帖子主题：说说我们后勤兵
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说说我们后勤兵
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在这里说一下我们后勤兵，我是一名空军后勤兵，机营股的 也就是机场股。无非就是管理部队所有连队单位的生活设施，大了说是水、电、暖。小点的生活上所有硬件设施我们都管，桌子板凳柜子床的。每回跟别人说我是后勤兵时，好多人都会说是少爷兵，舒服兵，天天闲的很。其实入伍前我也是这么认为的，后勤兵，尤其是像机营股这样的，天天太轻松了。三个月下连后被分到机营股，而且就分我一个新兵，感觉很不自在，当时问过股长，我们机营股到底是干嘛的？股长说，站长管多大地方，我们机营股就管多大地方，部队上所有的生活有关的几乎都归我们管。当初觉得很不屑，认为没什么根本不像当兵的，后来被分到电工班。才知道当好一名后勤兵也是非常累的，不像以前想象的那样天天晃悠跟大爷似的。被分到电工班，对于在家什么都不干的我来说，真是一点都不知道，一点点跟班长从头学起，说实话理论我们都没学过，都是从实践开始的，每个人都是被老班长一点点带出来的，班长也是把自己会干的，知道的劲量讲给你。别人都说机营股轻松，可是一旦真到了机营股就不会这样认为。每天早上起床铃刚响，值班室电话总会同时响起，各个单位告诉机营股有什么坏的，值班员就会挨个记下，吃完早饭我们就开始背上工作包满场站的跑，去各个单位修去，其实每天基本的也就是换个灯泡、管灯、插座之类的小活，可是干一两个倒觉得还好，但我们一干就是忙一天，而且好多都是去到一个单位说是灯坏了，可真一到那，就会说这个也坏了，那个也坏了，就得一趟趟的回机营股取东西，一趟趟的回来修。机营股编制比较小，就16个人，还得除去三个干部两个炊事班的一个听电话的，剩下五个电工五个水工，电工发电厂值班的还得有一个，要在去掉休假的，就真没几个人了，换灯泡换插座这些小事一两个人也就够了，可遇到大问题，机营股就是倾巢出动了，比如地埋电缆不知道哪断了，机营股的就开始在那挖，挖完换新电缆。或者冬天供暖时不知道哪个水管跑水了，也是倾巢出动，到处钻管沟，满部队的跑（大家也该知道面积很大的）。电工最怕的一个是停电，尤其是在飞行任务时停电，停电时发电厂开始应急供电，吵得人根本没办法待，还一个就怕不知道哪块出问题没电了，就得顺着电线杆一步步的走，一点点的查，在我那最怕的就是山上雷达连没电，那从山下到山上大冬天的真是不好爬。水工呢，冬天怕供暖出问题，我们部队有三个锅炉房，一到冬天水工就得天天在那盯着，里边脏的没法说，一个个待两天出来都能搓出二斤灰，而且水工夏天就是到处捅下水，不是今天这单位炊事班下水堵了，就是哪单位厕所堵了，大夏天那个味了，第一回去干真的吐了，屎尿到处飘。对我来说当电工最大的挑战一个是爬电线杆，7米10米的杆子上去风一吹都摇晃，腿抖的不行，还要在上边作业，一干就是一个多小时，第二就是要克服挨电的心理，班长说他们都是被电出来的，干电工最大的一点就是胆大心细。我在部队被电有个十七八回了，最危险一次是在房顶接电线被电的摔下来了，胳膊摔三节了，住了一个月院。我是新人，文体表达的不是很好，说这么主要就是想表达不要总看不起后勤兵，后勤兵虽然训练量相对少了点，可是干的往往都是又脏又累的活，有时还很危险，像水工掏下水道，在家没人会干，又脏又臭的。可是股长说的好，革命分工各有不同，都不来干谁来干，总得有人来干。大家入伍都想当特种兵，陆战队什么的，感觉又帅又威风。可是没有后勤兵，连最起码的生活保障都没有，还威风什么？请认真看待每一个兵种。
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部队中那个岗位都很重要。后勤单位管理上确实松散一点，但也缺不了后勤，比如我们汽车兵，没有我们的运输，部队的给养粮食、被装乃至运输武器弹药哪里来？
