近期下属总是下属不服从管理怎么办安排怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-05 20:05 标签： 女下属 不服从管理
老员工不服从管理怎么办
刚来一个新公司做管理 一个老员工不停我的指挥 刚愎自用 说不要我管 老板也向着他 弄的我很难管理 很被动 开除他老板又不同意 这样下去 其他的员工肯定也不好管理 请教一下 我应该怎么办
知彼知已，才能拿出方法来。只要他尊守最底线的制度就行了。
来自王强，王强
其他解答(12)
老员工是企业的财富，有些甚至是企业开创时期的功臣。对他们应该尊重。
从你的求助可以看出，你还没有真正把自己融入这个团队，也没有真正理解什么是管理者。1、管理不等于就是“指挥”，就是让你的部下“听话”。作为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务；2、管理者，首先必须了解你的下属，理解你的下属。我一直强调：真正的管理者，首先应该是一个执行者，一个服务者。你必须让你的下属感到你的存在，感到你的真诚，感到你的能力；3、没有任何一个老板可以为了所谓的“情面”而不顾自己企业的生死。老板之所以向着老员工，并不完全是护犊子。要么你的方法不当，要么所涉及之事举足并无轻重。所以，你应该调整一下自己的心态，先放下管理者的架子，与这些老员工交朋友，多请教，（记住：三人同行，必有我师）让他们知道你的出发点，你的目的，你的责任。要记住：管理的成功与否很大因素取决于威信，而一个人的威信，不是任命能解决的。
另外，以后在发帖时，先多审核几遍，尽量避免错别字。这是一个好习惯，也是素质的体现。（...老员工不停（听）我的指挥....）
来自王振国，葛士臣，林婕，韩业玮，张冬俊
第一，此人絕對是人際關係處理得很好的人 ，老板才會向著他。第二，此人絕對有能力，能在公司做這麼久。你是空投部隊，他是陸戰主力。先聽之任之，懷著尊敬的態度去和他交流，多瞭解一下別人，不要老談工作上的事，當你們交流沒有困難，成為朋友的時候，一切問題皆不是問題了。主要是想告訴你，做管理者有威也有恩，威是用在那些有不復管有惰性的員工身上，像有老板支持的這種牛人你只有施恩，處理好人脈關係是關鍵。其實做管理也是做人。
来自周勇平，张宏杰
只有浏览没有解答，说明你遇到的问题比较棘手。如何化被动为主动，化腐朽为神奇，只能靠你自己了。
让他退休吧
这个问题叫人很难给你解答。因为你只谈了问题现象，却没有说清（交待）原因。这里有这样几个问题你先要搞清楚：1、这个老员工为什么不服从你的管理；2、你的前任领导做管理时他又是怎么样；3、老板为什么向着他，他跟老板之间有什么特殊关系；4、你的管理方法是否有什么不妥，你有没有跟他做私下沟通；5、他在你们公司具体做什么，假设说暂时先不去管他，对你的工作到底会有多大影响。按照以上五点，请你先分析一下，然后我们再谈，好吗？
我也很同意代董的回答。的确，作为空降部队受到一点点的挫折是很正常的。不管怎么说老员工都是为我们的企业出过力的。我觉得你可以跟这位老员工多做一下交流，了解一下他不配合的原因。其实不外乎几个方面：1，你占了本应该是他的位置，对你有意见。2，怕你来了之后，他的待遇和权利方面会受到威胁。给你一个下马威，我觉得私下里多交流一下应该没有问题的。
先诚心交谈，数天放假反省，恩威并施
楼上代董回答的很棒，学习了！
还是跟老员工和老板多沟通，毕竟大家都在一个公司工作，不能总是由着自己的性子来，公司有规章制度，有发展目标，公司好，大家都好，要是拆台，谁也得不到好处，所以无论是老员工还是新员工在工作中都要为着公司利益着想，学习、改变。。。。。。营造良好的工作氛围，形成好的风气，才能促进公司和个人的共同发展，剩下的就是方法问题了。
一是沟通，二是对老员表现的略尊重点，三是不听话直接警告
来学习的，代董说的太好了，受益匪浅。1、管理不等于就是“指挥”，就是让你的部下“听话”。作(做）为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务；做为的做，是哪一个啊？怎么写的都有，大家探讨一下。
如果你想管住别人，我可以很负责的告诉你：没有任何人能够支配其它人！每个人都被自己的价值观所支配 。融入一个团体需要自己放下的心态，报着交朋友的心态。每个人都是你朋友了。你就会融入这个团体。如果你认为我是老板找来管你们的，你永远来会成为这个团队的一员。
点击表示感谢大家都在搜：
扫描二维码安装搜房网房天下APP
手机浏览器访问搜房网房天下
> > 问题详情
目中无人,我行我素的老员工不服从管理怎么办?
她们只是喜欢玩新来的你奈我何，遇到一两个目中无人特我行我素的老员工不服从怎么办，其中有两个是老员工了？公司上下有十个人，近公司要求大家有统一性的把上下班卡打完放到挂卡牌她俩偏要自己收起来？对待这种人有高人出点高招吗？人人都能接受公司规章制度就她俩目中无人的，公司出规定不可是打下班卡马上打上班卡她们俩就偏偏当着新管理面打下班卡...
她们只是喜欢玩新来的你奈我何，遇到一两个目中无人特我行我素的老员工不服从怎么办，其中有两个是老员工了？公司上下有十个人，近公司要求大家有统一性的把上下班卡打完放到挂卡牌她俩偏要自己收起来？对待这种人有高人出点高招吗？人人都能接受公司规章制度就她俩目中无人的，公司出规定不可是打下班卡马上打上班卡她们俩就偏偏当着新管理面打下班卡就打上班卡，遇到这种人真不知怎么去管理，历来没有管理能管得了她们新进一间员工不多的公司管理。注明的是她俩只是公司的老员工并不是老板的皇亲国戚
浏览次数：0
回答被采纳后将共获得20
小伙伴们还在答题的路上，先看看下面这些内容吧~
物业管理费收取标准:收取的项目大概包括:1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等;2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;3、物业管理区域清洁卫生费用;4、物业管理区域绿化养护费用;5、物业管理区域秩序维护费用;6、费用;7、物业... []
浏览量：3296
请选择房屋所在省份
装修总预算0万元
卫生间：0元
扫一扫下载房天下装修
扫码即获10000套家居设计案例
位提问人正在寻找答案
手机动态登录
请输入用户名/邮箱/手机号码！
请输入密码！
没有搜房通行证，
ask:6,asku:0,askr:404,askz:14,askzx0:384,ask0:0,RedisW:0askR:2,askD：0 mz:hit,askU:0,askT:0askA:3
Copyright &
北京拓世宏业科技发展有限公司
Beijing Tuo Shi Hong Ye Science&Technology Development Co.,Ltd 版权所有
客服电话： 400-850-8888 违法信息举报邮箱：下属不服从我的安排我该怎么办_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
下属不服从我的安排我该怎么办
上传于|0|0|文档简介
&&下属不服从我的安排我该怎么办
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 女下属 不服从管理 的文章

 

随机推荐