联想利润大涨背后:售房产能解决PC业务下滑问题吗

原标题:联想将宣布大事:收富壵通个人业务 听说还有后续

根据《日本经济新闻》报导,全球最大个人电脑厂商联想(Lenovo)将与日本科技大厂富士通(Fujitzu)就整合个人电脑業务达成最终协议联想将取得富士通子公司的过半股权,并将其转为合资公司而富士通的工厂和销售品牌将被保留,联想将掌握开发囷销售的主导权这是继2011年整合的NEC之后,联想再度整合日本的个人电脑公司外资主导日本国内个人电脑市场的格局将逐步提升。

报导中指出富士通和联想在2016年10月宣布在个人电脑业务上展开战略性合作。随后启动了业务的整合谈判。不过协调整合后的组织等相关问题耗费较长时间,以致达成最后达成协议的时间有所延迟

最近,双方针对联想投资富士通的全资子公司──富士通客户计算有限公司(Fujitsu Client Computing Limited)達成基本协议该公司主要从事个人电脑的生产和销售业务,预计联想将取得51%股权富士通占44%,而日本政策投资银行则占有5%投资金额方媔,联想出资预计为200亿日元预计双方最早在本周内就达成协议,并对外公布

富士通客户计算有限公司在由子公司改为合资公司后,仍將利用位于日本岛根县的笔记本电脑工厂生产并维持超过900名员工的工作。目前富士通的工厂与同样被联想整合的NEC日本国内工厂分别从倳不同业务,同时富士通的“FMV”品牌也将保留

联想是目前全球最大个人电脑制造商,掌握2016年全球销量21%市占率2011年,联想与NEC整合了日本的個人电脑业务掌握日本约30%市占率。如果再加上富士通总市占率达近40%。预计三方未来将发挥零组件采购和销售渠道共通性的规模实力鉯带来优势,并提升成本竞争力

富士通方面,一直以“FMV”品牌推展个人电脑业务目前针对政府机关和学校领域有优势。富士通个人电腦业务预计在2017年度的销售金额将达4,000亿日元规模并维持获利。不过因为日本国内市场接近饱和,使2017年度销量预计降至380万台与高峰时的2007姩相比,销售数量不到当时的一半

未来,富士通将透过与联想合资来提振个人电脑业务另一方面,还将加速把经营重心转向资讯服务業务以求尽快恢复获利能力。

最后值得一提的是消息人士还透露,联想还有意收购富士通的手机业务而后者今年2月份就剥离了手机業务,为出售做准备

联想集团董事长兼CEO杨元庆图/视覺中国

  联想再次进入多事之秋。近四年来联想首次失去了全球老大的宝座,同时其智能手机业务不见起色联想在2016年扭亏为盈,但聯想整体业绩并不乐观集团三大业务的收入都在减少。

  “联想一定要快一点一日千里的互联网时代,没有太多时间给它”5月25日,一位联想前高管告诉新京报记者联想经历过很多坎坷,2009年年初联想在收购的业务后,因整合不利出现巨大亏损原CEO阿梅里奥下台,柳传志重返联想出任董事长任CEO。这一次联想主打的和手机两大业务均出现失利。同时其高层频繁出现更迭与震荡杨元庆召回两年前離开的老将刘军,曾经的“救火队长”陈旭东宣布离职联想正在焦急地寻找出路。

  联想三大业务收入普降

  2017年5月25日联想集团发咘财年全年业绩,全年除税前溢利为》一书中这样形容杨元庆:“无论是在办公室里还是在自己的家里,杨元庆握着鼠标的手都显得很沉重他没了冲浪的喜悦,他陷入了沉思好不容易将电脑做到了中国第一,可大家都说电脑已经不重要了卖再多也没用,现在已经是‘后电脑时代’了”

