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你好，用人单位不得随意降低劳动者工资的。
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国家信息产业部备案 鲁ICP备　　前言：事情发生在日，我去了某家创业公司面试，第二天，面试通过了，hr给我打电话，跟我聊对这个机会的看法。
　　背景：
　　自我介绍一下，本人2012年毕业之后就去了搜狐畅游，本身以为是个大公司，大平台，前途一片光明。但是只对了一半，公司是大，平台是大，但是自己做的业务却很初级，前途一片灰暗。14年的时候，已经工作2年了，正常业务都能理解，而且也写过socket，多线程，对于身边的同事来说，还自以为能力不错。但是坑人的调薪让我很是不爽，绩效也被评的很低。于是决定出去找找面试，跳个槽，涨个薪什么的，想想都有点小激动那种。但是现实却把我打得皮青脸肿。
　　&sleep和wait有什么区别？&&不知道，我们都用sleep&，　　&linkedlist和arraylist有什么区别&&一个是基于数组，一个是基于链表&，&那什么时候选linkedlist，什么时候用arraylist&&不知道，我们直接用arraylist&，　　&你的系统访问量起来怎么办&&加台机器就行了&。
　　&&& &&&
　　然后我的结果是：　　&您的业务类型和我们公司不太适合&　　&你应该多注重一些基础&　　&你愿意降薪么？你现在就值10k&（当时我的预期是16k）　　
　　然后呢，知道自己基础不行，就补呗。摸爬滚打1年吧，2015年初又去，这次跟上一年的不同在于，恶补了一些基础，对技术的理解确实更透彻了许多，绩效，工资之类的，也慢慢淡然了下来。与其说面试是去找工作，不如说是找行业内的高人聊一聊更贴切。对于之前的问题已经对答如流的我，也不像以前一样，一面就挂，7成以上见到hr是没问题的。但是这个行业，让目前的我来说，能回答任何问题显然也不太现实，于是我确实接触到了更高深的问题。
　　&concurrentHashMap和hashMap的区别&&concurrentHashMap算是hashmap的hashMap，里面有一个segment数组，数组的每个元素类似于hashmap用来存值，锁加在segment上，这样实现了所分离，提高了并发能力？&&很好，那么拓容的时候，是怎么决定要拓展segment[]的数量，还是拓展每个segment的容量&&。。。。。&这个问题我显然没有考虑过，但确实是一个很好的问题，因为很实际。跟以前答不出来相比，我心里更多的是一种兴奋。因为我需要的就是身边有这么一群人，问我这种问题，弥补我的思维漏洞。类似的情况还有很多，就不一一例举了。
　　说一下尴尬，有面试肯定会有后续，不管我的目的是不是要offer，对于用人方，一定会向offer考虑的。尴尬是，我仍然一个offer都没有，这让我很沮丧，其原因，更让我沮丧。&你的技术水平不错，不过没有你这个技术评级的hc了，我们想要更资深一点的。以后有机会会联系你的&&你的面试表现出来的东西无论是hr还是面试官都很认可，但是我们还有一个更合适的人员，在2选一中选择了他，对您很抱歉，以后有相关职位还会联系你。&
　　没错，不管是实力真的不行，还是运气，我就是这么背！这种事发生一次也就算了，居然不停的重复发生在我一个人身上， 真心有些心灰意冷啊。换个工作就这么难。。。。
　　事情发生在日，我去了某家创业公司面试，第二天，面试通过了，hr给我打电话，跟我聊对这个机会的看法。如果合适，接下来就是offer，创业公司，月薪16k。先说直观感受吧，1、我觉得薪酬有些少。2、我现在区分不大出来创业公司和大公司的区别，对这个公司真心没有非他不可的冲动。3、太远了，我刚搬家，交了1w的房租。路上单程要一个半小时，创业公司，加班很严重的。
　　先说薪酬，我说有点少，期望至少18，可以还会往上谈，hr说最多给17。我不知道这个薪酬是怎么定的，为什么我的价值是16，我为什么不能要20,20的人是什么样的，25的人又是什么样的，30的人呢？我跟他们的差距在哪?我怎么能提升到那个层级？我把这些问题不加思索的直接甩给的hr，hr很老练，因为从你的沟通能力，技术能力等等的因素综合考虑，16-17是一个很合适的价位。然后呢，然后没了，对于20 25 30的人，都是什么样的，我跟他们差距在哪？一个字都没提。我认为hr在忽悠人，而且对于我想知道的问题，没有给我答案。