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05年 坦克营去驻训装步营也不在当时就剩两个单位（营级） T M D的 刚从农场协助回来（帮助农场那帮大爷插秧，就因为我们作风好速度快年年都有这个破事，不多 最多两礼拜）就又听到营房科那帮犊子说要帮坦克营搞基建 大体就是地下的暖气管破了（还是老化忘了），要挖开，他们修好再埋好（营区跟大学差不多大，哥带过大学军训 知道大小）。奶奶个熊 当时大洼那累的跟牛似的刚回来两天 就赶上这破事 挖吧 挖下去的土有1人高，真的是挥锹汗如雨下 谁叫咱当时是新兵蛋子呢 就得多干 虚脱 低血糖体能几乎崩溃 我当新兵的时候就感觉是在地狱 纯被炼出来的就有一个心态：只要死不了咋炼都行所以我也很放的开 后来出公差到营房科协助什么狗屁“野战淋浴车”架设（这个要求速度要快，时间要迅速）在那得有3-4天 看他们过的真舒服 碗面 鸡腿 红茶 蛋都是成箱的 还有热水天天洗澡（他们有一个锅炉，煤大把有一个足球场那么大一座小山似的）养大爷的地方（其中有一个是我新兵隔壁班的班长2期士官，来找人的时候说是要照顾我，给我开开荤，当时我比较讨他喜欢所以就带上我了）办公室里面（营房科）的电脑放着99阅兵的视频还有大把轮换的美女桌面把我这个新兵蛋子馋的不行 伙食杠杠的 有一个驾驶员是4期士官（老婆孩子都在部队住，坦克营和修理所好多4期 2期3期跟新兵似的 那些家伙给养的不行都懒散的样子，这也是我决定兵不能当久的原因 惯废了，时间一到果断退伍）营房科还有一些故事 。。不说了 当过兵的都懂
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当什么兵都不容易。你辛苦了。
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只要干好本职工作，敬业爱岗，都是好兵！战友辛苦！本文内容于
16:26:16 被作战参谋019编辑
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岗位不同，职责不同，都是为国奉献。。。
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辛苦了 这回算是知道了你们的不容易
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我也是后勤兵，陆军修理所的，其他单位好多人都认为我们很轻松，但是其中的苦只有我们自己知道。
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如何做好后勤保障工作
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你可能喜欢部队后勤管理论文：；对军队后勤管理工作的思考；摘要:本文从当前我军在后勤管理建设中存在的主要矛；关键词:军队后勤管理工作对策；我国综合国力的不断增强,不仅是经济发展的结果,其；一、当前我军在后勤管理中存在的主要矛盾；(一)后勤人才素质与现代后勤发展不相适应；随着我国军队建设的深入转型,战场空间的不断扩大,；(二)组织计划管理的权威性降低；军队后勤管理工作的关
部队后勤管理论文：
对军队后勤管理工作的思考
摘要:本文从当前我军在后勤管理建设中存在的主要矛盾进行分析,提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。
关键词:军队后勤管理工作对策
我国综合国力的不断增强,不仅是经济发展的结果,其中也得益于军队的建设发展。在军队的建设发展中后勤管理工作起到了重要作用,因此,加强军队后勤管理工作,解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题,是信息条件下提高后勤保障能力,全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。
一、当前我军在后勤管理中存在的主要矛盾
