企业面临问题:绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是&建立人才优势&。他们认为，具有竞争优势的&人才&在推动企业持续发展、变革过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。&人才优势就是企业优势&的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固，然而&人才优势&由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题--为何能手组成的却无法形成高团队？为何团队无法形成坚实的&基石-信誉&？者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《团队领导力-打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程，本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯&库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造&组织优势&，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的&领导力基石-信誉&，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！授课对象:中/希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能/、团队管理者等传授观念知识:1、洞悉组织优势的三大关键要素2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队课程内容大纲:一、影响团队效能的核心&&团队领导力企业核心竞争力的思索【人才优势】向【组织优势】转型【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）【组织优势】形成的表现形式&&高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）【领导】不是【管理】现今管理者的领导力需求蛰导行为与管理行为约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）台造高效能团队应关注的【影响力法则】V响力三角从【服从】到【承诺】二、打造高效能团队的基础&&团队领导的【信誉】台造高效能团队的【根基法则】高效能团队的基石&&【信誉】拥有信誉的团队领导者四种品质拥有信誉的领导者下属会怎样？明确自己的团队信念、理念真诚表达自己的思想建立和形成共同理念L理念与行动联系起来三、打造高效能团队的四步装备法第一步装备:（认可与共鸣）反思:控制与服从权力与影响仰用权力V响的基础:与人产生共鸣产生共鸣的需求层次团队关系评估y虏解下属并与之产生共鸣与人产生共鸣的前提&&【关心】与【了解】心下属的策略&&【背景动机性】【价值观】提问与人产生共鸣的其他因素V响团队认可与共鸣的心理因素产生【共鸣】的关键手段&&左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询第二步装备:高效团队（有效与）团队效能提升的关键&&有效的领导行为高绩效团队领导者的有效行为&&【理性】与【感性】融合V响团队效能的【能力】与【意愿】团队领导的【感性】体验&&成熟度的变化趋势【理性】与【感性】并重的【差异化】V响团队绩效的【团队稳定性】评估第三步装备:团队学习（赋能与授权）对于赋能的反思赋能的基本原则赋能五步法:第一步【树立榜样】树立榜样的【瓶盖法则】生涯发展四阶段赋能五步法:第二步【我辅导】导要诀导之:能力评估蛰导者对下属的培育赋能策略蛰导者如何培育下属导下属的步骤赋能五步法:第三步【我督导】_导的【复制法则】五要素_导的【复制法则】之教练简易法则赋能五步法:第四步【授权】【授权法则】的基本要领前进中的【授权步骤】前进中的授权工具【631模型】赋能五步法:第五步【复制】赋能五步法模式运用的领导思考流程蛰导者赋能的【核心圆法则】第四步装备:团队发展（与鼓舞）激励的核心思想有效激励的七法则激励的理论基础:需求论、双因素论激励三法（恐惧、诱因、人性）激励与鼓舞的实践体验&&赞赏与肯定李伟老师:主要背景资历:中国国家经贸委培训委员会委员、国家人事局高级人才库备案培训专家、人大培训中心、大学生领导力中心讲师、国际学习型组织协会TLL认证教练、美国领导力中心中国区认证、注册教练、原TCL集团HR部长兼培训学院副院长；美国领导力研究中心中国区注册讲师、中国经济联合会培训委员会委员、荣获&2007年度中国领导力十佳专家&称号、人民大学培训中心注册讲师，学生领导力培训中心注册讲师、中山大学岭南学院课座教授、国家人事局高级人才库备案的培训专家。李老师在管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入&团队学习实验室&企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。多年的、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划、、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。授课风格:注重反思、逻辑、结构、延展性，结合视频案例教学。曾服务过客户:中国电信、中国移动、中国联通、中国、工商银行、建设银行、农业银行、广发、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等。
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培训对象及参考条件
中高层管理干部/希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等
举办时间：日 培训费用：4200元/人 举办地点：广州
- 广州市海珠区新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
报名咨询电话：400-700-9989
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联想集团：打造高效能领导团队
日期:　浏览:337　来源:价值中国
　　解密团队学习的机理——团体动力学
　　团队作为一种基本的管理方法，现在已在各类组织中得到广泛应用，也在很大程度上显现了它的神奇力量。但是，并不是每一个团队都能发挥1+1&2的协同效应，反而在实践中出现了阿吉里斯所说的“团队中每个人的智商都在120以上，而集体的智商却只有62”的窘境。那么，优秀的团队和平庸的团队究竟有哪些区别?为什么会有这些差别?如何激发团队智慧、打造一个优秀的团队?
