企业的90后员工性格特点有哪些特点

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-10 22:21 标签： 90后员工的特点及管理
　　稿件来源：吴显云　　本报讯 （任红英 记者 吴显云）中华全国总工会宣教部部长王晓峰一行于本月11日到国网资阳供电公司调研，省总工会副主席纪小玲，资阳市委常委、工会主席陈莉萍等陪同调研。　　王晓峰视察了公司办公环境，了解该公司各项工作开展情况后表示，要做好新形势下员工的思想政治工作，企业一定要把好员工思想的“脉”，才能对症下药，领导一定要了解员工在想些什么、做些什么，特别要针对80后、90后员工的思想特点，运用科技手段，增强企业的凝聚力和战斗力，提升职工对企业的认同感。来源吴显云)盘点职场中“90后”员工的特点-职场顾问-138job中国美容人才网资讯“90后”员工有哪些特点？-中国旅游报社
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“90后”员工有哪些特点？
&&&&□黄歆然张梦笛张展赫王俞&&&&为深入了解“90后”酒店员工的心理状况，本文作者——四位酒店管理专业的在校学生深入某集团下属的三家高星级酒店，分别在前厅部、餐饮部实习一个月。经过调研和综合分析，给出如下建议。&&&&1.“90后”独立、有很强的叛逆性，同时渴望他人的尊重，这种特性决定了他们不喜欢高高在上的权威式领导。在面对“90后”员工时，管理者不应像严厉的家长，而应接纳并理解他们，多与他们进行有效沟通，真正融入“90后”中间。管理者还应注意“90后”莽撞、冲动的外表下，往往隐藏着独特、新颖的想法，这些想法对酒店的发展创新也许会是一剂“强心针”。&&&&2.薪酬低是拉低工作满意度的重要原因，尤其在酒店行业。笔者暗访的酒店中，80%有离职倾向或已经离职的“90后”员工对薪酬表示不满。酒店业作为劳动密集型产业，人力资源成本一直是一笔不小的开支，单纯为提高员工满意度就大幅度提高工资也不现实。但想留住员工，薪酬与员工的付出还应成正比。尽管“90后”是在温床中长大的一代，但其中也不乏吃苦耐劳之人，这些人往往对自己有更高要求。所以，可尝试在小范围内加酬。&&&&3.对于“90后”来说，成就感是通往成功的阶石，如果工作中长时间没有清晰的方向，他们会产生挫败感，无心工作，甚至辞职。作为酒店管理者，一定要重视“90后”员工的职业规划，为他们制定清晰、切实可行的发展目标。&&&&4.“90后”员工更注重娱乐性，领导者在做决策或培训时，应充分考虑这一心理特点。经过采访国内某知名酒店管理集团人力资源总监，笔者了解到，该酒店集团为下属酒店的“90后”员工提供了丰富的业余生活，除员工生日会外，每季度至少举办一次大型活动。建议酒店管理者在保证工作效率和培训质量的前提下，适当融入娱乐性，如增加培训手册或培训形式的趣味性、在宿舍或员工休息区域实现wifi全覆盖等。&&&&5.“90后”酒店员工普遍有强烈的学习愿望。经过实地调研，笔者发现90%以上的专科学历员工有强烈的“专升本”意愿。其中，超过半数已经报名成人高考或已通过考试，于闲暇时间继续学业。此外，其他学历的“90后”酒店员工也有很强的接受职业再教育的愿望。作为酒店管理者，应注意到“90后”员工强烈的学习愿望，定期在岗培训的同时开展在线课堂。&&&&此外，校企间的帮扶机制不仅可以针对在职员工再教育问题，酒店也可以深化校企合作培养项目，于在校学生中寻找可塑之才，让其在学校规定的实习期间到企业实习，从而缩短该员工的转正、晋升时间。&&&&值得注意的是，很多实习生反映，一些体制不健全的校企合作项目会让学生有一种被学校“卖”到酒店的感觉，觉得学校规定的实习期过长，自己无法在实习期间转正，享受正式员工的福利，仅仅为了拿到毕业证被迫完成实习任务，从而严重影响自己的职业发展。由此可见，该体制有待健全。&&&&6.“90后”员工需要在工作中寻找情感寄托。通过调研，笔者发现，有的“90后”员工将“在工作中找不到朋友”或“无法与同事相处”作为离职理由。同时，采访国内某知名酒店管理集团人力资源总监时了解到，该酒店管理公司将员工能否在酒店交到真心朋友，作为评价酒店团队建设优劣的标准。酒店管理者可根据“90后”员工的这一特性，加强酒店团队建设，营造积极、和谐的工作氛围。同时定期组织促进员工交流的各类拓展活动，以培养团队合作精神。（作者单位：北京第二外国语学院）
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&90后员工需要什么？
　　互联网时代下的商业潮流， “85后”以及“90后”占据了核心。同时，这些新生代也越来越成为企业的生力军。广州向日葵心理咨询中心创始人胡慎之先生，他深入剖析了新生代员工的心理及思维模式，告诉企业家如何管好用好新生代。
　　胡慎之先生从事心理咨询行业10余年，具有相当丰富的咨询实践经验。曾应邀为中山大学、华南师范大学、暨南大学、广州工业大学等华南地区著名高校演讲，成功举办过百余场次各类工作坊......
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