(一)后勤人才素质与现代后勤发展不相适应
随着我国军队建设的深入转型,战场空间的不断扩大,作战方式的不断更新等,使得我国军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显,其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展,工作单一,素质偏低,专业知识日显落后等已经有碍于军队的整体建设。要培养一批适应现代军队建设的后勤管理人才是一个紧迫而现实的课题。
(二)组织计划管理的权威性降低
军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理,它是军队后勤建设中实现统一规划,统一管理,统一领导的主要表现形式。后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。这是因为多年以来供需矛盾不断突出,使得军队后勤工作重点太过于偏离财力,最后导致不能很好的控制计划力度。因此,要重视计划在后勤管理中作用,加强对计划管理的控制和协调。
(三)管理机制滞后,宏观调控乏力
军队后勤建设能否沿着正确方向发展,实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控,而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。加上不重视监督机制和约束机制的完善,片面追求局部利益,导致宏观调控失灵,尤其是对经费调控能力减弱。
(四)财务预算管理软化
军队财务预算是国家财政的其中一部分。因此,具有很强的法律性和权威性。但在实践中,行政权力支配着军队财务预算,相对而言较为随意,具体表现在军费供需矛盾突出,标准经费保障不足,致使预算管理控制功能更加软化,在管理上也越来越盲目。私存私放、截流截收和乱批乱花是常有现象。
二、解决信息条件下军队后勤管理矛盾的主要对策
(一)全力培养新型的军队后勤管理人才
决定战争胜负的前提条件就是后勤是否得到有力的保障。随着科技的飞速发展,各种新知识、新理论层出不穷,武器装备的频繁更新,因此,军队后勤管理人才应当是一种实践性、市场性、知识性、专业性人才。这就要求军队后勤人才要紧跟时代步伐,不仅要掌握过硬的专业技能知识,还要掌握科学的管理理念和科学的管理方法才能更好的服务军队的建设。后勤管理人才不再仅仅是运粮、做饭、输油和医疗等工作,还要对物资进行保障工作,配合军事任务的执行。因此,新型的军队后勤人员不仅要具备较高的现代管理理念,精通管理学知识,还要具备较强的实践经验,要懂得信息条件下的高科技技术与手段,在实战中不断学习、总结,研究
出提高军队后勤保障能力的方法。最终很好的服务于军队建设工作。
(二)构建具有我军特色的后勤管理信息化网络系统
更好的为后勤勤务保障提供了信息平台的方法就是开发和应用军队后勤指挥自动化网络。因此,要抓好后勤管理的标准化、制度化和信息化,就要从三方面进行入手:一是建立一个专门服务与军队的信息通道。这样才能加强后勤系统的完善,加强战略、战役、战术后勤的联合,加强指挥、控制、管理、情报、侦察和各项勤务的联合。二是实现宏观管理信息化。宏观管理力度如何对军队后勤管理绩效的提高和管理的科学化进程有很大的影响。三是加强开发研究后勤宏观管理的信息化。有了后勤宏观管理的信息化就能为后勤管理工作提供依据。
(三)创新适应军队后勤发展管理模式
创新后勤管理模式可以从四方面进行:一是总量平衡管理模式。该模式就是根据专业实际,进行限额的管理,然后采用“对少住少用不减经费,对新增多用不增经费”的方法来解决精减吃亏和超量受益问题,最终使得后勤建设工作从量向质的转变。二是合同管理模式。此模式就是根据相对法律形式的手段,来加强对市场行为的监督工作。这样就降低了行政手段行为,增加了法规的手段。根据合同的管理模式,可以将合同管理运用到不同建制部队之间的代供、代医、代修,军地之间的联给、联运、联医、联修和军队的社会保障等方面。三是质量效益管理模式。该模式在后勤工作中主要表现在食物上,要制定食物定量指标,优化食品结构;完善质量保障制,实行“三包”制;推行供应保障质量承诺制,对供应的物资实行三包;要监督各项资金及时足额到位,若有迟到少到的现象,相关部门要补偿利息差额,而且还须对因标准不足而造成的损失承担后果。四是信息管理模式。实践证明,加大对后勤的信息管理模式建设,军队的物资流和资金流就会相应的变少,降低管理成本,提高了资金的利用率。