　　为了揭示团队效能的差异，人们采用系统思考的原理与方法，对团队的构成、团队成员之间的相互作用及其演进变化的动态进行了研究。这样的学科也常被称为“团体动力学”(Group Dynamics)，它主要关注的是团队中人与人之间的相互作用与动态，是打造一支“梦之队”的内在规律和作用机理。
　　事实上，按照一般性的定义，团队是由两个或更多的人为了完成特定工作或目标而组成的相互协同、采取集体行动的群体，所以团队即一个系统：它由多个成员组成，而且成员之间存在着广泛、深入而微妙的相互作用。
　　打造高效能团队的“345”系统模型
　　按照系统思考的基本原理，结构影响行为，行为产生结果。如同一棵大树，要想硕果累累，必须枝繁叶茂;而要想枝繁叶
　　茂，必须把根扎得很深。因此，要想破解团队效能的内在机理，找到打造优秀团队的核心要素，可以借助这一模型，应用系统思考的方法与工具，从结果、行为和结构三个层次对其进行分析。
　　团队效能的三个基本要素
　　在我看来，对于一个真正的高效能团队而言，从外在的表现(结果)看，它需要具备三个基本要素：个人素质、过程效率、
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Copyright & 2005- Inc. All Rights Reserved. 品牌联盟版权所有打造高效管理团队的四个核心要素；作者：理实国际咨询公司（中国区）副总裁，合伙人陈；企业如人，这是当前被普遍认可的事实，我们前面已经；如果把企业视作活生生的实体，企业的四类需求分别是；这就意味着，企业像人一样，也需要满足从低级需求向；一、以绩效为基础，维持管理团队的肌体健康：；管理团队的肌体健康是由财务方面的指标决定的，包括；所以，对于绩效问题的关注，是企业生
打造高效管理团队的四个核心要素
作者：理实国际咨询公司（中国区）副总裁，合伙人陈松
企业如人，这是当前被普遍认可的事实，我们前面已经分析了人类的九个基本动机，以及相对应的四种需求，如下图：
如果把企业视作活生生的实体，企业的四类需求分别是什么？如同人一样，它们就有着肌体、情感、心理和精神需求，在这些需求之间寻找平衡，是企业达到健康状态的唯一途径。下图揭示的是企业的四个需求阶段：
这就意味着，企业像人一样，也需要满足从低级需求向高级需求的转变，变革顺利，企业可以因此健康长寿，有一类需求不能满足，就会在物质层面或者精神层面出现问题。因此，从这个出发点来看，作为企业生存与发展的执行者，团队，尤其是管理团队的建立和打造，也符合这一规律性要求，即需要满足四类需求。
一、以绩效为基础，维持管理团队的肌体健康：
管理团队的肌体健康是由财务方面的指标决定的，包括利润、现金流、资产回报、股东价值等财务指标。财务绩效指标之于管理团队，如同水、空气和食物之于人类一样，是维持企业生存的能量所在。
所以，对于绩效问题的关注，是企业生存与否的关键。管理团队建设的首要问题，就是如何实现现实目标的问题，可能是利润，或者销售额，或者占有率，是当务之急的目标和要求。
需要关注的内容包括：平衡计分卡实施、管理团队成员素质和能力测评分析、高绩效管理团队组建。
二、以和合为纽带，维护管理团队的情感健康：
情感健康，是由管理团队的自我感觉的好坏以及对各方面关系感觉的好坏程度决定的。企业的内在素质，包括生产能力、效率、质量，和人际关系，是衡量情感健康的指标。管理人员需要感受到公正和平等，需要获得承认。他们希望自由地工作，并以自己的工作为荣，同时也愿意为自己的行为负责。官僚作风、恐惧、剥削、以及管理人员与员工之间糟糕的工作关系，是情感状况不良的明显特征。
