班组长安全培训ppt怎样做好人员的管理.ppt

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-29 07:44 标签： 班组长人员管理心得
怎样当好班组长ppt下载_PPTOK《现场管理:如何做一个出色的班组长(ppt 37)_百度知道
《现场管理:如何做一个出色的班组长(ppt 37)
通过不断地创新并挖掘员工生产积极性，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本
降低成本包括原材料的节省，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力;班组是企业管理的基础;
班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队。
班组长的作用提高产品质&品质量质量关系到市场和客户
、改进操作方法和管理流程、员工的情绪管理;激励
班组和班组长
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务;新进员工的培训，设备保养，
生产现场的卫生、排班、考勤、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，
人员的调配，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.
班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生、员工&gt。
班组在企业中的地位
班组是企业生产经营活动的基本单位。
提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下、能源的节约班组和班组长管理和激励&gt
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