(四)建立强化后勤管理宏观调控体系
加强对后勤管理工作的宏观调控要做好以下三点:一是要确定好调控目标。也就是在每一个后勤管理中要确定好目标,并要建立量化比率。例如,建立基建投资率、团以上单位的超支率等;二是对财务进行集中管理,从而为实现一体化财务体制提供保障。也即在财务管理上,要有统一的管理标准、管理模式和管理组织,从而对财务进行集中管理,杜绝分散的管理模式,这样才能防止私存私放、截流截收等现象的发生;三是要根据军队建设规律和发展周期合理安排军费,从而形成一种上统下分的管理模式,尤其是针对大型工程项目的军费安排,可以实行滚动计划和滚动预算等动态方式进行调控。
[1]李祝文,吕卫东.部队后勤管理[M].北京:解放军出版社,2006
[2]王京朝,方宁.军队管理学教程[M].北京:军事科学出版社,2007
[3]曾建国.加强部队后勤装备建设问题浅谈[J]. 国防大学学报,2005
[4]方述诚,汪定伟.模糊数学与模糊优化[M].北京:科学出版社,2007
【摘要】 外军利用民力实施后勤保障开展得早，保障范围广而深，有许多做法可资借鉴。我国推进军队后勤保障方式社会化已初见成效，但要深化后勤保障社会化改革需要解决许多瓶颈。本文阐述了借鉴外军做法，结合我国市场发育成熟程度，在建设较完备的社会化保障的法律规范、通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式、以及加强应战应急转换机制三个方面加大建设力度，必定能更好地深化我军后勤保障社会化改革。
【关键词】 后勤保障社会化 借鉴 法规 合同 应战应急转化机制
一、外军利用民力实施后勤保障可资借鉴的经验
1、利用民力实施后勤保障具备较完备的法律体系
西方国家开展军队后勤保障业务早，规范供货商、军队、政府在后勤保障社会化方面的权利和义务的法律体系建设较为完备。例如，在美国对民力的动员和利用做出明确规定的动员法就有：《国家安全法》、《战争授权法》、《国家紧急状态法》、《国防生产法》、《国防设施法》、《商船法》等；国防部和各军种颁布的指令、条令和条例有：《联合动员计划》、《陆军动员》、《必不可少的商业公司服务在危机时期的延续性》、《陆军部队文职雇员部署指南》、《商业公司部署指南》和《动员计划和管理》等。法国在海湾战争后，颁发了“紧急征用官员和船员法令”，以补充1938年和1969年颁布的《国家利益海运法》、《战时国家体制法》。俄军近期出台了《军事改革法》以及联合后勤和技术保障方面的条令条例。日军颁发的后勤法规在整个军事法规中约占40%。另外，美、俄、日等国军队近年均积极修订军用标准，使军标尽可能向民用标准靠拢。这些国家和军队有关社会化保障的法规的颁布，对规范、管理社会化保障体系中的私营公司、合同商均起到了积极的作用，为军队推进后勤保障社会化提供了法律保障。
2、通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式
具体落实军队后勤保障社会化业务，需要依法签订合同并很好地履约。合同是明确交易双方权利和义务的载体，是交易双方合作的保证。外军利用民力获取资源的基本方式就是与民间供应商签订合同并制定好实施细则，以合同为纽带形成正规而成熟的契约式交易，以规范部队和供应商彼此的行为，保护双方利益，并形成良性互动的合作关系。
实际上，美军合同商已经出现在营区和战场上，本土和海外需要后勤保障的几乎所有地方，以签订合同并严格履约方式承担除军队固有职能以外的任何保障任务，如生活保障、武器系统保障、供应与战地服务、运输保障、维修保障、医疗保障、建筑与工程保障、通信保障以及根据合同在高级指挥官决定的任意位置提供保障。