需要关注的内容包括：沟通技巧，团队合作，员工帮助与辅导，有效的人际关系建立等。
三、以学习为动力，保持管理团队的心理健康：
心理健康与对内、对外开放的程度有着直接的关系。其中，学习力是至关要素。这里的学习主要是两个方面：一是关注提高产品质量和服务水平的学习，包括技能提高、岗位练兵、技术练兵，焦点在以市场为基础的外部成就；二是促进内在成长的学习，焦点在以文化为基础的内部提高。内在成长和外部成就都很重要，外部成就可以建立企业的自我尊严，鼓舞员工士气，内在成长可以培养企业的创造力，提升员工的参与和创新程度。个人成长增进的是情商，职业成长增进的是技能和智力。
需要关注的内容包括：职业化技能培训、岗位培训、业务培训、个人成长培训课程。
四、以文化为引导，保障管理团队的精神健康：
精神健康是由对内、对外的联结程度决定的，包括凝聚、合作、协作、战略联盟、社区参与、及社会责任等，都是衡量企业和团队精神健康的一些指标。
企业或者团队的内部联结是通过强有力的、由价值驱动的文化实现的。当团队成员认同企业文化，致力于实现共同愿景，并持有相同的价值观时，他们就会为了公共利益凝聚在一起，努力工作。他们会参与集体学习，并形成对企业高度的忠诚。
而外部联结是通过与外部机构建立有实际意义并真正合作的战略合作伙伴关系，包括与客户、供应商建立战略联盟。
如果企业想取得长久的成功，它必须培育一种独立于企业领导人个性之外的文化，必须以集体的动机和员工共享的价值观为基础。在这个粘合剂的作用下，管理团队成员保持内部紧密的合作与联结，具有高度的协作性，并保持对企业的忠诚度大于对团队某成员的忠诚度，高绩效团队建设方可达成。
因此，建立一支高效管理团队，既需要科学的管理方法，也需要艺术的管理手段，同时还需要管理的灵性与悟性，才能够在四类不同需求之间游刃与转换。
作者简介：
陈松（昱瑾）女士
－理实国际咨询公司（中国区）副总裁，合伙人；
－进修清华大学MBA，中科院心理所“管理者心理资本开发与培养”专业研究生课程，LMI美国领导力中心教练课程；
-取得国际注册GCDF职业规划师、BCLE领导力测评专家资格；
－拥有近20年工作经历，其中4年企业人力资源管理经验，10年管理咨询从业经验。曾先后担任企业人
力资源总监、咨询公司高层管理等职位，拥有丰富的企业高层管理经验和扎实的人力资源管理实践功底。 －咨询方向：企业人力资本管理，包括胜任力模型建立、管理团队素质与能力测评、管理人员配置、管理团队领导力提升、团队教练式咨询、员工职业生涯规划等）。
－服务企业：曾经为诺基亚、伊利集团、国美集团、丰源集团、南宫恒业集团、艺苑集团、中体彩科技、北京高德豪门科技、北京联脉互动科技、悠视网、武威烟草、临夏烟草、宫颐府等多家企业提供咨询服务。 －社会责任：常年参与社会志愿者活动，连续担任中国大学生就业指导中心顾问，参与中国行高校职业规划巡讲，帮助新人和中年职场人士解决职业危机。
三亿文库包含各类专业文献、各类资格考试、外语学习资料、专业论文、文学作品欣赏、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、行业资料、应用写作文书、打造高效管理团队的四个核心要素67等内容。　
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