管理最怕的是被平庸的员工富二代不怕被绑架吗,而优秀的员工主动流失怎么理解

管理最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失!
管理最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失!
老男靖瑶妃
好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。企业需要这样的人1.能始终跟着团队一起成长的人。2.对团队的前景始终看好的人。3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。5.抗压能力强且有耐性的人。6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。团队的角色人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!结语一个企业最大的危机就是中高层没有动力,技术,经验啥都不缺,就是半死不活,等,靠,混,要,成为企业发展最大的瓶颈,导致基层没状态……换句话说中高层的高度就是企业的高度,是企业最大的成本。所以选有动力的高管,经营员工的动力,是老板一辈子干的事。管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工源源不断的动力,为老板干就等于为自己干。请观看下方视频,教你几招管理策略!很多员工在开始的时候都是动力十足,但过一段动力就下降了,没有激情了。有没有什么方法,能让员工持续有动力,做梦都想着工作?很多老板都头疼如何留住人才。不涨薪,员工不干,要跳槽;涨薪,公司成本加大。有没有什么方法,既能让员工多赚钱,同时又不增加企业成本?下面介绍一些实用的方法策略供各位企业家老板学习。1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人以人文本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度员工管理+招人留人育人¥128购买
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老男靖瑶妃
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管理最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失!
负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。
员工越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。
创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
要跟这样的人合作:
1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;不计较个人得失,顾全大局的人; 心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。
一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!人员斤斤计较,人手需要引导,人才关注当下,人物放眼未来!发展要靠人才,做大要靠人物!
这样的团队将无所不能一个字:干。二个字:主动。三个字:让我来。四个字:积极思考。五个字:责任是我的。六个字:有谁需要帮助。七个字:目标一定会实现。八个字:一切的工作为了爱。九个字:我要成为多给予的人。十个字:只有结果才能证明实力。
就算失业,也不跟这样的老板工作!
企业在适当的时候,需要整顿、清理负面的员工。是为了发展。作为员工,同样需要注意跟对老板。否则,累死都得不到一点价值。甚至在有的企业,你这块“金子”,也会被污染的一文不值。下面就是这些老板,坚决不能跟。
1、高高在上,把员工当奴隶 。干活时拼命使唤员工,发工资时,心疼钱的老板。
2、情绪化严重,心情好就给奖励,心情不好就惩罚员工。按个人喜恶对待员工的老板。
3、 不愿花钱,就想让员工给出成绩,并且仅仅追求员工成绩,不重视员工成长与快乐的老板。
4、不分青红皂白,随意给员工扣帽子的老板。
5、朝令夕改,一天180个主意的老板。
6、不懂放权,事事亲为的老板。
7、不信任下属,在下属身边安插“眼线”。交代完工作,偷偷监视下属的老板。
8、 只重视眼前利益,不重视长远发展的老板。
9、表面说一套,背后做一套。当员工是傻X的老板。
10、唯亲是用,让老婆、亲人干涉公司管理的老板。
11、请员工吃饭,不让员工点菜,自己点菜的老板。
12、打发乞丐一样,给员工分成太少,害怕员工收入过高的老板。
13、没有品位,穿衣打扮总像民工的老板。
14、自己花钱大方,对员工不肯多点福利的老板。
15、对员工应该报销的费用,斤斤计较,甚至不肯报销的老板。
16、只谈梦想、收入、价值等空话,不给员工方法与时间,更不给开支费用的老板。
17、不懂得给企业换血,只会死抱着不出成绩的老员工不放,不愿意多点成本引进人才的老板。
18、总是否定下属做出的决定,甚至对决定只会责怪的老板。
19、开始对员工很好,员工一时没有成绩,就否定员工价值,不再给予员工支持的老板。
20、在公司里搞小团队派别,相互勾心斗角的老板。
21、不会给员工树立正确价值观,不懂让员工培训心态的老板。
22、格局太小,只懂得赚钱。不考虑社会价值,不考虑员工综合成长的老板。
23、娇惯员工,对负面员工不舍得开除,把什么人都混为一伙的老板。
24、对员工的付出与努力视而不见,对结果不满意,就否定一切的老板。
25、对学习漠视。自己不愿意学习,也不让员工学习进步。只让员工死干的老板。
26、赚了钱自己大方享受玩乐,不愿投资公司发展的老板。
27、对新事物只知皮毛,没有深度。就敢对员工大肆宣导的老板。
28、嘴里说:我相信你。但事实总是干涉下属工作,甚至是自己不懂装懂的老板。
29、总是拿老板身份压人,动不动就以开除谁、扣发谁工资的老板。
30、不了解员工、不问政事、不给于员工方法、不舍得资金扶持工作的老板
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