美国近年来相继颁布实施了《战场上的合同保障》、《战场上的合同商》等野战条令。1997年12月，美陆军部发布：“战场上的承包商――政策备忘录”，其中都详细列举了战时和非战时军事行动中与供应商签订合同时应考虑的事项。此外，为了军方与供应商更好地签订合同，美国还在国防后勤局设立了统管全军本土和海外合同工作的国防合同管理部，以履行监管职责。
3、对合同商给予优待
外军在利用民力实施后勤保障方面往往给予合同商优待。以美军为例，主要是采取向承包商提供经济补偿、减免税费以及提供额外业务等方法，使承包商有利可图，有钱可赚。另外还规定必须对承包商提供保障与防护。美军在合同上明确要求部队对承包商人员和设备
（施）采取必要的保障措施，以保证他们在野战环境中安全生存和正常工作。
4、对合同商进行战备培训
以美国为例，战备准备期间，美军依据《利用民力的综合计划》与可以利用的合同商签订后勤保障合同，确立合同关系后，美国的合同商主要在“美国本土补给中心”进行战备训练，海外合同商主要在“战区补给点”进行战备训练。美国本土补给中心的场地和设施都是由军队建立的，目的是帮助单兵和伴随部队的民间人员迅速完成进入战场或作战区域前所需的准备。美国本土补给中心要审查合同商人员档案，对合同商人员进行必要的战场特殊训练，包括《日内瓦公约》及军事协议的使用情况、交战规则、部署行动要求、安全须知，熟悉武器装备、核、生化防护训练等。
5、战时慎用社会化保障力量
战时社会化保障的力量（地方承包商），虽然会有政治热情和爱国之心，但经济利益的驱使仍将是主要的，战争的高度危险性，使得人力成本增加，保障成本随之大幅提升，所期望的利润也会水涨船高。战争中使用地方企业，经济上不合算，其保障勤务也难以作到优质高效。另外，地方企业只能保障，不能战斗甚至无法保护自己和装备，这就需要部队提供安全保护，势必给部队防卫增加额外的负担。正如美军认为：应把承包商融入战斗保障的框架中，但在高强度战争中不宜使用承包商，只有在敌对行动停止后才能考虑承包商上战场的问题。
战争或其他突发事件发生时，借助民力资源提供军队保障如果出现保障不利情况将给军队行动带来难以弥补的损失，这也是外军慎重对待战争过程使用合同商的一个重要原因。
二、借鉴外军做法深化我军后勤保障社会化的重点工作
1、尽快推进我军后勤保障社会化的一系列法律法规建设
我军依靠社会力量获取后勤保障，军方和合同商就是一种市场需求和供给关系。军方和合同商进行交易和合作，各自的权利和义务就是通过相关法律得以保障的。
现实情况是，当前我军在后勤保障社会化立法方面还存在诸多空白，缺乏超越军方级次，统揽军队和地方供应商行为的军队后勤保障社会化基本法。而在军队后勤保障社会化运行机制、合同管理、服务仲裁和执行等方面，法律制度也严重缺位，使得军队与市场主体合作的不确性明显增大，导致地方经济组织介入后勤保障社会化改革的动力不足，增加了军队与供应商合作的交易成本。
对后勤保障社会化法律法规的建设应纳入与全面建设现代后勤相适应的法律法规建设的大框架中。可设想在《中华人民共和国国防法》的统领下出台《军队后勤保障社会化法》，与即将出台的《国民经济动员法》和修订后的《中国人民解放军后勤条例》配套运作，共同作为统揽地方供应商和军队行为的军队后勤保障社会化基本法律体系。在《军队后勤保障社会化法》、《国民经济动员法》及《中国人民解放军后勤条例》指导下，构建军需、物资、油料、装备维修、卫生、军交运输、基建营房等后勤保障领域社会化的具体法规，涵盖内容主要是这些后勤保障领域如何利用民力资源实施社会化保障，以及在战时及突发紧急事件时如何动员该领域的社会化力量。
2、借鉴外军做法通过签订和管理合同建立正规而成熟的契约式交易模式
依托民间力量获取军队后勤保障能力，就是军队到市场上购买商品和服务，在法制社会，军方和供应商双方的权利和义务必须以受法律保护的合同（契约）形式确定下来。军队后勤社会化保障某种意义上也就是所谓合同保障，供应商因此而获得“合同商”的称谓。
