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“半导体教父”张忠谋：为iPhone制造芯片 86岁跻身亿万富翁
&黄粱 o 　来源：前瞻网　E982
由于苹果公司新iPhone预期需求旺盛，世界上最大的合约芯片制造商的董事长已成为亿万富翁。
根据彭博亿万富翁指数，台湾积体电路制造股份有限公司(TSMC)在过去一年的股价涨幅达25%，创始人兼董事长张忠谋的个人财富直达10亿美元。
根据2017年5月份向台湾证券交易所提交的备案，张忠谋，86岁，直接及通过家族持有企业0.5%股份。
瑞士信贷集团股份有限公司的台北股票分析师Randy
Abrams认为，随着即将推出的iPhone收入增长乐观，以及汽车、高性能计算和物联网的长期预期，将成为其处理器的新增长动力，估值正在攀升。
台积电的女发言人Elizabeth Sun拒绝对张忠谋的净值发表评论。
面对全球智能手机市场下滑的情况下，台湾芯片巨头比去年营业额增长12.4%，达新台币9,479亿元(
2947亿美元)，受益于A10处理器需求旺盛，而A10处理器应用于苹果最新一代iPhone。
台积电于交易结束后周四公布盈利，市值已接近1800亿美元，成为台湾证券交易所最有价值的公司。
鸿海精密工业有限公司&&上市旗舰iPhone装配商富士康科技集团，是交易所第二大有价值的公司，去年同期增长56%至676亿美元。
衡量市场技术股的台湾加权电子指数，同期上涨22%。
张忠谋于1987年在台湾当局的支持下，通过国发基金6.4%的股份继续成为公司第一大股东。
麻省理工学院和斯坦福大学毕业的他，耗费大半职业生涯为德州仪器公司工作。他在五十年代中期成立了台积电，成为第一家建立半导体工厂，基于客户设计而制造。他于2005年辞去首席执行官职务，只在台积电的业务停滞不前时，在2009年至2013年间重新出山担任首席执行官。
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《财经》最新报道：专访“半导体教父”张忠谋
.cn 日&15:37 《财经》杂志
　　　　“我们一直是领导者，我们今后的长期发展，也不一定局限在代工，就像美国的GE”
　　□本刊记者 张帆/文
　　“我们在台湾科技界处于领导地位。与其说外面对我们有影响，不如说我们对外面
的影响恐怕更大。”
　　这种话也许只有被誉为台湾“半导体教父”的张忠谋(Morris Chang)说出来，可能才不会引起非议。
　　4月24日中午，海南博鳌索菲特大酒店，2004年亚洲博鳌论坛主会场。摆脱了10多名台湾记者的“围追堵截”之后，在位于酒店一层的怡景西餐厅内，这位台湾积体电路制造股份有限公司(以下简称“台积电”，纽约证券交易所代码为TSM)的创始人、董事长接受了《财经》的专访。
　　虽然已是73岁的年龄，但在大半天的旅途奔波后，张却并未显出多少疲惫的神态。虽然戴着助听器，语速也并不快，但仍然隐藏不住思路的缜密以及锋利。
　　在台湾《天下》杂志进行的在线调查中，超过8%的人都把张视为最佩服的企业家，其得票率一直稳居第一位。
　　而其一手缔造的全球最大的半导体代工“帝国”台积电，以4月29日纽约交易所的收盘价计，总市值也超过了400亿美元。即使与中国内地众多赴海外上市的政府垄断性企业相比，这个数字也仅仅低于中国石油(NYSE：PTR)以及中国移 动(NYSE：CHL)。
　　“西进”第二幕
　　这个周末，想来张忠谋的心情应该不错。
　　因为就在4月14日，台湾“经济部”以及工研院宣布，由于台积电在新竹的12英寸芯片厂已经进入量产(Mass Production)阶段，因此允许其将已经成熟的8英寸芯片生产设备转移到上海。
　　消息公布当日，台积电的股价就上涨了4.1%，台湾媒体也纷纷将其视为半导体产业转移的标志性事件之一。
　　从上个世纪90年代末期开始，台湾的半导体设计以及制造业，就开始了“跨海西进”，尝试着向中国内地转移。到了2001年，随着中芯集成电路制造(上海)有限公司(以下简称为“中芯国际”)的成立，这一转移已经蔚为风潮(见《财经》日《台资芯片业跨海西进》文)。
