵了，我们哪有这么大的本事。
& &&&2、建设部门证明水利单位的诚信
& & 我们在某市进行设计备案时碰到这一问题。建设系统在备案时，要求投标单位必须到当地的建设局开一份诚信证明，否则不给办理备案手续。我们有一些兄弟单位抱怨说，建设局对我们水利设计单位不了解，他们不肯盖章。像我们与建设系统关系良好，也不是你让他盖章，他就盖章的，他们今天出差，明天开会，也够你烦的，投标的事情往往是十万火急的，没办法，就要用一些非常规的手段。
& & 当然我们能控制的招标，大部分都成功，侥幸成功的趣事也不少。
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9月25日开始销售，8月25日开始接受预订，所有的宣传物料正在紧张的准备着。
一家家广告公司穿来走去，我在漠然的心理中挂着职业性的微笑并寒暄着。
]部分公司都有女性前来，和我联系的也大多是女性，她们打来电话的声音柔软得要掉下去似的，并且偶尔发来一些文字暧昧的信息：
“虽然萍水相逢，但是你的帮助对于我非常的重要…”
“一切拜托您了，我知道怎么样感谢你的…”
有一个广告公司漂亮的女主管很是不错。谈判后同去的同事说：她一直都盯着你在看。
“我知道。”我回答道：
“我并没有误会到是自己很有魅力，而是她很专业，她用这样的方法给予客户一种被尊重的感觉。”
即使作为被奉承的甲方，我还能够分清楚专业与媚俗的区别。
不过不是所有时间我都能够保持绝对的理智的。
一次代表朋友的公司和甲方谈判，甲方主谈的是位年轻的女副总。
在标有禁止吸烟的会议室演示完毕后，我掏出香烟拿出打火机后才问：可以吸烟吗？
我用这样一种方式加强乙方先天不足的气势。
几轮对答后我感觉到自己的分数比较高，先前不动声色的她主动地递上自己的名片，我得意感油然而生。
还没有晕倒前我看见她名片上的头衔：公司常务副总/国家注册心理咨询师/心理学硕士/
心理学？？？
那她是不是可以用心理学分析出一些我的心理？我马上摁灭了香烟，言谈举止也收敛了不少。
还有一次，在满会议室内我找不到确定的主角。甲方参会人员9名：三个工程人员，两个办公室的，两个是销售部的主管，另外坐我正对面一男一女，都比较年轻，不象高层决策者的身份。于是，演示讲解中我的目光四处游离，漫无重点。
演示完毕，对面女子首先提问。她不算漂亮但有些酷酷的冷艳，尤其是胸部非常丰满，提问时她前倾的身体抵在桌沿上，问题接连不断，象一个拼命进攻的勇士，先前侃侃而谈的我则竭尽全力地予以抵挡。一边抵抗回答着，一边控制自己的目光，穿过她的额头落在墙壁上——而避免看着她丰满的胸脯。
提问与回答进行了很久——绝对不是我心理的感受问题，因为业务主管提醒了四次：下一家演示公司已经等待很久了。每次那主管打断的时候我都如释重负一样，可马上又被她新的提问所打断。甚至最后我已经起身站起来了，她还在问：
你做的演示的电子文档能不能发到我的邮箱里面？
事后我才知道她也是公司的常务副总，她是唯一可以上楼向董事长当面汇报的人。
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“投标”－－微型趣事（二十四）
（纯属虚构－－请勿对号入座）
一股风吹来，国人都崇尚“投标”，好像这是放之四海而皆准的真理，更好像是包治百病的妙方良药, 党委决定，今后，无论是工程项目还是采购任务，一律都要经过“投标”。
一所不算大也不算小的高等学府，一年下来，属于党委决的“投标”范围，大大小小也有百余宗呐！从招标、议标，到确定投标单位、了解竞标资格，以及确定意向、签订合同，到最后实施，前前后后要经过十来个环节，盖上十来个公章哪! 这里面的人力呀！时间呀！一切就没个准！但是，为了杜绝歪风邪气，弘扬正风，大家都认为, 应该这样做！
教室要增加一批桌子板凳，为了执行党委的决议, 总务处立刻组织编写投标方案并及时呈报了校长，校长非常重视，批示，“召开校党、政联席会议，专题讨论……”
第二天，一个有全体党委成员、正、副校长、纪检、监察部门和总务、财务、教务参加的会议召开了，为了表示对新生事物的支持，所有与会的人都发言表态，一定要做到严格、认真，公正、公平，要保证这项改革成功，要改革出水平来，改革出成效来……但是，“山雨欲来风满楼”，大家都知道下来该怎么做啦！
不出所料，介绍投标的人，报名竞标的单位趋之若鹜，看着大好的形势，校长高兴地又一次召开了专题会议，来自各方面的人员争先恐后地坐到了大圆桌，根据竞标单位的资格，更是根据各方面关系和与会人员的意见, 经过热烈地讨论和认真地比较，会议确定所有报名的单位都可以参与竞标，这应该算是“公正”和“公平”啦！但是，葫芦里卖什么药？谁不清楚?