（1）审慎选择合同商签约。一是以公开竞争方式选择技术先进、实力强大、信誉好的
企业作为合同商。二是对合同商的选择必须以军队应战应急需要为牵引。三是选择合同商后，
政府和军方配合给予适当优待。如政府在税费上给予适当减免，或者以其他形式给予合理经济补偿；军队在业务量上视情形适当扶持提供保障的企业。以装备维修保障为例，为了保持军队所需要的社会化保障能力，避免地方某些装备保障力量受经济结构调整和经济运行周期的影响而处于不稳定状态，平时应拿出相当规模的装备保障任务交由这些企业完成。
（2）设计社会化保障合同范本。军队后勤保障社会化合同管理机构或者军队后勤业务管理部门可根据军队后勤保障的不同业务项目，分类设计基本的后勤保障合同范本，以方便各级部队参照签订较规范化的合同，达到节约签约成本、减少合同纠纷的效果。如应设计军队后勤单位与承包商签订的物流合同范本、医疗合同范本、装备维修合同范本、餐饮合同范本等，不必强令部队与供应商一定原原本本按范本格式签约，但必须规定某些必备条款和必备要件，使军队和供货商双方的核心权利和义务在合同中明确具体落实下来。
（3）对合同实施周密的全程管理。首先，严把合同签订关。部队与地方商家签订合同时要严格按照《合同法》和军队后勤保障社会化相关法律规定详细而完备地明确双方的权利和义务。其次，合同必须确保部队指挥官对部署区域的合同商的供应能力和供应状况进行管理与监控，避免保障不力等一系列问题的产生。再次，及时对供货商提供的货物和服务进行评估，保障得好继续签约，甚至以价格或直接补贴形式给予奖励；保障得不到位，必须果断中止合同，通过法律手段和经济手段维护军队利益，以形成对供货商为军队提供后勤保障的激励约束机制。另外，可通过在总后勤部下设立后勤保障社会化合同管理机构来履行对后勤保障社会化合同全局的动态的监管。
3、着力建设我军后勤保障社会化应战应急转化机制
军队后勤保障社会化必须服从和服务于军队的根本职能，不能因为算经济账而损害对军队的保障能力，最终损害军队战斗力。也就是说，不能出现平时供应商能对军队后勤进行正常保障，但战事一起，或者恐怖袭击、地震洪涝灾害突发事件出现时却供不上、保障不了的局面。在社会化保障方式下，军队后勤保障能力一定要贯通平战，能够作到“平时能应急，战时能应战”，能够应对多样威胁，完成多样化军事任务。据此，必须着力建设社会化保障力量的应战应急转化机制。
（1）军队核心职能不外包。为提高军队后勤的应战应急保障能力，必须审慎选择社会化保障项目，那些高能位、履行军队核心职能的后勤项目决不外包。
（2）通过法律明确规定战时或紧急状态下军品优先供应制度。企业总是以追逐利润最大化为目标，即使战争打起来也多半如此。为了避免应战应急时期，供应商遇到有比政府和军方出价高的订单时产生投机行为而毁约，应通过立法，确立战时或紧急状态下供应商必须优先供应和保障军队的制度。
（3）制定供应违约的应对预案。战争打起来了，供应商却不能保障部队供应了，那怎么办？那就要准确掌握部队军事行动对后勤保障的需求以及供应商的保障能力，并及时地动态地围绕供应商在军事行动中可能出现的保障不力情形制定相应的解决预案。
（4）对合同商提供战备培训和战时安全保障。对合同商的培训可以依托部队与军队院校联合办学模式，为合同商开设相关的战备训练课程。例如可开设安全防护、武器装备使用、交战规则、部署行动要求、核生化防护训练、国际军事协议等科目。
【参考文献】
[1] 罗朝晖等：美军物流社会化保障实践及其对我军的启示[J]．物流技术，2005（9）．
[2] 刘佳妮：美军战场合同商保障及其战备水平对我军的启示[J]．装备指挥技术学院学报，2006（6）．
包含各类专业文献、文学作品欣赏、各类资格考试、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、部队后勤管理论文：对军队后勤管理工作的思考[1]03等内容。　
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