　　而就在这一年，瓜分了全球四成以上芯片代工市场的台积电，在竞争对手的刺激下，也开始积极地看待内地市场。张先后辗转上海、苏州、无锡、南京以及宁波等地，并于2002年5月，正式决定落户上海市松江小昆山，斥资8.98亿美元建立8英寸代工厂。
　　但由于台积电的独特地位，这一计划虽然刻意保持低调，但仍然波折不断。因为在台湾人看来，正是由于张忠谋等产业领袖，才在过去的十多年中拯救了台湾整个产业。一旦台积电外移，台湾当局深恐造成信心动摇，因此顾虑良多。
　　一直到2003年2月，台湾当局才正式批准了台积电在上海的投资计划，但第一阶段批复仅限于投资总额的6%～7%；而随着获得第二阶段的投资许可，这就意味着台积电在上海的工厂有望在今年年底正式投产。
　　对于台积电而言，这条消息来得也正是时候。就在3月18日，已经日渐成为其肘腋之患的中芯国际正式在美国和香港两地上市，共筹集了18亿美元的金额。
　　2003年12月下旬，台积电曾对中芯国际提出指控，称后者雇佣了超过百名台积电员工并涉嫌侵犯商业秘密，业界普遍认为，台积电此举显然是想减缓中芯国际的步伐。因为在半导体这种周期性兴衰的产业中，时间有的时候甚至是致命的。
　　《财经》：大陆IT业发展飞速，台湾企业会相应作出怎么样的调整？而在两岸的复杂政治局势下，台积电将如何来谋得商机?
　　张忠谋：自然调整。很多台湾的公司都来大陆设厂。台湾本来的优势在于其理工人才，这还可以进一步的发展，他们可以做研究、开发。台积电会在上海设厂，现在已经台湾政府批准，今年年底前可以生产。
　　大陆有一百多家无晶圆(芯片)厂设计公司，这种公司会是我们主要客户。现在大陆这些公司还很小。但我相信他们里头有些会成功，会变大。到时候就会需要很多晶圆制造。所以我们到这来。
　　《财经》：台积电在大陆设厂的技术应用会在哪个层面？
　　张忠谋：我们暂时会在大陆用8英寸的。因为8英寸是比较成熟的技术。12英寸是在两年前才开始的。且一开始就碰上网络业泡沫破裂，生意也不太好。生意不好时要把一种新的技术弄成熟，就比较慢。去年才真正成熟。所以我们在大陆暂时用8英寸的，下一步有可能再用12英寸的。
　　《财经》：在内地设厂的资金来源呢？
　　张忠谋：大部分都是从台湾来的。这就是为什么我们要申请台湾政府的批准。
　　《财经》：来自台湾的资金大概所占份额是多少？
　　张忠谋：全部。除了贷款以外，其他全部资金都来自台积电。
　　《财经》：台积电如何面对中芯国际的挑战？
　　张忠谋：中芯国际是新公司，我们在这开厂是台积电的厂。他们是新公司，所以要找别人投资，我们完全是自己投钱开厂。
　　《财经》：台积电和中芯国际各自有何特点？
　　张忠谋：这个不方便说。我们正在告他。
　　《财经》：您认为台积电未来在大陆会碰上强有力的竞争对手吗？
　　张忠谋：这很难说。很可能会有，会有很多竞争对手，比如和中芯差不多时候的宏力半导体，也是竞争对手。
　　胜利者的新“边疆”
　　对于经历过战争与和平，先后在大陆、美国以及台湾颠簸的这位传奇人物而言，一切还远未到结束的时候。
　　在很多人看来，张忠谋的性格是相当丰富的。他喜欢阅读，中英文的非小说类的书，不管传记、历史、经济还是政治的，都照单全收。他也是古典音乐爱好者，巴赫是至爱之一。
　　和英特尔的传奇人物安迪.格罗夫一样，张是个性格相当内向的人，有人戏称，或许这也是很多技术天才的“共同财富”。
　　但这并不妨碍张以自己特有的法则，来震撼整个产业，实际上，张忠谋对半导体行业的影响是全球性的，远非局限在台湾一地。
　　1972年，张二度进入美国德州仪器公司不久，就发动了动态存储器产品的定期降价行动，逼迫英特尔、摩托罗拉等公司不得不跟进。此后，“定期降价”几乎成了半导体行业的不二市场法则。
　　但他最为重要的贡献，却是19年前在台湾的荒地上一手创建了台积电。正如哈佛大学教授迈克尔.波特(Michael Porter)所言，张一手创造了两个全新的半导体产业：无自有品牌的半导体制造代工业，以及无制造芯片业务的半导体设计业。
　　在其引领下，台湾只用了10年左右的时间，就成为仅次于美国、日本以及韩国的半导体第四大地区。台积电去年的营业额高达2062亿新台币(折合59亿美元)，纯利更是达到了惊人的14亿美元，高达36%的毛利率以及24%的净利润，在台湾所有的企业中仍然无出其右者。