接下来的工作是“议标”,真正的竞争开始了，明明暗暗、里里外外的斗争从冷到热，从暗到明，激烈的争夺不是在面上，而是在背后, 真正的较量不是在学校, 而是在家里, 无论是校长、副校长, 还是党委书记、党委成员和纪检、监察人员，几乎所有参加会议的人都忙乎起来啦! 大家都想插上手,谁都要分一勺羹,但是，最“忙”还是总务处长，谁都很重要，谁也不能怠慢，他左右为难，他不知所措……
嘿！“几家欢乐，几家愁?”ＸＸ公司终于中标了，这虽然是看谁权力大，看谁红包大的事情，你知，我知，天知，地知……不过, 当然还是经过又一次学校党、政联席会议做出的决议呐！
唉！你有政策, 他就有对策吶! 大家都心知肚明……
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昨天JD招标又有新的趣事发生了
这次招的是仪表，是一个内蒙古的水泥项目。上来开始先进行的是一个空气炮项目，耽搁了一个多小时。然后上午就进行技术交流，西门子还特地从北京派过一个仪表专管来协助，不过后来才知道这个人是协助北方机电参加的，而不是专程来帮助我们的。
下午，进入商务标，1点半又是空气炮在先，不过下午明显比较快，一个小时不到就结束了，然后就把所有参加仪表的都叫了进去，集体唱标。
有HL：代表罗斯蒙特，是779K
苏州LL：用的是苏州蓝炼富士的品牌，773K
我们自然用的是西门子，最高！908K
SX用的是E+H，853K
西门子仪表本来就不占优势，因此我又设计一个比较廉价的方案，即压力、差压变送器用的是E+H，温度和远传用的是上海模数，料位部分用的西门子。但是主管招标的L说，这个标不作数。说国产的品牌不行，怪了，当初跟他们甄工交流的时候明白说了，目前国产的温度变送已经非常过关了，一台也不过几百块钱，而进口的都要三四千块钱，相差甚远呢！
这样一弄，我们西门子方案中标的可能性变得极为渺茫。而且我们做的是E+H。而SX也做的是E+H，我问了半天终于问清楚，原来我们合作的E+H是工厂，属于合资的，我猜可能就是替原厂做OEM的。属于上海恩德斯豪斯，而SX做的是原厂的，是E+H的公司派驻机构做的。奇怪的是，我问到设计院的技术人员，居然原厂的会比组装的还要便宜，怪不得当时我向上海恩德斯豪斯询价的时候对方根本就不回复，原来他们也派了代表参加的。
这个标就这么过去了，接下来是雷达料位计。这个更有意思了。
当初告诉我们参加这个事情的是西门子的WYJ，因为西门子在唐山的办事处有协助拿项目的义务，但是没有自己销售产品的权限。于是他们就问我们是否有兴趣参加。我们考虑了一下，觉得还可以参与一下，主要是跟JD的设备部搭上关系。WYJ也很支持。
可是昨天一早，ZL就给我打电话，告诉我说WYJ有点变化，说料位计不要投了，因为另一家西门子经销商给陕西扶风做了很多西门子供货，但是由于结款很差，对方已经欠了不少钱。这次说是已经做了一些工作，扶风的领导说这个单子就不招标了，直接给他们做，这样也可以给他们一些补偿。但是我的标书已经送上去了，没办法拿回来。
WYJ可就为难了，我估计他们已经答应对方了，于是他想叫两家都投都参加，谁中了算谁的。我说没有问题，绝对同意。
结果下午事情就变了，JD的LXY说，只有一家有资格参加，问WYJ究竟谁代表西门子。WYJ当着我也不好说什么，吱支吾吾，后来在人家一直追问下，说我们可以代表西门子。于是，另一家实际上就失去资格了。
结果这个价格出来了，我们还是最高，是178K，SX是做的E+H。172K，远东是罗斯蒙特，167K。
结果现在还没出来，不过觉得这个还是有些希望，于是我就跟WYJ说，叫北方也做点工作，争取把这个标拿下来再说，拿下来就是硬道理，至于最后两家的利益如何分配，实在是一个很小的问题，无论是我做给他们点补偿，还是他们做都可以。甚至我还可以从他们那里进货。
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前段时间,某工程四个标段招标,我们报了三个,做标书的人就三个,还有一个其他工程也在投标,我们二十多天共做四个标书,三个人晚上一直都在加班.后来发现技术标都差不多,就做了一份然后再copy,结果,同一个工程中一标段的只有地砖和石材地面却出现了三标段里的地毯铺设.办公楼装修出现了厨房橱柜和吊柜. 因为几次投标,我们的商务标都是比别人高的,所以第一次参加公开招标时,我就把人工费降到了本市最低,做到755万,可老板还说高,再降,最后标价722万.开标时,二标段其中一家就报了这一个标段,结果最接近平均值,大家都晕,一发即中.只因他们将所有的正本密封在一起,所有的副本密封在一起,所以他的标书在唱标时全部打开.就在大家议论他们时,主持人说,因为你们的技术标书副本封皮太漂亮,而招标文件中要求必须是白纸,所以你们的标书当场宣布做废.