　　再来说公司选择上，目前无论是猎头还是hr都会问我们的求职意向，大公司，创业公司，已经融资几轮的什么公司。。。老实说在我看来，国内能进bat就先别考虑别的，除非你已经进过bat了，原因很简单：作为互联网的技术人员，bat就跟上大学时候的清华北大一样，无论是机会吧，还是资历，重要性不言而喻。但是问题有三：1、你去了大公司也未必干重要的活，可能就被凉到一边了，自己玩自己的去，同事间交流也不多，浪费生命。2、打工的，你永远只拿这份死工资，可能什么做成了会有奖金吧，出来混的人都知道，可遇不可求。3、不自由，大公司往往要受条条框框的约束，想做点什么东西，做起来很多事碍手碍脚的。
　　创业公司呢？1、自由，可能有些可以你睡到11点，懒懒散散的起床，吃点午饭下午一点才开始上班，干的痛快。2、一但做成，身价暴增，一夜暴富不是梦。缺点呢？2、一但失败，各回各家各找各妈，到时候简历上写什么，创业公司2年开发经验？独立负责XXX系统？技术能力上我不怀疑，简历能通过吗？虽说现在互联网环境还算干净，多数是靠实力说话，但也有不少朋友因为资历的问题，屡屡碰壁，而且不说公司经验，211,985早都听烂了。对于资历来说，我不得不考虑。
　　这家公司的hr呢，是这么说的，我们这也好多大公司来的，多数是360，人人，搜狐等等一线公司，那他们为什么放弃大好的平台选择创业呢。你在大公司就是个打工的，你在我们这可以一年积累2-3年的工作经验。要有创业精神。
　　我的问题是：　　　　1、你说大公司没用，那为啥你招的人这么多大公司的么？难道一点嫌疑都没有？
　　　　2、还有，大公司的已经有过硬的资历了，成不成不耽误下家，但是我耽误，我没有混过这份资历。
　　　　3、2-3年工作经验？那不如直接说一天当两天用呗，我不是没有过没日没夜的忙碌，我知道死干活提升不了多少，当我的体力智力到达极限，出现问题了我到底能不能解决？我心里有数。死干活？我已经受够了。。。
　　这个时候hr说：那就是你忙的不够，你积累不了经验，你想的太多了，以后的事谁知道呢？你要从现在开始用努力把可能变成现实#￥#￥%#￥@&&
　　我根本听不懂，不过越来越像传销的了，在他看来，我就是一个简单的执行者，从未有过对业务产品的思考，来活了就做，没活就看技术贴的人。我想说的是，刚好相反，我现在的能力已经到达了，我可以告诉我的产品经理，你这个不应该这么做，并且说服他。我已经可以独立负责n个项目，并且告诉使用放，你应该这么使用，你那么用会有什么问题，业务就冲突了。我可以协调我的领导，我的需求方，甚至我领导的需求方，告诉他们怎样使节省成本的做法，怎样使我们大家都获益最多，什么样的事情应该果断一点选择放弃，我不排除我的多有决定没有错的，我可能有很多错误的决策。但我的决策都是有根据的，没有一条是胡诌，要不我不可能说服身边的人。要知道，没有一个人的同伴会全是傻子。
　　可是我已经不想过这种生活了，我想过的正巧是他不屑的那种，有货了干干活，没有了看看技术贴的生活。可能很多人会觉得，那是初级的，你不考虑业务永远什么也做不好，这里我说一下我自己的想法和大家分享一下吧。
　　ssh三大框架，有业务吗？我们可以在这套框架上建立我们自己的业务，但是它本身，跟要做的产品有关系吗？没有。hadoop，做map reduce的，他有直接的业务吗？lucene？dubbo？各种MQ？都和我们的产品不直接相关？但这些优秀的框架是一个现在通常意义上产品经理能做出来的东西吗？是我们这种每天考虑一线业务的人能做好的吗？我相信不是。我到底怎么说也是个技术人员，我认为我应该把我的重心放在技术水平的提升上，这里说的技术水平，是指对也业务抽象的在抽象。spring为我们提供了对象的管理方式，事物的管理方式。这些事spring的业务，他节省了我们的开发成本，dubbo高访问量下的soa解决方案，为我们解决的是负载，解耦，单点故障等问题。技术内部，有一系列高于基本业务上的自有业务。MQ，为什么要用mq，跟产品有关系？
　　我希望做的是对通用解决方案的思考，而不是具体去做个什么app或者工具。这些东西，我不认为我到了一个创业公司有时间去思考。
　　这个时候hr却跟我说价值，说我认为的东西解决起来还不如不解决。因为成本更多，而我，只是不想再偏离技术的道路上越走越深。至少我需要工作以外的时间去思考这些事，每天忙得昏天暗地，回家就累得直接倒下睡觉，这绝不是我想要走的道路。
　　最后我拒绝了，无论是从工作内容，还是以后的资历上。
　　一年多的时间，经历过打击，勤奋，努力，绝望，最后终于有了的第一个收获，拒绝了之后我很是心疼。但是以后的道路仍然要走，写这篇文章是因为迷茫。因为我不知道这么选择是否正确。期望各位指点吧~
阅读(...) 评论()2015年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
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