　　其间也有挫折，2001年，台积电经历了创立以来最为严峻的考验。在全球半导体产业周期性衰退的大背景下，其营业收入下跌了24%，营业利润更是下跌了七成以上。
　　但一向自负的张不承认这是失败。在这段最为灰暗的岁月里，张忠谋提出了“张忠谋定律”(Morris’s Law)，那就是每隔五年，全球半导体产业经历一个“景气循环”，2001年就是一个低谷，这一法则后来被与“摩尔定律”(每隔18个月，半导体的集成度翻一番)相提并论。
　　同时，是年8月，他也开始了自己的“接班人布局”，将原任总经理曾繁城升任副总执行长，而蔡力行则接替曾的职位。
　　在景气循环处于上升的今天，张忠谋的使命并没有任何终结的迹象。
　　那就是半导体版图上中国力量的崛起，以及即将到来的“后摩尔时代”，要把台积电真正打造成类似于美国GE(通用电气)那样的公司，不到20年的时间仍然太短了一些。
　　《财经》：台积电是从1985年开始创办的？
　　张忠谋：台积电从1985年开始筹备，1986年秋天募资成功，登记手续已办妥，1987年正式开工。
　　《财经》：台积电从创业至今最重要的成功是什么？
　　张忠谋：我想我们一直打胜仗，每年都有相当大的成长。只有2001年，因为国际的网络泡沫破裂，我们在那年没有成长。其他每年都有成长。
　　去年大概59亿美元，利润也占了差不多约14亿美元。今年无论是在营业额还是获利都会比去年有更大幅的成长。这样的业绩不是打几场胜仗得来的，而是要年年都打，打胜仗。
　　《财经》：除了2001年不太顺利，台积电有无遭遇过痛心的失败？
　　张忠谋：没有，我不记得有过什么失败。2001年也不算失败，只是行业大环境所致。
　　《财经》：台积电之所以获得今天的成功，台湾大的产业环境的演变对台积电有何影响？
　　张忠谋：我们在台湾科技界是领导的地位。与其说外面对我们的影响，其实我们对外面的影响恐怕更大。除了我们以外，台湾在开始的时候也有别的科技业。可是，真正做到技术顶尖的是我们。
　　《财经》：台积电如何走到今天的全球领先地位？
　　张忠谋：我们的使命一直没有改过，我们要做专业的晶圆制造公司。
　　那个时候，我感觉到，很多公司把晶圆制造作为副业。那些公司因为其主业不是晶圆制造，而是设计自己的产品，卖自己的产品，所以如果他们替别人代工的话，服务很不好。
　　厂房不是很忙的时候(还好)，厂房一忙，就把你的东西放在很不重要的地位。往往需要的时间很长，交货不准。总之，不够专业。我们是全世界第一家专业晶圆制造公司。
　　事实上，我们也创造了另一种行业――无晶圆厂设计行业。专门做设计，不做制造。头几年我们的生意，都是从自己有晶圆厂的公司忙的时候(接单)，(拣)“面包屑”。
　　我们做几年之后，有许多有创业精神的人就发现，我们可以做制造，他创业的话就可以只做产品设计，这也是他们的长处。如果他们要建厂的话，需要很大的资本，他们也不见得会做得好。
　　在我们刚成立的时候，这种设计公司寥寥无几，之后就像雨后春笋一样多起来，现在有七八百家，其中大陆也已经有了100多家。
　　因此，可以说我们不但创造了自己的行业，也创造了我们客户的行业。哈佛(大学)有一著名的管理学教授迈克尔.波特就是这样总结我们的。
　　《财经》：半导体业在近年来发展较蓬勃，您预期这个景气的阶段会延续到什么时候？
　　张忠谋：半导体长期的发展已有50年，景气的周期大约是五到六年。每一个波大概是五到六年。长期来看，其蓬勃已有50年。短期的话，就是五至六年。
　　《财经》：您对下属要求是否很严格？
　　张忠谋：比我对自己不严格一点点。
　　《财经》：是完美主义者吗？
　　张忠谋：完美是永远做不到的，但我对自己的要求是尽可能做到最好。
　　《财经》：您是否有考虑接班人的问题？
　　张忠谋：当然。现在在我手下有两位(此处指的应该是曾繁城和蔡力行――作者注)，都比我年轻许多。准备是很明显的了。像我们这样的世界级的大公司，他们常在外面去找职业经理人，但我刚才说那两位是一直在台积电很多年，比我年轻得多。
　　《财经》：您在很多人心目中是企业家的楷模，您眼中优秀的企业家是怎么样的？