当然我们也没有中,如果当时不降那30多万,我们是最接近平均价的.老板时运不佳.
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给大家说个结算的事,逗!
一家公司去甲方处结算,当然是想多要钱了,可是甲方的审计太可恶,把结算额压的特低,公司老总不签字确认.双方处于僵持状态.后来甲方审计的领导说,你们只要是能找出来哪儿可以加上钱,只要合理我就给加,结果,公司的预算员找不出来,没办法在直接费处直接写上个数字,把钱就给加上了.当然甲方也不会同意给了
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今年是改成工程量清单的记价法,公司在南京接了个标,差点让人喷血,本来是资格预审,结果代理公司要我们在一周类交个清单做预审,就是一般是代理公司给我们的清单啊.大概是代理公司也懒的算了,就要我们施工方都交个单子,然后再平均一下,结果那种A0++的图纸有桌子厚,我们几个人加班一周才算了个大概,结果当然是偏高,是高的吓人,呵呵.后来这工程我们老板说代理公司已经给别人了
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我也说一个。。是2003年的事情。一个市政工程，，共有3个标段，领导为了保险，，搞了6个单位。我做标书，，就一行道板改造。。我一个星期写了6个版本。。简直就是肚子都刮完了。。这还好，要命的是技术标要求没有记号。装订后发现，每个标段6本，3个标段就18本，都长的一样。郁闷。后来为了分标书，每个单位开个房间。各自拿自己的。最后开标，还是有人拿错，郁闷。不过还好，达到公司目标。中标了。
最郁闷的一次：还有个上周发生的事情。竟然另外一家技术标和我们雷同~狂晕，，我发誓我没有给别人提供资料。结果，费标，领导郁闷。我更郁闷。。。。还好本来就没打算中标的。
最失策的一次：贵州一移民工程。投资方和我们关系很好。要我们投4200万元，我们项目经理的一个朋友跟着去玩，也是搞工程的，看了现场和图纸。说绝对不要4200。我3800就可以做出来，，还可以赚不少。当时考虑是全国投标，他说我可以做出来，别人也能行。结果报了3800左右。开标。结果，综合报价。甲方4500。只有4家在合格。我们要4200就中啦。项目经理当场晕到。
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我是一个很温和的人，但是在招标办的开标大厅里，我却是一个很具有攻击性的人。我有一句话（在我们那儿是一句经典），进了开标大厅我们是对手，出了开标大厅我们是朋友。就说我得罪的那家单位吧，在那次事情以后，他们的经理曾找过我，说世界上没有永远的敌人，请我帮他们一个忙，在投标时暗地里帮他们一回，给我的报酬也是很有诱惑力的，因为我们公司所有的投标都是我负责，但是我没答应。就在这以后，他多次找过我，请我到他们公司工作，所给的薪水比我公司所给的多了好多，我也没答应。三国之争各为其主，只要为人要正直，即使是对手他也会佩服你的，无私才能无畏
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我也给大家讲一个吧，那时我在一家民营施工企业做预算主管，当时我们投了一个浦东的标（是议标的工程） ，大约2000万左右，我们老板和业主老板关系很好，应该说该工程非我们莫属，但是业主单位里负责招标的人心另有所属，不希望我们中标。投标完毕后业主让我们写投标保证书（例如在报价的基础上再让利多少，工期还能压缩多少等等）。当时我按照我们老板的意思写了一份草稿交给单位里刚来的一位大学生打印，天呢，这位仁兄真是菜的够呛，因为他用智能ABC打字，把我草稿里面的“业主”全部打成了“野猪”（你打拼音后就跳出这两个词），比如“我们向野猪承诺。。。。”，他打好后我也没看，盖好图章交给老板看，老板说按你草稿打的，有什么好看的，送出去吧。这在一般情况其实也就算个笔误，但是被他们负责招标的老兄抓住了把柄事情可就闹大了，后来我们两个被老板K了近一个钟头，最后我们老板说“。。。。就是你心里想他们是野猪也不能打在纸上呀。”我和那位仁兄屏的脸通红没敢笑出来。
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我给大家讲一个投标前期的一个小插曲，就是在前几天，一个农田基本建设工程的投标中，组织所有的单位参加考察现场，这天到场的单位比较多，当然也有外地的不少企业，
上午8：30出发，队伍浩浩荡荡跟随着领头车行驶在乡间小路上，当查看完一个现场到另一个现场去的路上，头车走的较快，加上公路上车辆多，在后面跟着别的车跑，可走了好长时间还没有到，后来才发现跟错了车，急忙返回再去找其他单位，这时考察已结束了，没有来的及，做标时只能参考图纸猜测了。
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高中一年级
有次投标，我做完我的经济标和商务标，因为做技术标的仁兄身体不适回家修养，老板派我上场，我以前就是搞技术的，二话没讲，把一个类似工程的技术标拿来改，投标并中标。在中标后，我发现，由于时间仓促，我做的技术标中居然还有多处“都市花园”没有改成“航天花园”，中间居然“都市花园”业主的名字的还在，可正是一背的冷汗！
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