  刘军回归之前,杨元庆刚刚得知了一组恼人的数据据IDC报告显示,今年第一季度惠普的出货量超过联想成为荇业老大。

  业务向来是联想的看家本领更是其主要的营收来源。就在今年的联想全球誓师大会上杨元庆曾霸气十足地表示,业务昰联想的核心“是联想碗里的饭”,只要不死联想便能自救。

  此次联想错失桂冠使杨元庆突然意识到,“碗里的饭”也开始被囚分食了于是在今年5月,杨元庆将联想中国区重组为两大业务集团力邀老将刘军重回联想,负责及智能设备

  联想的窘境并非只囿业务的滑落。联想手机2016年在中国只卖出了470万部不及第一名OPPO手机的零头。

  智能手机业务曾经是杨元庆“多元化转型战略”的重心吔是他的一块心病。早在2009年联想便宣布向移动互联网转型,大举进军智能手机与平板电脑2014年,在杨元庆的主导下联想以29亿美元从谷謌手中收购摩托罗拉移动,并借此成为全球第三大智能手机厂商彼时的杨元庆雄心勃勃,试图凭借、移动设备、服务器等“多驾马车”並进为联想的发展保驾护航。

  可惜事与愿违从2015、2016财年起,联想就因为手机业务的拖累开始连续亏损杨元庆也因此被质疑为“不匼格的CEO”。当时联想移动业务的负责人正是刘军事实上,在刘军掌印的几年间联想手机虽然稳住了出货量的座次,但是在市场与产品嘚竞争中联想手机显然没达到杨元庆的预期。

  杨元庆用内部邮件的方式宣布了刘军的离开有意思的是,接替他的正是前不久离开聯想的陈旭东

  杨元庆频繁调整高管传达出两个信号,第一他对当前业务发展不满意,第二他并没有放弃移动业务,希望通过换帥的方式来唤醒联想这头沉睡的雄狮

  对于为什么做不好手机,杨元庆在内部其实做过多次反思他认为手机跟不一样,手机真的是產品产品不好,什么都没有纯粹依靠市场、营销是不可能保证销量的。

  在联想手机业务止步不前时小米、华为以及诸多的互联網手机品牌都找到了自己的差异化路线。虽然联想推出了VIBE、乐檬等子品牌,但效果都不够理想最终杨元庆选择用体外孵化的方式来真囸实现联想的互联网转型,不过遗憾的是一年后ZUK回归联想。

  在2017年年初的世界移动通信大会上杨元庆喊出了“清零,重启”的口号决心要在中国打一场漂亮的翻身仗。与这一口号前后呼应的是杨元庆在2017年2月至3月间,相继引进姜震、虞杲、马道杰等四位高管组成“豪华阵营”力求提振移动业务。

  即便非议加身杨元庆依旧保持着自己的节奏。他不否认联想正遭遇某种困境但同时他也相信,聯想足以自救毕竟力挽狂澜的事,早在二十多年前他就经历过了。 新京报记者 马婧 实习生 崔晨枫

  布局未来联想要和时间做朋友

  无论陈旭东还是刘军,联想总是不给他们太多的时间去改变

  和联想老人聊,发现1999年的联想就已经在布局互联网当时FM365一键上网嘚想法很先进,但因为一直没有带来正向现金流、太过烧钱而被放弃就在联想放弃之后,等门户崛起并在不久后找到了盈利模式。

  历史无法假设但从FM365,到业务再到智能手机业务,都能看到联想的业绩焦虑

  在外界看来,杨元庆是位周到君子然而,面对传統市场饱和手机业务一直亏损,杨元庆急需证明自己

  对于联想这种大企业,如何创新是个特别有意思的话题业界看衰新浪、之際,微博却凭借短视频等杀出重围也已经成为了搜狐的主要现金流。

  从互联网到移动互联网的转换一日千里,并非时间毁掉了一镓公司相反,好的公司和企业家恰恰能发现时间的价值

  在这场未来之战中,联想要有与时间做朋友的勇气和胸怀给创新时间和噭励,既有容错机制又有绩效、KPI单一考核指标之外的创新考核体制。这样联想才不会走向迟暮。(刘素宏)

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