　　张忠谋：首先要有道德观念。一个优秀的企业家第一要求的是诚信、道德，能力还是其次。能力当然也重要，没有能力的话，不会成功，但没有道德的话，就算成功也只会成为社会的祸害。
　　《财经》：您能预测一下半导体代工业下一步的发展趋势吗？
　　张忠谋：我们精益求精，我们一直是领导者，虽然有很多竞争对手，但并没有真正逼近我们的。
　　我们今后长期的发展，也不一定会局限在代工，就像美国的GE，刚开始时是做灯泡的，现在什么都做了。他们有100多年的历史。我们只有20年不到。
　　整个半导体业还有很长的路要走。摩尔定论是使半导体业发展最重要的引擎和动力。它现在虽然慢下来了，但基本上还是有效的。那我想至少还有10年。
　　在10年后，我想还会有“后摩尔时代”，那个时代也许是真正时代。
　　摩尔定律是技术每隔两年就更新，这使技术始终领先于应用，技术两年就加倍了，应用跟不上。在技术进步缓下来后，应用反而更能跟上。因此我认为“后摩尔时代”。对我们这个行业来说，会是非常黄金的时代。-
　　张忠谋简历：
　　1931年出生于浙江宁波
　　1952年获美国麻省理工学院机械系硕士学位
　　1958年进入美国德州仪器公司
　　1964年获斯坦福大学电机系博士学位
　　1972年升任德州仪器集团副总裁及半导体集团总经理
　　1984年任美国通用器材公司总裁
　　1985年担任台湾工业技术研究院院长
　　1986年创办台湾积体电路公司，任董事长
　　1994年创办世界先进积体电路公司
　　1999年被美国《商业周刊》评选为全球最佳经理人之一
　　2001年美国《时代周刊》及CNN评选为全球最佳的二十五位CEO之一
《财经》杂志日目录
Cover Story
余振东归国受审，使人们再度审视轰动全国的中国银行开平支行4.83亿美元被窃案
以个案来推动双方的实际工作，这就是中美司法合作目前的现状。因此，一个成功的个案并不一定能成为今后可借鉴的模式和范例
经济全局 Economy Outlook
酝酿中的《粮食流通管理条例》如果出台，将带来什么？
随着有关企业年金制度的法规体系逐渐形成，企业年金将呈迅速增长态势，基金管理公司、大型证券公司、保险公司以及民营管理机构目前都在积极筹备进入年金管理市场
评论?中国经济
如果银行能够履行将不打算还款的借贷者拒之门外的基本职能，则提高利率可以起到筛选优劣项目的效果
评论?海外经济
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市场与法治 Rule of Law
钱程案控辩双方的分歧最终落于北京赛洛是不是钱程个人的公司，并由此牵出北京赛洛的股东之一北京音乐厅画廊是否属于“红帽子”企业的历史悬案
八年之讼的核心，是昔日的“红帽子”企业“佛山兴业”究竟归谁所有
税制改革首先应该制定明确的总体目标，分步实施的改革措施以及所有税种的设计均应对这一总体目标充分考虑，陆续推出，逐步到位
资本与金融
Financial＆Capital Market
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前国民党大掌柜刘泰英经营10余年的政经枢纽之地台湾中华开发，结束了新一轮控制权争夺
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“我们一直是领导者，我们今后的长期发展，也不一定局限在代工，就像美国的GE”
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56岁重新出发 半导体教父是如何定义一个产业的？
张忠谋1931年生于浙江宁波。1931年—1940年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，成人之前，张忠谋已居住过6个城市，在10个学校念过书，相当长时间内都是居无定所，颠沛流离。
　　11、 80岁老人的铁腕管理：推出夜莺计划，效率惊人！　　最近这两年，台积电还搞出一个&夜莺计划&，在之前三班倒、连轴转、24小时生产不间断的基础上，推行三班倒、连轴转、24小时不间断的研发。　　这让一些员工甚至旁观者都受不了，但已经80多岁的张忠谋并没有丝毫手软的意思。而且，他不但要求三班倒，还要求班班都要做出最高效率。　　他说，工作产出来自&投入&乘以&效率&，效率才是关键。&别人工作50小时，你比他多做20%变成60小时，但他的效率比你高30%，成果还是比你好。&这样既勤奋又有效率干下来的结果就是，台积电将独享iPhone7、甚至iPhone8的订单盛宴。　　12、一封信让张忠谋大怒，10分钟换掉CEO！78岁的他再度执掌公司。　　2005年，74岁的张忠谋开始了交班：辞去台积电总执行长职务，并任命跟随自己多年的得力干将蔡力行接任，但这次交班最终让他失望并以失败告终。　　2008年金融海啸期间，蔡力行不但未能领导台积电应对好形势，甚至还一度滑向深渊。2009年第一季，台积电的营业收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以内。更惨的是，整整一季，台积电的产能利用只有4%。　　张忠谋受不了这个，于是动议董事会，罢免了蔡力行，将权柄重新收回自己的手中。　　而据台湾媒体报道，真正让他下决心的，并不是业绩不好，他收到的一封信：　　台积电长期推行一项人力优化计划，每年针对绩效考核最后4%的员工特别管理。这原本是为了提高人力素质，但蔡力行上任后搞成了变相裁员，将最后5%员工辞退。　　后来，张忠谋收到一封信，心中一位员工的父亲恳请他不要裁掉自己的儿子。一番调查后，张忠谋了解到这位已服务台积电10多年的员工一直表现优 异，还曾进入前10%的奖励计划。这次是因为这位员工妻子怀孕，需要处理很多家务，但部门为了必须完成&淘汰&5%的任务，所以把他加入了淘汰的名单。　　人才和团队一直是张忠谋最关心的事，交班之后他也曾专门叮嘱蔡力行和人力资源负责人，裁员必须经过他的同意。但现在，他毫不知情，员工就这样被强制裁员，而且还是假借考核、实为裁员，有违诚信原则的错误做法。　　诚信，是张忠谋在台积电强调的第一伦理。于是，毫无商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的10分钟内，就做出了决定。　　　　13、张忠谋：居安思危不适用于科技行业，必须时时刻刻思危。　　张忠谋是如何制定策略，又如何看待策略的？还有，他对世人如何获得成功，又有什么经验或建议可以分享？甚至，工作之外，他是怎样的人？　　张忠谋认为，企业的策略分两大部分。首先是大策略，这大概接近大陆常谈的定战略；接下来是小策略，这大概相当于大陆常讲的套路或打法。张先生说，大策略要看趋势，到大&红海&之外寻找大&蓝海&；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。　　张忠谋认为，大策略要靠领导人的洞见，洞见则来自于不断地想未来、规划未来。他说，&居安思危&不适用于科技业，因为科技业永远没有&安&这回事，必须时时刻刻都思危。台积电的思危，思的就是未来会怎样，我要怎样赢？　　但和很多一谈未来就要做百年老店的企业家不同，张忠谋对未来的定义并不那么遥远。他说：&在科技界，你不能不为将来想，但也不能为太远的未来打 算。如果为太远的将来着想，往往是徒劳无功，白花很多钱、很多精力。&他的结论是：&所谓前瞻性，台积电顶多做到未来五年。&　　张忠谋的小策略是从客户和对手中找关键痛点然后精确打击。台积电初创时的竞争者，是东芝、日立等日本企业。其产品及合格率和台积电不相上下，但 有大弱点：以代工为副业，还要求客户技术授权，在市场上跟客户竞争。张忠谋据此定出两个小策略：对外，不和客户竞争；对内要有弹性，尽量配合客户需求，并 且把这两个都针对不同客户做到极致，进而快速建立了相对于竞争者的优势。　　张忠谋与任正非有不少相似：强势、铁腕、壮志雄心又脚踏实地，而且也都比较我行我素，不喜欢混圈子逗闷子，也不兄道弟、拉帮结派、走后门搞政商关系，更不投机倒把或钻法律的空子。和任正非一样，他也有点知音难觅。　　他说：&我知道很多人不喜欢我，但我并不准备改变&。　　PS：本文资料主要来自华商韬略（作者毕亚军）参考资料来自网易科技、互联网、毒舌科技。
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